玻璃績(jī)效考核

1、竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除玻璃績(jī)效考核篇一：固特玻璃有限公司績(jī)效考核制度固特玻璃有限公司績(jī)效考核制度（試行）為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī), 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 一、考核對(duì)象公司所有部門及員工（總經(jīng)理除外）。二、考核內(nèi)容和 方式（一）考核時(shí)間：每月1日至31日?？己藘?nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作 完成情況及綜合表現(xiàn)。（二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工級(jí)別所對(duì)應(yīng)的績(jī)效 考核工資，根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果來(lái)確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具 體金額。（三）考核方式：公司對(duì)不同級(jí)別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考 核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨氁罁?jù)被考核

2、者的級(jí)別和崗位確定相應(yīng) 的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員兩種評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。甲類人 員：銷售副總、綜合部長(zhǎng)、銷售人員、會(huì)計(jì)、技術(shù)部長(zhǎng)、出納、采購(gòu) 員、計(jì)劃跟單、生產(chǎn)班長(zhǎng)、庫(kù)管、設(shè)備維修人員。乙類人員：質(zhì)檢員、 統(tǒng)計(jì)、文員、司機(jī)、食堂、門衛(wèi)、車間員工。三、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲（一）對(duì)員工的考核1、考核結(jié)果：考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為優(yōu)秀、良好、一般、 合格、差、五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)?；緲?biāo)準(zhǔn)如下：a優(yōu)秀級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出， 工作成績(jī)優(yōu)異；B良好級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好， 工作成績(jī)良好；竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除c一般級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合

3、表現(xiàn)合格， 工作成績(jī)一般，偶有工作失誤；d合格級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合 表現(xiàn)一般；E差級(jí)：工作成績(jī)較差或有重大工作失誤。2、獎(jiǎng)懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為a優(yōu)秀級(jí)：績(jī)效工資按100%發(fā)放，并按本人當(dāng)月 考核工資標(biāo)準(zhǔn)的10%另行發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)工資。（2） 考核結(jié)果為B良好級(jí): 績(jī)效工資按100%發(fā)放。（3）考核結(jié)果為c一般級(jí)：績(jī)效工資按80% 發(fā)放。（3）考核結(jié)果為d合格級(jí)：績(jī)效工資按60%發(fā)放。（4）考核 結(jié)果為E差級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效工資?？己酥羞^(guò)程中，當(dāng)月考核等級(jí)為 差的，留任原職查看；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用員工或降級(jí)；累計(jì) 達(dá)到三次的，給予解聘或辭退

4、。年度合格級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過(guò) 三次的，根據(jù)其實(shí)際工作情況，給予適當(dāng)懲處。此外，員工月度工作 績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參 考依據(jù)。（二）對(duì)部門的考核1、考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根據(jù) 公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于年終考評(píng)較差的部門， 公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表 乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表 公司對(duì)各部門定量 （效果）指標(biāo)考核表篇二：【實(shí)用】玻璃公司績(jī)效管理制度 重慶昊晟玻璃股份有限公司績(jī)效管理制度績(jī)效考核管理制度重慶昊晟玻璃股份有限公司發(fā)布績(jī)效管理制度竭

5、誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除1目的1.1規(guī)范公司的各級(jí)績(jī)效管理流程，牽引公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制 訂本制度。1.2科學(xué)合理的評(píng)價(jià)各級(jí)人員的績(jī)效，為合理報(bào)酬提供依 據(jù)。1.3通過(guò)績(jī)效考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)工作中的不足。1.4改善各級(jí)人員工作表現(xiàn)，以達(dá)成各級(jí)KPi指標(biāo)，提高員工的滿意 度和成就感。2.適用范圍本管理制度適用于除董事會(huì)人員、總經(jīng)理、生產(chǎn)一線員工外的所有員 工；3.職責(zé)3.1董事會(huì)職責(zé)：a）確定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，傳達(dá)并解釋戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)；b）對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)；3.2總經(jīng)理職責(zé)：a）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò)程；b）對(duì)總監(jiān)、畐U總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核；c）審

6、批各部門考核結(jié)果；d）確認(rèn)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的政策和原則；3.3高管職責(zé)：a）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指導(dǎo)部門級(jí)管理者制定部門KPi指標(biāo)b）回顧分管職能的績(jī)效，與公司決策層討論調(diào)整公司最佳目標(biāo)。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除C）審批各分管部門的主管級(jí)以上的考評(píng)結(jié)果，并進(jìn)行必要的調(diào)整，使 之符合公司的強(qiáng)制分布；3.4人力資源部職責(zé)：a）負(fù)責(zé)執(zhí)行績(jī)效考核 制度；b）負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的培訓(xùn)和解釋；c）組織、指導(dǎo)和監(jiān)督績(jī)效考核過(guò) 程；d）匯總、初審考核結(jié)果；e）受理、處理績(jī)效考核投訴；3.5中層管 理人員a）傳達(dá)并解釋公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，確定部門的績(jī)效衡量指標(biāo)和 標(biāo)準(zhǔn)；b）組織部門的考核工作，及時(shí)按照

7、人力資源部的要求完成考核 工作；c）審核和指導(dǎo)下屬制定績(jī)效計(jì)劃，在工作過(guò)程中反饋下屬的績(jī)效狀 況，輔導(dǎo)下屬提升工作績(jī)效；d）對(duì)下屬進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效溝通，指導(dǎo)下屬制定績(jī)效改進(jìn)措施，并監(jiān) 控實(shí)施；e）審核下級(jí)管理者對(duì)隔級(jí)下屬考核的結(jié)果，確保考核結(jié)果的 公平、合理，符合規(guī)定要求。F）提供相關(guān)部門的績(jī)效數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性；3.6一般員工a）制定和執(zhí)行個(gè)人工作計(jì)劃，不斷提高自己的工作能力與工作績(jī)效；b） 記錄并保留有關(guān)于自己績(jī)效結(jié)果的信息，與直接上級(jí)進(jìn)行交流和 溝通；。4.考核原則4.1目標(biāo)基礎(chǔ)原則：以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程 度為依據(jù)；4.2結(jié)果導(dǎo)向原則：評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是工作的成果，

8、而非能力、態(tài)度和品德；4.3尊重客觀原則：以KPi為考核的直接依據(jù)，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話；4.4二八”原則:KPi指標(biāo)考核20%的重要工作內(nèi)容，體現(xiàn)80%的績(jī)效，不追竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除求面面俱到；5.指導(dǎo)思想a）倡導(dǎo)責(zé)、權(quán)、績(jī)、利充分相結(jié)合”；b）強(qiáng)調(diào)多貢獻(xiàn)，必多回報(bào)；多貢獻(xiàn)，才會(huì)多回報(bào) ”c）體現(xiàn)員工與公 司共同發(fā)展”的導(dǎo)向；6.考核類別與周期6.1考核類別a）KPi考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃和KPi指標(biāo)完成情況，依照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)價(jià)；b）Kci考核：被考核人的直接上級(jí)根據(jù)被考核人的行為、態(tài)度評(píng)估表，依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和被考核在工作中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)；c

9、）否決類指標(biāo)考核：對(duì)各級(jí)部門或員工禁止出現(xiàn)的批質(zhì)量事故、安全 責(zé)任事故、其他管理事故進(jìn)行的否決類考核，由行政部調(diào)查事故經(jīng)過(guò)， 人力部按照否決類指標(biāo)管理辦法提出考核建議，分管副總及總經(jīng) 理審批。6.2考核形式與周期6.2.1考核分類表：6.2.3同時(shí)兼任幾個(gè)職位時(shí)， 以主要職位為考核標(biāo)準(zhǔn)， 兼任職位作為 輔助考核，事先須明確各自的權(quán)重，而主要職位是高職位的崗位，同 時(shí)兼任低職位崗位，且低職位從屬于高職位的，以高職位作為考核崗 位；6.2.4職位調(diào)動(dòng)后的考核：以考核周期為單位，由任職時(shí)間較長(zhǎng)的部門考核；如果任職時(shí)間相等，原部門與新部門都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán)重 各占一半，績(jī)效工資按新任職位核算。6.2.

10、6新入職員工轉(zhuǎn)正后的考核，離當(dāng)期考核周期里考核時(shí)間不足1竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除個(gè)月的按工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，之后進(jìn)入下個(gè)考核周期進(jìn)行 考核。627部門負(fù)責(zé)人在整個(gè)考核周期請(qǐng)假，部門KPi指標(biāo)則考核當(dāng)期代理主管。7.KPi考核7.1主管級(jí)及以下人員季度考核7.1.1工作計(jì)劃7.1.1.1需要每月做計(jì)劃的職位：每月的工作靈活性較大，為了完成季 度KPi指標(biāo)，每月可能需要采取不同的措施或需要不同的資源支持， 比如業(yè)務(wù)員，為了完成新客戶開發(fā)計(jì)劃完成率這個(gè)指標(biāo)任務(wù)，需要針 對(duì)不同的客戶采用不同的策略與措施。a）每月度前3個(gè)工作日之內(nèi)，被考核人針對(duì)自己所在職位的KPi及工 作任務(wù)或工作目標(biāo)制

11、訂當(dāng)期工作計(jì)劃， 填寫月度個(gè)人工作計(jì)劃表。b）直接上級(jí)審核計(jì)劃，與被考核人溝通個(gè)人工作計(jì)劃，探討達(dá)成目標(biāo)的措施，雙方達(dá)成共識(shí)后簽字確認(rèn)。7.1.1.2不需每月做計(jì)劃的職位：程序化工作，完成目標(biāo)的過(guò)程無(wú)須采 取不同的措施，比如檢驗(yàn)員。比如為了完成檢驗(yàn)及時(shí)率這個(gè)指標(biāo)任務(wù)， 每月的措施都是一樣的；一年只要做一份月度計(jì)劃，其他每月都用此 份計(jì)劃表對(duì)照KPi考核，如果當(dāng)月增加臨時(shí)性的很重要的工作，需要做計(jì)劃，具體要求同7.1.1.1O7.1.2績(jī)效輔導(dǎo)7.121在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，直接上級(jí)應(yīng)關(guān)注員工計(jì)劃、目標(biāo)的進(jìn)度， 及時(shí)協(xié)助員工解決工作中碰到的困難或存在的問(wèn)題。竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除7.1.2.

12、2根據(jù)員工在工作過(guò)程中的要求，提供必要的資源。7.1.3績(jī)效評(píng)價(jià)7.131每月前8個(gè)工作日之內(nèi)，員工自行對(duì)上月度工作情況進(jìn)行總結(jié) 和自評(píng)，填寫月度個(gè)人工作總結(jié)考核表交直接上級(jí)。季度考核周 期的最后一月的前9個(gè)工作日考核人匯總各月的工作總結(jié)考核表，并結(jié)合日常的指導(dǎo)、觀察和記錄對(duì)員工進(jìn)行季度KPi考核評(píng)分。7.132各部門每月前12日提交部門人員考核結(jié)果到人力資源部，經(jīng) 分管副總審核后，提交人力資源部審核。7.1.3.3各級(jí)部門的考核結(jié)果必須遵循強(qiáng)制分布的比例要求，否則人力資源部將退回調(diào)整，未及時(shí)調(diào)整的將視為無(wú)效考核，若有特殊情況， 部門需提出申請(qǐng)。7.1.3.4人力資源部審核后，提交給人力副總、總經(jīng) 理審批，審批結(jié)果由人力資源部通知各部門。7.1.3.5在各級(jí)審核中需要調(diào)整考核成績(jī)時(shí)，應(yīng)逐級(jí)反饋到被考核人直 接上級(jí)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后繼續(xù)審批程序。7.1.4績(jī)效溝通7.1.4.1考核成績(jī)審批通過(guò)后，直接上級(jí)就先前的分析診斷