降低人工挖孔樁砼損耗

1、降低人工挖孔樁基礎(chǔ)材料損耗一、工程概況 伊敏換流站建筑B包工程于2008年7月1日開工，其中圍欄內(nèi)設(shè)備支架基礎(chǔ)中，人工挖孔樁基礎(chǔ)占到了91%，該部分設(shè)計(jì)砼量為3310.21m，因現(xiàn)場(chǎng)采用勞務(wù)分包，水泥、砂、石等材料均由項(xiàng)目部提供，工費(fèi)結(jié)算按照設(shè)計(jì)圖紙量進(jìn)行結(jié)算，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少材料的損耗，降低成本，我們成立了QC小組，把降低人工挖孔樁砼損耗作為課題進(jìn)行研究。 二、QC小組概況 小組于2009年4月成立，小組由7人組成，其中工程師3名，助理工程師1名，技師3名，QC小組屬攻關(guān)型。小組概況表小組概況表 小組成員介紹 序號(hào)序號(hào)姓名姓名性別性別文化文化程度程度職稱職稱小組小組職務(wù)職務(wù)小組分工

2、小組分工受受QC教教育時(shí)數(shù)育時(shí)數(shù)1 1趙宏偉趙宏偉男男本科本科工程師工程師組長(zhǎng)組長(zhǎng)QC方案策劃方案策劃1151152 2程程 軍軍男男大專大專工程師工程師組員組員組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)1101103 3崔長(zhǎng)龍崔長(zhǎng)龍男男中專中專技師技師組員組員方案實(shí)施方案實(shí)施1101104 4楊文龍楊文龍男男大專大專工程師工程師組員組員方案實(shí)施方案實(shí)施1101105王王 劍劍男男高中高中技師技師組員組員方案實(shí)施方案實(shí)施1101106王建東王建東男男大專大專助工助工組員組員協(xié)作實(shí)施協(xié)作實(shí)施95957王明富王明富男男高中高中技師技師組員組員協(xié)作實(shí)施協(xié)作實(shí)施110110三、選題理由 1、伊敏換流站建筑B包工程國(guó)網(wǎng)公司與我公

3、司簽訂的是總價(jià)合同，因此降損增效成為本工程倡導(dǎo)的課題。 2、北方地區(qū)的換流站、500kV變電站的設(shè)計(jì)，業(yè)主基本全部委托給東北電力設(shè)計(jì)院，而東北院在土質(zhì)允許的情況下，均會(huì)把構(gòu)支架基礎(chǔ)設(shè)計(jì)成人工挖孔樁基礎(chǔ)，因此，將減少人工挖孔樁基礎(chǔ)砼損耗作為課題進(jìn)行研究符合近期趨勢(shì)。 3、減少人工挖孔樁基礎(chǔ)砼損耗，降低工程成本，減少支出，使我公司在低標(biāo)價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。 四、現(xiàn)狀調(diào)查 我們QC小組對(duì)在此前完成的伊敏換流站場(chǎng)平工程圍墻基礎(chǔ)（人工挖孔樁基礎(chǔ)圍墻設(shè)計(jì)為375個(gè)人工挖孔樁基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)砼量為1624.81624.8 m）進(jìn)行了研究，通過工料分析實(shí)際使用量為1678.4 m ，超出圖紙量為53.6

4、 m，同時(shí)對(duì)造成人工挖孔樁砼超出的原因進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析及統(tǒng)計(jì)，結(jié)果如下表： 1234伊敏換流站場(chǎng)平工程圍墻人工挖孔樁造成砼超量原因分析統(tǒng)計(jì)表伊敏換流站場(chǎng)平工程圍墻人工挖孔樁造成砼超量原因分析統(tǒng)計(jì)表 根據(jù)分析統(tǒng)計(jì)表繪制排列圖如下： 由以上排列圖可以看出關(guān)鍵性影響因素為：人工成孔質(zhì)量人工成孔質(zhì)量五、確定目標(biāo)及可行性論證 目標(biāo)：降低人工挖孔樁基礎(chǔ)砼損耗目標(biāo)：降低人工挖孔樁基礎(chǔ)砼損耗 目標(biāo)值：圍墻挖孔樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖質(zhì)量為目標(biāo)值：圍墻挖孔樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)圖質(zhì)量為1624.81624.8 m，實(shí)際使用統(tǒng)計(jì)量為1658.9 m ，超出圖紙量為34.1m ，超出圖紙損耗量2.1%。因此，本QC小組將目標(biāo)確定為損耗量控制

5、在圖紙量的1.1 % 以內(nèi)，即：設(shè)計(jì)圖紙量為3310.21m，將實(shí)際使用量控制在3310.2（1+1.1%）=3346.6m以內(nèi)，降低砼損耗1%。 可行性分析：可行性分析： 1 1、小組成員文化程度高，已參加較多次、小組成員文化程度高，已參加較多次QCQC 小組活動(dòng)，有小組活動(dòng)，有極強(qiáng)的管理能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，擅于發(fā)現(xiàn)問題、解決問極強(qiáng)的管理能力及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，擅于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；題； 2 2、我們?cè)诤诤訐Q流站、我們?cè)诤诤訐Q流站、500kV500kV松北變施工中，積累了一定松北變施工中，積累了一定的人工挖孔樁施工經(jīng)驗(yàn)；的人工挖孔樁施工經(jīng)驗(yàn)； 3 3、期間公司正在開展、期間公司正在開展“三

6、節(jié)約三節(jié)約”活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視，并能給予活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)重視，并能給予大力支持；大力支持； 4 4、施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)設(shè)施條件和環(huán)境。、施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)設(shè)施條件和環(huán)境。六、原因分析 根據(jù)排列圖,將影響質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素“人工成孔質(zhì)量不良”，我們QC 小組全體成員做了進(jìn)一步調(diào)查研究與分析，并畫出了以下因果分析圖：土質(zhì)不良土質(zhì)不良機(jī)機(jī)法法料料環(huán)環(huán)七、要因確認(rèn) 根據(jù)因果關(guān)聯(lián)圖找到末端因素，我們QC 小組成員經(jīng)過調(diào)查研究與分析，結(jié)果如下： 放線定位不準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查 趙宏偉非要因操作者控制不認(rèn)真現(xiàn)場(chǎng)檢查 楊文龍要因質(zhì)檢員跟蹤檢查不及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢查 程 軍要因工具使用不當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)檢查分析 崔長(zhǎng)龍非要因土質(zhì)不良研究

7、分析崔長(zhǎng)龍要因鋼筋籠安放造成孔壁塌落現(xiàn)場(chǎng)檢查王健非要因連續(xù)降雨造成孔壁塌落研究分析崔長(zhǎng)龍非要因連續(xù)風(fēng)沙造成視線不良研究分析王建東非要因孔內(nèi)作業(yè)采光不夠研究分析王明富非要因運(yùn)輸車輛距孔邊較近造成孔徑變形研究分析崔長(zhǎng)龍非要因振搗器使用過程中造成孔壁脫落研究分析王健非要因人工注水過量造成孔壁脫落現(xiàn)場(chǎng)檢查王明富要因成孔后砼澆筑不及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)研究分析崔長(zhǎng)龍非要因場(chǎng)地標(biāo)高低于樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高研究分析王健要因技術(shù)交底不強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)研究分析趙宏偉非要因人員在孔壁上挖孔用于上下現(xiàn)場(chǎng)檢查王明富非要因八、制定對(duì)策措施 根據(jù)確認(rèn)的要因，我們QC 小組會(huì)議討論研究分析，制定了對(duì)策和措施，列表如下 ：操作者控制不認(rèn)操作者控制不認(rèn)真真質(zhì)

8、檢員跟蹤檢查質(zhì)檢員跟蹤檢查不及時(shí)不及時(shí)土質(zhì)不良土質(zhì)不良人工注水過量造人工注水過量造成孔壁脫落成孔壁脫落目前場(chǎng)地標(biāo)高暫目前場(chǎng)地標(biāo)高暫低于樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)低于樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高高九、對(duì)策實(shí)施 根據(jù)對(duì)策措施表，QC 小組全體成員分頭逐項(xiàng)開展活動(dòng)，主要進(jìn)行了以下對(duì)策實(shí)施工作： 操作者控制不認(rèn)真要因，操作者控制不認(rèn)真要因，。 質(zhì)檢員跟蹤檢查不及時(shí)質(zhì)檢員跟蹤檢查不及時(shí)。并按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部管理人員隨時(shí)進(jìn)行考核，起到了理想的效果。 土質(zhì)不良問題土質(zhì)不良問題 人工注水過量造成孔壁脫落問題由人工注水過量造成孔壁脫落問題由目前場(chǎng)地標(biāo)高暫低于樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，目前場(chǎng)地標(biāo)高暫低于樁頂設(shè)計(jì)標(biāo)高，十、效果檢查 為準(zhǔn)確計(jì)量本次QC活動(dòng)效果，

9、項(xiàng)目部利用新購(gòu)置的1000L大型自動(dòng)攪拌設(shè)備控制材料配合比，計(jì)量裝置請(qǐng)呼倫貝爾市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了檢測(cè)，并安排攪拌站操控員對(duì)該部位人工挖孔基礎(chǔ)混凝土的攪拌量進(jìn)行了準(zhǔn)確記錄。 活動(dòng)效果檢測(cè)： 按照大型攪拌站計(jì)量裝置統(tǒng)計(jì)人工挖孔樁實(shí)際用量3340.1m，經(jīng)精確計(jì)算該部分人工挖孔樁基礎(chǔ)圖紙砼量為3310.2m ，該部分實(shí)際損耗為29.9m，損耗率降低為0.9%，本次QC活動(dòng)的目標(biāo)值為1.1%,達(dá)到并超過了本次QC活動(dòng)的目標(biāo)值。 與正常砼損耗率2.1%相比，降低損耗1.2%，節(jié)約混凝土3310.2 1.2%=39.7 m，砼成本按照700元/ m計(jì)算，節(jié)約人民幣27790元。 通過活動(dòng)人工挖孔樁基礎(chǔ)施工觀感 有了明顯的提高，工程質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理的好評(píng)。十一、鞏固措施十一、鞏固措施 本次小組活動(dòng)已將影響人工挖孔樁砼的損耗的關(guān)鍵因素人工成孔質(zhì)量將成了次要因素。通過活動(dòng)感覺到一切影響因素中人始終是最關(guān)鍵的因素，如何發(fā)揮、調(diào)動(dòng)人的積極性，真正做到以人為本、人性化管理才是鞏固和加強(qiáng)的關(guān)鍵所在。 在電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)中，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)、索賠及變更艱難的情況下，合理在電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)中，低標(biāo)價(jià)中標(biāo)、索賠及變更艱難的情況下，合理降低材料損耗，減少工程成本應(yīng)該是形勢(shì)所迫。下一步將在鋼筋、水泥、降低材料損耗，減