(完整版)精益生產(chǎn)改善提案管理辦法

1、XXXXXXX公司精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施辦法批 準(zhǔn)：審 核：編 制：生效日期： 年 月 日1.目的 挖掘員工潛能，激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力， 以主人翁的態(tài)度， 推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步， 作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。2.適用范圍 本辦法適用于山東高強(qiáng)緊固件有限公司群眾性改善提案的管理與組織工作。 參與 對象為山東高強(qiáng)緊固 件有限公司所有員工，重點(diǎn)對象是各生產(chǎn)班組一線員工。3.引用文件 員工提案管理制度、精益生產(chǎn)理念4.術(shù)語4.1班組 本辦法中，除特殊注明的，所稱班組指生產(chǎn)一線班組。4.2改善提案4.2.1改善提案的定義 針對現(xiàn)狀，提出的更好的方法、措施或設(shè)想。主要包括針對質(zhì)量、成本

2、、交貨期、 安全、 環(huán)境方面的問題及對策，基本要素包括：針對的問題、準(zhǔn)備采取的措施、以及預(yù) 計(jì)達(dá)到的效果。4.2.2按提案提出對象來分： 個(gè)人提案：指員工個(gè)人提出來的一些比較簡單易行的改善提案或建議。 團(tuán)隊(duì)提案： 指員工或團(tuán)體提出針對公司業(yè)務(wù)流程 （包括物料、 品質(zhì)、成本，機(jī)器等） 等方面的一些大的改善項(xiàng)目。4.2.3本辦法所稱改善提案，均須符合公司有效建議的要求。4.2.4.精益生產(chǎn)改善提案的一般范圍。4.2.4.1現(xiàn)場類主要包括： 工具、設(shè)備、儀器、裝置的創(chuàng)新、改進(jìn)； 生產(chǎn)工藝、操作方法、制造技術(shù)的進(jìn)步； 安 全隱患排除；安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方法和手段的創(chuàng)新、改進(jìn)； 物資儲藏、運(yùn)

3、輸技術(shù)的創(chuàng)新、改進(jìn)； 節(jié)約能源； 更有效地利用原料、材料、設(shè)備及自然條件的技術(shù)措施；4.2.4.2經(jīng)營管理和服務(wù)類主要包括： 在現(xiàn)場管理、管理技術(shù)上有創(chuàng)新，對提高經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益或成本 效益有指導(dǎo)作用； 在工作組織、制度規(guī)定等方面提出的辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率、員工滿意 度或服務(wù)質(zhì)量有顯著效果4.2.4.3提案如果屬于下列各項(xiàng)范圍，視為不適當(dāng)提案不予受理：攻擊團(tuán)體或個(gè)人的投訴、抱怨等；個(gè)人意見、訴苦或要求改善待遇、福利等； 與曾經(jīng)提出或者曾經(jīng)采用過 的提案內(nèi)容相同或者相近者； 屬于本身工作職責(zé)范圍內(nèi)的提案。5.組織機(jī)構(gòu)及職能職責(zé)5.1組織機(jī)構(gòu) 精益辦設(shè)立提案改善小組，負(fù)責(zé)公司提案改

4、善工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 組 長： 副組長： 改善聯(lián)絡(luò)員： 成 員：5.2提案改善小組職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司關(guān)于合理化建議工作的有關(guān)決策和部署； 組織制訂公司提案改善工作方案， 并組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)建議型提案的審議論證和組織實(shí)施； 負(fù)責(zé)重點(diǎn)、難點(diǎn)提案項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的審查、決策、 監(jiān)控； 負(fù)責(zé)與公司合理化建議歸口部門的管理對接。5.3各班組（室）職責(zé) 各業(yè)務(wù)班組（室）在職責(zé)范圍內(nèi)，為公司員工提案改善工作提供技術(shù)業(yè)務(wù)支持； 負(fù)責(zé)本班 組提案改善工作的組織； 負(fù)責(zé)本班組提報(bào)的改善提案的實(shí)施； 負(fù)責(zé)受理其它班組提出的涉及本班組的提案； 負(fù)責(zé)本班組改善提案的目視化； 負(fù)責(zé)組推動全員參與改善工織本班組提案的發(fā)表。5.4

5、精益推進(jìn)辦職責(zé)： 制定和宣傳各評分和評獎標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督各車間實(shí)施； 策劃各種提案改善活動，并監(jiān)督各車 間提案實(shí)施狀況； 組織公司月度提案頒獎和總結(jié)會； 開展各種專題改善活動，有針對性推動并促進(jìn)本公司形成改善的文化；批準(zhǔn)評獎標(biāo)準(zhǔn)和各種改善活動，對評獎過程的爭議具有最終裁決權(quán)。5.5綜合部職責(zé)： 改善提案實(shí)際財(cái)務(wù)收益的核實(shí)與監(jiān)督；提案激勵獎金物品的審核與簽發(fā)。6.改善提案程序6.1有效提案的提出一般需要經(jīng)過以下步驟：仔細(xì)觀察一現(xiàn)狀分析一思考改善方法一形成改善方案（填寫改善提案表）一改善方案提出。6.2員工改善提案以精益生產(chǎn)改善提案提案表的方式提出，在公司BPM系統(tǒng)提交。6.3員工所提改善提案經(jīng)精益辦

6、審議可以實(shí)施的，實(shí)施完畢后由改善提案小組上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層，落實(shí)獎勵。凡此類提案，實(shí)施前即可計(jì)算積分。6.4提案小組聯(lián)絡(luò)員每月對員工改善提案進(jìn)行歸集登記、整理后，報(bào)精益辦審核后，每月前10個(gè)工作日之內(nèi)落實(shí)上月已實(shí)施提案的獎勵6.5提案改善小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)建立員工改善提案和積分統(tǒng)計(jì)臺賬， 統(tǒng)計(jì)管理。6.6員工所提改善提案牽涉與其他部門協(xié)商共同解決的，者直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，在溝通過程中，如有相關(guān)部門對可實(shí)施的提案不予支持，可提報(bào) 進(jìn)行評審。6.7提報(bào)到精益辦的提案，在改善提案評審會上評審確定可以實(shí)施改善的，需要所涉及若繼續(xù)不支持改善的，每次考核該部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)激勵極配合改善的，改善提案所得獎金平分給提案提出者

7、和配合改善者。7?提案評審辦法7.1各車間班長、主任負(fù)責(zé)收集員工填寫的精益生產(chǎn)改善提案提案表，審核后交精 總，并且由精益辦每月定期召集所有相關(guān)評審人員參與精益提案的評審。評審小組成員: 組長: 副組長: 組員:7.2提案評審原則如下:7.2.1提案首先由提案所在部門負(fù)責(zé)人（班長/車間主任等）進(jìn)行審核，如不符合將不列7.2.2所有提案不得違反精益提案的范圍之規(guī)定，詳見本文件7.3所有提案委員按照如下標(biāo)準(zhǔn)對提案進(jìn)行打分，并根據(jù)分?jǐn)?shù)高低對設(shè)定獎勵等級。序號項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評比標(biāo)準(zhǔn)得分先由提案提出者或者提案提出精益辦拿到提案評審會上的相關(guān)部門合作共同改善，1分，積益提案改善小組進(jìn)行統(tǒng)一匯入評審會中討論;對改

8、善提案進(jìn)行日常4.242;1投入和節(jié)約金額25節(jié)約實(shí)施改善是否需要投入資金，預(yù)計(jì)要投資金 額是多 少，實(shí)施方案后能否節(jié)約成本金額，每節(jié) 約100元得1分，以此類推。2節(jié)約空間10方案實(shí)施比原先節(jié)約20%八上空間的得10分，每 降低5呀口減2分。3效率提升15方案實(shí)施提升作業(yè)效率1倍以上的得滿分，每下 降10%遞減1分。4品質(zhì)保障10方案實(shí)施冃匕否保障或提升產(chǎn)品品質(zhì)。5安全保障15方案實(shí)施能否提升安全保證和員工身心健康不受到傷害。6其他（創(chuàng)造性）10提出的改善方案或建議是否具有獨(dú)創(chuàng)性，是否花費(fèi)很大的心思。7推廣性15提案的問題描述是否清晰有力，客觀明確，有具 體的數(shù) 據(jù)支持，提案是否有清晰明確的

9、解決方案， 方案是否容 易實(shí)施，提案適用在哪些產(chǎn)品系列中， 未來的預(yù)計(jì)訂單 量如何。僅限在班組范圍內(nèi)推廣 得5分，能在車間范圍 內(nèi)推廣的得10分，能在整 個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)推廣的得15分。7.4評審結(jié)果分以下四種：采用：凡有立即實(shí)施價(jià)值的提案列為采用案。不采用（鼓勵獎）：無實(shí)施價(jià)值的提案列為不采用（鼓勵獎）案。試用：經(jīng)裁定先行試用，試用期原則一個(gè)月期為限。不受理：不符合公司規(guī)定的非建設(shè)性提案（不受理案不得申請獎勵）。7.5提案評審結(jié)果反饋7.5.1提案改善小組于每月10日前將提案評審結(jié)果以書面形式反饋給提案者本人。如果提案者超出30天后仍然未接到書面回復(fù)的，可直接向各提案負(fù)責(zé)人或部門主管投訴或者咨詢。

10、反饋的及時(shí)性和滿意度納入對提案負(fù)責(zé)人和部門主管的績效考核。7.5.2如有提案人對提案評審結(jié)果有不同意見的，應(yīng)在收到提案反饋的當(dāng)月內(nèi)向公司管理層提出，經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)同意后，由評審小組再次評審。7.6提案實(shí)施7.6.1對于被采用的提案，一般由提案部門自己內(nèi)部組織實(shí)施，并按照提案實(shí)施難度規(guī)定完成期限（一般應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)完成），并由各提案負(fù)責(zé)人做好提案實(shí)施記錄。7.6.2實(shí)施責(zé)任部門主管接到經(jīng)過評審采用的精益生產(chǎn)改善提案提報(bào)表后，應(yīng)及時(shí)組織本部門相關(guān)人員落實(shí)實(shí)施，并對該提案實(shí)施前后的效果進(jìn)行驗(yàn)證，確定提案成果。并將提案改善效果反饋給精益辦結(jié)案。7.7提案實(shí)施目標(biāo)7.7.1提案參與率：以車間（部門）人數(shù)

11、為單位，各車間（部門）平均每部門每月應(yīng)最低不少于1件提案，最終達(dá)到人人參與改善之目的。8.獎勵標(biāo)準(zhǔn)公司實(shí)行獎金與積分的雙重獎勵制度。8.1獎金實(shí)物獎勵等級8.1.1區(qū)別提案實(shí)施難度、是否實(shí)施、是否可推廣等因素，改善提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為10元、20元、30元、50元四個(gè)等級實(shí)物。8.1.2積分獎勵等級只要提案被采納，則給予該提案人獎勵2積分提案在車間發(fā)表的，給與講解人每次獎勵4積分。生產(chǎn)中心發(fā)表的，給與講解人獎勵6積分說明：1在車間發(fā)表的提案，是本車間內(nèi)其它班組或個(gè)人可以借鑒、推廣、學(xué)習(xí)的提案；2、在中心發(fā)表為各車間、班組、個(gè)人可借鑒、推廣、學(xué)習(xí)的提案；3、見本規(guī)定第9項(xiàng)詳細(xì)說明。8.2獎勵頻次8

12、.2.1獎金實(shí)物為月度獎勵：公司提案改善獎勵實(shí)行隨時(shí)提報(bào)提案，月份匯總一次性獎勵。即每月前10個(gè)工作日內(nèi)，落實(shí)上月提案獎勵。8.2.2年度獎勵：每年度統(tǒng)計(jì)已采納員工提案累計(jì)積分最多的前三名員工給予重獎。分別1000/800/500元現(xiàn)金獎勵8.3提案獎勵辦法8.3.1提案獎勵：所有正式填寫精益生產(chǎn)改善提案提案表，并經(jīng)評審小組審核后米納或者試用的提案，按下表標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎金，但若數(shù)人同時(shí)提出同一個(gè)提案或提案內(nèi)容相同時(shí)，其所得獎金（或價(jià)值與獎金相配的獎品）平均分配。同時(shí)作為員工升職的依據(jù)之。評審結(jié)果評分等級獎金不米用（55分以下）鼓勵獎5（僅限初期）采用55-694級10采用70-793級20采用80

13、-892級30采用90-1001級508.3.2所提提案能直接計(jì)算出效益的按以下效益獎勵比例獎勵金額或?qū)嵨镓?cái)務(wù)收益（兀/年）獎勵金額100010200020300030以此類推，獎勵金額為財(cái)務(wù)收益的1%8.3.3團(tuán)隊(duì)提案獎：所有大的提案項(xiàng)目，必須以立項(xiàng)表格式報(bào)給精益推進(jìn)辦。并定期召開項(xiàng)目會議，每季度對團(tuán)隊(duì)提案項(xiàng)目進(jìn)行審核，并進(jìn)行評獎。團(tuán)隊(duì)評獎標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)實(shí)際收益給予不同等級的獎勵。財(cái)務(wù)收益（兀/年）獎勵金額5000010000010001000002000002000200000以上30008.3.4以上獎項(xiàng)不兼得，按最高獎勵頒發(fā)獎勵或等價(jià)獎品8.3.5精神鼓勵獎對于重要操作方法或工裝研制（非

14、工藝和設(shè)計(jì)人員）可以以本人名字命名。例如:XX工作法或XX工裝。同時(shí)由公司總經(jīng)理親自頒發(fā)獲獎證書或獎杯。8.3.6參與獎 精益生產(chǎn)改善提案實(shí)施之初為鼓勵員工參與的積極性，凡參與此次活動，由所在部 門領(lǐng)導(dǎo)審 核簽字，上交有效提案者每人獎勵5元實(shí)物，并計(jì)提提案積分，累加到年末積 分前三進(jìn)行獎勵。每人可上 報(bào)多份提案，參與獎不重復(fù)發(fā)放。8.3.7宣傳推廣 以班組為單位，采取班長責(zé)任制，班組每周必須按本辦法7.7.1條款規(guī)定提交提案。所報(bào)提案如在后期改善中取得卓越成效，綜合部將此班組列為宣傳推廣班組，在全公司 車間內(nèi)進(jìn)行宣傳， 并計(jì)提班組內(nèi)全部員工提案積分，給予獎勵。9.提案發(fā)表規(guī)定9.1公司實(shí)行車間

15、和中心二級提案發(fā)表制。9.2各車間每月組織一次車間內(nèi)提案發(fā)表、 張貼（每次1項(xiàng)，在車間提案中擇優(yōu)發(fā)表） 由主任利用早會 組織，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。9.3中心級每月組織一次提案發(fā)表 （每次1項(xiàng)，從車間月份內(nèi)已發(fā)表的提案中擇優(yōu)選?。?制造中心總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織，精益推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工會主席不定期抽查。9.4車間月份改善提案發(fā)表須報(bào)精益辦委派人員參加。9.5月份內(nèi)如車間未按規(guī)定組織提案發(fā)表，對車間主任扣考核分1分。9.6員工改善提案發(fā)表須留存照片資料，車間內(nèi)發(fā)表的由主任負(fù)責(zé)，中心發(fā)表的，由領(lǐng) 導(dǎo)小組聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)。10.支持表格 精益生產(chǎn)改善提案提報(bào)表11.附則11.1本辦法由精益推進(jìn)辦公室起草并解釋。11.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。XXXX 公司年月日改善效益（計(jì)算過程可附背面）金額 空間 效率 品質(zhì) 安全