跨國經(jīng)營理論與實(shí)務(wù)前六章的重點(diǎn)問題與答案復(fù)習(xí)進(jìn)程

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章（跨國公司概論）問題 1 、什么是跨國公司？判斷跨國公司主要有哪幾種標(biāo)準(zhǔn)？跨國公司與跨國經(jīng)營是什么關(guān)系？P6-11 跨國經(jīng)營是指以國際需求為導(dǎo)向，以擴(kuò)大為目標(biāo)，進(jìn)行包括、在內(nèi)的一切對外經(jīng)營活動，即在獲取、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售、市場開發(fā)目標(biāo)的確立等方面，將企業(yè)置身于并發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，開展對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，參與、國際協(xié)作和競爭等一系列經(jīng)營活動。他們都是實(shí)體,都是由投資在外境建立的一種經(jīng)營方式,本質(zhì)上是有區(qū)別的：前者只是有業(yè)務(wù)（生意）分布在不同國家，除注冊所在國外沒有在其它國家建立二級法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，只設(shè)立一些不能承擔(dān)獨(dú)立法律責(zé)任的辦事或代理機(jī)構(gòu)；后者直接在其它國家注冊成立

2、二級法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，如子公司、合資公司等。2 、跨國指數(shù)是用來衡量和反映什么問題的？ 為什么？英文的 “GLOCAL” 是什么含義？P10GLOCAL是“全球本土化”的意思，表示“放眼全球，著眼當(dāng)?shù)亍钡陌l(fā)展戰(zhàn)略。3 、企業(yè)跨國經(jīng)營的原因歸納起來分別有哪些？（1）跨國公司經(jīng)營規(guī)模以及對外直接投資的擴(kuò)大是推動它們走向全球戰(zhàn)略管理的內(nèi)在原因，也是最根本的原因。（2）進(jìn)入80年代后國際市場競爭激烈化，是跨國公司實(shí)行全球戰(zhàn)略的直接原因。 （3）科學(xué)技術(shù)的加速發(fā)展也是推動跨國公司實(shí)施全球戰(zhàn)略的一個重要原因 （4）開辟國外新市場，保證原材料的最低價格供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)資本積累和資本擴(kuò)張（5）保護(hù)已占有的市場，獲取新技

3、術(shù)和管理的訣竅4 、經(jīng)濟(jì)全球化對跨國公司提出了哪些要求？（1）經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，要求跨國公司放眼全全球資源和市場，把各種職能行為，如融資研究開發(fā)、零部件生產(chǎn)等安排到最好的實(shí)現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略的地方，并實(shí)行統(tǒng)一控制。（2）經(jīng)濟(jì)全球化要求跨國公司作出相應(yīng)的全球戰(zhàn)略調(diào)整，包括組裝制造全球化、研究開發(fā)設(shè)計全球化、資本運(yùn)作全球化和市場營銷全球化?？鐕靖鶕?jù)全球市場制定全球戰(zhàn)略門從而保持競爭優(yōu)勢開發(fā)新的競爭優(yōu)勢。（3）經(jīng)濟(jì)全球化要求跨國公司進(jìn)行全球管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，一是股權(quán)全球化、治理結(jié)構(gòu)去啊你去花、管理結(jié)構(gòu)全球化、全球責(zé)任調(diào)整。（4）跨國公司實(shí)施全球化戰(zhàn)略的同時，要放眼全球、著手本土。高級與中級經(jīng)歷本土化、研

4、究開發(fā)本土化、公司風(fēng)格本土化。（5）盡管全球化戰(zhàn)略是一個理想目標(biāo)，但是并未所有跨國公司都能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此，跨國公司在全球競爭壓力下，要考慮為關(guān)鍵的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和其他全球化利益定位；更頻繁的讓管理工作者輪流在不同國家工作，培養(yǎng)全球化意識。5 、為什么說跨國經(jīng)營這個概念已經(jīng) “ 有些過時 ” 了?（資料A）6 、當(dāng)前世界上的跨國公司數(shù)量大約為多少？它們在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和影響如何？根據(jù)聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議2001年9月公布的統(tǒng)計，世界上跨國公司的數(shù)量約6.3萬家，其分布在世界各地的子公司達(dá)80萬家。這些跨國公司控制了世界產(chǎn)值的40%、世界貿(mào)易的60%、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的70%、對外投資的90%。在2000

5、年，世界上最大的200家跨國公司的銷售總額比世界上除西方七國、中國、巴西和西班牙等國外的所有其他國家的經(jīng)濟(jì)總額還大；而前五位的跨國公司的銷售總額高于182個國家的國內(nèi)生產(chǎn)總值?？鐕镜陌l(fā)展，推動了國際分工的深化，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，客觀上發(fā)揮了合理的資源配置者的功能，有利于各國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但另一方面也應(yīng)當(dāng)看到，在現(xiàn)實(shí)生活中，絕大多數(shù)跨國公司是高度國際化的壟斷資本組織（當(dāng)今世界上最大的200家跨國公司中的172家屬于美國、日本、德國、法國和英國等5國），其經(jīng)營目標(biāo)是最大限度地追逐高額壟斷利潤。所以，它也是發(fā)達(dá)國家剝削發(fā)展中國家的工具，加深了南北矛盾。一些跨國公司甚至憑借強(qiáng)大的實(shí)力，

6、操縱弱小國家的經(jīng)濟(jì)命脈，插手他國內(nèi)政。因此，發(fā)展中國家必須善于實(shí)行正確的政策，利用它的積極作用，縮小或限制它的消極作用，使其為發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)服務(wù)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，發(fā)展中國家也要發(fā)展和組建自己的跨國公司。7 、吉奧在國內(nèi)經(jīng)營和跨國經(jīng)營中先后遇到了哪些困難？它為什么走上了跨國經(jīng)營之路？又是如何取得成功的？ （資料A） 吉奧在國內(nèi)經(jīng)營中，由于其本身一開始規(guī)模小，名氣小，在汽車展會上遭遇了車展委員會的拒絕，無法進(jìn)車展得到攤位，后因其產(chǎn)品比較特別，皮卡車在國內(nèi)銷量不大，市場狹小，加上又遇到了汽車行業(yè)的停滯期，使其遇到了很大的困境；在國內(nèi)經(jīng)營困難時，吉奧決定將其生產(chǎn)的皮卡車賣到非洲，但是由于其環(huán)境

7、的特殊性，其皮卡汽車的適應(yīng)不良，出現(xiàn)了一些問題，非洲廠商要求退貨。原因：由于國內(nèi)市場比較小且又剛好遇到汽車行業(yè)的停滯期，吉奧決定開拓非洲市場，其市場廣闊，皮卡普及率非常高，而且也有非洲的廠商愿意訂購吉奧生產(chǎn)的皮卡。從此，吉奧就走上了跨國經(jīng)營之路。吉奧在面對非洲廠商的退貨的問題時，積極進(jìn)行改進(jìn)以適應(yīng)非洲的獨(dú)特的氣候環(huán)境，并采取一系列措施與廠商進(jìn)行溝通交流，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和誠意打動了非洲廠商，并且最終取得了軍用訂單，以自主品牌汽車首次作為軍用出口，取得了巨大的成功。第2章 （跨國公司經(jīng)營環(huán)境）問題1 、跨國經(jīng)營面臨的宏觀環(huán)境在內(nèi)容上主要包括哪幾個大的方面？具體又是如何展開的？P43-582 、產(chǎn)

8、業(yè)環(huán)境可從哪些方面進(jìn)行分析？五力模型是用來分析什么問題的？試論五力模型的基本原理及其應(yīng)用。P59-653 、如何理解產(chǎn)業(yè)生命周期、經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)（階段、空間）？P644 、公司經(jīng)營成功關(guān)鍵因素的含義是什么？掌握幾種主要產(chǎn)業(yè)中和產(chǎn)業(yè)生命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素。P645 、核心能力的含義及其特征？中國企業(yè)如何培育和維持自身的核心能力？P66-696 、歸國的嫁衣涉及到哪些企業(yè)（跨國）經(jīng)營環(huán)境？先國外、后國內(nèi)的主要原因是什么？ 主要涉及了企業(yè)經(jīng)營的社會、文化、技術(shù)環(huán)境。先國外后國內(nèi)的原因：在十幾年前中國消費(fèi)者對婚紗禮服的認(rèn)知發(fā)生錯位，此時的社會文化環(huán)境并不適合在我國大力發(fā)展此行業(yè)，且此行業(yè)價

9、格昂貴對于當(dāng)時的中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，不適合婚紗禮服的大力擴(kuò)展及其銷售量的保證；此時中國仍然保留著女性的嫁衣應(yīng)該要有自己親自制作的傳統(tǒng)觀念，而在歐洲此時對婚紗禮服的需求很大，是最適合此行業(yè)發(fā)展的地方。所以，他選擇了先在文化環(huán)境適宜的歐洲開拓市場，待中國市場的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展到一定成熟階段時，再回到國內(nèi)來發(fā)展。7 、豹走海外涉及到哪些跨國經(jīng)營環(huán)境？該企業(yè)進(jìn)入歐洲市場是如何很快進(jìn)入角色的？(資料A)第三章（跨國進(jìn)入決策與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)）問題 1 、跨國公司進(jìn)入海外市場的方式主要有哪些？各自有什么優(yōu)缺點(diǎn)？P74-822 、跨國進(jìn)入方式?jīng)Q策主要受到哪些因素的影響？其中又有哪些因素至關(guān)重要？P83-863 、以品牌

10、在縫隙中漸進(jìn)為例分析品牌與跨國進(jìn)入方式?jīng)Q策之間的關(guān)系？答：跨國公司進(jìn)入外國市場主要受內(nèi)在因素以及外在因素的影響。在該段視頻中，說明了中國企業(yè)只有做出自己的品牌才能更好地生存和發(fā)展下去，才能逐漸得到認(rèn)可和接受。首先，一個企業(yè)要理解一個品牌的真正內(nèi)含，其背后所代表的意義不僅僅是產(chǎn)品制造更是一種情感與認(rèn)同；其次，企業(yè)要敢于冒險，發(fā)掘潛在市場，積極開拓國外市場，與一些知名企業(yè)合作，進(jìn)行產(chǎn)品銷售，海爾小型冰箱的成功銷售就體現(xiàn)了這一點(diǎn)；再次，一個企業(yè)要想走出去，得到消費(fèi)者的認(rèn)可就必須更加注重產(chǎn)品的價值；此外，品牌與技術(shù)的關(guān)系是非常密切的，要懂得利用自己的技術(shù)，并且加大研發(fā)投入，像“陽光集團(tuán)”以及“好孩子集

11、團(tuán)”那樣擁有自己的技術(shù)以及品牌，同時，在做品牌的時候，要注意結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，實(shí)行本土化戰(zhàn)略，要正確處理好本土化與國際化的關(guān)系。中國具有廣闊的市場，中國企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)自主研發(fā)能力，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，讓中國的本土企業(yè)能夠在國外市場做出自己的品牌。 4 、跨國進(jìn)入方式與其控制程度之間的關(guān)系是怎樣的？P91-925 、試論跨國進(jìn)入的五大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。P93-1056 、什么是二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)？什么是產(chǎn)業(yè)空洞化？什么是 “ 以市場換技術(shù) ” ？什么是 “ 鯰魚效應(yīng) ” ？二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)：美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉易斯提出。是指發(fā)展中國家現(xiàn)代化的工業(yè)和技術(shù)落后的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)同時并存的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)（傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)并存）。即在農(nóng)

12、業(yè)發(fā)展還比較落后的情況下，超前進(jìn)行了工業(yè)化，優(yōu)先建立了現(xiàn)代工業(yè)部門。產(chǎn)業(yè)空洞化：國際上通用的產(chǎn)業(yè)空洞化是指，因經(jīng)營資源規(guī)模的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的行業(yè)性或地區(qū)空白現(xiàn)象。其實(shí)，這種通用的產(chǎn)業(yè)空洞化概念已經(jīng)包括了兩種解釋：前一種是一國將資金從國內(nèi)轉(zhuǎn)移到國外，后一種是資金從基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)更高一級的產(chǎn)業(yè)。兩者的共同特點(diǎn)是原有的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)衰退了，造成了缺口，而新的產(chǎn)業(yè)還沒有充分發(fā)展，填補(bǔ)不了這個缺口。用日本學(xué)者高野邦彥的定義，產(chǎn)業(yè)空洞化可以看作是特定地區(qū)為基礎(chǔ)的特定產(chǎn)業(yè)的衰退，新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能彌補(bǔ)舊產(chǎn)業(yè)衰退而形成地區(qū)經(jīng)濟(jì)極度衰退的現(xiàn)象。以市場換技術(shù)：“以市場換技術(shù)”戰(zhàn)略的主要目標(biāo)是通過開放國內(nèi)市場，引進(jìn)外商直接投

13、資，引導(dǎo)外資企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移，獲取國外先進(jìn)技術(shù)，并通過消化吸收，最終形成我國獨(dú)立自主的研發(fā)能力，提高我國的技術(shù)創(chuàng)新水平?！笆袌觥保磭鴥?nèi)需求，讓出“市場”是指允許部分的國內(nèi)需求讓外資企業(yè)來滿足。并不是任何“市場”都可用來換技術(shù)的，只有外資企業(yè)具有相對技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品供給，我國企業(yè)又無法或完全滿足的“市場”才能拿來換，這才不會對我國民族企業(yè)構(gòu)成威脅?！凹夹g(shù)”必須是高于我國或我國不具備的技術(shù)，利用它能生產(chǎn)出我們國內(nèi)還不能生產(chǎn)或是能生產(chǎn)但質(zhì)量差、成本高、資源消耗多、缺額大，需要長期大量進(jìn)口的先進(jìn)產(chǎn)品，特別是那些高、精、尖產(chǎn)品。“以市場換技術(shù)”，不是將市場份額直接給予外資企業(yè)，而只是將市場對外開放，國內(nèi)企

14、業(yè)仍可在該市場開展商業(yè)活動進(jìn)行競爭，并努力奪回市場。鯰魚效應(yīng)即采取一種手段或措施，刺激一些企業(yè)活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而激活市場中的同行業(yè)企業(yè)。其實(shí)質(zhì)是一種負(fù)激勵，是激活員工隊(duì)伍之奧秘。7 、什么是善意收購、惡意收購（敵意收購）？學(xué)會運(yùn)用有關(guān)原理分析現(xiàn)實(shí)案例（如可口可樂并購匯源未果、教材 106 頁討論題）。善意收購 （friendly acquisition) 當(dāng)獵手公司有理由相信獵物公司的管理層會同意并購時，向獵物公司的管理層提出友好的收購建議。徹底的善意收購建議由獵手公司方私下而保密地向獵物公司方提出，且不被要求公開披露。 敵意收購（hostile takeover），又稱惡

15、意收購(hostile takeover)，是指收購公司在未經(jīng)目標(biāo)公司董事會允許，不管對方是否同意的情況下，所進(jìn)行的收購活動。第4章 （跨國公司的法律形式和組織結(jié)構(gòu)控制）問題1 、企業(yè)的法律形式有哪些？相互之間有什么區(qū)別？P109-1102 、跨國公司的法律形式主要有哪些？跨國公司的主要利益相關(guān)者都有誰？P1123 、跨國公司控制合資企業(yè)的方式主要有哪些？P1214 、跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演變過程是怎樣的？P125 何謂跨國公司組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化和扁平化？P1285 、 P134 案例：分析 ABB 公司組織結(jié)構(gòu)的效率。6 、以所學(xué)有關(guān)材料為例，分析金融危機(jī)以后為什么許多國際知名公司的原總裁紛紛選

16、擇重新出山？7、 你是如何分析和理解西方大型跨國公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整的？ 第5章 （以國際貿(mào)易學(xué)說為基礎(chǔ)的跨國經(jīng)營理論）問題 1 、什么叫比較優(yōu)勢？它是與哪些優(yōu)勢相對而言的？古典比較優(yōu)勢理論與動態(tài)比較優(yōu)勢理論的主要區(qū)別在哪里？ 比較優(yōu)勢理論是對亞當(dāng).斯密絕對優(yōu)勢理論的重要發(fā)展，其主要思想：各國因自然因素等條件的不同二存在著勞動生產(chǎn)率的相對差異，從而造成各國在生產(chǎn)成本上的相對差異，即，比較優(yōu)勢或劣勢，這是國際貿(mào)易產(chǎn)生的基礎(chǔ)。 比較優(yōu)勢是相對于絕對優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢而言的。 動態(tài)比較優(yōu)勢理論從動態(tài)、長期的觀點(diǎn)出發(fā)，把生產(chǎn)要素的供求關(guān)系、政府政策、各種可應(yīng)用資源的引進(jìn)、開放程度等綜合到貿(mào)易理論之中，

17、將古典的靜態(tài)比較優(yōu)勢理論動態(tài)化。2 、幾種典型的動態(tài)比較優(yōu)勢理論的名稱及原理分別是什么？P144-1513 、雁形理論是如何解釋后進(jìn)國家參與國際貿(mào)易及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的？P146據(jù)調(diào)查統(tǒng)計在對大學(xué)生進(jìn)行店鋪經(jīng)營風(fēng)格所考慮的因素問題調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)有50%人選擇了價格便宜些，有28%人選擇服務(wù)熱情些，有30%人選擇店面裝潢有個性，只有14%人選擇新穎多樣。如圖（1-5）所示4 、邊際產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張理論的主要內(nèi)容是什么？P147 如何認(rèn)識該理論？P1505 、阿利伯的通貨區(qū)域論P(yáng)151 和鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論P(yáng)181在跨國經(jīng)營方式的選擇依據(jù)上有何不同？ 阿利伯的通貨區(qū)域論利用外國市場來選擇，國際生產(chǎn)折衷理

18、論依據(jù)三種優(yōu)勢，即所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢。6 、 “ 泥人張 ” 進(jìn)軍海外對中國民族傳統(tǒng)文化產(chǎn)品進(jìn)軍海外有哪些啟發(fā)？(資料A)5、就業(yè)機(jī)會和問題分析 中國民族傳統(tǒng)文化產(chǎn)品要想進(jìn)軍海外，首先要調(diào)查和研究海外市場的需求，要看自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是否適合當(dāng)?shù)厝说目谖兑约笆欠衲軡M足當(dāng)?shù)厝说男枨?，并且要敢于冒險以及承擔(dān)風(fēng)險：其次，要了解和深知各國的文化和風(fēng)俗，不同的國家和地區(qū)有不同的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，因此所生產(chǎn)的產(chǎn)品要適合當(dāng)?shù)氐男枨?，避免與當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)生沖突，符合本土化要求；再次，中國民族傳統(tǒng)文化產(chǎn)品進(jìn)軍海外，要保護(hù)好自己的知識產(chǎn)權(quán)，維護(hù)好自己的合法權(quán)益，形成良好地品牌效應(yīng)，在國外市場取得自己的市場份

19、額；最后，也是最根本的，就是靠適應(yīng)需求和保證質(zhì)量來是自己的產(chǎn)品進(jìn)軍海外市場，所生產(chǎn)的產(chǎn)品要滿足當(dāng)?shù)氐男枨蟛⑶乙ＷC良好的質(zhì)量，值得海外消費(fèi)者信任自己的產(chǎn)品，信任中國的傳統(tǒng)文化產(chǎn)品，拓展產(chǎn)品的海外市場?！澳嗳藦垺本褪强窟@些進(jìn)軍海外市場并取得成功的。7、你喜歡哪一類型的DIY手工藝制品？7 、 “ 復(fù)印機(jī)的貿(mào)易流向 ” 最適合用什么理論的基本原理來解釋？產(chǎn)品生命周期理論（一）上海的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對飾品消費(fèi)的影響上海市勞動和社會保障局所轄的“促進(jìn)就業(yè)基金”，還專門為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供擔(dān)保，貸款最高上限達(dá)到萬元。標(biāo)題：上海發(fā)出通知為大學(xué)生就業(yè)鼓勵自主創(chuàng)業(yè)，靈活就業(yè) 2004年3月17日 第六章（以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說為基礎(chǔ)的跨國經(jīng)營理論）問題 1