下電大成本會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、成本會(huì)計(jì)應(yīng)該掌握的簡答題： 1如何測定在產(chǎn)品的完工程度（完工率）？ 答：測定在產(chǎn)品完工程度的方法一般有兩種： 一種是平均計(jì)算完工率，即一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的完工程度。 另一種是各工序分別測算完工率。為提高成本計(jì)算的正確性，加速成本的計(jì)算工作，可以按照各工序的累計(jì)工時(shí)定額占完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率計(jì)算，事前確定各工序在產(chǎn)品的完工率。計(jì)算公式為： 某工序在產(chǎn)品完工率=（前面各工序工時(shí)定額之和+本工序工時(shí)定額×50%）/產(chǎn)品工時(shí)定額2簡述產(chǎn)品的理論成本與實(shí)際成本。 答：（1）理論成本：C + V，其中C指物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，V指勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值；成本是為了一定目的而付出（

2、或可能付出的）用貨幣測定的價(jià)值犧牲。 （2）實(shí)際工作中的成本概念：除C + V外，還包括不形成產(chǎn)品價(jià)值的損失性支出，如廢品損失、停工損失等。完全成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用 及期間費(fèi)用；制造成本法的產(chǎn)品成本：包括制造產(chǎn)品所耗費(fèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，不包括期間費(fèi)用。產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費(fèi)用的對(duì)象化3正確計(jì)算產(chǎn)品成本應(yīng)該正確劃清哪些方面的費(fèi)用界限？ 答：（1）正確劃分應(yīng)否計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用的界限 （2）正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限 （3）正確劃分各個(gè)月份的生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限 （4）正確劃分各種產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界限 （5）正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用界4管理要求對(duì)成本計(jì)算方法的影

3、響，主要表現(xiàn)在哪些方面？ ：（1）單步驟生產(chǎn)或管理上不要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以品種或批別為成本計(jì)算對(duì)象，采用品種法或分批法。 （2）管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)，以生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，采用分步法。 （3）在產(chǎn)品品種、規(guī)格繁多的企業(yè)，管理上要求盡快提供成本資料，簡化成本計(jì)算工作，可采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。 （4）在定額管理基礎(chǔ)較好的企業(yè)，為加強(qiáng)定額管理工作，可采用定額法5簡述成本會(huì)計(jì)的職能及包括的具體內(nèi)容。 答：成本會(huì)計(jì)的職能是指成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中所具有的內(nèi)在功能。成本會(huì)計(jì)的職能既包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本和有關(guān)的期間費(fèi)用進(jìn)行成本核算和分析，也包括對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本、期間費(fèi)用

4、和專項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和考核。在成本會(huì)計(jì)的諸多職能中，成本核算是成本會(huì)計(jì)最基礎(chǔ)的職能，如果沒有成本核算，成本會(huì)計(jì)的其他各項(xiàng)職能都無法進(jìn)行6什么是產(chǎn)品生產(chǎn)成本表？其結(jié)構(gòu)怎樣？ 答：產(chǎn)品生產(chǎn)成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部產(chǎn)品的總成本和各種主要產(chǎn)品的單位成本的報(bào)表。該報(bào)表分為基本報(bào)表和補(bǔ)充資料兩部分。基本報(bào)表部分按可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品分別填列。基本報(bào)表部分，反映可比產(chǎn)品、不可比產(chǎn)品和全部產(chǎn)品的本月總成本和本年累計(jì)總成本7分項(xiàng)逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，按照成本項(xiàng)目分項(xiàng)轉(zhuǎn)入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的各個(gè)成本項(xiàng)目中。如果半成品通

5、過半成品庫收發(fā)，在自制半成品明細(xì)賬中登記半成品成本時(shí)，也要按照成本項(xiàng)目分別登記。采用分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，可以直接、正確地提供按原始成本項(xiàng)目反映的企業(yè)產(chǎn)品成本資料，便于從整個(gè)企業(yè)的角度考核和分析產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，不需要進(jìn)行成本還原。但是，這一方法的成本結(jié)轉(zhuǎn)工作比較復(fù)雜，而且在各步驟完工產(chǎn)品成本中看不出所耗上一步驟半成品費(fèi)用是多少，本步驟加工費(fèi)用是多少，不便于進(jìn)行各步驟完工產(chǎn)品的成本分析。15、綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)有何特點(diǎn)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？答：綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)法的特點(diǎn)是將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，以“原材料”、“直接材料”或?qū)ＴO(shè)的“半成品”項(xiàng)目，綜合計(jì)入各該步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中。綜合結(jié)轉(zhuǎn)，可

6、以按照半成品的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按照半成品的計(jì)劃成本（或定額成本）結(jié)轉(zhuǎn)。優(yōu)點(diǎn)是：可以在各生產(chǎn)步驟的產(chǎn)品成本明細(xì)賬中反映各該步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用的水平和本步驟加工費(fèi)用的水平，有利于各個(gè)生產(chǎn)步驟的成本管理。缺點(diǎn)是：進(jìn)行成本還原，從而增加核算工作量。因此，這種結(jié)轉(zhuǎn)方法只適宜在半成品具有獨(dú)立的國民經(jīng)濟(jì)意義，管理上要求計(jì)算各步驟完工產(chǎn)品所耗半成品費(fèi)用，但不要求進(jìn)行成本還原的情況下采用。8簡要回答定額法的優(yōu)缺點(diǎn)。 答：定額法的優(yōu)點(diǎn)：（1）通過對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)脫離定額差異的日常核算，能夠在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生的當(dāng)時(shí)就反映和監(jiān)督其脫離定額的差異，從而加強(qiáng)成本控制，及時(shí)、有效地促進(jìn)節(jié)約生產(chǎn)耗費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（2）由

7、于產(chǎn)品實(shí)際成本是按照定額成本和各種成本差異分別反映的，因而便于進(jìn)行產(chǎn)品成本的定期分析，有利于進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。（3）通過脫離定額差異和定額變動(dòng)差異的核算，有利于提高成本管理和計(jì)劃管理的工作水平。（4）由于有著現(xiàn)成的定額成本資料，因而能夠比較合理和簡便地解決各種差異在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配問題。 缺點(diǎn)：由于要制定定額成本，單獨(dú)計(jì)算脫離定額的差異，在定額變動(dòng)時(shí)還要修訂定額成本和計(jì)算變動(dòng)差異，因而計(jì)算工作量較大9什么是成本會(huì)計(jì)的對(duì)象？工業(yè)企業(yè)及各行業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是什么？ 答：產(chǎn)品成本的對(duì)象是指成本會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的內(nèi)容。明確成本會(huì)計(jì)的對(duì)象，對(duì)于合理確定成本會(huì)計(jì)的任務(wù)，正確發(fā)揮成本

8、會(huì)計(jì)的職能，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理與財(cái)務(wù)管理，都具有重要的意義。 工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品制造過程中的產(chǎn)品成本（或制造成本）和期間費(fèi)用； 商品流通企業(yè)、交通運(yùn)輸企業(yè)、施工企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、旅游飲食服務(wù)企業(yè)等其它企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，部分的形成各該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)成本，部分的作為期間費(fèi)用直接計(jì)入期間損益。 綜上所述，成本會(huì)計(jì)的對(duì)象可以概括為：各行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本和有關(guān)期間費(fèi)用，簡稱成本。10產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法各包括哪些方法？各自的適用條件是什么？ 答：（1）品種法。按產(chǎn)品品種組織成本計(jì)算，適用于大量大批單步驟生產(chǎn)。 （2）分批法。按批別產(chǎn)品組織成本計(jì)算，適用于單件小

9、批生產(chǎn)的企業(yè)及企業(yè)新產(chǎn)品試制、大型設(shè)備修造等。 （3）分步法。按產(chǎn)品在加工過程中的步驟組織成本計(jì)算，適用于大量大批連續(xù)式多步驟生產(chǎn)企業(yè)。又分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工的先后順序，逐步結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，直至最后一個(gè)步驟算出產(chǎn)成品成本。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是指按照各步驟歸集所發(fā)生的成本費(fèi)用，最后從各步驟一起將應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的份額結(jié)轉(zhuǎn)出來，再匯總計(jì)算產(chǎn)成品成本11目前我國固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提方法主要有哪些？對(duì)于工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶？ 對(duì)于工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶？ 答：（1）目前我國固定資

10、產(chǎn)折舊的計(jì)提方法主要有:使用年限法、工作量法、雙倍余額遞減法、年數(shù)總和法。 （2）工業(yè)企業(yè)計(jì)提的各種折舊費(fèi)用按車間、部門分別計(jì)入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等賬戶。 12簡述品種法的成本計(jì)算程序。 答：（1）開設(shè)成本明細(xì)賬；（2）分配各種要素費(fèi)用；（3）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；（4）分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用；（5）計(jì)算各種產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本；（6）結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品生產(chǎn)成本13為了正確計(jì)算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作？ 答：為了加強(qiáng)成本審核、控制，正確、及時(shí)地計(jì)算成本，企業(yè)應(yīng)做好以下各項(xiàng)基礎(chǔ)工作： （一）做好定額的制定和修訂工作 （二）建立和健全材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度 （三）建立和

11、健全原始記錄工作 （四）做好廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格的制定和修訂工作 14什么是平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法？其特點(diǎn)是什么?答：在計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用以及這些費(fèi)用中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品成本的“份額”。然后，將各步驟應(yīng)計(jì)入同一產(chǎn)成品成本的份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本。這種方法稱為平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法。 特點(diǎn)：（1）采用這一方法，各生產(chǎn)步驟不計(jì)算半成品成本，只計(jì)算本步驟所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。（2）采用這一方法，各步驟之間也不結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，半成品成本不隨半成品實(shí)物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)。（3）在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，各步驟的生產(chǎn)費(fèi)用(不包括所耗上一步驟的半成品費(fèi)用)要在產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，計(jì)算這

12、些費(fèi)用在產(chǎn)成品成本中所占的份和廣義在產(chǎn)品成本中所占的份額15簡述輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的兩種程序。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集的程序有兩種，相應(yīng)地，“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬的設(shè)置方式也有兩種。兩者的區(qū)別在于輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用歸集的程序不同。    在一般情況下，輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用應(yīng)先通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn)車間)”賬戶進(jìn)行單獨(dú)歸集，然后將其轉(zhuǎn)入相應(yīng)的“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬，從而計(jì)入輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。    在輔助生產(chǎn)車間規(guī)模很小、制造費(fèi)用很少，而且輔助生產(chǎn)不對(duì)外提供商品，因而不需要按照規(guī)定的成本項(xiàng)目計(jì)算產(chǎn)品成本的情況下，為了簡化核算工作，輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用可以不

13、通過“制造費(fèi)用(輔助生產(chǎn))”明細(xì)賬單獨(dú)歸集，而是直接記入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。16定額比例法的特點(diǎn)和適用范圍是什么？ 答：定額比例法是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額耗量或定額費(fèi)用的比例，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本的一種方法。其中，原材料費(fèi)用按原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用比例分配，工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)用，按定額工時(shí)或定額費(fèi)用比例分配。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品。17定額法的概念和特點(diǎn)是什么？ 答：（1）定額法的概念：定額法是以產(chǎn)品的定額成本為基礎(chǔ)，加、減脫離定額差異和定額變動(dòng)差異計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種

14、方法。這種方法是為了加強(qiáng)成本管理，進(jìn)行成本控制而采用的一種成本計(jì)算與成本管理相結(jié)合的方法。 （2）定額法的主要特點(diǎn)是：事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費(fèi)用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)；在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時(shí)，就將符合定額的費(fèi)用和發(fā)生的差異分別核算，以加強(qiáng)成本差異的日常核算、分析和控制；月末，在定額成本的基礎(chǔ)上，加減各種成本差異，計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)際成本，并為成本的定期考核和分析提供數(shù)據(jù)。18什么是比率分析法？比率分析法主要有幾種？各自的含義是什么？ 答：（1）比率分析法是通過計(jì)算有關(guān)指標(biāo)之間的相對(duì)數(shù)，即比率，進(jìn)行分析評(píng)價(jià)的一種方法。 （2）比率分析法一般有以下三種形式：相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法、趨勢

15、比率分析法 （3）各自的含義分別為： 相關(guān)比率分析法：相關(guān)比率分析法是通過計(jì)算兩個(gè)性質(zhì)不完全相同而又相關(guān)的指標(biāo)的比率進(jìn)行分析的一種方法。構(gòu)成比率分析法：構(gòu)成比率分析法是計(jì)算某項(xiàng)指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體的比重，即部分與總體的比率，進(jìn)行數(shù)量分析一種方法。 趨勢比率分析法：趨勢比率分析法是指對(duì)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不同時(shí)期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，分析其增減速度和發(fā)展趨勢的一種分析方法。19.對(duì)于工業(yè)企業(yè)發(fā)生的各種工資費(fèi)用按其用途應(yīng)分配計(jì)入哪些成本費(fèi)用賬戶及成本項(xiàng)目？答：（1）生產(chǎn)工人工資記入“生產(chǎn)成本”；（2）車間管理人員工資記入“制造費(fèi)用”；（3）行政管理人員工資及6個(gè)月以上病假人員工資記入“管理費(fèi)用”；（

16、4）銷售人員工資記入“銷售費(fèi)用”；（5）在建工程人員工資記入“在建工程”；（6）福利部門人員工資記入“應(yīng)付福利費(fèi)”。20、工業(yè)企業(yè)的材料按其用途可以分為哪幾類？答：（1）原料及主要材料。（2）輔助材料。（3）外購半成品。（4）燃料。（5）修理用備件。（6）包裝物。（7）低值易耗品。21、簡述成本會(huì)計(jì)任務(wù)包括的內(nèi)容。答：成本會(huì)計(jì)的任務(wù)主要決定于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。同時(shí)還受制于成本會(huì)計(jì)的對(duì)象和職能。成本會(huì)計(jì)的任務(wù)包括以下幾個(gè)方面：審核、控制企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。防止和制止各種浪費(fèi)和損失，以降低成本、節(jié)約費(fèi)用；核算各種生產(chǎn)費(fèi)用、期間費(fèi)用和產(chǎn)品成本，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理提供所需的成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)；分析各項(xiàng)支

17、出的發(fā)生情況、消耗定額和成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，進(jìn)一步挖掘節(jié)約費(fèi)用、降低成本的潛力，從而促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。14、簡化分批法的應(yīng)用條件是什么？答：在小批生產(chǎn)的企業(yè)或車間中，同一月份內(nèi)投產(chǎn)的產(chǎn)品批數(shù)往往很多，有的多至幾十批，甚至幾百批。在這種情況下，各種間接費(fèi)用在各批產(chǎn)品之間按月進(jìn)行分配的工作就極為繁重。因此，在投產(chǎn)批數(shù)繁多而且月末未完工批數(shù)較多的企業(yè)（例如屬于這種情況的機(jī)械制造廠或修配廠）中，還采用著一種簡化分批法，也就是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。應(yīng)該掌握的業(yè)務(wù)處理題： 1、工資及福利費(fèi)的分配例1：某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為100件、50件，單位工時(shí)定額為：甲產(chǎn)品50

18、小時(shí)，乙產(chǎn)品20小時(shí)。該企業(yè)實(shí)行計(jì)時(shí)工資，本月應(yīng)發(fā)工資總額28000元，其中，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)的工人工資為18000元，車間管理人員工資為1000元；輔助生產(chǎn)車間參加生產(chǎn)的工人工資6000元，車間管理人員工資1000元；企業(yè)行政管理部門人員工資1500元，生產(chǎn)福利部門人員工資500元。要求：（1）以定額工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)，將基本車間工人工資在甲、乙產(chǎn)品間進(jìn)行分配；（2）編制提取現(xiàn)金、發(fā)放工資以及分配工資費(fèi)用和計(jì)提職工福利費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。解答：（1）工資費(fèi)用分配率=18000/（100×50+50×20）=3甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=100×50×3=15000（元）乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)=

19、50×20×3=3000（元）（2）會(huì)計(jì)分錄： 借：現(xiàn)金 28000貸：銀行存款 28000借：應(yīng)付工資 28000貸：現(xiàn)金 28000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 15000乙產(chǎn)品 3000輔助生產(chǎn)成本 6000制造費(fèi)用基本車間 1000輔助車間 1000管理費(fèi)用 1500應(yīng)付福利費(fèi) 500貸：應(yīng)付工資 28000借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2100乙產(chǎn)品 420輔助生產(chǎn)成本 840制造費(fèi)用基本車間 140輔助車間 140管理費(fèi)用 280貸：應(yīng)付福利費(fèi) 38202、輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用的核算例2：假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一

20、種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用通過“制造費(fèi)用”科目核算。月末輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為4430元； （2）月末，“輔助生產(chǎn)成本”賬戶借方發(fā)生額為3954元（在輔助生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用賬戶的發(fā)生額分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）；輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)采用直接分配法分配。其中應(yīng)由行政管理部門負(fù)擔(dān)3140元。 （3）月末，基本生產(chǎn)車間“制造費(fèi)用”明細(xì)賬的借方發(fā)生額為8032元（在輔助生產(chǎn)成本分配結(jié)轉(zhuǎn)之前）。基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用按產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)比例分配。其機(jī)器工時(shí)為：甲產(chǎn)品1670小時(shí)，乙產(chǎn)品1685小時(shí)。要求：根據(jù)以上資料（1） 編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)車間制造費(fèi)用

21、的會(huì)計(jì)分錄；（2） 分配輔助生產(chǎn)成本，編制會(huì)計(jì)分錄；（1） 計(jì)算和分配基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄。解答：（）借：輔助生產(chǎn)成本 4430 貸:制造費(fèi)用輔助車間 4430（2）輔助生產(chǎn)成本=3954+4430=8384 借：制造費(fèi)用基本車間 5244 管理費(fèi)用 3140 貸：輔助生產(chǎn)成本 8384（3）基本車間制造費(fèi)用=8032+5244=13276 制造費(fèi)用分配率=3.957 甲產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=1670*3.957=6608.19 乙產(chǎn)品應(yīng)分制造費(fèi)用=1685*3.957=6667.81借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 6608.19 乙產(chǎn)品 6667.81 貸：制造費(fèi)用基本車間 132763、

22、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配（直接分配法、交互分配法、計(jì)劃成本分配法）。例31：某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個(gè)生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量輔助車間生產(chǎn)費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)量機(jī)修180005000小時(shí)供電90000100000度各受益單位耗用勞務(wù)情況受益單位耗用勞務(wù)量修理工時(shí)用電度數(shù)機(jī)修車間10000供電車間500第一車間A產(chǎn)品30000B產(chǎn)品24000一般耗用28009000第二車間C產(chǎn)品18000一般耗用15006000企業(yè)管理部門2003000合計(jì)5000100000要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法

23、分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，和相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。（17分）解答：輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）分配方向?qū)ν夥峙漭o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分配費(fèi)用（元）18 00090 000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5 000100 000單位成本（分配率）輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量10 000分配金額供電耗用數(shù)量500分配金額金額小計(jì)基本車間產(chǎn)品耗用數(shù)量30 000分配金額30 00030 000產(chǎn)品耗用數(shù)量24 000分配金額24 00024 000產(chǎn)品耗用數(shù)量18 000分配金額18 00018 000一車間耗用數(shù)量28009 000分配金額112009 00020 200二車間耗用數(shù)量15006 00

24、0分配金額60006 00012 000企業(yè)管理部門耗用數(shù)量2003 000分配金額8003 0003 800分配金額合計(jì)18 00090 000108 000機(jī)修費(fèi)用分配率=4（元/工時(shí)）電費(fèi)分配率=1（元/度）借：基本生產(chǎn)成本車間產(chǎn)品 30 000 產(chǎn)品 24 000 二車間產(chǎn)品 18 000制造費(fèi)用一車間 20 200 二車間 12 000管理費(fèi)用 3 800貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 18 000 供電車間 90 000例32：某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中：為運(yùn)輸部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24

25、000小時(shí)，為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生的費(fèi)用為22000元，運(yùn)輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)輸勞務(wù)6000噸公里。要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理、運(yùn)輸費(fèi)用，編制有關(guān)的會(huì)計(jì)分錄（輔助車間不設(shè)“制造費(fèi)用”科目，寫出計(jì)算過程，保留四位小數(shù)）。解答：（1）交互分配： 分配率：修理=0.6（元/小時(shí)） 運(yùn)輸=0.55（元/公里）分配費(fèi)用：運(yùn)輸應(yīng)分入修理費(fèi)=1500×0.60=900（元） 修理應(yīng)分入運(yùn)輸費(fèi)=2000×0.55=

26、1100（元）會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理 1100 運(yùn)輸 900 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 900 運(yùn)輸 1100 （2）對(duì)外分配： 對(duì)外分配額：修理=18000+1100-900=18200（元） 運(yùn)輸=22000+900-1100=21800（元） 對(duì)外分配勞務(wù)量：修理=30000-1500=28500（小時(shí)） 運(yùn)輸=40000-2000=38000（公里） 分配率：修理=0.6386（元/小時(shí)） 運(yùn)輸=0.5737（元/公里） 分配費(fèi)用： 基本車間：修理費(fèi)=24000×0.6386=15326.4（元） 運(yùn)輸費(fèi)用=32000×0.5737=18358.4（元） 行政部

27、門：修理費(fèi)=4500×0.6386=2873.6（元） 運(yùn)輸費(fèi)=6000×0.5737=3441.6（元） 會(huì)計(jì)分錄：制造費(fèi)用基本車間 33684.8 管理費(fèi)用 6315.2 貸：輔助生產(chǎn)成本修理 18200 運(yùn)輸 218004、按約當(dāng)產(chǎn)量法，在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法，定額比例法計(jì)算和分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。例41：某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，生產(chǎn)工藝過程是屬于一次大量投入原材料加工制造的特點(diǎn)。本月完工產(chǎn)品200件，月末在產(chǎn)品100件，其完工程度約50%。假設(shè)產(chǎn)品成本計(jì)算單列示期初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生的費(fèi)用總額是50000元，其中：直接材料24000元；直接人工和制造費(fèi)用

28、合計(jì)26000元。要求：按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解答：1、原材料分配率=80（元） 完工產(chǎn)品材料費(fèi)=200×80=16000（元） 月末在產(chǎn)品材料費(fèi)=100×80=8000（元）加工費(fèi)分配率=104（元）完工產(chǎn)品加工費(fèi)=200×104=20800（元）月末在產(chǎn)品加工費(fèi)=50×104=5200（元）完工產(chǎn)品成本=16000+20800=36800（元）月末在產(chǎn)品成本=8000+5200=13200（元）例42：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的甲種產(chǎn)品的原材料在生產(chǎn)開始一次投入，產(chǎn)品成本中的原材料費(fèi)用所占比重很大，月末在產(chǎn)品按其所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)。該

29、種產(chǎn)品月初原材料費(fèi)用2000元，本月原材料費(fèi)用15000元，人工費(fèi)用1500元，制造費(fèi)用1000元，本月完工產(chǎn)品150件，月末在產(chǎn)品50件。要求：在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法分配計(jì)算甲產(chǎn)品完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。解答：（1）原材料費(fèi)用分配率=（2000+15000）/（150+50）=85（2）分配原材料費(fèi)用：完工產(chǎn)品原材料費(fèi)用=150×85=12750（元）月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=50×85=4250（元）（3）完工產(chǎn)品成本=12750+1500+1000=15250（元） 在產(chǎn)品成本4250元例43：某產(chǎn)品消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大，采用定額比

30、例法分配工資及加工費(fèi)用。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資及福利費(fèi)共12500元，當(dāng)月完工產(chǎn)品2000件，其工時(shí)定額為100小時(shí)。其各工序工時(shí)定額和月末在產(chǎn)品數(shù)量見下表，各工序在產(chǎn)品在本工序的完工程度均按50%計(jì)算。 各工序工時(shí)定額與月末在產(chǎn)品 工序本工序工時(shí)定額在產(chǎn)品數(shù)量1401800260200合計(jì)1002000要求：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)定額和定額工時(shí)。（2）采用定額比例法，分配計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的工資及福利費(fèi)。解答：（1）計(jì)算各工序在產(chǎn)品的累計(jì)工時(shí)和定額工時(shí)，見下表 某產(chǎn)品各工序在產(chǎn)品定額工時(shí)工序累計(jì)工時(shí)定額月末在產(chǎn)品定額工時(shí)140×50%=201800

31、5;20=36000240+60×50%=70200×70=14000合計(jì)50000 （2）完工產(chǎn)品定額工時(shí)=2000×100=200000（小時(shí)）工資及福利費(fèi)分配率=0.05（元/小時(shí)）完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=200000×0.05=10000（元）月末在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=50000×0.05=2500（元）5、外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)處理例5：某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度，輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明300度，企業(yè)管理部門耗電600度

32、。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為2000小時(shí)。編制該月支付與分配外購電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬，所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。解答：（1）分配電費(fèi)：分配率=1 基本車間：產(chǎn)品用電費(fèi)=4500×1=4500（元）照明用電費(fèi)=500×1=500（元）輔助車間：用電費(fèi)=2000×1=2000（元）企業(yè)管理部門用電費(fèi)=600×1=600（元）合計(jì) 7600（元）分配A、B產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)：分配率=0.9A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：3

33、000×0.9=2700（元）B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)：2000×0.9=1800（元）（3）借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 2700 B產(chǎn)品（燃料及動(dòng)力） 1800 輔助生產(chǎn)成本（燃料及動(dòng)力） 2000 制造費(fèi)用基本車間 500 管理費(fèi)用 600 貸：銀行存款 76006、可修復(fù)、不可修復(fù)廢品損失的計(jì)算、結(jié)轉(zhuǎn)，不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本及會(huì)計(jì)分錄的編制例6：某工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月發(fā)生可修復(fù)廢品損失為：原材料1500元，工資費(fèi)用350元，制造費(fèi)用450元。本月A產(chǎn)品投產(chǎn)500件，原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，實(shí)際費(fèi)用為：直接材料62500元；直接人工13888元，制造費(fèi)用15376元

34、。A產(chǎn)品合格品為490件，不可修復(fù)廢品10件，其加工程度為60%，廢品殘料作價(jià)300元入庫。要求：根據(jù)上述資料結(jié)轉(zhuǎn)可修復(fù)與不可修復(fù)廢品損失，作相應(yīng)會(huì)計(jì)分錄。解答：（1）不可修復(fù)廢品成本： 原材料=×10=1250（元）直接人工=×（10×60%）=168（元）制造費(fèi)用=×（10×60%）=186（元）1250+168+186=1604（元）（2）可修復(fù)廢品借：廢品損失A產(chǎn)品 2300 貸：原材料 1500 應(yīng)付工資 350 制造費(fèi)用 450（3）不可修復(fù)廢品借：原材料 300 貸：廢品損失A產(chǎn)品 300 借：廢品損失A產(chǎn)品 1604 貸：基本生

35、產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接材料 1250 直接人工 168 制造費(fèi)用 186（4）借：基本生產(chǎn)成本 A產(chǎn)品廢品損失 3604 貸：廢品損失A產(chǎn)品 3604 7、產(chǎn)品成本還原例7：某企業(yè)設(shè)一個(gè)基本生產(chǎn)車間,分兩個(gè)生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)甲產(chǎn)品,采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本。第一生產(chǎn)步驟加工完成的半成品直接轉(zhuǎn)入第二生產(chǎn)步驟，不通過“自制半成品”科目核算。第一生產(chǎn)步驟完工半成品800件，第二生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)成品1000件，各生產(chǎn)步驟月末在產(chǎn)品均按定額成本計(jì)價(jià)（有關(guān)成本資料見表1、2各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬）表1 產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：800件項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)

36、用合 計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用4000010374630056674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663表2 產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年10月 完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本9000110860010708本月生產(chǎn)費(fèi)用900004446270097146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工半成品成本月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354要求：（1）計(jì)算、填列各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，并編制結(jié)轉(zhuǎn)完工半成品成本的會(huì)計(jì)分錄。（2）進(jìn)行成本還原，在產(chǎn)品成本還原計(jì)算表

37、中計(jì)算按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)成品成本。（3）編制產(chǎn)成品入庫的會(huì)計(jì)分錄。解答：產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲半成品 2001年 10 月 完工產(chǎn)量：800件項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本390006939405049989本月生產(chǎn)費(fèi)用4000010374630056674生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)790001731310350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產(chǎn)品定額成本130002313135016663產(chǎn)品成本明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 2001 年 10 月 完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng) 目直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品定額成本900011086

38、0010708本月生產(chǎn)費(fèi)用900004446270097146生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)9900055543300107854完工產(chǎn)成品成本9450050003000102500月末在產(chǎn)品定額成本45005543005354產(chǎn)品成本還原計(jì)算表產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)成品 2001 年 10 月 完工產(chǎn)量：1000件項(xiàng) 目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費(fèi)用合 計(jì)還原前產(chǎn)成品成本9450050003000102500本月所產(chǎn)半成品成本6600015000900090000成本還原1.05-9450069300157509450還原后產(chǎn)成品成本693002075012450102500還原分配率=1.058、采用差額

39、計(jì)算分析法和連環(huán)替換分析法，計(jì)算分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響例8：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其耗用的直接材料有關(guān)資料如下：項(xiàng)目產(chǎn)品數(shù)量材料單耗(千克)材料單價(jià)（元）材料費(fèi)用（元）定額2005030實(shí)際2104832要求：（1）計(jì)算定額材料費(fèi)用和實(shí)際材料費(fèi)用（2）采用差額計(jì)算分析法分析原材料消耗量和材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)原材料費(fèi)用的影響解答：（1）定額材料費(fèi)用210×50×30315000 實(shí)際材料費(fèi)用210×48×32322560 差額322560-3150007560元 （2）原材料消耗量的影響210×（4850）×301260

40、0元 單價(jià)變動(dòng)的影響210×48×（32-30）20160元9、采用定額消耗量比例分配法、定額費(fèi)用比例法分配材料費(fèi)用例91：某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期項(xiàng)目數(shù)量（千克）單價(jià)（元）1日期初余額200303日購入材料500325日領(lǐng)用材料30010日購入材料6003511日領(lǐng)用材料60012日領(lǐng)用材料10018日購入材料9003020日領(lǐng)用材料100030日期末余額200要求：（1）采用月末一次加權(quán)平均法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材

41、料的實(shí)際成本；（2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用（分配率保留兩位小數(shù)）；（3）根據(jù)分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會(huì)計(jì)分錄。解答：（1）領(lǐng)用材料的平均單價(jià)=（200×30）+（500×32+600×35+900×30）/（200+500+600+900）=31.82領(lǐng)用材料的實(shí)際成本=2000××31.82=63640（元）（2）分配材料費(fèi)用：材料定額耗用量：A產(chǎn)品：5×200=1000（千克）B產(chǎn)品：8×100=800（千克）分配率=63640/（100+800）=35.36應(yīng)分配的材料費(fèi)用：產(chǎn)品=35.6

42、15;1000=35360（元）B產(chǎn)品：=35.56×800=28288（元）（3）編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本產(chǎn)品 35260B產(chǎn)品 28288貸：原材料 63648例92：某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用燃料費(fèi)用，其實(shí)際成本為29000元，兩種產(chǎn)品的燃料費(fèi)用定額為：A產(chǎn)品20元，B產(chǎn)品15元；當(dāng)月的實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品300件。要求：（1）定額費(fèi)用比例法分配燃料費(fèi)用 （2）編制會(huì)計(jì)分錄（分錄中列示到明細(xì)科目及成本項(xiàng)目；該企業(yè)成本明細(xì)賬不設(shè)“燃料及動(dòng)力”成本項(xiàng)目，不專設(shè)“燃料”總賬）解答：（1）A產(chǎn)品定額費(fèi)用500×2010000元 B產(chǎn)品定額費(fèi)用300

43、×154500元燃料費(fèi)用分配率29000/（10000+4500）2A產(chǎn)品分配燃料費(fèi)用10000×220000元B產(chǎn)品分配燃料費(fèi)用4500×29000元（2）分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品20000 B產(chǎn)品 9000貸：原材料燃料2900010、編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄，編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。例10：某企業(yè)各輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用73326元。其中：原材料費(fèi)用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費(fèi)按工資的14%計(jì)提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦

44、公費(fèi)等其他費(fèi)用共計(jì)7500元。月末，E輔助車間完工工具一批，其計(jì)劃成本3400元，實(shí)際成本3250元；F輔助車間本月為各單位提供的勞務(wù)費(fèi)用：為基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品提供動(dòng)力（該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有“燃燒及動(dòng)力”成本項(xiàng)目）52830元，為該基本車間提供一般勞務(wù)9200元，為行政管理部門提供勞務(wù)4100元，為銷售部門提供勞務(wù)3936元。要求：（1）編制歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；（2）編制完工工具交庫的會(huì)計(jì)分錄；（3）編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。（該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算；該企業(yè)基本生產(chǎn)車間沒有“直接材料”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”、“燃料及動(dòng)力”四個(gè)成本項(xiàng)目；輔助生

45、產(chǎn)車間只設(shè)前三個(gè)成本項(xiàng)目）解答：（1）輔助生產(chǎn)費(fèi)用歸集：借：輔助生產(chǎn)成本73326貸：原材料54620應(yīng)付工資 6900應(yīng)付福利費(fèi)966累計(jì)折舊 3340銀行存款 7500（2）完工工具交庫借：低值易耗品3400貸：輔助生產(chǎn)成本3250材料成本差異 150（3）輔助生產(chǎn)成本分配借：基本生產(chǎn)成本52830制造費(fèi)用 9200管理費(fèi)用 4110營業(yè)費(fèi)用 3936貸：輔助生產(chǎn)成本7007611、根據(jù)資料，計(jì)算和分配輔助生產(chǎn)車間和基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用例11：假設(shè)某工業(yè)企業(yè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間和一個(gè)輔助生產(chǎn)車間，前者生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，后者提供一種勞務(wù)。某月份發(fā)生有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下： （1）生產(chǎn)耗用原材料13590元，其中直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)4500元，用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)3200元，用作基本生產(chǎn)車間機(jī)物料1210元；直接用于輔助生產(chǎn)2700元，用作輔助生產(chǎn)車間機(jī)物料930元；用于企業(yè)行政管理部門1050元。 （2）發(fā)生工資費(fèi)用7800元。其中基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資3400元，管理人員工資1300元；輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資1100元，管理人員工資500元；企業(yè)行政管理人員工資1500元。 （3）按工資總額的14%計(jì)提職工福利費(fèi)。 （4）計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)6430元。其中基本生產(chǎn)車間2740元，輔助生產(chǎn)車間1530元，行政