標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立-供參考

1、第第1 1頁(yè)頁(yè) 成本管理短期策略成本管理短期策略 成本管理中期策略成本管理中期策略第第2 2頁(yè)頁(yè)做好生產(chǎn)材料耗用管理控制的基礎(chǔ)工作做好生產(chǎn)材料耗用管理控制的基礎(chǔ)工作編制產(chǎn)品用料清單編制產(chǎn)品用料清單盤(pán)點(diǎn)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)庫(kù)房庫(kù)存公司高管牽頭，財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝、公司高管牽頭，財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，計(jì)劃、生產(chǎn)、工藝、采購(gòu)部門(mén)通力合作，在較短的時(shí)間內(nèi)編制出采購(gòu)部門(mén)通力合作，在較短的時(shí)間內(nèi)編制出A A公司的產(chǎn)品公司的產(chǎn)品目錄和材料消耗用量定額，從源頭和標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)材料耗用目錄和材料消耗用量定額，從源頭和標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)材料耗用進(jìn)行控制。進(jìn)行控制。對(duì)各車(chē)間的在制品進(jìn)行盤(pán)存，將歷史遺留問(wèn)

2、題一次性與對(duì)各車(chē)間的在制品進(jìn)行盤(pán)存，將歷史遺留問(wèn)題一次性與當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)行割斷，為在新流程下管理掃除障礙。當(dāng)前生產(chǎn)進(jìn)行割斷，為在新流程下管理掃除障礙。結(jié)合未來(lái)結(jié)合未來(lái)A A公司公司ITIT戰(zhàn)略中戰(zhàn)略中ERPERP軟件的啟用，對(duì)庫(kù)房的管理軟件的啟用，對(duì)庫(kù)房的管理模式和管理方法進(jìn)行一次梳理，對(duì)庫(kù)房庫(kù)存進(jìn)行一次系模式和管理方法進(jìn)行一次梳理，對(duì)庫(kù)房庫(kù)存進(jìn)行一次系統(tǒng)的清理，解決歷史遺留問(wèn)題。統(tǒng)的清理，解決歷史遺留問(wèn)題。第第3 3頁(yè)頁(yè)在產(chǎn)品目錄和材料消耗用量定額編制出臺(tái)后，優(yōu)化發(fā)領(lǐng)料流程在產(chǎn)品目錄和材料消耗用量定額編制出臺(tái)后，優(yōu)化發(fā)領(lǐng)料流程在編制準(zhǔn)確的產(chǎn)品目錄和用料定額清單后，庫(kù)房發(fā)料要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料

3、，杜絕材料領(lǐng)用的隨意性；臺(tái)套領(lǐng)料單必須在三日內(nèi)領(lǐng)完，零星零料單必須當(dāng)天領(lǐng)完，過(guò)期作廢。嚴(yán)格按照產(chǎn)品消耗嚴(yán)格按照產(chǎn)品消耗定額發(fā)料定額發(fā)料生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)出生產(chǎn)通知單后，財(cái)務(wù)部要采取直接控制和授權(quán)控制相結(jié)合的方法根據(jù)臺(tái)套材料定額對(duì)領(lǐng)料單的開(kāi)出進(jìn)行控制。對(duì)于工藝技術(shù)調(diào)整，必須由技術(shù)部門(mén)專管人員簽字后，才能重新出具領(lǐng)料單。財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮積極財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)揮積極的控制作用的控制作用每月對(duì)車(chē)間物料和庫(kù)房零件全過(guò)程進(jìn)行抽查，保證賬物相符，并建立獎(jiǎng)懲制度，尤其要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任；對(duì)于產(chǎn)品耗用定額中多列的零件，車(chē)間如隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查出，從重處罰；財(cái)務(wù)要加強(qiáng)對(duì)在制財(cái)務(wù)要加強(qiáng)對(duì)在制品和倉(cāng)庫(kù)的抽查品和倉(cāng)庫(kù)的抽查第第4 4頁(yè)頁(yè)采

4、購(gòu)管理在完善價(jià)格投標(biāo)去除人為因素后，逐步向更高層次采購(gòu)管理在完善價(jià)格投標(biāo)去除人為因素后，逐步向更高層次的構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟型的供應(yīng)商管理過(guò)渡的構(gòu)筑戰(zhàn)略聯(lián)盟型的供應(yīng)商管理過(guò)渡去除脂肪階段去除脂肪階段理順流程階段理順流程階段建立聯(lián)盟階段建立聯(lián)盟階段通過(guò)采購(gòu)權(quán)與使用權(quán)的分離，價(jià)格投標(biāo)等形式，將通過(guò)采購(gòu)權(quán)與使用權(quán)的分離，價(jià)格投標(biāo)等形式，將A A公司公司原有采購(gòu)過(guò)程中的一些不合規(guī)范的因素去除掉，并使采原有采購(gòu)過(guò)程中的一些不合規(guī)范的因素去除掉，并使采購(gòu)成本得到一定程度的下降。購(gòu)成本得到一定程度的下降。理順供應(yīng)商選擇、考評(píng)、檢查、淘汰等流程，使內(nèi)部采理順供應(yīng)商選擇、考評(píng)、檢查、淘汰等流程，使內(nèi)部采購(gòu)管理能夠走上正

5、規(guī)化的道路。購(gòu)管理能夠走上正規(guī)化的道路。在構(gòu)建雙贏關(guān)系的基礎(chǔ)上，為增加整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速在構(gòu)建雙贏關(guān)系的基礎(chǔ)上，為增加整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度、提高質(zhì)量、最大幅度的降低成本，逐步實(shí)施高門(mén)檻度、提高質(zhì)量、最大幅度的降低成本，逐步實(shí)施高門(mén)檻低退出的供應(yīng)商策略，減少供應(yīng)商數(shù)量，提高單一供應(yīng)低退出的供應(yīng)商策略，減少供應(yīng)商數(shù)量，提高單一供應(yīng)商的采購(gòu)量，增加供應(yīng)商信心，降低采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)逐商的采購(gòu)量，增加供應(yīng)商信心，降低采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)逐步加強(qiáng)合作的深度，從源頭上控制成本。步加強(qiáng)合作的深度，從源頭上控制成本。第第5 5頁(yè)頁(yè)配合質(zhì)量管理部門(mén)的質(zhì)量檢查和控制，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)將反映質(zhì)配合質(zhì)量管理部門(mén)的質(zhì)量檢查和控制，財(cái)務(wù)

6、部門(mén)應(yīng)將反映質(zhì)量成本信息和追溯成本責(zé)任作為重點(diǎn)工作來(lái)抓量成本信息和追溯成本責(zé)任作為重點(diǎn)工作來(lái)抓在質(zhì)量要求上實(shí)行上到工序服從上道工序的制度；公司成立專門(mén)的技術(shù)機(jī)構(gòu)，解決工序之間發(fā)生的質(zhì)量歧義。上道工序上道工序服從下道工序服從下道工序采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)房發(fā)料、半成品入庫(kù)和半成品領(lǐng)用、出場(chǎng)檢驗(yàn)的所有環(huán)節(jié)要實(shí)施嚴(yán)格檢驗(yàn)，劃清責(zé)任，檢驗(yàn)出的次品可以退回，由于檢驗(yàn)疏忽未能檢查出來(lái)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由本道工序負(fù)責(zé)。進(jìn)出兩道檢驗(yàn)進(jìn)出兩道檢驗(yàn)劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該定期匯總和量化質(zhì)量成本信息，供決策使用；對(duì)質(zhì)量造成的經(jīng)濟(jì)損失要責(zé)成相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行加倍的經(jīng)濟(jì)賠償；財(cái)務(wù)部門(mén)要督促業(yè)務(wù)部門(mén)就質(zhì)量成本提出解決辦法。完善質(zhì)量

7、信息反饋完善質(zhì)量信息反饋和責(zé)任追述制度和責(zé)任追述制度第第6 6頁(yè)頁(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)定期填制匯總的成本質(zhì)量報(bào)表財(cái)務(wù)部門(mén)定期填制匯總的成本質(zhì)量報(bào)表舉例第第7 7頁(yè)頁(yè) 成本管理短期策略成本管理短期策略 成本管理中期策略成本管理中期策略第第8 8頁(yè)頁(yè)成本管理中期策略成本管理中期策略 1. 漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系 2. 財(cái)務(wù)部門(mén)從核算向成本管理過(guò)渡財(cái)務(wù)部門(mén)從核算向成本管理過(guò)渡 3. 提高生產(chǎn)管理者的成本管理水平提高生產(chǎn)管理者的成本管理水平第第9 9頁(yè)頁(yè)漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系 1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的總體框架標(biāo)準(zhǔn)成本的總體框架 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系標(biāo)

8、準(zhǔn)成本的核算體系 3. A公司推進(jìn)的實(shí)施構(gòu)想公司推進(jìn)的實(shí)施構(gòu)想第第1010頁(yè)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的核算流程標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的核算流程 制定標(biāo)準(zhǔn)成本制定標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異分析成本差異分析財(cái)務(wù)處理財(cái)務(wù)處理制定單位產(chǎn)品制定單位產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本品的標(biāo)準(zhǔn)成本匯總計(jì)算匯總計(jì)算 實(shí)際成本實(shí)際成本計(jì)算實(shí)際成本與計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析成本差異的分析成本差異的發(fā)生原因發(fā)生原因標(biāo)準(zhǔn)成本及其差標(biāo)準(zhǔn)成本及其差異的財(cái)務(wù)處理異的財(cái)務(wù)處理向成本責(zé)任人提向成本責(zé)任人提供成本控制報(bào)告供成本控制報(bào)告第第1111頁(yè)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是將成本計(jì)劃、執(zhí)行、分析和改進(jìn)相結(jié)合的一

9、種標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是將成本計(jì)劃、執(zhí)行、分析和改進(jìn)相結(jié)合的一種會(huì)計(jì)信息和成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息和成本控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了PDCA的成本全過(guò)程控制，的成本全過(guò)程控制，與傳統(tǒng)實(shí)際成本核算的突出特點(diǎn)是對(duì)成本控制成效顯著。與傳統(tǒng)實(shí)際成本核算的突出特點(diǎn)是對(duì)成本控制成效顯著。計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行檢查檢查改進(jìn)改進(jìn)建立標(biāo)準(zhǔn)成本建立標(biāo)準(zhǔn)成本績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際成本歸集實(shí)際成本歸集實(shí)際成本計(jì)算實(shí)際成本計(jì)算成本差異分析成本差異分析實(shí)施績(jī)效考評(píng)實(shí)施績(jī)效考評(píng)制定改進(jìn)措施制定改進(jìn)措施檢查改進(jìn)效果檢查改進(jìn)效果標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)第第1212頁(yè)頁(yè)A A公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的目標(biāo)定位公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的目

10、標(biāo)定位 產(chǎn)品BOM單的完善；定額管理的加強(qiáng)；業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)；更高的核算準(zhǔn)確度更高的核算準(zhǔn)確度分清責(zé)任評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)分清責(zé)任評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)拉動(dòng)基礎(chǔ)管理工作拉動(dòng)基礎(chǔ)管理工作只要?jiǎng)澏ǔ杀局行?、確定成本標(biāo)準(zhǔn)、制定成本項(xiàng)目后，按一定的程序便可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本及成本差異。更有利于管理層進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品價(jià)格決策；全過(guò)程成本控制全過(guò)程成本控制制定標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的前饋控制；編制標(biāo)準(zhǔn)成本月度執(zhí)行預(yù)算是成本事中控制；成本差異分析是對(duì)成本的事后控制；標(biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級(jí)，三級(jí)成本已劃到車(chē)間、作業(yè)區(qū)這一級(jí)，三級(jí)成本中心也能揭示出標(biāo)準(zhǔn)成本差異，打破車(chē)間內(nèi)部吃大鍋飯的現(xiàn)象。A A公司的定位公司的定位第第131

11、3頁(yè)頁(yè)漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系 1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的總體框架標(biāo)準(zhǔn)成本的總體框架 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系 3. A公司推進(jìn)的實(shí)施構(gòu)想公司推進(jìn)的實(shí)施構(gòu)想第第1414頁(yè)頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問(wèn)題便是制定成本中心，以便實(shí)施成本控制，衡量其標(biāo)準(zhǔn)成本的首要問(wèn)題便是制定成本中心，以便實(shí)施成本控制，衡量其績(jī)效，分清各部門(mén)的責(zé)任績(jī)效，分清各部門(mén)的責(zé)任 ，在在A A公司最小成本中心可以到班組。公司最小成本中心可以到班組。成本中心成本中心生產(chǎn)投入生產(chǎn)投入生產(chǎn)產(chǎn)出生產(chǎn)產(chǎn)出特點(diǎn)特點(diǎn)按級(jí)別劃分按級(jí)別劃分按功能劃分按功能劃分有確定的責(zé)任區(qū)域有確定的責(zé)任區(qū)域最小成本責(zé)任中心最小成本

12、責(zé)任中心在特定主任控制下在特定主任控制下一級(jí)成本中心事業(yè)部一級(jí)成本中心事業(yè)部二級(jí)成本中心車(chē)間二級(jí)成本中心車(chē)間生產(chǎn)性成本中心生產(chǎn)性成本中心服務(wù)性成本中心服務(wù)性成本中心輔助性成本中心輔助性成本中心生產(chǎn)管理性成本中心生產(chǎn)管理性成本中心第第1515頁(yè)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是標(biāo)準(zhǔn)成本體系的龍頭標(biāo)準(zhǔn)成本的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，是標(biāo)準(zhǔn)成本體系的龍頭制定直接材料制定直接材料 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定直接人工制定直接人工 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本制定制造費(fèi)用制定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本確定單位產(chǎn)品確定單位產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位產(chǎn)品材料消耗量單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)原材料單價(jià)小時(shí)

13、工資率小時(shí)制造費(fèi)用分配率任何一個(gè)任何一個(gè)成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目均是二者均是二者的乘積的乘積1、工藝部門(mén)編制公司統(tǒng)一的產(chǎn)品目錄和用料清單；用量標(biāo)準(zhǔn)由工藝、技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)共同主持制定；3、工藝和車(chē)間對(duì)各道工序的工時(shí)負(fù)責(zé)。1、財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)共同研究確定；2、采購(gòu)部門(mén)是材料價(jià)格的責(zé)任部門(mén)；3、人力資源部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)對(duì)小時(shí)工資率負(fù)責(zé)；4、生產(chǎn)車(chē)間對(duì)小時(shí)制造費(fèi)用分配率負(fù)責(zé)。A公司成立統(tǒng)一的成本標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂權(quán)威機(jī)公司成立統(tǒng)一的成本標(biāo)準(zhǔn)制定和修訂權(quán)威機(jī)構(gòu)構(gòu)第第1616頁(yè)頁(yè)制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是指現(xiàn)有技術(shù)條件生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需的材料數(shù)量，包括必不可少的損耗。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)材料甲

14、材料甲材料乙材料乙價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)： 發(fā)票單價(jià) 裝卸檢驗(yàn)費(fèi) 每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格1.00元0.07元1.07元4.00元0.28元4.28元價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)： 圖紙用量 允許損耗量 每單位標(biāo)準(zhǔn)用量3.0千克0.3千克3.3千克2.0千克2.0千克成本標(biāo)準(zhǔn)： 材料甲(3.3 X 1.07) 材料乙(2.0 X 4.28)3.53元8.56元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本12.09元示示 意意注：示意表格不是A公司的數(shù)據(jù)，是模擬的數(shù)據(jù)。第第1717頁(yè)頁(yè)制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下條件下, ,生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需

15、要的時(shí)間的時(shí)間, ,包括直接加工操作必包括直接加工操作必不可少的時(shí)間不可少的時(shí)間, ,以及必要的間以及必要的間歇、停工和廢品耗用時(shí)間；歇、停工和廢品耗用時(shí)間；確定單位產(chǎn)品所需的直接生產(chǎn)確定單位產(chǎn)品所需的直接生產(chǎn)工人工時(shí)工人工時(shí), ,需要按產(chǎn)品的加工需要按產(chǎn)品的加工工序分別進(jìn)行工序分別進(jìn)行, ,然后加以匯總?cè)缓蠹右詤R總; ;標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是應(yīng)以作業(yè)研究和工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是應(yīng)以作業(yè)研究和工時(shí)研究為基礎(chǔ)，參考有關(guān)統(tǒng)計(jì)時(shí)研究為基礎(chǔ)，參考有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料來(lái)確定。資料來(lái)確定。直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率如采用記件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資如采用記件工資制，標(biāo)準(zhǔn)工資率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工率是預(yù)定的每件產(chǎn)品支付的工資除

16、以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是預(yù)定資除以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是預(yù)定的小時(shí)工資；的小時(shí)工資；如采用月工資制，需要根據(jù)月如采用月工資制，需要根據(jù)月工資總額和可用工時(shí)總量來(lái)計(jì)工資總額和可用工時(shí)總量來(lái)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資率。算標(biāo)準(zhǔn)工資率。第第1818頁(yè)頁(yè)制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本小時(shí)工資率小時(shí)工資率第一工序第一工序第二工序第二工序基本生產(chǎn)工人人數(shù)每人每月工時(shí)（22天 X 8小時(shí)）出勤率每人平均可用工時(shí)每月總工時(shí)每月工資總額每小時(shí)工資2017698%173346020000 5.785017698%1738650525006.70單位產(chǎn)品工時(shí)： 理想作業(yè)時(shí)間 調(diào)整設(shè)備時(shí)間 工間休息 其他 單位產(chǎn)品工時(shí)合計(jì)1.5

17、0.30.10.120.80.10.11直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本11.566.7合計(jì)18.26示示 意意注：示意表格不是A公司的數(shù)據(jù)，是模擬的數(shù)據(jù)。第第1919頁(yè)頁(yè)制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本是按部門(mén)分別編制,然后將同一產(chǎn)品涉及的各部門(mén)單位制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)加以匯總,得出整個(gè)產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本;制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本分為變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本和固定制造費(fèi)用;變動(dòng)制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)通常采用直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是每一工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率：變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接 人工的標(biāo)

18、準(zhǔn)工時(shí)X每小時(shí)變動(dòng)制造 費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率第第2020頁(yè)頁(yè)制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本部部 門(mén)門(mén)第一車(chē)間第一車(chē)間第二車(chē)間第二車(chē)間變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算： 運(yùn) 輸 電 力 消耗材料 間接人工 燃 料 其 他 合 計(jì)8004004000200040020078002100240018003900140040012000生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（直接人工總工時(shí)）變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本60001.3022.60100001.2011.20單位產(chǎn)品變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本3.80示示 意意注：示意表格不是A公司的數(shù)據(jù)，是模擬的數(shù)據(jù)。第

19、第2121頁(yè)頁(yè)制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 固定制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)與變動(dòng)制造費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)一致,通常采用人工工時(shí);固定制造費(fèi)用的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)是每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)分配率;二者相乘得出固定制造費(fèi)用得標(biāo)準(zhǔn)成本,各車(chē)間匯總后,得出單位產(chǎn)品得固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率固定制造費(fèi)用預(yù)算總數(shù)直接人工標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位產(chǎn)品直接 人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X每小時(shí)固定制造 費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率第第2222頁(yè)頁(yè)制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本部部 門(mén)門(mén)第一車(chē)間第一車(chē)間第二車(chē)間第二車(chē)間固定制造費(fèi)用預(yù)算：固定制造費(fèi)

20、用預(yù)算： 折舊費(fèi) 管理人員工資 間接人工 保險(xiǎn)費(fèi) 其 他 合 計(jì)20070050030030020002350180012004002506000生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（直接人工總工時(shí)）固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率單位產(chǎn)品直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本60000.3320.66100000.6010.60單位產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本1.26示示 意意注：示意表格不是A公司的數(shù)據(jù)，是模擬的數(shù)據(jù)。第第2323頁(yè)頁(yè) 匯總直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，得出有關(guān)產(chǎn)品完匯總直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本，得出有關(guān)產(chǎn)品完成的標(biāo)準(zhǔn)成本。成的標(biāo)準(zhǔn)成本。成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成

21、本標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料 甲材料 乙材料合 計(jì)3.3千克2 千克1.07元/千克4.28元/千克3.53元8.56元12.09元直接人工 第一車(chē)間 第二車(chē)間合 計(jì)2小時(shí)1小時(shí)5.78元6.70元11.56元6.70元18.26元制造費(fèi)用 變動(dòng)費(fèi)用（第一車(chē)間） 變動(dòng)費(fèi)用（第二車(chē)間）合 計(jì) 固定費(fèi)用（第一車(chē)間） 固定費(fèi)用（第二車(chē)間）合 計(jì)2小時(shí)1小時(shí)2小時(shí)1小時(shí)1.30元1.20元0.33元0.60元2.60元1.20元3.80元0.66元0.60元1.26元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本總計(jì)示示 意意某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡注：示意表格不是A公司的數(shù)據(jù)，是模擬的數(shù)據(jù)。第第2424頁(yè)頁(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析框架標(biāo)準(zhǔn)成本

22、的差異分析框架 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本體系的核心，也是采用標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析是標(biāo)準(zhǔn)成本體系的核心，也是采用 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本之所以能夠有效控制成本的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)定期量化差異，各成本之所以能夠有效控制成本的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門(mén)定期量化差異，各成本中心責(zé)任人分析偏差產(chǎn)生的原因和對(duì)策，采取糾正措施。中心責(zé)任人分析偏差產(chǎn)生的原因和對(duì)策，采取糾正措施。變動(dòng)成本差異分析變動(dòng)成本差異分析成本差異分析成本差異分析固定成本差異分析固定成本差異分析直接材料成本差異分析直接材料成本差異分析直接人工成本差異分析直接人工成本差異分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析變動(dòng)制造費(fèi)用差異分析固定制造費(fèi)用差異分析固定制造費(fèi)用差異分析第第2

23、525頁(yè)頁(yè)變動(dòng)成本差異分析框架變動(dòng)成本差異分析框架 變動(dòng)成本差異可以歸結(jié)為實(shí)際價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和實(shí)際用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類(lèi)。變動(dòng)成本差異 實(shí)際成本 標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際數(shù)量X實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量 X 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格實(shí)際 數(shù)量X實(shí)際 價(jià)格實(shí)際 數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格實(shí)際 數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格實(shí)際 數(shù)量X實(shí)際 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格實(shí)際 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格價(jià)格差異數(shù)量差異第第2626頁(yè)頁(yè)直接材料的成本差異分析直接材料的成本差異分析材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過(guò)程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購(gòu)部門(mén)作出說(shuō)明，進(jìn)行具體分析和調(diào)查，明確最終原因和責(zé)任歸屬；材料數(shù)量差異是在材料耗用

24、過(guò)程中形成的，反映生產(chǎn)部門(mén)的成本控制業(yè)績(jī)。如操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用量不精心、操作技術(shù)改進(jìn)節(jié)省材料，新工人上崗造成多用料，機(jī)器或工具不適合造成用料增加等；也有可能是購(gòu)入材料質(zhì)量低劣、規(guī)格不符造成用料超標(biāo)、或是工藝變更、檢驗(yàn)過(guò)嚴(yán)使得數(shù)量差異變大等，要具體調(diào)查才能明確責(zé)任歸屬。材料價(jià)格差異材料數(shù)量差異 實(shí)際 數(shù)量X實(shí)際 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格實(shí)際 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)量X標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)格第第2727頁(yè)頁(yè)直接人工成本差異分析直接人工成本差異分析工資率差異形成的原因，包括直接生產(chǎn)工人升級(jí)或降級(jí)使用、獎(jiǎng)勵(lì)制度未形成實(shí)效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時(shí)工、出勤率變化等，原因復(fù)雜而且難以控制。一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)歸屬于人事部門(mén)管理

25、，差異的具體原因會(huì)涉及生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)。直接人工效率差異的形成原因，包括工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗(yàn)不足、勞動(dòng)情緒不佳、新工人上崗太多、機(jī)器工具選用不當(dāng)、設(shè)備故障較多、作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)、產(chǎn)量太少無(wú)法發(fā)揮批量節(jié)約優(yōu)勢(shì)等。其主要責(zé)任應(yīng)歸屬生產(chǎn)部門(mén)。工資率差異工資率差異人工效率差異人工效率差異 實(shí)際 工時(shí)X實(shí) 際 工資率標(biāo)準(zhǔn) 工資率實(shí)際 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)X標(biāo) 準(zhǔn) 工資率第第2828頁(yè)頁(yè)變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 耗用差異耗用差異變動(dòng)費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用 效率差異效率差異實(shí)際 工時(shí)X變動(dòng)費(fèi)用 實(shí)際分配率變動(dòng)費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)分配率實(shí)際 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 工時(shí)X變動(dòng)費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)分配率變動(dòng)制造費(fèi)用的耗費(fèi)

26、差異，是實(shí)際支出與按實(shí)際工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率計(jì)算的預(yù)算數(shù)之間的差額。由于后者是在承認(rèn)實(shí)際工時(shí)是必要前提下計(jì)算出來(lái)的彈性預(yù)算數(shù)，差異反映了變動(dòng)費(fèi)用脫離了標(biāo)準(zhǔn)。耗用差異是車(chē)間主任的責(zé)任，他們有責(zé)任將變動(dòng)費(fèi)用控制在彈性預(yù)算限額內(nèi)。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異，是實(shí)際工時(shí)脫離了標(biāo)準(zhǔn)，多用工時(shí)導(dǎo)致的費(fèi)用增加，因此形成原因與人工效率差異相同。第第2929頁(yè)頁(yè)固定制造費(fèi)用的差異分析固定制造費(fèi)用的差異分析固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定費(fèi)用預(yù)算金額實(shí)際金額與固定費(fèi)用預(yù)算金額之間的差額，在考核時(shí)不考慮之間的差額，在考核時(shí)不考慮業(yè)務(wù)量的變化，以原來(lái)的預(yù)算

27、業(yè)務(wù)量的變化，以原來(lái)的預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)超過(guò)預(yù)算數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)超過(guò)預(yù)算數(shù)即視為耗費(fèi)過(guò)多。數(shù)即視為耗費(fèi)過(guò)多。固定制造費(fèi)用能量差異固定制造費(fèi)用能量差異能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)能量差異是指固定制造費(fèi)用預(yù)算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的算與固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的差額，或說(shuō)是實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)差額，或說(shuō)是實(shí)際業(yè)務(wù)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與成產(chǎn)能量的差額用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與成產(chǎn)能量的差額用標(biāo)準(zhǔn)分配率計(jì)算的金額，反映未準(zhǔn)分配率計(jì)算的金額，反映未使用生產(chǎn)能量而造成的損失。使用生產(chǎn)能量而造成的損失。固定制造費(fèi) 用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi) 用實(shí)際數(shù)固定制造費(fèi) 用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi) 用能量差異固定制造費(fèi) 用預(yù)算數(shù)固定制造費(fèi) 用標(biāo)準(zhǔn)成本生產(chǎn)能量

28、實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)X固定制造費(fèi)用 標(biāo)準(zhǔn)分配率第第3030頁(yè)頁(yè) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異和實(shí)際成本三標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)財(cái)務(wù)處理同時(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)成本、成本差異和實(shí)際成本三項(xiàng)成本資料，其中原材料、生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品等帳戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本。項(xiàng)成本資料，其中原材料、生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品等帳戶登記標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本系統(tǒng)實(shí)際成本系統(tǒng)通常的實(shí)際成本系統(tǒng)，通常的實(shí)際成本系統(tǒng)，從原材料到產(chǎn)成品的流從原材料到產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)過(guò)程，使用實(shí)際成本轉(zhuǎn)過(guò)程，使用實(shí)際成本記帳，成本核算復(fù)雜，記帳，成本核算復(fù)雜，成本還原困難。成本還原困難。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，這在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，這些帳戶改用標(biāo)準(zhǔn)成本，些帳戶改

29、用標(biāo)準(zhǔn)成本，無(wú)論是借方和貸方均登無(wú)論是借方和貸方均登記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本記實(shí)際數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)成本，其余額亦反映這些資，其余額亦反映這些資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本。產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成本。第第3131頁(yè)頁(yè)設(shè)置成本差異帳戶分別記錄各種成本差異設(shè)置成本差異帳戶分別記錄各種成本差異成本差異帳戶設(shè)置成本差異帳戶設(shè)置材料價(jià)格差異材料價(jià)格差異材料數(shù)量差異材料數(shù)量差異直接人工效率差異直接人工效率差異直接人工工資率差異直接人工工資率差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異標(biāo)動(dòng)制造費(fèi)用效率差異標(biāo)動(dòng)制造費(fèi)用效率差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異固定制造費(fèi)用能量差異固定制造費(fèi)用能量差異在登記原材料、生產(chǎn)成本在登記原材料、生產(chǎn)成本

30、和產(chǎn)成品等帳戶時(shí)，應(yīng)將和產(chǎn)成品等帳戶時(shí)，應(yīng)將實(shí)際成本分離為標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本分離為標(biāo)準(zhǔn)成本和有關(guān)成本差異，標(biāo)準(zhǔn)成和有關(guān)成本差異，標(biāo)準(zhǔn)成本記入上述帳戶，而有關(guān)本記入上述帳戶，而有關(guān)差異分別記入各成本差異差異分別記入各成本差異帳戶；帳戶；整個(gè)核算過(guò)程比實(shí)際成本整個(gè)核算過(guò)程比實(shí)際成本核算簡(jiǎn)單，但更有效。核算簡(jiǎn)單，但更有效。第第3232頁(yè)頁(yè)會(huì)計(jì)期末成本差異處理調(diào)整銷(xiāo)貨成本與存貨法會(huì)計(jì)期末成本差異處理調(diào)整銷(xiāo)貨成本與存貨法按照這種方法，在會(huì)計(jì)期末將成本差異按比例分配至按照這種方法，在會(huì)計(jì)期末將成本差異按比例分配至已銷(xiāo)產(chǎn)品成本和存貨成本；已銷(xiāo)產(chǎn)品成本和存貨成本；在實(shí)際操作中，考慮差異的類(lèi)型、差異的大小、差異在

31、實(shí)際操作中，考慮差異的類(lèi)型、差異的大小、差異的原因、差異的時(shí)間，可以采用不同的處理方法，如的原因、差異的時(shí)間，可以采用不同的處理方法，如材料價(jià)格差異多采用調(diào)整銷(xiāo)貨成本與存貨法，閑置能材料價(jià)格差異多采用調(diào)整銷(xiāo)貨成本與存貨法，閑置能量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異可因具體情量差異多采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法，其他差異可因具體情況而定；況而定；差異處理的方法要保持一貫性，以便使成本數(shù)據(jù)保持差異處理的方法要保持一貫性，以便使成本數(shù)據(jù)保持可比性；可比性；此外如果差異較小，也可采用損益直接結(jié)轉(zhuǎn)的方法。此外如果差異較小，也可采用損益直接結(jié)轉(zhuǎn)的方法。第第3333頁(yè)頁(yè)漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算

32、管理體系 1. 標(biāo)準(zhǔn)成本的總體框架標(biāo)準(zhǔn)成本的總體框架 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系標(biāo)準(zhǔn)成本的核算體系 3. A公司推進(jìn)的實(shí)施構(gòu)想公司推進(jìn)的實(shí)施構(gòu)想第第3434頁(yè)頁(yè) 鑒于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是企業(yè)成本核算和管理的全面轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)的鑒于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)是企業(yè)成本核算和管理的全面轉(zhuǎn)型，涉及企業(yè)的方方面面，為確保成功和減少對(duì)生產(chǎn)的影響，先在家居事業(yè)部試點(diǎn)，取方方面面，為確保成功和減少對(duì)生產(chǎn)的影響，先在家居事業(yè)部試點(diǎn)，取得成型經(jīng)驗(yàn)后，再在其他事業(yè)部推廣得成型經(jīng)驗(yàn)后，再在其他事業(yè)部推廣制定標(biāo)準(zhǔn)成本賬務(wù)并行成本差異標(biāo)準(zhǔn)成本記賬在A公司全面推廣編制產(chǎn)品目錄和用料清單制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本制定變動(dòng)制造 費(fèi)用

33、標(biāo)準(zhǔn)成本制定固定制造 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本匯總計(jì)算各產(chǎn)品單位準(zhǔn)成本產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本清單采用實(shí)際成本核算進(jìn)行賬務(wù)處理采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算進(jìn)行賬務(wù)處理財(cái)務(wù)部門(mén)組織成本差異分析業(yè)務(wù)部門(mén)尋求差異解決辦法 成本體系推進(jìn)小組總結(jié)成本標(biāo)準(zhǔn) 制定經(jīng)驗(yàn)總結(jié)賬務(wù) 處理經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)差異分析和成本改進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行賬務(wù)處理的可行性可行標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行賬務(wù)處理進(jìn)一步過(guò)渡，作為管理控制手段成立權(quán)威 推行機(jī)構(gòu)產(chǎn)品目錄清單和材料用量標(biāo)準(zhǔn)制定借鑒經(jīng)驗(yàn) 全面推行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是不是第第3535頁(yè)頁(yè)在在A公司推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的原則和步驟公司推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理的原則和步驟總經(jīng)理掛帥總經(jīng)理掛帥先編制先編制產(chǎn)品用料清單產(chǎn)品用料清單并行財(cái)務(wù)處理并行

34、財(cái)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和實(shí)施涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定和實(shí)施涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的工作和利益格局，需要成立總經(jīng)理掛帥的常設(shè)權(quán)威作和利益格局，需要成立總經(jīng)理掛帥的常設(shè)權(quán)威機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作和沖突的解決。機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)具體推進(jìn)工作和沖突的解決。產(chǎn)品目錄和用料清單需要盡快重新編制，這對(duì)產(chǎn)品目錄和用料清單需要盡快重新編制，這對(duì)A A公公司控制生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗核心工作，在家居司控制生產(chǎn)過(guò)程中的材料消耗核心工作，在家居初步取得一定經(jīng)驗(yàn)后，這項(xiàng)工作即可在其他事業(yè)初步取得一定經(jīng)驗(yàn)后，這項(xiàng)工作即可在其他事業(yè)部啟動(dòng)。部啟動(dòng)?？紤]到財(cái)務(wù)體系運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和人員的現(xiàn)狀，一定考慮到財(cái)務(wù)體系運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和人員的

35、現(xiàn)狀，一定要采取實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)兩套財(cái)務(wù)核算體系先并行，在要采取實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)兩套財(cái)務(wù)核算體系先并行，在逐步向標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)賬務(wù)核算過(guò)渡的策略。逐步向標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)賬務(wù)核算過(guò)渡的策略。第第3636頁(yè)頁(yè)成本管理中期戰(zhàn)略成本管理中期戰(zhàn)略 1. 漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系 2. 財(cái)務(wù)部門(mén)從核算向成本管理過(guò)渡財(cái)務(wù)部門(mén)從核算向成本管理過(guò)渡 3. 提高生產(chǎn)管理者的成本管理水平提高生產(chǎn)管理者的成本管理水平第第3737頁(yè)頁(yè)成本是企業(yè)各項(xiàng)管理工作精細(xì)程度的綜合反映，全面成本是企業(yè)各項(xiàng)管理工作精細(xì)程度的綜合反映，全面成本降低沒(méi)有任何立竿見(jiàn)影的靈丹妙藥，是需要成本降低沒(méi)有任何立竿見(jiàn)影的靈丹妙藥，是需

36、要A A公司公司各級(jí)部門(mén)扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)的系統(tǒng)工程；各級(jí)部門(mén)扎扎實(shí)實(shí)的推進(jìn)的系統(tǒng)工程；公司財(cái)務(wù)部門(mén)是這項(xiàng)系統(tǒng)工程的牽頭、計(jì)劃、組織、公司財(cái)務(wù)部門(mén)是這項(xiàng)系統(tǒng)工程的牽頭、計(jì)劃、組織、推動(dòng)、監(jiān)督和考核部門(mén)；推動(dòng)、監(jiān)督和考核部門(mén)；作為生產(chǎn)性企業(yè)，作為生產(chǎn)性企業(yè)，A A公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要逐步從成本核算公司財(cái)務(wù)部門(mén)需要逐步從成本核算型向成本全過(guò)程管理控制型過(guò)渡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管型向成本全過(guò)程管理控制型過(guò)渡，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理控制職能。理控制職能。 第第3838頁(yè)頁(yè) A公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡快完善公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡快完善A公司的成本管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)成員的公司的成本管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)成員的成本管理責(zé)任，利用成本網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)

37、成本管理的目標(biāo)成本管理責(zé)任，利用成本網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)A A公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組常設(shè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部常設(shè)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部A A公司標(biāo)準(zhǔn)成本制公司標(biāo)準(zhǔn)成本制定和修訂工作小組定和修訂工作小組：包括財(cái)務(wù)、工藝：包括財(cái)務(wù)、工藝、技術(shù)、生產(chǎn)、采、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)和人力資源部門(mén)購(gòu)和人力資源部門(mén)。成本標(biāo)準(zhǔn)制定部門(mén)成本標(biāo)準(zhǔn)制定部門(mén)成本執(zhí)行責(zé)任部門(mén)成本執(zhí)行責(zé)任部門(mén)事業(yè)部經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理車(chē)間主任車(chē)間主任成本信息反饋部門(mén)成本信息反饋部門(mén)車(chē)間車(chē)間/ /成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)員領(lǐng)料員領(lǐng)料員/ /庫(kù)管員庫(kù)管員以以ERPERP為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)第第3939頁(yè)頁(yè) 在標(biāo)準(zhǔn)成本建立的基礎(chǔ)上，將

38、各級(jí)和各項(xiàng)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解和落在標(biāo)準(zhǔn)成本建立的基礎(chǔ)上，將各級(jí)和各項(xiàng)成本管理目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，同時(shí)利用成本計(jì)劃體系實(shí)施成本管理的前饋控制實(shí)，同時(shí)利用成本計(jì)劃體系實(shí)施成本管理的前饋控制建立成本指標(biāo)分解體系建立成本指標(biāo)分解體系將年度公司成本預(yù)算中的各類(lèi)將年度公司成本預(yù)算中的各類(lèi)指標(biāo)逐級(jí)分解下去，保證各類(lèi)指標(biāo)逐級(jí)分解下去，保證各類(lèi)成本費(fèi)用有專人控制，杜絕成本費(fèi)用有專人控制，杜絕“無(wú)人管費(fèi)用無(wú)人管費(fèi)用”現(xiàn)象的發(fā)生；現(xiàn)象的發(fā)生；如直接原料、直接輔料、直接如直接原料、直接輔料、直接燃動(dòng)力由各事業(yè)部控制，具體燃動(dòng)力由各事業(yè)部控制，具體指標(biāo)年初下發(fā)至各工序。制造指標(biāo)年初下發(fā)至各工序。制造費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分

39、解到各月費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各月，同時(shí)確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo) 建立月度成本計(jì)劃體系建立月度成本計(jì)劃體系實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理，即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃管理，即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定出月工序成本計(jì)劃及計(jì)劃制定出月工序成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)行成本的月各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)行成本的月控制，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過(guò)控制，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過(guò)程控制之下。程控制之下。第第4040頁(yè)頁(yè)充分發(fā)揮成本管理網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制充分發(fā)揮成本管理網(wǎng)絡(luò)的作用，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行事中控制 車(chē)間主任車(chē)間主任班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)領(lǐng)料員領(lǐng)料員通過(guò)車(chē)間主任將成本壓力層層傳遞

40、到班組、崗位。通過(guò)車(chē)間主任將成本壓力層層傳遞到班組、崗位。車(chē)間主任為責(zé)任人提出車(chē)間主任為責(zé)任人提出2 23 3項(xiàng)各自工序的重點(diǎn)控項(xiàng)各自工序的重點(diǎn)控制項(xiàng)目，定出指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，每月進(jìn)行檢制項(xiàng)目，定出指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，每月進(jìn)行檢查，公司單獨(dú)拿出獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。查，公司單獨(dú)拿出獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核辦法，各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、制定考核辦法，月度作業(yè)區(qū)對(duì)直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任月度作業(yè)區(qū)對(duì)直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任人進(jìn)行考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。人進(jìn)行考核，與獎(jiǎng)金掛鉤。將完善領(lǐng)料員的職責(zé)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，使其成將完善領(lǐng)料員的職責(zé)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，使其成為現(xiàn)場(chǎng)成本

41、管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)料員作好物資的為現(xiàn)場(chǎng)成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，領(lǐng)料員作好物資的驗(yàn)收工作，及時(shí)登記臺(tái)帳，并對(duì)當(dāng)月各班、整個(gè)驗(yàn)收工作，及時(shí)登記臺(tái)帳，并對(duì)當(dāng)月各班、整個(gè)消耗情況進(jìn)行分析。消耗情況進(jìn)行分析。第第4141頁(yè)頁(yè) 建立并完善成本分析例會(huì)制度，組織好成本差異分析，真正起到標(biāo)建立并完善成本分析例會(huì)制度，組織好成本差異分析，真正起到標(biāo)本成本管理系統(tǒng)所要求的糾偏職能本成本管理系統(tǒng)所要求的糾偏職能車(chē)間主任牽頭召開(kāi)，內(nèi)容包括：直接材料差異產(chǎn)生的影響；直接輔料，產(chǎn)生差異較大項(xiàng)目產(chǎn)生的影響；可控制造費(fèi)用，分析總費(fèi)用、各單項(xiàng)超支原因；與預(yù)算相比，對(duì)成本上升或下降進(jìn)行分析；單位成本比較，量差、價(jià)差分析；總結(jié)本月工作

42、，制定下月工作計(jì)劃。 車(chē)間成本分析月度車(chē)間成本分析月度 例會(huì)制度例會(huì)制度由財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)人員、事業(yè)部經(jīng)理、車(chē)間主任面對(duì)面地進(jìn)行差異分析。一些數(shù)據(jù)也直接進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)更正差錯(cuò)，并研討解決成本管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 財(cái)務(wù)部成本分析月度財(cái)務(wù)部成本分析月度 例會(huì)制度例會(huì)制度使各車(chē)間主任除了關(guān)心本工序成本外，還注意橫向協(xié)調(diào)配合，避免造成成本“此消彼長(zhǎng)”的情況，便于從全局出發(fā)合理制定成本目標(biāo)。年中和年度成本工作研年中和年度成本工作研討會(huì)議制度討會(huì)議制度第第4242頁(yè)頁(yè)細(xì)化成本核算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表細(xì)化成本核算，提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本報(bào)表 成本報(bào)表的作用成本報(bào)表的作用考核成本計(jì)劃完成情況。從考核成本計(jì)劃完

43、成情況。從成本管理的現(xiàn)狀中分析，預(yù)成本管理的現(xiàn)狀中分析，預(yù)測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)，為編制測(cè)成本的發(fā)展趨勢(shì)，為編制成本計(jì)劃提供重要數(shù)據(jù)；成本計(jì)劃提供重要數(shù)據(jù)；分析成本管理中存在的問(wèn)題分析成本管理中存在的問(wèn)題，了解費(fèi)用目標(biāo)執(zhí)行情況；，了解費(fèi)用目標(biāo)執(zhí)行情況；為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息，為管理層據(jù)測(cè)提供依據(jù)為管理層據(jù)測(cè)提供依據(jù) 成本報(bào)表的內(nèi)容成本報(bào)表的內(nèi)容反映費(fèi)用支出情況：制造費(fèi)反映費(fèi)用支出情況：制造費(fèi)用明細(xì)表；用明細(xì)表；反映成本計(jì)劃執(zhí)行情況：產(chǎn)反映成本計(jì)劃執(zhí)行情況：產(chǎn)品生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售成本表、品生產(chǎn)成本及銷(xiāo)售成本表、主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成主要產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本表；本表；反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

44、情況：生產(chǎn)情反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：生產(chǎn)情況表、材料耗用成本表、材況表、材料耗用成本表、材料價(jià)格差異分析表等。料價(jià)格差異分析表等。第第4343頁(yè)頁(yè)指導(dǎo)編制成本管理程序文件，為制定現(xiàn)場(chǎng)消耗指標(biāo)打下基礎(chǔ)指導(dǎo)編制成本管理程序文件，為制定現(xiàn)場(chǎng)消耗指標(biāo)打下基礎(chǔ)程序性文件內(nèi)容包括各工序的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系、分解到崗位的成本指標(biāo)、資材管理規(guī)定、工具管理規(guī)定及為了控制成本而規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等；文件由車(chē)間主任編制，事業(yè)部經(jīng)理審核、財(cái)務(wù)部審定。程序性文件內(nèi)容程序性文件內(nèi)容對(duì)各工序消耗指標(biāo)要有確定的責(zé)任人，在原有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上增加一些降低成本所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，此項(xiàng)工作正在鏡業(yè)事業(yè)部加工車(chē)間組織；文件發(fā)至每個(gè)班組，使操作人員熟知標(biāo)準(zhǔn)

45、和責(zé)任。車(chē)間主任和財(cái)務(wù)人員要不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，使程序性文件成為行為準(zhǔn)則。消耗指標(biāo)責(zé)任到人消耗指標(biāo)責(zé)任到人每年1月份公司要組織車(chē)間主任以上領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)確定的年度計(jì)劃和市場(chǎng)變化情況對(duì)文件作定期修訂。平時(shí)若市場(chǎng)情況、生產(chǎn)工藝或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)年度計(jì)劃和市根據(jù)年度計(jì)劃和市場(chǎng)變化定期修訂場(chǎng)變化定期修訂第第4444頁(yè)頁(yè)成本管理中期策略成本管理中期策略 1. 漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系漸進(jìn)引入標(biāo)準(zhǔn)成本核算管理體系 2. 財(cái)務(wù)部門(mén)從核算向成本管理過(guò)渡財(cái)務(wù)部門(mén)從核算向成本管理過(guò)渡 3. 提高生產(chǎn)管理者的成本管理水平提高生產(chǎn)管理者的成本管理水平第第4545頁(yè)頁(yè)以車(chē)間主任為主的生產(chǎn)作

46、業(yè)管理者是公司實(shí)施成本控制的關(guān)鍵以車(chē)間主任為主的生產(chǎn)作業(yè)管理者是公司實(shí)施成本控制的關(guān)鍵工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移降低成本的工作做深做實(shí)，成本管理控制的重心降低成本的工作做深做實(shí)，成本管理控制的重心必須建立在作業(yè)部門(mén)車(chē)間和班組這一層次，而車(chē)必須建立在作業(yè)部門(mén)車(chē)間和班組這一層次，而車(chē)間主任將是間主任將是A A公司降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要責(zé)任者，公司降低現(xiàn)場(chǎng)成本的主要責(zé)任者，必須使車(chē)間主任的工作從以只關(guān)注生產(chǎn)向兼顧生必須使車(chē)間主任的工作從以只關(guān)注生產(chǎn)向兼顧生產(chǎn)、質(zhì)量和成本并行展開(kāi)產(chǎn)、質(zhì)量和成本并行展開(kāi). .成本管理內(nèi)容成本管理內(nèi)容車(chē)間主任對(duì)作業(yè)區(qū)的成本工作可以做得車(chē)間主任對(duì)作業(yè)區(qū)的成本工作可以做得“細(xì)細(xì)”，

47、可，可以把崗位指標(biāo)做得以把崗位指標(biāo)做得“準(zhǔn)準(zhǔn)”、成本程序文件編制得、成本程序文件編制得“實(shí)實(shí)”，并且直接貫徹到崗位、個(gè)人，以實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)，并且直接貫徹到崗位、個(gè)人，以實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本的過(guò)程控制。成本的過(guò)程控制。車(chē)間主任還可以直接掌握各班組的成本降低實(shí)績(jī)，車(chē)間主任還可以直接掌握各班組的成本降低實(shí)績(jī)，并且與班組、個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，以體現(xiàn)成本考核的并且與班組、個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，以體現(xiàn)成本考核的“嚴(yán)嚴(yán)”，真正做到現(xiàn)場(chǎng)成本管理的，真正做到現(xiàn)場(chǎng)成本管理的“實(shí)準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)實(shí)準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)”。第第4646頁(yè)頁(yè) 針對(duì)針對(duì)A A公司目前生產(chǎn)管理者成本管理意識(shí)淡漠和成本管理知識(shí)匱乏，公司目前生產(chǎn)管理者成本管理意識(shí)淡漠和成本管理知識(shí)匱乏，財(cái)務(wù)

48、部門(mén)要重點(diǎn)組織好培訓(xùn)工作，大幅提高其成本管理能力，使生產(chǎn)管財(cái)務(wù)部門(mén)要重點(diǎn)組織好培訓(xùn)工作，大幅提高其成本管理能力，使生產(chǎn)管理者必須精通如下知識(shí)和技能理者必須精通如下知識(shí)和技能1 1、必須了解成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。、必須了解成本標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。車(chē)間主任必須對(duì)作業(yè)區(qū)各產(chǎn)品的各成本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法、狀況、修訂標(biāo)準(zhǔn)等作到心中有數(shù)，把成本標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃值有機(jī)結(jié)合，按成本標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃值控制各項(xiàng)消耗。 2 2、必須看懂成本差異報(bào)表及數(shù)據(jù)來(lái)源。、必須看懂成本差異報(bào)表及數(shù)據(jù)來(lái)源。首先應(yīng)該了解成本核算中本區(qū)域所包含的所有明細(xì)成本項(xiàng)目。不同的區(qū)域所包含的明細(xì)成本項(xiàng)目不盡相同，但基本上都是包括以下五大類(lèi)：直接原材料、直接輔料、直接燃動(dòng)力、直接人工制造費(fèi)用。其次，標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表主要有工序差異報(bào)表、分廠差異報(bào)表、在制品報(bào)表等，車(chē)間主任應(yīng)了解自己所管