2019年最新整理財(cái)務(wù)成本管理模擬試題與答案一

1、2019年最新整理財(cái)務(wù)成本管理模擬試題與答案單選題1、A注冊會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)上市公司甲公司2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在確定重要性時(shí)，A注冊會(huì)計(jì)師遇到下列事項(xiàng)，請代為作出正確的專業(yè)判斷。（）是指某一實(shí)體或某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，其財(cái)務(wù)信息由集團(tuán)或組成部分管理層編制并應(yīng)包括在集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表中。組成部分重要組成部分組成部分管理層組成部分重要性單選題2、當(dāng)工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算的合同是（）。目標(biāo)合同單價(jià)合同成本加酬金合同固定總價(jià)合同單選題3、對于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選用的將其生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

2、的方法是（）。在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法約當(dāng)產(chǎn)量比例法定額比例法在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法單選題4、下列關(guān)于審計(jì)證據(jù)的說法中，錯(cuò)誤的是（）。審計(jì)證據(jù)包括構(gòu)成財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)記錄所含有的信息和其他信息會(huì)計(jì)記錄中含有的信息本身并不足以提供充分的審計(jì)證據(jù)作為對財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見的基礎(chǔ)，注冊會(huì)計(jì)師還應(yīng)當(dāng)獲取用作審計(jì)證據(jù)的其他信息審計(jì)證據(jù)不包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受與保持客戶時(shí)實(shí)施質(zhì)量控制程序獲取的信息注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)在每項(xiàng)審計(jì)工作中獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)，以滿足發(fā)表審計(jì)意見的要求單選題5、例如一個(gè)造紙項(xiàng)目，在為業(yè)主創(chuàng)造利潤的同時(shí)，將帶來了嚴(yán)重的水污染。這反映了項(xiàng)目決策分析與評價(jià)結(jié)論的（）要求。針對性客觀性合規(guī)性

3、主觀性單選題6、某投資者在10月份以50點(diǎn)的權(quán)利金（每點(diǎn)10美元，合500美元）買進(jìn)一張12月份到期，執(zhí)行價(jià)格為9500點(diǎn)的道瓊斯指數(shù)美式看漲期權(quán)，期權(quán)的標(biāo)的物是12月份到期的道瓊斯指數(shù)期貨合約。若后來在到期日之前的某交易日，12月道瓊斯指數(shù)期貨升至9700點(diǎn)，該投資者此時(shí)決定執(zhí)行期權(quán)，他可獲利（）美元（忽略傭金成本）。2001502501500單選題7、下列不屆于金融期權(quán)價(jià)格的影響因素是（）在其他條件不變的情況下，期權(quán)期間越長，期權(quán)價(jià)格越高利率提高，期權(quán)標(biāo)的物的市場價(jià)格將下降時(shí)間價(jià)值約大，協(xié)定價(jià)格與市場價(jià)格問差距越大標(biāo)的物價(jià)格的波動(dòng)性越大，期權(quán)價(jià)格越高；波動(dòng)性越小，期權(quán)價(jià)格越低單選題8、企業(yè)

4、發(fā)生的間接費(fèi)用應(yīng)先在“制造費(fèi)用”賬戶歸集，期末再按一定的標(biāo)準(zhǔn)和方法分配記入()賬戶。管理費(fèi)用生產(chǎn)成本庫存商品本年利潤單選題9、下列項(xiàng)目中，屆手輔助費(fèi)用分配方法的是()生產(chǎn)工人工時(shí)比例法交互分配法約定產(chǎn)量比例法定額比例法單選題10、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)稅后利潤應(yīng)首先用于()彌補(bǔ)企業(yè)以前年度的虧損提取法定盈余公積金提取公益金向投資者分紅單選題11、某機(jī)械廠生產(chǎn)某種型號零件需經(jīng)三道工序制成，在產(chǎn)品成本的計(jì)算采用“約當(dāng)產(chǎn)量法”。某月份投產(chǎn)500件(原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入)，完工產(chǎn)品40O件，企業(yè)月末賬面在產(chǎn)品成本為1000元，其他有關(guān)財(cái)務(wù)資料見表1和表2（計(jì)算按每步驟保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）根據(jù)上述資料，回

5、答以下問題：月末在產(chǎn)品應(yīng)分配原材料費(fèi)用（）。100000元111201.63元163636.5元500000元單選題12、資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表，從資產(chǎn)負(fù)債表上,我們不能獲得的信息是：（）。企業(yè)的短期償債能力企業(yè)的長期償債能力和資本結(jié)構(gòu)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利能力簡答題13、A公司是一家著名的方便面生產(chǎn)企業(yè)。2008年3月底，該公司在某咨詢機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，初步建立了一套績效管理系統(tǒng)。其中，包括基于平衡計(jì)分卡（BSC）的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系。陳總經(jīng)理對該系統(tǒng)十分滿意，在人力資源總監(jiān)王總提交的關(guān)于開展績效管理系統(tǒng)試運(yùn)行三個(gè)月的建議上，陳總的批示是：“要敢于試行

6、，積極探索，不要怕出問題?！卑凑贞惪偟呐荆到y(tǒng)從4月份直接開始正式實(shí)施。然而該系統(tǒng)在實(shí)施過程中，人力資源總監(jiān)王總卻遇到了一系列問題。在實(shí)施過程中，銷售部李經(jīng)理來到王總的辦公室，向他訴苦說：“王總，你看我們部門的總體考核指標(biāo)，如市場占有率、銷售收入、應(yīng)收賬款比例、員工保留率、訂單處理速度、銷售利潤等，確實(shí)都能很好評價(jià)銷售部的業(yè)務(wù)。不過具體到員工考核，我實(shí)在是不知道怎么對我的部下進(jìn)行合理的評估啊。”王總于是把績效評估的方法單獨(dú)給李經(jīng)理作了解釋。經(jīng)過2個(gè)小時(shí)的耐心解釋，李經(jīng)理終于明白了，高興地走了。但是，更多的麻煩接踵而來。在第一次考核完畢后，不斷有被考核人認(rèn)為考核結(jié)果不公平，開始找王總訴苦，要求

7、公平和公正，搞得王總疲于應(yīng)付而影響了其他工作。同時(shí)，王總也聽到一些員工對績效管理工作提出了質(zhì)疑，如每次考核都要填很多表格，太繁瑣了，不得不放下手頭的工作來完成這些表格。還有一些員工說：“讓我們填寫這么多內(nèi)容，是不是就是為了找我們的不足啊”考核結(jié)束后，王總翻開績效考核表格，發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)理對員工的評價(jià)結(jié)果差別不大。為了更加深入地了解員工對績效考核的意見，王總乂找了一些員工，獲得了一些新的反饋。有些員工反映，在績效考核結(jié)束后，上級沒有和他們進(jìn)行績效溝通，根本不知道自己的考核成績，更談不上應(yīng)如何改進(jìn)，只有在發(fā)工資時(shí)才發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)有點(diǎn)兒變化。王總乂找部門經(jīng)理們了解情況，并交流了績效管理相關(guān)事項(xiàng)。部門經(jīng)理們認(rèn)

8、為績效考核工作太復(fù)雜了，占用了很多的工作時(shí)間，他們沒有精力和員工做績效反饋。真是欲速則不達(dá)??！下一步該怎么辦王總陷入了深深的思考。問題績效考核與績效管理的關(guān)系是什么簡答題14、已知甲公司是一加工制造企業(yè)，相關(guān)資料如下：(1) 單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。(2) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=6千克X1.5元/千克=9元直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=3小時(shí)X5元/小時(shí)=15元變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時(shí)X4元/小時(shí)=16元固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=4小時(shí)X2元/小時(shí)=8元單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=9+15+16+8=4原材料：期初無庫存原材料；本期購入5000千克，單價(jià)1.7元/千克，耗用4500千克。在產(chǎn)品：原材料為一次投入，期初在產(chǎn)品存

9、貨60件，完工程度50%本月投產(chǎn)600件，完工入庫500件；期末在產(chǎn)品80件，完工程度50%產(chǎn)成品：期初產(chǎn)成品存貨70件，本期完工入庫500件，本期銷售550件。本期耗用直接人工2500小時(shí)，支付工資13500元，支付變動(dòng)制造費(fèi)用11500元，支付固定制造費(fèi)用5500元；生產(chǎn)能量為3000小時(shí)。(公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算產(chǎn)品成本，并采用結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法處理成本差異)要求：(1) 計(jì)算本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量。(2) 按照實(shí)際耗用數(shù)量和采購數(shù)量分別計(jì)算直接材料價(jià)格差異。(3) 計(jì)算直接材料數(shù)量差異以及直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的量差。(4) 計(jì)算直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)差。(5) 計(jì)算固定制造費(fèi)用耗費(fèi)

10、差異、能量差異和效率差異。(6) 計(jì)算本期“生產(chǎn)成本”賬戶的借方發(fā)生額合計(jì)。(7) 寫出完工產(chǎn)品入庫和結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本的分錄。(8) 分析直接材料價(jià)格差異出現(xiàn)的可能原因(每個(gè)差異寫出2個(gè)原因即可)，并說明是否是生產(chǎn)部門的責(zé)任。(9) 結(jié)轉(zhuǎn)本期的成本差異，轉(zhuǎn)入本年利潤賬戶，(假設(shè)賬戶名稱與成本差異的名稱一致)。(10) 計(jì)算企業(yè)期末存貨成本。單選題15、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在某一會(huì)計(jì)期間內(nèi)現(xiàn)金流入和流出情況的報(bào)表。從現(xiàn)金流量表中，我們不能獲得的信息是：()。判斷企業(yè)的償債能力和支付能力反映企業(yè)現(xiàn)金盈缺的原因評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營成果和盈利能力評價(jià)凈利潤的質(zhì)量單選題16、采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用的按計(jì)劃成本分配法

11、，輔助生產(chǎn)實(shí)際成本應(yīng)根據(jù)待分配的費(fèi)用()。加上其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用計(jì)算減去其他輔助生產(chǎn)車間分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用計(jì)算加上分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用計(jì)算加上分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用減去分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用計(jì)算單選題17、（）反映每元銷售收入凈額中所實(shí)現(xiàn)的銷售利潤額，用來評價(jià)借款人產(chǎn)品銷售收入凈額的盈利能力。營業(yè)利潤率稅前利潤率凈利潤率銷售利潤率單選題18、在業(yè)績評價(jià)體系中，下列屆于衡量企業(yè)經(jīng)營增長狀況的基本指標(biāo)的是（）營業(yè)利潤增長率技術(shù)投入比率營業(yè)增長率總資產(chǎn)增長率單選題19、企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估時(shí)利用相對價(jià)值法，這是根據(jù)（）財(cái)務(wù)管理的雙方交易原則財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)原則財(cái)務(wù)管理的市場估價(jià)原則財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)一報(bào)酬

12、權(quán)衡原則單選題20、期末標(biāo)準(zhǔn)成本差異的下歹0處理中，錯(cuò)誤的是（）。結(jié)轉(zhuǎn)成本差異的時(shí)間可以是月末，也可以是年末本期差異全部由本期損益負(fù)擔(dān)本期差異按比例分配給期末產(chǎn)成品成本和期末在產(chǎn)品成本本期差異按比例分配給已銷產(chǎn)品成本和存貨成本答案：A暫無解析答案：C解析這是與固定總價(jià)合同截然相反的合同類型。工程最終合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費(fèi)）計(jì)算。在合同簽訂時(shí)不能確定一個(gè)具體的合同價(jià)格，只能確定酬金的比率。由于合同價(jià)格按承包商的實(shí)際成本結(jié)算，所以在這類合同中，承包商不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，所以承包商在工程中沒有成本控制的積極性，常常不僅不愿意壓縮成本，相反還期

13、望提高成本以提高他自己的工程經(jīng)濟(jì)效益。這樣會(huì)損害工程的整體效益。所以這類合同的使用應(yīng)受到嚴(yán)格限制，通常應(yīng)用于如下情況：答案：A解析采用在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法，月末在產(chǎn)品成本按定額成本計(jì)算，該種產(chǎn)品的全部成本（如果有月初在產(chǎn)品，包括月初在產(chǎn)品成本在內(nèi)）減去按定額成本計(jì)算的月末在產(chǎn)品成本，余額作為完工產(chǎn)品成本；每月生產(chǎn)成本脫離定額的節(jié)約差異或超支差異全部計(jì)入當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。這種方法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。1- 答案：C選項(xiàng)C錯(cuò)誤。審計(jì)證據(jù)是指注冊會(huì)計(jì)師為了得出審計(jì)結(jié)淪、形成審計(jì)意見而使用的所有信息,包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所接受與保持客戶時(shí)實(shí)施質(zhì)

14、量控制程序獲取的信息。答案：B暫無解析答案：D解析期權(quán)購買人的“損益”=看漲期權(quán)到期日價(jià)值-期權(quán)費(fèi)答案：C解析掌握期權(quán)的內(nèi)在價(jià)值、時(shí)間價(jià)值及期權(quán)價(jià)格影響因素。見教材第二章第四節(jié)，P59。答案：B考點(diǎn)制造費(fèi)用的歸集與分配解析制造費(fèi)用是企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間發(fā)生的工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。這些費(fèi)用企業(yè)通過按月設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶將他們歸集在一起，月末轉(zhuǎn)入“生產(chǎn)成本”賬戶。故B選項(xiàng)正確。2- 答案：B解析分配輔助費(fèi)用的方法有直接分配法、交互分配法和按計(jì)劃成本分配法。答案：A知識(shí)點(diǎn)財(cái)務(wù)評價(jià)的報(bào)表答案：C解析月末在產(chǎn)品原材料費(fèi)用=（100

15、000+500000）/（400+150）X150=163636（元），關(guān)鍵點(diǎn)：原材料一次性投入。3- 答案：DD選項(xiàng)是利潤表中獲得的信息。4- 答案：（1）績效考核是對員工的工作績效進(jìn)行評價(jià)的過程。5- 暫無解析答案：（1）本期完成的約當(dāng)產(chǎn)品數(shù)量=500+80X50%60X50%=510件）暫無解析答案：CC是利潤表中體現(xiàn)的信息。答案：A暫無解析答案：D解析銷售利潤率是指銷售利潤和產(chǎn)品銷售收入凈額的比率。反映每元銷售收入凈額中所實(shí)現(xiàn)的銷售利潤額，用來評價(jià)借款人產(chǎn)品銷售收入凈額的盈利能力。該指標(biāo)越高，表明單位凈銷售收入中銷售成本所占的比重越低，銷售利潤越高答案：C解析衡量企業(yè)經(jīng)營增長狀況的基本指標(biāo)包括營業(yè)增長率、資本保值增值率。選項(xiàng)A、B、D屆于修正指標(biāo)。答案