機電總承包管理制度副本

1、XXX 工 程機電總承包管理制度 一、總 則1.1XXX項目經(jīng)理部系本工程的總承包單位（以下簡稱：“總承包單位”），負責整個工程的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，總承包單位對各機電分包單位之間按合同及總承包單位的管理制度進行管理。1.2本管理制度做為合同的附件，與合同有相同的法律效力。1.3各機電分包單位有責任及義務配合總承包單位完成以下目標：各機電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)分部分項工程必須確保質(zhì)量達到“合格”標準，其中體育場配合土建工程爭創(chuàng)詹天佑土木工程大獎。各機電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)的施工進度應確保完成總承包合同中的進度要求。1.4各機電分包單位應采取一切措施確保上述目標，若因分包單位原因?qū)ι鲜瞿繕?/p>

2、造成影響的，總承包單位有權(quán)對責任單位進行處罰。二、管理制度2.1分包單位進場分包單位應當于進場前了解總承包單位的各項現(xiàn)場管理規(guī)定，并依規(guī)定進行現(xiàn)場施工。2.1.2分包單位進場前應向總包單位提交企業(yè)資質(zhì)復印件、安全生產(chǎn)許可證復印件、營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務登記證復印件、企業(yè)代碼證復印件、組織機構(gòu)、人員資質(zhì)證書復印件、授權(quán)委托書、中標通知書復印件、特種作業(yè)證件，作業(yè)人員名單以及總承包單位要求的其它資料。上述資料要求查看原件，提交加蓋企業(yè)印章的復印件給總承包單位留存。2.1.3分包提交的證件必須真實有效，組織機構(gòu)配備能滿足本項目的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)要求，各崗位人員需有與崗位相適應的資質(zhì)。1）需配備但不僅限

3、于項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量員、專職安全員、施工員、資料員、材料員。2）分包單位進場前按要求與總包單位簽訂總分包安全管理協(xié)議。2.2施工場地管理制度2.2.1本工程由總承包單位負責施工現(xiàn)場總平面管理。 2.2.2總承包單位根據(jù)施工總平面布置的要求，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的場地使用，根據(jù)工程進度及施工需要對總平面的使用進行管理，并且制訂相應的措施。專業(yè)分包單位應依據(jù)施工總平面圖合理的使用施工場地、以及相關(guān)的水電等設施。2.2.3各分包單位進入現(xiàn)場必須向總承包單位辦理場地使用申請，申請中詳細說明計劃使用面積、預計使用期限、堆置物品類別等內(nèi)容，待申請獲得批準后方可堆置工程所需要的材料、

4、構(gòu)配件、機械設備等。2.2.4各分包單位必須按照總承包單位指定的場地位置、場地使用范圍進行平面布置，不得超出規(guī)劃用地范圍。2.2.5各分包單位場地內(nèi)材料、構(gòu)配件、機械設備布置必須有規(guī)則，符合整體平面視覺形象，滿足總承包單位安全、環(huán)境要求。搭設材料庫房或辦公用房，由總承包單位審核后，按指定地點和相關(guān)要求搭設。2.2.6各分包單位臨時用電必須由總承包單位指定的電源處進行接駁，臨時用水必須按照指定水源使用。2.3施工進度計劃管理制度進度報表本工程施工進度計劃管理規(guī)定要求各施工單位必須在施工總進度計劃的統(tǒng)一安排下，按時編制年、月、周施工計劃及報表。1）各施工單位每月二十五日前，編制完成下月施工進度計劃

5、及本月完成實際工程量統(tǒng)計報表。計劃要考慮全面，做到切實可行，準確、可靠，并于每月二十五日上午10：00前上報機電部。2）各施工單位務必在每周五上午編制完成下周工作計劃及上周完成情況，每周五上午10：00前上報機電部。2.3.2計劃匯總機電部將根據(jù)單位的計劃情況，進行綜合考慮，并在每月二十五日前編制完成下月施工進度計劃，每周五前編制完成下周施工進度計劃。各單位必須嚴格按照機電部、項目部要求的進度計劃執(zhí)行。計劃執(zhí)行1）對于正常情況下不能按時完成機電部批準的計劃、工序穿插未能按時完成，影響到后繼工程施工的單位，除承擔由此造成的工期損失，外加罰款200010000元/次。2)各機電分包單位在本工程統(tǒng)一

6、受機電部的管理與協(xié)調(diào)，對于不聽從項目部統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)者，處以2000元罰款，情節(jié)嚴重者，清退該問題的主要責任人，并對該責任單位處以10000元罰款，罰款從當月工程款中扣除。3)對于因自身原因工期延誤或安全、施工質(zhì)量問題造成甲方或監(jiān)理罰款的單位，項目部將給予加倍處罰。2.4機電總承包協(xié)調(diào)管理制度2.4.1目標管理項目部在進行總承包管理過程中，對分包單位提出總目標及階段性目標，這些目標應包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評。項目部提出的目標應是切實可行的，并經(jīng)過分包單位確認能達到的目標。目標管理中應強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加

7、以明確，予以約束。2.4.2跟蹤管理項目部在進行目標管理的同時，采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應達到相應要求。項目部在分包單位施工過程中對質(zhì)量、進行、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包單位進行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給甲方造成損失。2.4.3平衡管理在總承包管理過程中，根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。2.4.4與設計單位間的協(xié)調(diào)配合1）在與設計的溝通上，透徹、有創(chuàng)意

8、地理解設計方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。2）主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。3）對施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設計錯誤，并會同甲方、設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4）根據(jù)甲方指令，設計方參加設備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購工作。5）協(xié)調(diào)在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其它變化。6）由于圖紙是按專業(yè)分別設計，且設備安裝復雜，許多問題往往在最后裝修階段才得以發(fā)現(xiàn)，為解決這一問題，需要協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)

9、人員，在施工之前繪制綜合設備布置圖，達到將問題提前解決的目的。并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。各分包單位負責本專業(yè)圖紙的深化，由項目部組織各專業(yè)分包進行圖紙綜合，綜合圖紙經(jīng)審批及各分包單位簽字認可后執(zhí)行，任何單位在施工期間不允許做改動，如需要變動要由機電部相關(guān)人員許可。與監(jiān)理工程師間的協(xié)調(diào)配合1）在施工過程中，嚴格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準的施工組織設計進行質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和項目部專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。2）嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良。堅決杜絕現(xiàn)場

10、施工不服從監(jiān)理管理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。3）所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料，對按規(guī)定使用前需進行試驗檢測的材料，主動遞交檢測報告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。4）施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現(xiàn)與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。與分包單位的協(xié)調(diào)配合1）事先與各分包單位通氣，互相交換進度計劃及有關(guān)的技術(shù)交底、工序安排、特殊工藝要求等資料，做到心中有數(shù)，相互熟識，避免盲目施工。2）搞好與各分包單

11、位的關(guān)系，加強了解，增進信任，密切合作，以“保證工程的順利進行”作為共同且唯一的原則和目標，并為之而努力。3）如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和幫助，如解決不了的可向項目部提出，并可隨時召開協(xié)調(diào)會。4）加強對工人的教育，提高他們的成品保護意識和道德素質(zhì)，做到“我不破壞別人、別人不破壞我、不相互破壞”的“三不”原則，并加強工人間的合作和交流，使他們能融洽相處，并能相互體諒、相互幫助。5）制定嚴格的規(guī)章制度，對于破壞成品者除根據(jù)實際情況進行相應賠償外，對不注意成品、半成品的保護，造成影響工程質(zhì)量的，同時給予該責任單位10005000元的罰款；尤其對于惡意破壞者除加倍處罰外，還要將

12、當事人驅(qū)逐出施工現(xiàn)場，并對所屬單位進行罰款；對于保護成品措施得當?shù)年犖楹蛡€人進行適當?shù)莫剟睢?2.4.7與土建、裝飾間的協(xié)調(diào)配合1）監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，機電部負責人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動正常進行。2）定期召開由業(yè)主、上級職能部門、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會解決施工疑問和難點。3）定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、質(zhì)量、成本、計劃、安全文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。4）指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5）施工組織協(xié)調(diào)建立

13、在計劃和目標管理基礎之上，根據(jù)施工組織設計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。6）安裝工程的施工進展必須服從于土建工程的施工部署。7）結(jié)構(gòu)階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。安裝工程預留預埋在該層板底鋼筋綁扎完畢開始插入施工，安裝工程施工必須在規(guī)定時間內(nèi)予以完成。8）室內(nèi)衛(wèi)生間內(nèi)上、下水管、暗埋線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設在砌體中必須于砌體施工同時布設完畢。9）由于甲方、設計單位變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手架，安裝完成后需做地坪或封洞修補工作。10）由于土建與安裝之間的交叉較多，土建與安裝之間應加

14、強相互之間成品保護工作。11）水電預留、預埋管件應做好標記，牢固地固定于附著物上，木工、鋼筋工應注意對其進行保護。12）砼澆搗過程中，振動棒不能接觸預埋件，避免其產(chǎn)生移位；穿線管、線盒保護預埋。13）安裝接地及預埋采用焊接不得燒傷鋼筋。14）不得在砼成品面隨意開槽打洞，應在砼澆筑前做好預埋預留。預留預埋工程必須跟蹤到位，嚴禁亂砸、亂開洞現(xiàn)象。如需在已砌筑抹灰完成墻面開槽開洞，必須向我項目部提交開槽開洞申請，經(jīng)我項目部批準后方可進行施工，且施工過程中嚴禁使用大錘等工具野蠻施工，必須按我項目部要求使用電錘、無齒鋸等工具開槽開洞，做到洞口方正、邊緣整齊、工完場清，開洞垃圾及時清理。如發(fā)生私自開洞或野

15、蠻施工情況，除承擔修補費用外，項目部將給與500至2000元罰款。15）土建與安裝單位應遵守統(tǒng)一的安全施工管理制度，對于有關(guān)施工作業(yè)，安全設施的拆除，施工機具的使用等土建與安裝應相互配合，相互提醒，相互警戒。確?！安粋λ耍槐凰藗Α?。16）機電工程的末端安裝要與裝飾單位充分配合，以確認后的吊頂圖紙為準。管道施工前要充分考慮吊頂標高，為吊頂施工留有充分距離。在吊頂施工之前，除須與裝飾配合的點位支管外，吊頂內(nèi)各專業(yè)主干線全部施工完，裝飾施工期間，機電施工重點轉(zhuǎn)至機房。與政府職能部門的外部協(xié)調(diào)與項目機電安裝關(guān)聯(lián)的外部單位有：電業(yè)局、消防局、電業(yè)局、自來水公司、供暖公司、聯(lián)通移動等通訊公司、排

16、水處、煤氣公司等，項目部接到圖紙后及時提醒甲方將圖紙報與各職能單位審核確認。協(xié)調(diào)工程與職能部門的外部接口、施工范圍等問題。協(xié)調(diào)方式1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2）由項目經(jīng)理負責主持施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調(diào)。主要介紹各方的進度情況及急需解決的問題，相互通氣，力爭把問題消滅在萌芽狀態(tài)中。3）協(xié)調(diào)小組成員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時上報，以便領導層迅速決策解決。4）會同甲方代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、

17、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。5）機電部以周為單位，提出工程簡報，向甲方和各有關(guān)單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，以確保工程進度。2.5技術(shù)質(zhì)量管理制度2.5.1質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標為各機電分包單位作業(yè)范圍內(nèi)分部分項工程必須確保質(zhì)量達到“合格”標準，其中體育場配合土建工程爭創(chuàng)詹天佑土木工程大獎。各分包單位必須按照總承包單位的質(zhì)量目標、結(jié)合自身工程實際進行目標分解、制定相應的質(zhì)量目標，建立明確的質(zhì)量管理制度，保證本工程按合同要求順利完工并達到工程質(zhì)量計劃目標

18、。2.5.2質(zhì)量競賽前期每月組織一次質(zhì)量競賽，競賽內(nèi)容：質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)管理，評審人員：所有機電部管理人員。第一名獎、最后一名罰。獎罰監(jiān)督到位、及時兌現(xiàn)。獎班組、罰施工隊。2.5.3建立施工隊質(zhì)量檔案分場館、施工隊建立管理檔案，檔案內(nèi)容主要是工程照片以及整改通知單、罰款通知單等。每月在質(zhì)量競賽期間公示，做為質(zhì)量競賽的依據(jù)。管道試壓、設備調(diào)試管道試壓、設備調(diào)試及聯(lián)動試車前編制方案，經(jīng)審批后按方案執(zhí)行，各專業(yè)要積極配合。質(zhì)量監(jiān)控1）質(zhì)量檢查小組機構(gòu)組長：機電經(jīng)理副組長：機電部長各專業(yè)工程師各施工隊負責人各施工隊專業(yè)負責人、質(zhì)檢員2）項目部和各施工隊都必須建立健全質(zhì)量管理體系，項目部下設質(zhì)量檢查小組，

19、各隊要設一至兩人的專職質(zhì)檢員，并確保人員到位、職責分明、運行有效。3）本工程質(zhì)量由項目部所屬機電部主控，質(zhì)量檢查小組有質(zhì)量否決權(quán)和獎罰權(quán)，對工程質(zhì)量問題，各施工隊必須根據(jù)質(zhì)量檢查小組口頭或書面整改通知（單）的全部內(nèi)容進行整改，并在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢，自檢合格后，如實上報整改反饋單，質(zhì)量檢查小組復檢合格后才可進入下道工序施工。4）各施工隊要針對本工程特點，加強對所屬人員的質(zhì)量意識教育，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、世紀精品工程，切實貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，加強對建筑法及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程等的學習，增強質(zhì)量法制觀念，樹立建筑質(zhì)量終身意識，違反建筑法的單位和個人應承擔相應的法律責任。5）各施

20、工隊必須嚴格執(zhí)行施工過程中的“三檢制” （自檢、互檢、專檢）和“三工序”（檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序），堅決做到上道工序不合格，下道工序不施工。各施工隊每道工序自檢合格后，由施工隊專職質(zhì)檢員填好自檢單，上報項目部質(zhì)安小組，經(jīng)質(zhì)檢小組復檢合格后方準進入下道工序施工，對不通知或不及時通知質(zhì)檢小組復檢的，將處以10005000元罰款。6）為了保證施工生產(chǎn)的高度統(tǒng)一，各施工隊應按項目部編制的機電安裝工程施工組織設計、工程質(zhì)量計劃和技術(shù)交底單進行施工，未經(jīng)項目部部同意，不得擅自更改變動。7）對進場的原材料、半成品、設備、構(gòu)配件等必須經(jīng)項目部有關(guān)人員驗收合格后方可使用，擅自使用不合格材料的，

21、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責令返工外，并處以200010000元罰款。8）凡因違反操作規(guī)程致使分項工程不合格者，除責令返工外，并處以10002000元的罰款。9）對于質(zhì)檢小組發(fā)出的整改通知單，不按期或整改不徹底或有欺瞞行為的，處以1000元5000元罰款。10）對工程質(zhì)量問題，不聽質(zhì)檢小組指揮，出言不遜、當面頂撞者，處以2000元罰款，情節(jié)嚴重者，質(zhì)檢小組有權(quán)辭退該問題的主要責任人，并對該責任單位處以10000元罰款，罰款從當月工程款中扣除。11）各機電分包單位未按國家或地方有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標準施工，經(jīng)地方或公司有關(guān)部門或業(yè)主檢查不合格者，處以1000元5000元罰款外，并限期整改，限期內(nèi)不整改或整改不徹底

22、，影響到公司聲譽者，處以500010000元罰款。12）質(zhì)檢小組所簽發(fā)的罰款單，上報項目部領導批準后，從當月工程款中扣除。13）上述各條中規(guī)定的罰款不是主要目的，而是為了保證順利實現(xiàn)本工程進度、質(zhì)量總體目標。14）每月30日質(zhì)檢小組組織一次質(zhì)量安全檢查評比，對施工作業(yè)中成績突出的機電分包單位給予5000元獎勵，對成績突出的個人給予500元獎勵。2.5物資管理制度各機電分包單位物資進場前，分包單位需提供物資生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明文件、材料合格證、檢測報告等，經(jīng)審批合格后提交樣品。由分包單位、總包單位會同監(jiān)理單位、建設單位進行樣品封存。樣品確認完成后，材料方可大批量進場。材料進場后，按總包單位要求整齊

23、堆碼至指定位置。分包單位應為材料的現(xiàn)場取樣復試提供一切條件。取樣復試合格后方可在現(xiàn)場使用。取樣復試的費用由分包單位承擔。未經(jīng)復試，擅自使用到工程上的，除勒令拆除外，將處于2000至5000元罰款。分包單位場地內(nèi)材料、構(gòu)配件、機械設備布置必須有規(guī)則、整齊，滿足項目部規(guī)劃要求，并不得對其他單位場地造成污染，當布置不符合總承包單位CI規(guī)劃、環(huán)境要求時，必須按照指定要求進行整改。當分包單位材料出場時必須到總承包單位辦理出場手續(xù)，經(jīng)審批后方可出場。各分包單位物資進場經(jīng)檢驗不合格，立即在物資進場記錄中做出不合格標識，并妥善保存檢驗和試驗記錄。2.6施工用電管理制度2.6.1人員配置由電氣工程師負責現(xiàn)場臨時

24、用電，各機電分包單位配合，主要負責臨電的日常維護、檢查，日常電費統(tǒng)計。2.6.2臨時用電應急體系：見下表 發(fā)現(xiàn)電氣故障項目電氣工程師施工隊電氣負責人施工隊專職電工臨時用電管理制度1）專業(yè)施工制度：針對臨時用電設施的特殊性，組建專職專業(yè)電氣組，建立一套完整的工作體系，以確保工作的質(zhì)量和安全。2）施工交底制度：編制臨時用電施工方案和作業(yè)指導書，采用層層審批和層層交底，落實好責任，保證質(zhì)量。3）安全責任制度：安全工作實行層層責任制，并定期和不定期進行安全技術(shù)培訓、檢查，所有作業(yè)中都有明確的安全責任人。4）持證上崗制度：特殊作業(yè)特殊工種通過培訓考核全部持有政府部門頒發(fā)的“特殊作業(yè)上崗證書”，杜絕無證上崗。5）驗收檢查制度：對于重要設施的實施過程采用驗收制度，責任到人，資料齊全。6）維修保養(yǎng)制度：定期和不定期對安全用電進行維修、保養(yǎng)、檢驗。分別為日檢、周檢、月檢、季檢、年檢，并有書面記錄和責任人簽名。7）施工用電例