水電施工企業(yè)設備的物資管理

1、水電施工企業(yè)設備的物資管理1.2設備物資采購環(huán)節(jié)過于標準化和程序化設備物資采購屬于水電施工企業(yè)本錢的重要組成部分，任何一個水電施工企業(yè)設備物資管理制度中對于設備物資采購的流程和權限都有著嚴格的規(guī)定，但是企業(yè)管轄區(qū)域市場環(huán)境等方面內容存在有一定的差異性，假設無法及時結合實際情況對相關的制度標準進展細化以及控制，那么將很難獲得理想的控制效果，無法滿足企業(yè)效益需要。企業(yè)的設備物資管理需要結合庫存需要按照一定的比例和需求有方案的進展采購，建立評審小組，以市場價格為導向，做好多個廠家之前的比照，始終堅持擇優(yōu)選購原那么。在大型設備、材料以及配件方面的采購時，結合企業(yè)的相關標準規(guī)定，集中采購，詳細書寫采購記

2、錄，降低采購本錢。在一樣條件下，盡可能減少中間環(huán)節(jié)。1.3抑制設備物資在宏觀管理以及使用監(jiān)控過程中存在的缺乏之處部分水電施工企業(yè)因為設備物資調劑存在問題，設備的配置與其消費以及運輸實際需要之間存在有較大差距，導致設備資源嚴重浪費。部分企業(yè)還存在有急需物資無法解決問題，為了保證正常施工，臨時高價租賃設備，很大程度上進步了企業(yè)的消費本錢。在進展設備的使用時，必需要堅持跟蹤管理原那么，固定人員，固定設備，負責設備的使用、保養(yǎng)以及監(jiān)管。操作人員需要嚴格按照設備操作維護保養(yǎng)手冊執(zhí)行，明確設備的構造原理以及性能，學會設備的使用、保養(yǎng)、檢查和排放。管理人員在展開跟蹤管理時必需要做好設備物資管理規(guī)章制度的建立

3、，使設備的檢查記錄以及整改工作得到有效落實。1.4改進報廢設備物資處理制度當前水電施工企業(yè)設備物資規(guī)模相對較為龐大，存在有多種不同設備類型，很多設備平時閑置，在這些設備物資的處理時，必需要對市場動態(tài)有明確的把握，做好市場行情的分析，以招標方式將閑置的設備及時轉租或者出售，將閑置設備的價值最大限度發(fā)揮出來。1.5設備維修狀況無法滿足預期效果通過對設備展開精心的維護可以很大程度上優(yōu)化設備技術狀態(tài)，延長設備使用壽命，降低設備的磨損和損傷，使設備故障消滅于萌芽，進步設備運行過程中的平安性和穩(wěn)定性。水電施工企業(yè)設備力量相對較為雄厚，但是在實際使用過程中受到多個方面因素的影響和干擾，設備短缺等情況不可防止

4、。針對部分長期閑置以及長時間沒有修理的設備，在使用過程中有著非常大的材料以及配件消耗量，需要花費非常多的維修本錢，即使這樣，其維修效果無法得到保證。因此，必需要重視設備的日常保養(yǎng)工作。為了實現對設備的有效維護，水電施工單位需要建立標準性的設備維修保養(yǎng)制度，最大限度降低設備故障以及事故情況的出現。1.6企業(yè)設備物資管理系統(tǒng)人員素養(yǎng)有待進步隨著當前市場競爭的日益劇烈化，水電施工企業(yè)必需要強化設別物資系統(tǒng)管理，最大限度控制消費本錢，以此來進步企業(yè)的消費效益。首先，集團公司到施工工程點需要健全的設備物資管理網絡機制，重視在人員方面的管理，管理人員的素質直接影響到企業(yè)的開展程度，一旦人員管理出現問題，將

5、會為企業(yè)的開展帶來較為嚴重的損失。因此，水電施工企業(yè)需要針對相關的管理人員展開全面系統(tǒng)性的培訓以及學習，選擇思想素質高、業(yè)務才能強的人才展開設備物資管理系統(tǒng)的日常運行。在實際的管理過程中，管理部門需要定期展開強迫性檢查以及抽查，做好各類設備技術比賽的組織，選出優(yōu)秀的操作人員給予相應的獎勵。另外，還可以建立設備物資管理公共信息平臺，以此為根底完成信息資源共享。2水電施工企業(yè)設備物資供應方案與管理物資供應方案指的是水電施工企業(yè)在方案周期內，為了使企業(yè)的正常消費經營得到有效保障，與設備物資需求量結合在一起所制定的方案，是企業(yè)執(zhí)行各項采購以及物資供應工作的重要根據，可以為企業(yè)的設備物理管理工作提供最根

6、本的支撐。水電施工企業(yè)在物資供應方案的編制時：要明確設備物資需求量；要確定設備物資庫存量；確定物資供應量等。在設備物資需求量方面，主要是指企業(yè)在方案期內為了更好地滿足消費經營活動所消耗的設備物資數量，既包含有企業(yè)根本消費經營需要，同時還包含企業(yè)的輔助消費以及新產品的研發(fā)、技術的創(chuàng)新等需要。在進展物資需求量確定時，不同的數量、不同種類按照不同的計算方式進展。在設備物資庫存量方面，包含有期初庫存量和期末庫存量，分別指方案內期初和期末庫存量。企業(yè)在消費任務以及供應條件方面往往會發(fā)生一定的變化，雖然設備物資的需求量可以保持不變，但是在供應設備物資數量方面需要發(fā)生一定的變化，比方說期初庫存量更大時，適當

7、減少供應設備物資數量。在設備物資采購量方面，采購量需要按照需求量與期末存儲量之和減去期初存儲量以及企業(yè)可利用資源方式得出。企業(yè)內部可利用資源，包含企業(yè)在整改以及修舊利廢方面所產生的物資數量，這部分也屬于企業(yè)一項非常重要的資源內容。3完畢語隨著當前市場競爭的日益劇烈化，水電企業(yè)的生存和開展必需要從設備物資監(jiān)管角度出發(fā)，做好企業(yè)各方面資源的整合，進步資源配置合理性。水電施工企業(yè)管理人員，尤其是設備物資管理系統(tǒng)相關人員，必需要站在企業(yè)集體利益角度效勞于企業(yè)，做好企業(yè)設備物資的方案、采購、使用、調配等各方面管理，進步設備物資的合理化使用，最大限度的發(fā)揮出設備的價值。另外，設備物資管理還需要結合企業(yè)實際

8、情況，制定出一套符合企業(yè)特點的管理方法，因地制宜制定采購程序，防止受到集團公司制度流程等方面因素的制約和限制。充分發(fā)揮出企業(yè)設備物資管理公共信息網絡平臺的價值和作業(yè)，強化管理人員以及使用人員的素養(yǎng)，做好設備物資流程細節(jié)方面的管理，轉變管理者的思想觀念，使企業(yè)綜合管理程度有顯著的進步。在進展經營機制的轉化時，探究設備物資使用和維護的經歷，找到新的自我約束機制，促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定開展。參考文獻1陳淇.關于水電施工企業(yè)設備物資管理的討論J.大科技，202134.2葉志玲.關于水電施工企業(yè)設備物資管理的討論J.經營管理者，202129：58.3歐陽章勇，張鵬.加強施工設備精細化管理進步工程部設備管理程度J.水利水電技術，2021，435：7577.4蔣超龍，張建軍.關于水