換個角度看洋品牌

1、換個角度看洋品牌如今對于中國大城市的人們，坐在麥當(dāng)勞里吃著漢堡、喝著可口可樂、并用柯達(dá)膠卷記錄下這美好時光，早已是很平常的事。然而很多憂國憂民的有志者對此深感憂慮，他們在琢磨著，如何打敗洋品牌、重振民族工業(yè)。 現(xiàn)實使人清醒，當(dāng)可口可樂、麥當(dāng)勞和柯達(dá)在財富強(qiáng)中占有一席之地的時候，我們的民族品牌還依然弱小。其實，換個角度來看，眾多洋品牌在搶占了我們市場的同時，也給我們帶來了很多、很多 帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展“可口可樂在中國當(dāng)然有利可圖，”可口可樂中國有限公司副總裁盧炳松對此 直言不諱。 據(jù)盧先生介紹，中國公司已在全球市場排名第位，并對第名充滿信心。 從另一個角度看，可口可樂公司在中國投資了家裝瓶廠；可口

2、可樂系列產(chǎn)品均 已實現(xiàn)國產(chǎn)化；每年上繳各項稅款多億元人民幣；每年要在中國國內(nèi)購買 億人民幣原材料，規(guī)模經(jīng)營帶動了包裝、運輸、冷藏工業(yè)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展。 國家輕工業(yè)局在年還與可口可樂公司確立了共同開發(fā)中國品牌目標(biāo)，開發(fā) 了“醒目”碳酸系列和“天與地”非碳酸系列品牌，品種有汽水、茶飲料、果汁等，此 新品牌僅在年一年內(nèi)增長率達(dá)倍之多，并且由中外各占股份的天津 津美飲料有限公司持有商標(biāo)。也就是說，可口可樂將資金“定居”中國，技術(shù)轉(zhuǎn)移中國， 還為中國創(chuàng)立了新的馳名商標(biāo)。 國務(wù)院發(fā)展研究中心高級研究員季崇威先生認(rèn)為，企業(yè)使用外方商標(biāo)很合算，因為 使用外方商標(biāo)創(chuàng)造市場價值更大，市場占有率提高。而中外合作的“中

3、國品牌”更可謂 在中國本土安裝了一臺“印鈔機(jī)”。 當(dāng)人們在麥當(dāng)勞餐廳享受洋快餐時可能并不知道，這里的牛肉、雞肉、薯條、奶制 品等食品原材料以上在中國生產(chǎn)供應(yīng)。麥當(dāng)勞系統(tǒng)的生產(chǎn)基地所生產(chǎn)的食品半產(chǎn) 品，不僅滿足了麥當(dāng)勞自身的需要，還有部分出口到亞太地區(qū)的國家。麥當(dāng)勞在中國設(shè) 計和生產(chǎn)的麥當(dāng)勞玩具，每年均有億件出口到世界各地的麥當(dāng)勞餐廳。 與飲料、餐飲行業(yè)相比，我國感光材料行業(yè)更是困難重重。年開始，幾家 感光企業(yè)多次與世界著名的感光企業(yè)探討合資合作的可能性，但均未成功。年， 美國柯達(dá)公司提出與我國感光材料行業(yè)合資的意向。有關(guān)方面抓住這個機(jī)會，一方面通 過合資合作引進(jìn)資金、技術(shù)和管理，對整個感光行業(yè)

4、進(jìn)行重組；另一方面創(chuàng)造平等競爭 的環(huán)境，集中力量，重點扶持國內(nèi)有競爭力的感光企業(yè)。 經(jīng)過近年艱苦談判，雙方達(dá)成協(xié)議。國家決定對國內(nèi)家感光企業(yè)實行不同政策： 家與柯達(dá)合資，家給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，家（保定）不參與合資合作。由廈門、汕頭、 無錫家感光行業(yè)與柯達(dá)公司組建合資公司，上海、天津和遼源家感光企業(yè)在合資公 司年基建期內(nèi)不與其他外商合資合作，柯達(dá)公司為此向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費和經(jīng)濟(jì)補(bǔ) 償費共億美元。 中方有關(guān)方面人員普遍反映，過去我們既想引進(jìn)外資，又怕外資進(jìn)來后沖垮國內(nèi)其 他企業(yè)。這次我們不僅實現(xiàn)與跨國公司的合資合作，而且推動未參與合資的企業(yè)主動進(jìn) 行生產(chǎn)調(diào)整，實現(xiàn)了行業(yè)重組，做到了“大家都有出路，都有

5、飯吃”。這一做法確實比 過去前進(jìn)了一大步。 有助于國有企業(yè)改造感光企業(yè)與柯達(dá)公司合資合作進(jìn)展順利，取得了較好的效果。一是債務(wù)問題基本得 到解決。利用柯達(dá)公司付給中方的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費和補(bǔ)償費，償還了汕頭廠、廈門廠兩個債 務(wù)大戶億元的債務(wù)。其余債務(wù)將通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、稅收返還、土地轉(zhuǎn)讓、債權(quán)人認(rèn)損 和減免利息等途徑分批解決。 汕頭老廠從富士公司引進(jìn)的彩色生產(chǎn)線，自年試產(chǎn)后就沒有滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)， 合資前一直是為了維護(hù)設(shè)備而生產(chǎn)，僅設(shè)備養(yǎng)護(hù)費一年就需要萬元。廈門老廠 從柯達(dá)公司引進(jìn)的生產(chǎn)線也一直沒有正常生產(chǎn)。通過合資合作，上述兩家企業(yè)不但從柯 達(dá)公司拿回了資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓費，而且還在合資公司中占有一定股份，死錢變成了活錢

6、。協(xié)議 規(guī)定，柯達(dá)公司的投資總額為億美元，實際執(zhí)行中又有所追加，在華總投資 計劃將達(dá)億美元。 談起合資成功原因，柯達(dá)亞太區(qū)總裁史偉富說，“為了組織成一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體， 合資后，柯達(dá)公司首先開展了員工培訓(xùn)。一年下來，廈門廠、汕頭廠每一位員工接受培 訓(xùn)的時間平均是小時，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過柯達(dá)公司每年職工培訓(xùn)時間小時的標(biāo)準(zhǔn)?！?麥當(dāng)勞系統(tǒng)的供應(yīng)商不但在中國投資開設(shè)工廠，而且通過與中國地方工廠的合作， 挽救了一些瀕臨倒閉的企業(yè)，例如，福州市國營東興食品廠和武漢糧油工業(yè)聯(lián)合公司面 包廠，經(jīng)過麥當(dāng)勞的面包供應(yīng)商為工廠引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和提供技術(shù)轉(zhuǎn)移，使這兩 個工廠“起死回生”，轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)?shù)匦б嬉涣鞯钠髽I(yè)?？煽诳蓸?/p>

7、在華的中國合作伙伴往往 是中國的國有或集體所有的大中型企業(yè)。通過與可口可樂合資合作或者得到可口可樂公 司授權(quán)特許灌裝權(quán)，這些企業(yè)多數(shù)得到改造，企業(yè)增強(qiáng)了競爭力。 天津津美飲料有限公司的中方是天津市飲料廠。原天津市飲料廠成立于年， 前身是天津市山海關(guān)汽水廠，解放后成為中國八大汽水廠之一。改革開放后曾經(jīng)一度輝 煌，年工廠遷址改建，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值約萬元，稅利達(dá)到萬元。后來從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，不少單位見飲料業(yè)賺錢而一哄而上，天津地 區(qū)由原來的一家飲料廠一下達(dá)到了多家。惡性競爭導(dǎo)致一度輝煌的天津市飲料廠稅利逐年下降，到年只有萬元。企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 天津市飲料廠爭取到了原輕工業(yè)

8、部與可口可樂公司簽訂的在國內(nèi)搞飲料主劑的合資 項目。這個項目前后兩期總投資近萬美元。天津飲料廠投資比例，主要 以土地使用權(quán)和一部分建筑物及設(shè)備投入。可口可樂以現(xiàn)金投資，部分原廠職工 進(jìn)入合資公司，其余職工由另外成立的天津津亞飲料有限公司予以安置。 合資公司年投產(chǎn)，當(dāng)年飲料產(chǎn)量達(dá)噸，創(chuàng)稅利萬元。 年產(chǎn)量翻了一番，稅利增加到萬元。年稅利進(jìn)一步增加到 萬元。 為了推動企業(yè)進(jìn)一步成長，年公司決定一分為二，在塘沽天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開 發(fā)區(qū)建立一家新的“天津可口可樂飲料有限公司”。新公司總投資近萬美元， 引進(jìn)了條生產(chǎn)線，年產(chǎn)飲料能力萬噸。 原來的天津津美飲料有限公司則于年改組為專業(yè)的國內(nèi)品牌飲料主劑生產(chǎn) 企業(yè)。

9、津美公司利用可口可樂公司的生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備生產(chǎn)“津美樂”飲料主劑。公司實 行嚴(yán)格的品質(zhì)控制方法，采用優(yōu)質(zhì)原料和科學(xué)的工藝。主劑投產(chǎn)以來品質(zhì)良好穩(wěn)定，多 次獲得有關(guān)部門的獎勵。 至此，一個困難重重的老企業(yè)，通過與可口可樂公司合資合作，變成了天津可口可 樂有限公司、天津津美飲料有限公司和天津津亞飲料有限公司家產(chǎn)品不同、相互支持 的具有競爭力的企業(yè)。通過與可口可樂公司合資，天津市飲料廠實現(xiàn)了老企業(yè)的技術(shù)、 產(chǎn)品、經(jīng)營、管理的全面改造，獲得了新的活力和競爭力。 外經(jīng)貿(mào)部國際合作研究院王志樂教授認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)要騰飛首先要抱有學(xué)習(xí)的態(tài)度， 并且要在合作中學(xué)。他提出“學(xué)習(xí)、合作、競爭”的觀點，當(dāng)中國企業(yè)從學(xué)習(xí)中自強(qiáng)起 來，就有實力成為“跨國公司”，在國際競爭中占據(jù)更強(qiáng)地位。 他還認(rèn)為，中國進(jìn)入后，全球經(jīng)濟(jì)