上海某建筑公司技術(shù)管理制度_secret

1、建設(shè)有限公司技術(shù)管理辦法第一章 總則. 2 2 第二章組織體系和技術(shù)責(zé)任制. 2 2 第三章 技術(shù)人員管理5 5 第四章科技信息管理. 7 7 第五章科技檔案管理8 8 第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理. 9 9 第七章 計(jì)量管理9 9 第八章測(cè)量管理. 9 9 第九章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理. 1010 第十章技術(shù)開(kāi)發(fā)管理1010 第一章管理考核與處罰. 1111 第十二章獎(jiǎng)則1212 第十三章附則. 13132第一章 總則第一條 為了有效執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策、法令、法規(guī)，完 善企業(yè)技術(shù)管理組織體系和加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任制，根據(jù)公司“三標(biāo)一體”綜合體系管理手冊(cè)要求，為規(guī)范公司技術(shù)管理工作行為，特制定 本辦法。第二條

2、 為了不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升公司核心技術(shù)能力，保證 工程履約，大力支撐公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特制定本辦法。第三條 公司各級(jí)人員和組織必須牢固樹(shù)立“科技是第一生產(chǎn)力” 的觀念，切實(shí)、認(rèn)真開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新工作，嚴(yán)格按本辦法要求執(zhí) 行。第四條 按照二級(jí)公司模擬法人運(yùn)作、工程項(xiàng)目管理完全扁平化 模式的管理體系，按照對(duì)二級(jí)公司以目標(biāo)指標(biāo)管理、責(zé)任制管理為主、 對(duì)項(xiàng)目部以過(guò)程控制管理、責(zé)任制管理、目標(biāo)管理為主的原則制訂本 辦法。第五條本辦法適用于有限公司各級(jí)單位和相關(guān)部門。第六條 技術(shù)工作管理內(nèi)容主要包括：技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 化工作、計(jì)量管理、測(cè)量管理、科技信息、科技檔案等企業(yè)技術(shù)管理 基礎(chǔ)工作；施

3、工過(guò)程技術(shù)管理（包括從施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程 中的技術(shù)工作到竣工后的技術(shù)總結(jié)提高等）、技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新等基本 工作；技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)管理工作考核等。第二章 組織體系和技術(shù)責(zé)任制第七條 公司實(shí)行三級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制。實(shí)行各級(jí)總工程師（或 技術(shù)負(fù)責(zé)人）分級(jí)負(fù)責(zé)制，總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本單位各項(xiàng)技術(shù)工作。一、三級(jí)技術(shù)責(zé)任制分有限公司、二級(jí)單位（工程公司、管理型 公司、工程技術(shù)公司、公司直管A A 類項(xiàng)目經(jīng)理部等）、三級(jí)單位（各工程公司下屬專業(yè)分公司、B B、C C 類項(xiàng)目管理部）二、工程公司、工程技術(shù)公司必須設(shè)專職總工程師，管理型公司 須設(shè)兼職總工程師；各從事專業(yè)施工的分公司須設(shè)專職總工程師。三、公司直管

4、的 A A 類項(xiàng)目經(jīng)理部和工程公司直管的 B B 類項(xiàng)目經(jīng)理 部須設(shè)專職項(xiàng)目總工程師，C C 類項(xiàng)目部須設(shè)兼職總工程師， 工程量 30003000 萬(wàn)元以上的項(xiàng)目必3須設(shè)置專職總工程師。四、公司成立從事建筑工程活動(dòng)的組織任命時(shí)，必須明確總工程 師人員。由于臨時(shí)變動(dòng)、人員安排不及時(shí)等總工程師沒(méi)到位期間，該 單位技術(shù)責(zé)任制由單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。第八條 公司技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)的具體工作是：一、公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)管理工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)責(zé)任制 的貫徹和考核，并主要?dú)w口管理計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)、科技信息、科技開(kāi)發(fā)、 科技檔案等技術(shù)基礎(chǔ)工作和技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新的組織管理工作。二、公司技術(shù)相關(guān)管理部門為項(xiàng)目管理中心和總工辦

5、。項(xiàng)目管理 中心負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核，歸口負(fù)責(zé)工程項(xiàng) 目施工過(guò)程的技術(shù)管理；總工辦負(fù)責(zé)公司技術(shù)標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)審核經(jīng) 策劃需公司總工程師審批的施工組織設(shè)計(jì)、重大及特殊施工方案，負(fù) 責(zé)公司技術(shù)管理人員技術(shù)能力的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作。三、二級(jí)及三級(jí)單位均須設(shè)技術(shù)管理部門，并保證安排足夠從事 技術(shù)管理工作人員，負(fù)責(zé)本單位技術(shù)責(zé)任制的貫徹和考核。第九條一般技術(shù)文件制定應(yīng)按編制、審核程序執(zhí)行，常規(guī)技術(shù) 文件制定應(yīng)按編制、審核和審批程序執(zhí)行，重要技術(shù)文件制定應(yīng)按編 制、審核和審批、上一級(jí)審批程序執(zhí)行。一、一般技術(shù)文件是指：施工技術(shù)交底、施工作業(yè)設(shè)計(jì)等；二、常規(guī)技術(shù)文件是指：?jiǎn)挝还こ淌┕し?/p>

6、案、重要施工作業(yè)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量或安全技術(shù)保證措施、質(zhì)量事故處理方案、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、 工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等；三、重要技術(shù)文件是指：施工組織設(shè)計(jì)、重要單位工程施工方案、 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范等。重要技術(shù)文件主要包括針對(duì)需要采用新技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求非常高采取常規(guī)技術(shù)手段無(wú)法實(shí)現(xiàn)、需要通過(guò)較復(fù)雜的 理論計(jì)算或模型設(shè)計(jì)或試驗(yàn)、容易發(fā)生質(zhì)量安全事故等情況應(yīng)采取的 施工技術(shù)方案或方法，以及關(guān)系企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)體系文件。四、編制必須由專業(yè)技術(shù)人員完成，履行審核職責(zé)的是各單位技 術(shù)部門專業(yè)築龍網(wǎng)4主管或總工程師；履行審批職責(zé)的是各單位總工程師。五、有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)遵循下級(jí)服從上級(jí)，上級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)下一 級(jí)技術(shù)

7、負(fù)責(zé)人發(fā)布指令，領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，實(shí)行技術(shù) 調(diào)度，召集技術(shù)會(huì)議，研究技術(shù)問(wèn)題，各技術(shù)業(yè)務(wù)職能部門，包括施 工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、科研、機(jī)械、設(shè)備、材料供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等 處、科室，在技術(shù)業(yè)務(wù)上受單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。第十條各級(jí)總工程師職責(zé)：一、各級(jí)總工程師必須正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策、法規(guī)、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，貫徹執(zhí)行上級(jí)管理規(guī)定，健全本單位管理組織體 系和管理制度，建立正常的施工技術(shù)工作秩序，定期召開(kāi)技術(shù)工作會(huì) 議，檢查工作，布置任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證技術(shù)責(zé)任制的貫徹落實(shí)。二、有限公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實(shí)施科技規(guī)劃、 施工機(jī)械裝備計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)計(jì)量工作，

8、組織重大 技術(shù)開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)改進(jìn)成果的技術(shù)鑒定和推廣，審批重大工程項(xiàng) 目的施工總體規(guī)劃，審批重要、特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，審批內(nèi)部編制的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、重大的無(wú)負(fù) 荷試車規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，負(fù)責(zé)技術(shù)進(jìn)步及其考核工作。三、二級(jí)公司總工程師應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)編制并審定、監(jiān)督實(shí)施本單位科技 規(guī)劃、施工機(jī)械裝備計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃等，完成上級(jí)單位下達(dá)的技 術(shù)管理目標(biāo)、指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本單位計(jì)量工作，組織編制企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 組織技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新課題立項(xiàng)、研發(fā)、鑒定成果上報(bào)，組織技術(shù)成果 推廣及轉(zhuǎn)化應(yīng)用，審批由本單位負(fù)責(zé)實(shí)施的重要、特殊工程的施工組 織設(shè)計(jì)、施工方案和保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施，負(fù)責(zé)

9、本單位技術(shù)進(jìn)步 及其考核工作等。築龍網(wǎng)4 四、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師應(yīng)組織工程圖紙自審、會(huì)審和設(shè)計(jì)交底， 領(lǐng)導(dǎo)編制并審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、和無(wú)負(fù)荷試車 規(guī)程，審批一般性和常規(guī)性施工技術(shù)文件，制定保證工程質(zhì)量與安全 的技術(shù)措施，保證按在用現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證本項(xiàng)目所用計(jì)量器 具管理受控，負(fù)責(zé)圍繞本項(xiàng)目的技術(shù)開(kāi)發(fā)課題立項(xiàng)和實(shí)施，負(fù)責(zé)向上 一級(jí)部門按計(jì)劃上報(bào)施工技術(shù)文件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部采取的“四新”技術(shù) 等科技信息收集和上報(bào)工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)主要技術(shù)問(wèn)題，作出技5術(shù) 決定，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織編寫(xiě)技術(shù)總結(jié)，負(fù)責(zé)組織科技資料歸檔等。第三章技術(shù)人員管理第十一條技術(shù)人員指在參與公司施工生產(chǎn)管理過(guò)程中，

10、以技術(shù) 能力為主的包括施工、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)計(jì)、檢（試）驗(yàn)、測(cè)量等技術(shù) 管理崗位人員，以及需要較高技術(shù)能力的主要包括安全、材料、機(jī)械、 設(shè)備等技術(shù)相關(guān)崗位人員。第十二條 從事技術(shù)人員崗位須取得相應(yīng)資格的技術(shù)職稱，公司 規(guī)定：一、 總工程師必須具備工程師資格，其中，工程公司、A A 類項(xiàng)目經(jīng) 理部、工程技術(shù)類公司等單位總工程師必須具備高級(jí)工程師資格；二、簽署施工技術(shù)文件審核意見(jiàn)的工程技術(shù)人員必須具備工程師 資格；三、以技術(shù)管理為主的技術(shù)崗位，主管必須具備工程師資格，一 般崗位必須具備初級(jí)技術(shù)職稱；工程技術(shù)相關(guān)崗位人員必須具備初級(jí) 技術(shù)職稱；沒(méi)有技術(shù)職稱，原則不得用于技術(shù)主管崗位。四、公司各級(jí)技術(shù)崗

11、位必須按任職技術(shù)資格要求安排，不具備相 應(yīng)崗位技術(shù)資格的人員的任職安排，使用部門或單位必須提出證明其 能夠勝任該崗位技術(shù)能力的資料，包括現(xiàn)有技術(shù)職稱的任職時(shí)間、技 術(shù)工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)、使用單位同意的意見(jiàn)等，并報(bào)上一級(jí)總工程師批 準(zhǔn)。第十三條 公司明確，技術(shù)職稱是衡量工程技術(shù)人員技術(shù)能力的 標(biāo)準(zhǔn)，公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)職稱評(píng)審和技術(shù)職務(wù)聘任管理工作，作為提高 工程技術(shù)人員技術(shù)能力的有效保障措施，技術(shù)職稱評(píng)審與技術(shù)職務(wù)聘 任執(zhí)行公司有關(guān)文件。第十四條 技術(shù)能力、技術(shù)職務(wù)應(yīng)與薪酬掛鉤，具體執(zhí)行公司有關(guān)文件。第十五條公司加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)能力和水平的培養(yǎng)、培訓(xùn)、考核工作，技術(shù)人員在接受技術(shù)職務(wù)聘任前均須通過(guò)技術(shù)

12、能力考核。一、公司總工辦配合人力資源系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織安排針對(duì)技術(shù)人員技術(shù)能力的考核管理工作。二、考核內(nèi)容包括：應(yīng)提交年度技術(shù)總結(jié)或本年度所承擔(dān)工程項(xiàng)目或管理內(nèi)容的技術(shù)論文一篇、年度技術(shù)工作業(yè)績(jī)表、所在基層單位 或部門對(duì)其年度技術(shù)工作能力的評(píng)價(jià)。三、考核對(duì)象是公司已被聘任為技術(shù)職稱的人員， 下列人員可不 參入考核：1 1、經(jīng)職稱評(píng)審，當(dāng)年取得技術(shù)職稱資格的人員；62 2、年度所著技術(shù)論文通過(guò)公司技術(shù)中心審核，在省部級(jí)及以上刊物發(fā)表；審核通過(guò)的企業(yè)及以上級(jí)別技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工法等的主編人員；通過(guò)公司及公司以上級(jí)技術(shù)成果鑒定的課題主要研發(fā)人員（不超過(guò)5 5名）；技術(shù)專利創(chuàng)造人；省部級(jí) QCQC 成果一等獎(jiǎng)及以

13、上級(jí)一、二等獎(jiǎng)活 動(dòng)小組成員（不超過(guò) 3 3 名）；3 3、 公司領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)公司經(jīng)理、A A 類項(xiàng)目部經(jīng)理、有限公司各部門負(fù)責(zé)人；4 4、上述第 1 12 2 項(xiàng)人員須上報(bào)個(gè)人年度技術(shù)工作總結(jié)或技術(shù)論文。四、各考核單元對(duì)無(wú)故不參與考核或不提交考核資料的人員不再 聘任技術(shù)職稱，對(duì)考核明顯不合格者降級(jí)聘任。五、具體按制定的年度考核細(xì)則執(zhí)行。第十六條 技術(shù)系統(tǒng)同時(shí)針對(duì)提交的技術(shù)總結(jié)和技術(shù)論文開(kāi)展年 度評(píng)比，并進(jìn)行表彰 第四章 科技信息管理第十七條公司大力提倡開(kāi)展科技信息工作，科技信息管理采取 一級(jí)集中管理，即有限公司技術(shù)中心設(shè)科技信息室，負(fù)責(zé)公司科技信 息工作，公司總工程師負(fù)責(zé)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)。二級(jí)單位可根

14、據(jù)需要設(shè)立科技 信息分站，設(shè)置原則遵循信息共享、互補(bǔ)。第十八條 信息管理部門應(yīng)制訂年度工作計(jì)劃。計(jì)劃按照公司經(jīng) 營(yíng)、技術(shù)等規(guī)劃結(jié)合二級(jí)單位上報(bào)的需求制訂，計(jì)劃中應(yīng)包括重要性、 突破性科技信息資料和信息的立項(xiàng)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 實(shí)施。二級(jí)單位須按照計(jì)劃和立項(xiàng)要求，完成公司科技信息主管部門 下達(dá)的收集和上報(bào)任務(wù)。各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、員工都有向信息主管部門提 供科技信息的義務(wù)。第十九條 信息管理部門應(yīng)編制年度費(fèi)用預(yù)算，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo) 審批后，經(jīng)財(cái)務(wù)確認(rèn)，從技術(shù)開(kāi)發(fā)基金中劃撥使用。第二十條信息搜集：一、內(nèi)容：與企業(yè)施工生產(chǎn)、科技發(fā)展有關(guān)的為制訂科技發(fā)展規(guī) 劃、技術(shù)成果開(kāi)發(fā)立項(xiàng)選題提供參考的、為技

15、術(shù)、設(shè)備引進(jìn)、采購(gòu)提 供分析對(duì)比的國(guó)內(nèi)外科技、經(jīng)濟(jì)、管理資料（包括科技論文、刊物、 標(biāo)準(zhǔn)、考察報(bào)告、會(huì)議文件等）；企業(yè)內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、 新工藝的技術(shù)資料、工程照片、幻燈、錄像資料等。7二、途徑：1 1、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、訂購(gòu)國(guó)內(nèi)外科技雜志、參加技術(shù)交流會(huì)、參觀；2 2、公司技術(shù)中心制訂科技信息搜集要求表，下發(fā)二級(jí)單位，二級(jí) 單位技術(shù)主管部門，每月上報(bào)。第二一條信息整理和傳遞：一、參照公司檔案管理辦法，對(duì)獲取的科技信息進(jìn)行管理，按照 計(jì)算機(jī)統(tǒng)一檢索、分專業(yè)、分項(xiàng)目、分載體形態(tài)，進(jìn)行資料信息庫(kù)建 立和儲(chǔ)備，按照資料重要度分級(jí)整理，對(duì)確定為重要級(jí)別的科技信息 資料須保存有副本。二、定期在網(wǎng)上或

16、書(shū)面公布信息基本情況，定期編輯、出版電子 刊物或期刊（包括上?？萍夹畔?、上海施工技術(shù)刊物）。三、借閱：科技信息主管部門須制訂借閱制度，明確規(guī)定借閱范 圍、借閱時(shí)間、保密、保管等要求。第五章 科技檔案管理第二十二條 采取兩級(jí)管理，有限公司、工程公司均須設(shè)科技檔 案室，管理型公司統(tǒng)一由有限公司科技檔案室覆蓋管理?？偣こ處熦?fù) 責(zé)領(lǐng)導(dǎo)科技檔案管理工作。第二十三條 有限公司級(jí)科技檔案按照檔案室集中設(shè)置并管理、 以系統(tǒng)部門作為歸檔責(zé)任主體的管理體系開(kāi)展工作，檔案室主管部門 為辦公室，歸檔責(zé)任主體部門包括技術(shù)中心、項(xiàng)目管理中心、質(zhì)量處、 資產(chǎn)管理部等。第二十四條 科技檔案主要包括：工程檔案、基建檔案、科研檔

17、 案，具體歸檔內(nèi)容、范圍、歸檔流程按照公司檔案管理辦法執(zhí)行。第二十五條 公司規(guī)定，特殊資質(zhì)施工檔案應(yīng)納入工程檔案管理， 內(nèi)容包括：合同文本、施工方案、開(kāi)工告知書(shū)（特種設(shè)備）、工程開(kāi) 工報(bào)告、監(jiān)檢簽認(rèn)記錄、監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)（特種設(shè)備）、施工日志、竣 工驗(yàn)收單、安全教育記錄、安全評(píng)估單、質(zhì)量評(píng)定等級(jí)證書(shū)、獲獎(jiǎng)證 書(shū)、用戶回訪記錄、圖紙（平面圖、系統(tǒng)圖、施工說(shuō)明、技術(shù)說(shuō)明） 上述檔案資料主要針對(duì)下述工程類項(xiàng)目：1 1、鍋爐（安裝、改造、維修）；2 2、起重機(jī)械（安裝、改造、維修）；3 3、壓力管道安裝；4 4、高壓電氣（安裝、改造、維修、調(diào)試）；85 5、消防設(shè)備（安裝）；6 6、防爆電氣（安裝）。機(jī)電

18、公司檔案室負(fù)責(zé)特殊資質(zhì)施工檔案的歸檔。第二十六條 二級(jí)單位相應(yīng)制訂統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一歸檔管理的制度，規(guī)范本單位科技檔案管理工作，二級(jí)單位辦公室（檔案 主管部門）須接受上級(jí)相應(yīng)部門關(guān)于歸檔資料提供和整理的要求。鼓 勵(lì)各單位、各系統(tǒng)開(kāi)展各專業(yè)需要的資料歸檔工作。第六章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理第二十七條為符合公司標(biāo)準(zhǔn)化體系管理要求，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)覆 蓋率 100%100%按照設(shè)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)、分級(jí)組織管理、執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系，開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。成立由總工程師任主任、 兩級(jí)公司技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人為委員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系管理委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)中心設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，具體負(fù)責(zé)日常管

19、理工作。各單位根據(jù)規(guī)模大小、任務(wù)性質(zhì)均必須設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門或 專（兼）職管理員。第二十八條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的規(guī)定。第七章 計(jì)量管理第二十九條 按照“縱向到底、橫向到邊”的原則建立計(jì)量管理 網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。有限公司技術(shù)中心設(shè)立計(jì)量管理 科，負(fù)責(zé)日常管理；有限公司檢測(cè)分公司根據(jù)檢定資質(zhì)，負(fù)責(zé)公司內(nèi) 部相關(guān)計(jì)量器具檢定工作。各單位均必須設(shè)置計(jì)量管理部門或?qū)＜媛?計(jì)量管理員，負(fù)責(zé)本單位計(jì)量管理工作。第三十條計(jì)量管理具體執(zhí)行 上海冶金建設(shè)有限公司計(jì)量管理 辦法 的規(guī)定。第八章 測(cè)量管理第三一條 從事工程總包、專業(yè)承包、分包施工的各級(jí)單位均 必須開(kāi)

20、展測(cè)量管理工作，兩級(jí)公司必須建立測(cè)量管理網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)總工 程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作。有限公司委托檢測(cè)分公司負(fù)責(zé)測(cè)量宏觀管理，各 單位均必須設(shè)置測(cè)量管理部門或?qū)Ｂ殰y(cè)量管理人員，負(fù)責(zé)本單位測(cè)量 管理工作。第三十條 具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司施工測(cè)量管理辦法第九章 工程項(xiàng)目技術(shù)管理9第三十三條 工程項(xiàng)目技術(shù)管理采取項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé) 制，有限公司項(xiàng)目管理中心設(shè)立工程技術(shù)管理科，負(fù)責(zé)對(duì)有限公司直 管的工程項(xiàng)目技術(shù)歸口管理。第三十四條二級(jí)公司應(yīng)設(shè)工程技術(shù)管理部門，負(fù)責(zé)本單位負(fù)責(zé) 實(shí)施的工程項(xiàng)目技術(shù)歸口管理。第三十五條 開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本辦法要求，并按照 GB50300GB50300 20012001建筑

21、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)基本規(guī)定要求，建立工程 項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任制和制度，并上報(bào)公司歸口管理部門（有限公司為 項(xiàng)目管理中心）審核。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任制沒(méi)落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì) 或施工方案沒(méi)批準(zhǔn)，項(xiàng)目不得進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的開(kāi)工。第三十六條工程考核驗(yàn)收必須完成技術(shù)總結(jié)，必須完成應(yīng)承擔(dān)的課題研發(fā)，必須完成施工技術(shù)檔案的歸檔。第三十七條公司鼓勵(lì)以工程技術(shù)為載體的項(xiàng)目施工組織技術(shù)（施工組織設(shè)計(jì)、施工總體部署）的總結(jié)和專業(yè)施工技術(shù)總結(jié)。第三十八條 工程項(xiàng)目技術(shù)管理具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公 司工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法和上海冶金建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理辦法 的規(guī)定。第十章技術(shù)開(kāi)發(fā)管理第三十九條 技術(shù)開(kāi)發(fā)工作是提升公司技術(shù)能力

22、的重要工作，是 公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提升發(fā)展的重要手段之一。由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、總工程師 負(fù)責(zé)。按照可行性研究、立項(xiàng)、確定項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人、成立項(xiàng)目小 組、研發(fā)、總結(jié)、鑒定、推廣應(yīng)用的組織實(shí)施流程開(kāi)展本項(xiàng)工作，按 照統(tǒng)一投入基金管理、費(fèi)用成本單獨(dú)核算、根據(jù)效益大小和成果先進(jìn) 性進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的開(kāi)發(fā)機(jī)制，按照年度技術(shù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃管理和年度（或項(xiàng)目 結(jié)束）對(duì)承包人考核、對(duì)技術(shù)系統(tǒng)考核的考核機(jī)制，全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng) 新工作。ii第四十條具體執(zhí)行上海冶金建設(shè)有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作管理 辦法。第十一章 管理考核與處罰第四十條 根據(jù)過(guò)程管理情況、年度目標(biāo)或工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)目標(biāo) 完成情況開(kāi)展檢查考核工作，對(duì)各二級(jí)公司的考核由技術(shù)中心牽頭

23、組 織，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核由項(xiàng)目主管部門（有限公司由項(xiàng)目管理中心） 牽頭組織。第四十二條 對(duì)工程公司考核內(nèi)容包括：技術(shù)體系運(yùn)行情況，考 核組織機(jī)構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、管理人員崗位職責(zé)是否 明確；專項(xiàng)管理文件執(zhí)行情況，考核標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量管理、科技檔案 管理、開(kāi)發(fā)費(fèi)用使用；技術(shù)目標(biāo)指標(biāo)完成情況，考核企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工法 編制、技術(shù)成果、技術(shù)專利、技術(shù)總結(jié)和科技論文；工程項(xiàng)目技術(shù)管 理情況等。第四十三條 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核內(nèi)容包括：技術(shù)管理體系運(yùn)行情 況，考核組織機(jī)構(gòu)是否健全、責(zé)任制是否層層分解、專項(xiàng)管理制度是 否制定完善、管理人員崗位職責(zé)是否明確；專項(xiàng)管理文件執(zhí)行情況， 考核標(biāo)準(zhǔn)管理、計(jì)量管理、

24、測(cè)量管理、圖紙與技術(shù)資料管理、圖紙會(huì) 審情況、施工方案編制與執(zhí)行情況、施工日記編寫(xiě)情況；目標(biāo)指標(biāo)完 成情況，考核承擔(dān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工法編制、技術(shù)總結(jié)、應(yīng)完成的技術(shù) 成果等。第四十四條 對(duì)公司的考核，過(guò)程占 40%40%年度目標(biāo)占 60%60%對(duì)項(xiàng) 目部的考核，過(guò)程占 70%70%項(xiàng)目結(jié)束目標(biāo)（或年度目標(biāo)）完成占 30%30% 考核結(jié)果體現(xiàn)在公司制定的對(duì)二級(jí)公司和項(xiàng)目部總體考核的權(quán)數(shù)中。第四十五條 考核按照綜合評(píng)分方式，制定相應(yīng)考核評(píng)分表。對(duì) 過(guò)程考核中出現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題的立即采取處罰措施，每起嚴(yán)重問(wèn)題，罰 責(zé)任人 800800 元、單位負(fù)責(zé)人 300300 元，并責(zé)令限期整改完畢。罰單由考 核部門出

25、具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，被罰單位將現(xiàn)金交財(cái)務(wù)部門，逾期 未整改或逾期不交罰款者，繼續(xù)并加倍處罰。第十二章 獎(jiǎng)則第四十六條技術(shù)總結(jié)和科技論文獎(jiǎng)勵(lì)：一、由公司推薦并發(fā)表在國(guó)家級(jí)技術(shù)刊物上的文章，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 作者 1001000 0元；二、由公司推薦并發(fā)表在省、部級(jí)技術(shù)刊物上的文章，一次性獎(jiǎng) 勵(lì)作者 80800 0元；三、由公司推薦并發(fā)表在中冶集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)公司技 術(shù)刊物上的文章，一次性獎(jiǎng)勵(lì)作者 500500 元；11四、發(fā)表在有限公司主辦的技術(shù)交流刊物上的文章， 一次性獎(jiǎng)勵(lì) 作者30300 0 元；五、未經(jīng)公司技術(shù)中心認(rèn)可，自行向外投稿者，一般不給予獎(jiǎng)勵(lì)； 發(fā)表在為企業(yè)出版的副刊或?qū)？系奈恼拢狄患?jí)獎(jiǎng)勵(lì)；所有獎(jiǎng)勵(lì)按 照就高不就底，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。第四十七條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)按照：企業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 30003000 元；行業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 50005000 元；國(guó) 家級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1000010000 元。第四十八條 技術(shù)專利獎(jiǎng)勵(lì)按照：實(shí)用新型專利，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 30003000 元；發(fā)明創(chuàng)造，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 40004000 丿元。第四十九條計(jì)數(shù)工法獎(jiǎng)勵(lì)按照：企業(yè)級(jí)，一次性獎(jiǎng)勵(lì) 20002000 元；