水利水電工程施工項目管理探析

1、水利水電工程施工工程管理探析摘要：本文主要對水利水電工程的施工管理內(nèi)容、措施進展了討論，介紹了詳細的管理內(nèi)容，提出了水利水電工程的施工工程詳細管理方法，包括施工質(zhì)量全面監(jiān)管、施工進度實時跟蹤、完善施工平安管理內(nèi)容、加大本錢管理力度等。其中施工質(zhì)量的全程監(jiān)管包含施工材料的嚴(yán)格把關(guān)、施工參數(shù)的絕對控制等內(nèi)容，目的在于進步水利水電工程的施工質(zhì)量。關(guān)鍵詞：水利水電；施工工程；BIM技術(shù)水利水電工程施工過程中存在諸多問題，施工管理程度滯后，不可以與時俱進，對于先進設(shè)備與技術(shù)的監(jiān)管力度不夠，水利水電施工質(zhì)量難以保證，制約著水利水電工程的施工進展。應(yīng)加強工程的施工管理力度，完善施工程序中材料管理，進步施工材

2、料質(zhì)量控制才能，并于施工進程中實現(xiàn)全程監(jiān)管，這樣才能標(biāo)準(zhǔn)水利水電的施工操作，實現(xiàn)全面保證施工質(zhì)量。1水利水電工程的施工工程管理內(nèi)容1.1質(zhì)量與進度管理。在水利水電工程的施工中，做好質(zhì)量管理是確保后續(xù)使用效果的重要途徑，因此管理者需要建立完善的監(jiān)視管理體系，保證施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，進步質(zhì)量管理效果，在此過程中，管理者首先要根據(jù)技術(shù)的落實步驟，來制定相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，并基于此，建立明確、詳細、全面的管理制度，然后健全獎懲機制，進一步保證工程施工的質(zhì)量。此外，標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作也能在一定程度上保證工程施工的進度，但在此根底上，管理者還要根據(jù)實際情況，來細化進度管理目的，實現(xiàn)對

3、工期的有效把控，從而優(yōu)化水利水電工程的建立效率。1.2平安與本錢管理。在平安消費方面，管理者主要需要負責(zé)兩項內(nèi)容，即平安意識以及平安操作。在工程建立中，管理者應(yīng)當(dāng)積極組織施工人員參加與平安消費相關(guān)的會議、講座等活動，來不斷進步施工人員的平安意識，同時，將平安責(zé)任明確劃分到個人，全面增強施工人員的平安責(zé)任感。在平安操作方面，管理者要嚴(yán)格監(jiān)視施工人員的詳細操作，防止違規(guī)操作造成平安事故1。此外，深化貫徹平安消費意識不僅可以減少事故的發(fā)生，而且還可以防止事故帶來的本錢損失。但是為了進一步降低工程建立本錢，管理者還需要做好耗材采購管理、人力資源管理等方面的工作，來進步資金利用率，優(yōu)化工程建立效果。2水

4、利水電工程的施工工程管理方法2.1質(zhì)量管理。2.1.1材料質(zhì)量。材料質(zhì)量是決定水利水電工程施工質(zhì)量的主要因素，因此，加強該部分的質(zhì)量管理較為重要。對此，管理人員應(yīng)于施工的過程中，不斷對工程方案進展調(diào)整。應(yīng)加強巡視，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時處理2。例如：混凝土屬于施工期間需要應(yīng)用的主要材料，如施工所用混凝土以現(xiàn)澆筑為主，那么需對其水泥、砂石等材料的配比進展控制。如需使用商品混凝土施工，那么應(yīng)從入場時，對其質(zhì)量進展檢驗。另外，還需要對鋼筋質(zhì)量進展檢驗，觀察有無彎曲、銹蝕等現(xiàn)象。2.1.2參數(shù)控制。對施工過程中的參數(shù)進展控制，同樣有助于進步工程質(zhì)量。水利水電工程中的參數(shù)，需要借助全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀

5、等儀器進展測量。例如：施工進場后，有關(guān)人員需找到原始控制點，并測量參數(shù)。如反復(fù)測量無誤差，方可開始施工。在此期間，測量的重點在于觀察平衡河道縱向軸線的特征點。如軸線閉合，那么需要通過加密控制點的方式，改善質(zhì)量控制效果。此外，工程還需要對斷面進展測量，并使其以斷面圖的形式呈現(xiàn)。施工期間，測量人員需對邊坡的開挖參數(shù)進展嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)超挖的問題，以免影響工程施工質(zhì)量。2.2進度管理。2.2.1應(yīng)用BIM技術(shù)。以BIM技術(shù)為根底，對工程施工進度進展管理，有助于防止發(fā)生超工期的問題。例如：工程施工過程中，防滲體施工、鋼筋籠施工屬于兩項主要內(nèi)容。在此階段，管理人員可根據(jù)其施工量，確定每部分內(nèi)容的詳細工

6、期。每日施工完成后，有關(guān)人員均需搜集本日的材料以及數(shù)據(jù)，將其傳輸至BIM模型之中。此時，管理人員便可利用模型，理解當(dāng)日的施工進度。如進度落后，那么應(yīng)盡可能加快施工效率，對每部分的施工時間進展調(diào)整，確保工程可以在工期內(nèi)順利完成。2.2.2制定進度規(guī)劃。在施工前制定進度規(guī)劃，可確保施工人員按照規(guī)劃完成施工，該措施的施行，同樣有助于預(yù)防超工期。例如：某水利水電工程在施工的過程中，對圍堰的施工進度進展了控制，將該施工工程分為了“施工準(zhǔn)備、“筑小圍堰、“排水、“基坑土方開挖、“黃泥填筑、“C20堰壩齒腳施工等過程。制定完成后，又對每一部分的施工量進展了計算，結(jié)合工程的總工期、施工人員數(shù)量，確定了每部分的

7、施工時間。采用該方式控制施工進度，可以有效預(yù)防超工期。2.3平安管理。2.3.1培養(yǎng)平安意識。施工人員是否具有平安意識，一定程度上決定著施工的平安性。對此，指導(dǎo)施工人員準(zhǔn)確識別工程中的危險源是關(guān)鍵。常見的危險源，主要來源于用電以及車輛運輸。以車輛運輸為例：水利水電工程施工所處區(qū)域地形復(fù)雜，邊坡道路狹窄，且坡度較大，司機應(yīng)于運輸?shù)倪^程中小心駕駛，以減少風(fēng)險。為到達上述目的，管理人員需加強對駕駛員的平安教育。另外，運輸前，還需對車輛性能進展檢測。施工現(xiàn)場，應(yīng)粘貼相關(guān)平安條幅，條幅應(yīng)保證顯眼，使施工人員均可以在條幅的提醒下，慎重作業(yè)，平安施工，減少工程事故。2.3.2加強現(xiàn)場監(jiān)視。加強現(xiàn)場監(jiān)視，對工

8、程施工風(fēng)險的減少，同樣具有重要價值。以填筑為例，填筑施工的過程中，對物料進展裝卸時，應(yīng)使后輪與料邊保持間隔 ，以防翻車。另外，還需加強對施工人員的平安保護，防止發(fā)生平安事故。除此之外，施工的過程中為確保用電平安，還應(yīng)采用絕緣固定的方式對照明電線進展處理。如照明用具的外殼材料以金屬為主，那么必須通過接零的方式處理，并將其與地面的間隔 控制在3m以上，以免導(dǎo)致用電事故發(fā)生。2.4本錢管理。2.4.1加強工程造價。加強工程造價管理，是降低施工本錢的關(guān)鍵，該管理工作，應(yīng)于工程開始之前施行。例如：管理人員可首先對工程勘察資料進展搜集，結(jié)合施工方案，確定工程量，理解工程對技術(shù)程度的需求，在此根底上，確定施

9、工的總本錢。材料本錢，屬于工程本錢的重要組成部分。造價的過程中，管理人員需要對施工當(dāng)?shù)氐牟牧蠁蝺r進展調(diào)查，結(jié)合多年的單價變化趨勢，預(yù)測本年度的材料本錢，從而確定工程本錢。2.4.2全過程本錢控制。工程可將“全過程本錢控制理念應(yīng)用到本錢管理的過程中，進一步減少本錢。例如：某工程施工期間，管理人員在每日完畢后，都會對當(dāng)日的支出進展總計以及整理。一旦發(fā)現(xiàn)存在超預(yù)算的風(fēng)險，需要立即縮減本錢，以免工程遭受損失。為降低技術(shù)本錢，管理人員在設(shè)計施工方案前，對工程當(dāng)?shù)剡M展了嚴(yán)密的勘察，獲得了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。將數(shù)據(jù)與設(shè)計要求互相結(jié)合所制定的施工方案，可以充分滿足工程的技術(shù)需求，這對工程技術(shù)本錢的減少，具有重要價值。3結(jié)論綜上所述，針對水利水電工程施工過程中存在的問題，展開施工質(zhì)量管理，可以有效進步水利水電施工工程質(zhì)量。通過工程造價控制、施工全程資金監(jiān)管，可以減少施工本錢，進步工程經(jīng)濟效益；通過培養(yǎng)施工人員平安意識、標(biāo)準(zhǔn)施工人員的操作流程、加強施工現(xiàn)場的監(jiān)視力度，可保障水利水電施工的順利運行；科學(xué)利用BIM技術(shù)，可實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全程監(jiān)管，進步水利水電施工質(zhì)量。參考文獻1余坤，朱澤民.計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在水利工程管理中的應(yīng)用評?現(xiàn)代水利水電