《項目管理》復(fù)習(xí)題及答案

1、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)繼續(xù)教育與遠程教育學(xué)院 2019-20202019-2020 學(xué)年第二學(xué)期項目管理復(fù)習(xí)大綱一、單選題1.下列哪個計算趕工成本斜率的公式是正確的（）A.（正常成本-趕工成本）/ （正常時間-趕工時間）B.（趕工成本-正常成本）/ （正常時間-趕工時間）C.（正常時間-趕工時間）/ （趕工成本-正常成本）D.（正常時間-趕工時間）/ （正常成本-趕工成本）E.（趕工成本-正常成本）/ （趕工時間-正常時間）2工程隊提前 18 個月完成大橋的建造任務(wù)并因此而獲得6 百萬美元的獎勵，這是一個由于（）原因縮減項目時間的例子A.強加的項目期限B.市場C.較高的一般管理費用D.項目延誤E.激

2、勵性合同3.項目總成本包括以下哪項（）A.監(jiān)督費用B.行政管理費用C.項目經(jīng)理的薪水D.利息E.所有以上各項4.延遲非關(guān)鍵路徑活動，降低對資源的峰值需求稱為資源（）6. 一系列連續(xù)的、相互依賴的活動稱為A.轉(zhuǎn)換B.效果C.操縱D.平滑E.分配A.階梯化B.彈性活動C.關(guān)鍵路徑D.同步工程E.順推計算5.將一臺特殊的彩色復(fù)印機用于貿(mào)易展發(fā)行物闡明了（）概念()A.關(guān)鍵路徑B.平行路徑C.活動鏈D.路徑E.依賴鏈7. 下列哪項不是構(gòu)建項目網(wǎng)絡(luò)的基本規(guī)則之一（）A.后續(xù)活動在所有前置活動沒有結(jié)束之前不能開始B.每個活動必須有一個唯一的識別碼C. 可以有條件陳述，但不能有循環(huán)路徑存在D. 活動識別碼必

3、須比其前置活動的識別碼大E.網(wǎng)絡(luò)流向從左向右8. 逆推法計算項目網(wǎng)絡(luò)活動時間決定（）A.活動最晚開始時間B.活動最早結(jié)束時間C.關(guān)鍵路徑D. A、C 正確E. A、B C 都正確9.建立項目網(wǎng)絡(luò)的信息是從（）搜集的A.組織分解結(jié)構(gòu)B.工作分解結(jié)構(gòu)C.預(yù)算D.項目建議E.責(zé)任矩陣10.箭頭在項目網(wǎng)絡(luò)中代表（）A. 一個活動B.項目活動流向C.活動相互依賴關(guān)系D. B、C 正確E. A、B 正確11.項目網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)鍵路徑是（）A.最短的路徑B.最長的路徑C.最困難活動的網(wǎng)絡(luò)路徑D.用最多資源的路徑E.會合活動最多的路徑12.典型的項目成本包括以下哪些（）A.直接成本B.項目管理成本C. 一般管理成

4、本D. A 和 B 都正確E. A、B C 都正確13.在 5 個月之內(nèi)，用不超過 15 萬元的成本，建立一個高質(zhì)量的顧客之家”是對項目）最好描述A.可交付物B.里程碑C.目標D.限制物E.排除物14.在 WBS 的縱向分類層級的最低層要素為（）A.可交付物B.工作包C.成本賬戶D.最低層子可交付物E.目標15.管理項目、建立工作分解結(jié)構(gòu)的第一步是（）A.確定項目優(yōu)先級B.定義項目范圍C.核實可用預(yù)算D.分配團隊成員進行項目工作E.決定必須的完工日期16.對組織內(nèi)部和外部環(huán)境的分析和評價稱為（）？A. SWOT 分析B.競爭C.行業(yè)D.市場E.戰(zhàn)略17.在當今的商業(yè)環(huán)境中，項目管理者發(fā)現(xiàn)項目管

5、理在（）方面的敏銳理解力體現(xiàn)出了項目管理的價值A(chǔ).戰(zhàn)略管理B.解決技術(shù)問題C.項目篩選過程D. A 和 C 正確E. A、B 和 C 都正確18.海倫正在為她的部門支持的一個新項目作預(yù)算，她估計將需要兩個人和$25,000 ,考慮到高層管理人員通常會削減20%勺預(yù)算，為了保證項目能夠完成，她將原預(yù)算方案調(diào)高了一些，下列哪項可以描述這種情況。（）A.夸大估計B.計劃協(xié)調(diào)C.項目結(jié)構(gòu)D.人員E.組織文化19.不希望發(fā)生的事件發(fā)生的可能性以及它可能的后果稱為：（）A.偶然性B. 一場災(zāi)難C.風(fēng)險D.冒險E.壞運氣20.對項目時間和成本進行估算的最好方法是：（）A.自上而下B.自下而上C.由里而外D.

6、由外至里E. A.B 正確21.項目期望的產(chǎn)出物被稱為：（）A.可交付物B.產(chǎn)品C.結(jié)束物D.目標E.對象22.如果一個項目目標指出一個項目必須滿足特定的日期要求， 這一項目的時間是: （ ）A.受限B.加強C.接受D.有限E.固定23.輔助項目決策者在時間預(yù)算和績效之間權(quán)衡的工具稱為：（）A.責(zé)任矩陣B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目優(yōu)先級矩陣D.工作包E.標準矩陣24.風(fēng)險管理的起始步驟為：（）A.確定風(fēng)險的可接受水平B.評估潛在的風(fēng)險C.識別風(fēng)險D.設(shè)立預(yù)算資金，管理風(fēng)險E.指定風(fēng)險管理經(jīng)理25.在下列哪個條件下會進行微觀估計？（）A.戰(zhàn)略決策B.內(nèi)部小項目C.固定價格合同D.高度不確定性E. C，D 正確26.在項目網(wǎng)絡(luò)中與項目經(jīng)理關(guān)系最近的是：（）A.其