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1、2022年房地產(chǎn)開發(fā)公司個人總結(jié)人事行政部是公司的人事和行政管理部門,其職責(zé)主要是對公司所有聘用員工進行用工管理,并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的具體行政事務(wù),做好公司員工的后勤保障工作,為公司一線業(yè)務(wù)部門及其他部門的正常運作提供必要的支持,在員工中倡導(dǎo)積極樂觀的工作態(tài)度和公司文化,為公司的快速、健康發(fā)展保駕護航。通過一年來的努力工作,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,主要表現(xiàn)為:一、重新修訂并完善了公司各項規(guī)章制度因應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,人事行政部重新審核了舊有的各項規(guī)章制度,查漏補缺,與時俱進,在原有制度的基礎(chǔ)上,重新修訂并完善了考勤管理制度、采購管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度等一系列涉及人員、財物等的
2、管理制度及規(guī)范性文件,進一步提高公司規(guī)范化運作水平。二、進一步科學(xué)合理地規(guī)范公司人事管理1、完成公司與全體員工勞動合同的簽訂工作,從法律層面上保障了公司與員工的合法權(quán)益,進一步規(guī)范了公司的用工制度,基本建立和完善了公司員工勞動合同體系。2、隨著公司業(yè)務(wù)不斷擴大,各部門出現(xiàn)不同程度的用人緊缺,人事行政部為此通過互聯(lián)網(wǎng)人才交流網(wǎng)站、人才市場現(xiàn)場招聘會、獵頭公司、職業(yè)介紹所等各類渠道,為公司聘請了一批高素質(zhì)員工,及時補充到各部門,保證了公司業(yè)務(wù)的正常進行。3、進一步完善公司員工薪酬發(fā)放制度的管理,實行核定與發(fā)放分離的管理制度,把原先財務(wù)部門獨自負(fù)責(zé)核定與發(fā)放員工薪酬,改為由人事行政部進行每月員工薪酬
3、核定,財務(wù)部根據(jù)人事行政部核定結(jié)果發(fā)放薪酬的新制度,進一步規(guī)范了薪酬管理制度。4、針對下半年公司錄用了大批新員工的情況,人事行政部在_月和_月兩次_了對全體員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),講授有關(guān)銷售、工程、消防、愛崗敬業(yè)等方面的職業(yè)技能和職業(yè)操守。5、配合物業(yè)部完成了公司保安隊伍的更替。在公司與_保安公司解除合作關(guān)系之后,人事行政部配合物業(yè)部重新招錄了一批保安人員,并重新制定了新的公司保安制度,保證物業(yè)安保工作平穩(wěn)過渡。6、自行組建了公司保潔隊伍,通過新錄入保潔工人,有效降低了開荒的總成本。在外包保潔公司撤場前后,人事行政部積極配合做好保潔領(lǐng)班的招聘和篩選,基本做到了保潔隊伍的穩(wěn)定。7、在公司各部門推行績效
4、考核。每月根據(jù)各部門績效考核的情況,對所屬員工進行績效考評,績效考評和其工資掛鉤。通過績效考核,充分調(diào)動了員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性,同時為公司對員工的提拔晉升、調(diào)薪等提供了依據(jù)。8、進一步規(guī)范強化了公司的考勤制度,在重申考勤紀(jì)律的同時,加強對員工考勤的監(jiān)督和管理,并將將考勤記錄和員工的薪酬直接掛鉤。三、做好公司行政管理事務(wù)1、規(guī)范公司員工食堂的管理。針對員工集中反映的員工食堂服務(wù)問題,經(jīng)過意見采集,確定了符合大部分員_味的菜式,并在食品衛(wèi)生、份量及用餐時間上,根據(jù)各部門不同班次的需要進行調(diào)整。同時對員工食堂的支出嚴(yán)格把關(guān),在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。2、_實施了公司辦公場所的
5、搬遷工作。在公司業(yè)務(wù)繁忙、人手緊缺的情況下,人事行政部全體出動,對公司各部門的辦公用品等進行了打包搬遷,出色完成了任務(wù)。3、規(guī)范倉庫管理。加大倉庫對物料的管理職責(zé),建立公司總倉庫,并不斷完善總倉的入倉和出倉管理規(guī)章制度。在物品的領(lǐng)用方面積極配合一線業(yè)務(wù)部門及其他各部門開展工作。4、強化公司行政人事費用控制,配合財務(wù)部做好費用規(guī)劃的工作,做好月度和年度采購費用預(yù)算。5、規(guī)范公司車輛使用管理,根據(jù)各部門的工作需要,合理調(diào)配車輛,盡量滿足各部門的用車需求。同時制定司機獎懲條例,對司機實行統(tǒng)一管理和定量考核。6、提高采購效益。根據(jù)財務(wù)部門的要求,在采購工作中注意提高采購的計劃性,每月及時完成當(dāng)月的采購計劃,及時核價。同時在月底前做好下月的物品采購計劃。四、加強公司文化建設(shè)人事行
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