20XX工程項目年終個人工作總結(jié)范文

1、2015 工程項目年終個人工作總結(jié)范文可以說，2015 年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是 我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將 2015 年工程部的工作總結(jié)以及明年 的工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作：1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。1）本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下， 對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由于我公司以前以土建為主，管理人 員對裝飾工程 還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教， 克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十

2、一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。 完成裝飾面積近 314 平方，其中吊頂 2214 平方，木地板 814 平方，壁紙 1714 平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第 二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。2）2015 年 14 新世 界二期 23 號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪 1814 平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面 層工程。同時對 14 新世界一期 13 號、14 號樓，二期 23 號樓、人防車庫的結(jié)算 資料進行搜集整理。3）總建筑面積 25514 平方

3、的 14 地稅局 14 街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出 14 工程師配合吳經(jīng)理的工作， 每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除 和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下室地坪 3414 平方，內(nèi)墻涂料 3514 平方， 外墻涂料約 914 平方。做到竣工資料齊全，結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和 竣工結(jié) 算打下了堅實的基礎(chǔ)。4）14 學(xué)校及村委辦公樓工程， 去年主體結(jié)束后一直沒有進展。 為了是 14 學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織 人力物力對教學(xué)

4、樓的內(nèi)外粉工程、 屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開 全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作， 共完成內(nèi)外粉 514 平方，輕質(zhì)隔墻 1514 平 方， 鋪地板磚 314平方，屋面保溫防水 1650 平方，內(nèi)墻涂料 7514 平方，外墻涂 料 3214 平方，硬化停車場 314 平 方，其中籃球場 714 平方。5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足， 征求專 業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。分 包項目做的

5、好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益， 而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神， 加大對分支機 構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān) 督，工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在 工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目， 提出嚴肅批評， 限期整改。 半年 多來， 工程部對錦繡家苑 （1# 61#樓、三棟辦公樓）匯龍城（2#、3#、5#樓）、14 新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查 8

6、次，記錄 8 次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀， 成效顯著，近 40 萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工 程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉 了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。2015 年，為配合公司做好 14 工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次 派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18 座倉庫、16 棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工 程部一向把搜集結(jié)算資料， 配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算， 作為份內(nèi)的工作。2015年工程部完成了 14 新世界一期 13#、14#樓，二期

7、23#和人防車庫的結(jié)算 資 料的整理工作，14 街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了 新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運， 積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做 出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲。1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題。1、質(zhì)量控制手段需要改進。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的 把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而?成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往 有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來， 成為工程部工作的重中之重，但 缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。3、合同管