技術創(chuàng)新成本控制管理辦法

1、和碩公司技術創(chuàng)新 / 成本控制管理辦法1. 目的：為正確引導公司各類創(chuàng)新活動的實施和激勵員工在崗位上開展設 備、技術、產(chǎn)品品質(zhì)革新、合理化建議、成本節(jié)約的管理，特制定本辦法。2. 適用范圍：適用于和碩分公司全體在冊正式員工、借調(diào)人員、季節(jié)工。3. 創(chuàng)新提案及技術革新 / 成本控制的定義成本節(jié)約合理化提案：指可以通過提議使公司的內(nèi)部管理、各項費用等得 到有效控制，達到公司預期的目標。創(chuàng)新/ 合理化提案：指可促進公司內(nèi)部管理水平和提高工作效率的在管理方 法、方式及優(yōu)化工作流程的管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、工作創(chuàng)新。技術革新：對現(xiàn)有的設備、生產(chǎn)工藝等進行改造和技術水平提升，并經(jīng)實 踐論證能夠在產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)

2、量、環(huán)境保護、 節(jié)能降耗等方面發(fā)揮一定作用的發(fā)明 創(chuàng)造行為；新工藝、新技術、新產(chǎn)品、新材料的開發(fā)，技術攻關、引進技術的消 化吸收及二次開發(fā)。4. 組織機構4.1 組長：總經(jīng)理4.2 創(chuàng)新提案 / 成本控制管理小組組員：財務部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)辦主任、原料車間主任、動力車 間主任、質(zhì)檢辦主任、行政辦考核員。4.3 技術革新管理小組組長：生產(chǎn)辦主任 組員：生產(chǎn)車間主任、動力車間主任、質(zhì)檢辦主任、各工程師、綜合統(tǒng)計。4.4 小組職責，組長負責將預審合格的創(chuàng)新提案 / 技術革新 / 成本控制材料上報相關領導 審批。5工作程序5.1 合理化建議 / 成本節(jié)約以部門為單位由提出者填寫 和碩分公司創(chuàng)新

3、提 案/ 技術革新實施效果評估表 上報相應的主管小組進行評價，主管小組負責在 三個工作日內(nèi)完成合理化建議 / 成本節(jié)約的確定和評價等級后，上報主管總經(jīng)理 助理審核，主管總經(jīng)理助理在三個工作日內(nèi)完成審核工作， 上報公司總經(jīng)理批準。5.2 創(chuàng)新提案 / 技術革新在實施至少一個月時間后，由提出者填寫和碩分 公司創(chuàng)新提案 /技術革新實施效果評估表 ，所在部門領導簽字認可， 上報相應的 主管小組進行評價，主管小組負責在三個工作日內(nèi)完成創(chuàng)新提案 / 技術革新的確 定和評價等級后， 上報主管總經(jīng)理助理審核， 主管總經(jīng)理助理在三個工作日內(nèi)完 成審核工作，上報公司總經(jīng)理批準。5.3 生產(chǎn)辦負責將總經(jīng)理審批后的技

4、術革新激勵結果匯總入當月考核中并 報給行政辦，行政辦負責將公司總經(jīng)理批準后的創(chuàng)新提案激勵結果和技術革新激 勵結果匯總在當月分公司考核結果中，并進行兌現(xiàn)。5.4 上報審批程序，部門/ 車間負責人簽字認可；創(chuàng)新提案管理小組負責在三個工作日內(nèi)完成 創(chuàng)新提案的確定和評價等級； 分管總經(jīng)理助理負責員工創(chuàng)新提案實施效果評估的 審核；分公司總經(jīng)理負責員工創(chuàng)新提案實施效果評估的批準。；分公司各部門 / 車間負責人簽字認可；技術革新管理小組負責在三個工作 日內(nèi)完成技術革新的確定和評價等級； 分管總經(jīng)理助理負責員工技術革新實施效 果評估的審核；分公司總經(jīng)理負責員工技術革新實施效果評估的批準。；技術革新管理小組組長

5、負責技術革新效果評估復審后的報批工作。5.5 技術革新管理小組組長負責向產(chǎn)業(yè)管理部技術中心上報經(jīng)公司總經(jīng)理 批準后的技術革新方案及實施效果。6. 創(chuàng)新提案 /技術革新考核結果的等級6.1 創(chuàng)新提案 / 技術革新按實施效果評估分為以下等級： ，產(chǎn)生的效益或檢測數(shù)據(jù)對比后符合客戶的要求（或節(jié)約費用）在 5000 元 以上的。（管理創(chuàng)新、原料工作、工作流程改進等不產(chǎn)生直接效益的，須得到評 定小組的書面認可和在內(nèi)部公司進行推廣的）公司給符合一級提案提出者（或創(chuàng)作集體）給予獎勵 3000-5000 元。 創(chuàng)新提案 / 技術革新提案得到公司的書面認可，在實施后達到較好的效 果，不僅在本部門適用，能在相關部

6、門適用和推廣，產(chǎn)生的效益（或節(jié)約費用） 在 2000 元以上 5000 元以下的。（管理創(chuàng)新、原料工作、工作流程改進等不產(chǎn)生 直接效益的， 須得到公司的書面認可， 能在公司內(nèi)進行推廣， 極大地促進原有工 作）公司給創(chuàng)新提案提出者（或創(chuàng)作集體）給予獎勵 1000-3000 元。創(chuàng)新提案 / 技術革新提案得到公司的書面認可，在實施后達到預期的效 果，在本部門適用，產(chǎn)生的效益（或節(jié)約費用）在 500 元以上 2000 元以下的。 （管理創(chuàng)新、 原料工作、工作流程改進等不產(chǎn)生直接效益的， 須得到公司的書面 認可，對本部門 / 本崗位的工作有明顯的改進作用）公司給提案提出者（或創(chuàng)作 集體）給予獎勵 20

7、0-1000 元。指在個人崗位上實施的不產(chǎn)生直接效益的管理、工作流程改進、原料管 理等創(chuàng)新提案 / 技術革新提案得到公司的書面認可。 得四級者給所在部門加 1-5 分/次，獎勵 50-200 元。7. 創(chuàng)新提案 /技術革新考核結果的等級7.1 合理化建議 / 成本節(jié)約按實施效果評估分為以下等級：合理化建議 / 成本節(jié)約得到公司各部門及評定小組和總經(jīng)理的書面認可 或經(jīng)具體工作實施完成 1 個月后經(jīng)運行成功的 （成本控制、 管理創(chuàng)新、原料工作、 工作流程改進等不產(chǎn)生直接效益的， 須得到評定小組的書面認可和在內(nèi)部公司進 行推廣的）公司給符合一級提案提出者 （或創(chuàng)作集體） 給予獎勵節(jié)約總金額的 40%的獎 勵。合理化建議 / 成本節(jié)約提案得到公司的書面認可，在實施后達到較好的效 果，不僅在本部門適用，能在相關部門適用和推廣，產(chǎn)生的效益（或節(jié)約費用） 在 2000 元以上 5000 元以下的。（管理創(chuàng)新、原料工作、工作流程改進等不產(chǎn)生 直接效益的， 須得到公司的書面認可， 能在公司內(nèi)進行推廣， 極大地促進原有工 作）公司給合理化建議 / 成本節(jié)約提出者（或創(chuàng)作集體）給予獎勵 20%的獎勵。 指在個人提出的合理化建議 / 成本節(jié)約實施的不產(chǎn)生直接效