會(huì)計(jì)與文化的基礎(chǔ)建設(shè)

1、會(huì)計(jì)與文化的基礎(chǔ)建設(shè)會(huì)計(jì)與文化的基礎(chǔ)建設(shè)為什么為什么，要追問(wèn)5次?。?0世紀(jì)）： 為什么機(jī)器停了？為什么機(jī)器停了？負(fù)荷過(guò)大，保險(xiǎn)絲燒了。負(fù)荷過(guò)大，保險(xiǎn)絲燒了。 為什么負(fù)荷過(guò)大？為什么負(fù)荷過(guò)大？ 軸承的潤(rùn)滑不夠。軸承的潤(rùn)滑不夠。 為什么潤(rùn)滑不夠？為什么潤(rùn)滑不夠？ 潤(rùn)滑油泵不能將足夠的油吸上來(lái)。潤(rùn)滑油泵不能將足夠的油吸上來(lái)。 為什么不能將足夠的油吸上來(lái)？為什么不能將足夠的油吸上來(lái)？ 油泵軸承磨損造成松動(dòng)。油泵軸承磨損造成松動(dòng)。 為什么會(huì)磨損？為什么會(huì)磨損？ 沒(méi)有過(guò)濾器，切削碎屑飛進(jìn)了油泵中。沒(méi)有過(guò)濾器，切削碎屑飛進(jìn)了油泵中?！鞍惭b一個(gè)過(guò)濾器安裝一個(gè)過(guò)濾器”，這就是找到了真正對(duì)策！，這就是找到了真正

2、對(duì)策！在在2121世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝企業(yè)所應(yīng)具備的條件世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝企業(yè)所應(yīng)具備的條件 將對(duì)將對(duì)“原因類要素原因類要素”進(jìn)行自律性的突破性思考的進(jìn)行自律性的突破性思考的“文文化遺傳基因注入經(jīng)營(yíng)體系之中。化遺傳基因注入經(jīng)營(yíng)體系之中。 從從“傳授傳授”、“給予給予”、“命令（指示）命令（指示）”，到，到“從系統(tǒng)的最深層進(jìn)行的創(chuàng)發(fā)從系統(tǒng)的最深層進(jìn)行的創(chuàng)發(fā)”和成果的共享。和成果的共享。 為此，為此，“會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)”和和“文化文化”方面的基礎(chǔ)建設(shè)成為方面的基礎(chǔ)建設(shè)成為絕對(duì)必要條件。絕對(duì)必要條件。從從“結(jié)果管理結(jié)果管理”向向 “ “原因（流程）管理原因（流程）管理”的切換的切換21世紀(jì)的“制造業(yè)”潮流

3、的變化工序內(nèi)次品為零工序內(nèi)次品為零挑戰(zhàn)完全不同層次的改善挑戰(zhàn)完全不同層次的改善 向流程管理的回歸向流程管理的回歸黑匣子戰(zhàn)略黑匣子戰(zhàn)略“完全不同層次的改善完全不同層次的改善”的的“想法想法”一旦形成一旦形成滲透滲透 “抓住征兆抓住征兆” “ “從抽樣檢查從抽樣檢查”到到“全數(shù)檢查全數(shù)檢查”“生產(chǎn)準(zhǔn)備的徹底完善生產(chǎn)準(zhǔn)備的徹底完善” 從來(lái)沒(méi)有過(guò)的概念和切入點(diǎn)！從來(lái)沒(méi)有過(guò)的概念和切入點(diǎn)！“文化遺傳基因”理論“人類的文化人類的文化”全部都是由遺傳基因這全部都是由遺傳基因這樣的細(xì)小的斷片式的傳播基因形成的。樣的細(xì)小的斷片式的傳播基因形成的。（ Dawkins1976)Dawkins1976)） 所謂遺傳基

4、因，就是能夠進(jìn)行無(wú)限制復(fù)所謂遺傳基因，就是能夠進(jìn)行無(wú)限制復(fù)制的自我復(fù)制因子。制的自我復(fù)制因子。我們是否明白自己的我們是否明白自己的“文化遺傳基因文化遺傳基因”？JITJIT的文化遺傳基因（的文化遺傳基因（19701970年后突然變異）年后突然變異）汽車的組裝方面汽車的組裝方面要實(shí)現(xiàn)這樣的狀態(tài)，即必要的零部件在必要的時(shí)候僅要實(shí)現(xiàn)這樣的狀態(tài)，即必要的零部件在必要的時(shí)候僅僅按照必要的數(shù)量一絲不亂地達(dá)到生產(chǎn)線的旁邊。僅按照必要的數(shù)量一絲不亂地達(dá)到生產(chǎn)線的旁邊。人的智慧是無(wú)限的人的智慧是無(wú)限的 要達(dá)到的狀態(tài)是，發(fā)揮人的潛能，讓員工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)要達(dá)到的狀態(tài)是，發(fā)揮人的潛能，讓員工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)的意義，鼓勵(lì)所有人

5、生機(jī)勃勃地從事工作。的意義，鼓勵(lì)所有人生機(jī)勃勃地從事工作。 各職能部門(mén)之間的磨合各職能部門(mén)之間的磨合共識(shí)共識(shí) 從失敗中學(xué)習(xí)的風(fēng)氣從失敗中學(xué)習(xí)的風(fēng)氣 假設(shè)假設(shè)實(shí)踐實(shí)踐驗(yàn)證與橫向展開(kāi)驗(yàn)證與橫向展開(kāi) 團(tuán)結(jié)一致上下一心的綜合力量的戰(zhàn)斗（團(tuán)結(jié)一致上下一心的綜合力量的戰(zhàn)斗（不要陷入不要陷入“井井中經(jīng)營(yíng)中經(jīng)營(yíng)”之中）之中）導(dǎo)入導(dǎo)入JITJIT的的5 5大關(guān)隘大關(guān)隘“100%地和相鄰(后)工序一致”的文化的構(gòu)建 節(jié)拍時(shí)間（顧客要貨的節(jié)奏、速度）的概念劃時(shí)代水平的小批量化的果斷實(shí)施從權(quán)衡取舍思考模式的脫離，以及突破極限。思考脫卻限界突破會(huì)計(jì)的邏輯和生產(chǎn)的邏輯的調(diào)和 伝伝傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)上述傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)上述造

6、成阻礙。造成阻礙。 會(huì)計(jì)與文化的基礎(chǔ)建設(shè)的完善會(huì)計(jì)與文化的基礎(chǔ)建設(shè)的完善“勝出的制造業(yè)企業(yè)勝出的制造業(yè)企業(yè)”的必備條的必備條件件系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力+ +執(zhí)行執(zhí)行維持能力維持能力保證勝出的系統(tǒng)設(shè)計(jì)的保證勝出的系統(tǒng)設(shè)計(jì)的3 3個(gè)條件個(gè)條件 志向志向 俯瞰俯瞰 深耕深耕TPS狀態(tài)和非TPS狀態(tài)ManagementManagement（管理）（管理）每個(gè)人都不許問(wèn)每個(gè)人都不許問(wèn)“為什么為什么”人人都應(yīng)該恪守操作手冊(cè)人人都應(yīng)該恪守操作手冊(cè)通過(guò)計(jì)件和指標(biāo)進(jìn)行管理通過(guò)計(jì)件和指標(biāo)進(jìn)行管理ProductionProduction（生產(chǎn)）（生產(chǎn)）工序是可以分割的個(gè)體單位工序是可以分割的個(gè)體單位資源運(yùn)轉(zhuǎn)為中心

7、的大批量生產(chǎn)資源運(yùn)轉(zhuǎn)為中心的大批量生產(chǎn)以標(biāo)準(zhǔn)作為努力目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)作為努力目標(biāo)AccountingAccounting（會(huì)計(jì)）（會(huì)計(jì)）周期核算為中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)周期核算為中心的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全成本計(jì)算完全成本計(jì)算直接勞動(dòng)（機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)）時(shí)間為間接費(fèi)用直接勞動(dòng)（機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)）時(shí)間為間接費(fèi)用的攤平基準(zhǔn)的攤平基準(zhǔn)ManagementManagement（管理）（管理）促使每個(gè)人去問(wèn)促使每個(gè)人去問(wèn)“為什么為什么”。作業(yè)手冊(cè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常更新。作業(yè)手冊(cè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常更新。從現(xiàn)狀出發(fā)的管理（現(xiàn)地現(xiàn)物）從現(xiàn)狀出發(fā)的管理（現(xiàn)地現(xiàn)物）ProductionProduction（生產(chǎn)）（生產(chǎn)）工序是連續(xù)的工序是連續(xù)的Processes are

8、coupledProcesses are coupled物流速度為指導(dǎo)的小批量（一個(gè)流）物流速度為指導(dǎo)的小批量（一個(gè)流）將標(biāo)準(zhǔn)作為真實(shí)的現(xiàn)狀將標(biāo)準(zhǔn)作為真實(shí)的現(xiàn)狀A(yù)ccountingAccounting（會(huì)計(jì)）（會(huì)計(jì)）產(chǎn)品生命周期的核算為中心產(chǎn)品生命周期的核算為中心現(xiàn)金流會(huì)計(jì)現(xiàn)金流會(huì)計(jì)河水河水海水海水文化遺傳基因的復(fù)合體文化遺傳基因的復(fù)合體生 產(chǎn) 方 式 的 轉(zhuǎn) 換預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)The more machine operates, The more machine operates, the better. the better. （越多的機(jī)器運(yùn)（越多的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)越好）轉(zhuǎn)越好）推動(dòng)方式推

9、動(dòng)方式(push)(push)作業(yè)細(xì)分作業(yè)細(xì)分部分最優(yōu)化部分最優(yōu)化工作工作= =專門(mén)化，標(biāo)準(zhǔn)化，單純專門(mén)化，標(biāo)準(zhǔn)化，單純化化(3S)(3S)認(rèn)為工作的完成狀況既不比要認(rèn)為工作的完成狀況既不比要求的好也不必要求的差，而是求的好也不必要求的差，而是正好符合要求，這才是正常。正好符合要求，這才是正常。技能技能訣竅的專有訣竅的專有訂單生產(chǎn)，變種便量生產(chǎn)訂單生產(chǎn)，變種便量生產(chǎn)The faster the material The faster the material flows, the better.flows, the better.（物流越（物流越快越好）快越好）后工序取件后工序取件( (拉動(dòng)式

10、，拉動(dòng)式，pull)pull)協(xié)同作業(yè)協(xié)同作業(yè) 整體最優(yōu)化整體最優(yōu)化工作工作= =改善改善一步步分解為什么為什么，和一步步分解為什么為什么，和假設(shè)假設(shè)實(shí)踐實(shí)踐驗(yàn)證（全員都是科學(xué)驗(yàn)證（全員都是科學(xué)家的集體化）家的集體化）技能技能訣竅的共享（橫展）訣竅的共享（橫展）福特主義福特主義豐田主義豐田主義整合度分級(jí)整合度分級(jí)B2B2（傳統(tǒng)型大企業(yè)）（傳統(tǒng)型大企業(yè)）“高級(jí)管理人員控制下級(jí)管理人員高級(jí)管理人員控制下級(jí)管理人員”以會(huì)計(jì)年度為基準(zhǔn)的責(zé)任制中心預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以會(huì)計(jì)年度為基準(zhǔn)的責(zé)任制中心預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不同職能的部門(mén)之間的關(guān)系不穩(wěn)定。不同職能的部門(mén)之間的關(guān)系不穩(wěn)定。 如能實(shí)現(xiàn)協(xié)作則其分級(jí)可以升格

11、為如能實(shí)現(xiàn)協(xié)作則其分級(jí)可以升格為B1B1。 如果相互對(duì)立則有可能降格為如果相互對(duì)立則有可能降格為B3B3。如果注意如果注意“財(cái)務(wù)指標(biāo)中的遺漏項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)中的遺漏項(xiàng)目”并具有強(qiáng)化自律并具有強(qiáng)化自律性的趨向，則有可能升格為性的趨向，則有可能升格為B1B1?，F(xiàn)行的價(jià)值流動(dòng)圖完全成本計(jì)算完全成本計(jì)算生産管理CUSTOMERS射出成型射出成型Paint自動(dòng)倉(cāng)AssyShippingIdailyAS/RSMS3MoldschedulePaintschedulehot listassy sched.AS/RSstatusAS/RSstatus10 day ForecastDaily Requirements

12、生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理顧客顧客射出成型射出成型涂裝涂裝中間倉(cāng)庫(kù)總裝總裝交貨交貨產(chǎn)品倉(cāng)庫(kù)每天每天中間倉(cāng)庫(kù)MS3成型計(jì)劃成型計(jì)劃涂裝計(jì)劃涂裝計(jì)劃總裝計(jì)劃總裝計(jì)劃特急產(chǎn)品列表特急產(chǎn)品列表中間倉(cāng)庫(kù)中間倉(cāng)庫(kù)狀況狀況中間倉(cāng)庫(kù)中間倉(cāng)庫(kù)狀況狀況預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)10天產(chǎn)量天產(chǎn)量每天要求每天要求標(biāo)準(zhǔn)在制品表標(biāo)準(zhǔn)在制品表成型部件成型部件標(biāo)準(zhǔn)在制品成型看板擱架成型看板擱架未來(lái)價(jià)值流動(dòng)圖現(xiàn)金流計(jì)算 （直接成本計(jì)算）出貨出貨組裝組裝涂裝涂裝射出成型射出成型訂單訂單顧客顧客2525分鐘一次量更新分鐘一次量更新色別要求時(shí)刻PartGoldGreenRedBlackBlueWhiteBrownTime完成品看板擱架標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)在制品表標(biāo)準(zhǔn)

13、在制品表涂裝完成部件涂裝完成部件涂裝計(jì)劃涂裝計(jì)劃色別要求時(shí)刻色別要求時(shí)刻PartGoldGreenRedBlackBlueWhiteBrownTime合格品 Defective 塗裝塗裝 涂裝要求板涂裝要求板不同部門(mén)的協(xié)作系統(tǒng)再設(shè)計(jì)實(shí)物模擬演習(xí)（身體力行，耳目一新）與JIT相整合的間接費(fèi)用攤平方法物止増大！物止増大！勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間1 1天天物品的滯留時(shí)間物品的滯留時(shí)間1 1天天物品的滯留時(shí)間物品的滯留時(shí)間2 2天天勞動(dòng)時(shí)間勞動(dòng)時(shí)間1 1天天 制造間接費(fèi)總額制造間接費(fèi)總額 $120,000$120,000威姿威姿花冠花冠過(guò)程周期時(shí)間攤平方法過(guò)程周期時(shí)間攤平方法原來(lái)的基準(zhǔn)原來(lái)的基準(zhǔn)$60,000

14、$60,000(50%)(50%)$60,000$60,000(50%)(50%)過(guò)程周期時(shí)間基準(zhǔn)過(guò)程周期時(shí)間基準(zhǔn)$48,000 (40%)$48,000 (40%)$72,000 (60%)$72,000 (60%)物品滯留即會(huì)發(fā)生成本有助于的J成本理論傳統(tǒng)的“生產(chǎn)資源產(chǎn)量”概念 “時(shí)間數(shù)量”的計(jì)算（對(duì)瓶頸工序有效）（對(duì)非瓶頸工序有害）“資金經(jīng)過(guò)時(shí)間”的概念 “元天”計(jì)算不要被傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論搞得暈頭轉(zhuǎn)向！材料調(diào)配材料調(diào)配材料投入材料投入A A工序工序B B工序工序C C工序工序DD工序工序 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)出貨出貨mabcefghI 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本+ +J J成本法產(chǎn)品成本成本法產(chǎn)品成

15、本m+a+b+c+dm+a+b+c+d-I-I從從a a的等待加工到的等待加工到的倉(cāng)庫(kù)滯留，是資金量的改善對(duì)象。的倉(cāng)庫(kù)滯留，是資金量的改善對(duì)象。制造間接費(fèi)用攤平方法以過(guò)程周期時(shí)間為基準(zhǔn)。制造間接費(fèi)用攤平方法以過(guò)程周期時(shí)間為基準(zhǔn)。成本經(jīng)過(guò)天數(shù)（天）資金(元)成本圖成本圖同樣“月產(chǎn)30臺(tái)”，內(nèi)容大不同！unitday 1臺(tái)的生產(chǎn)時(shí)間，臺(tái)的生產(chǎn)時(shí)間，A公司公司1天，天，B公司公司30天。天。 按照全部成本計(jì)算法，按照全部成本計(jì)算法，A、B的產(chǎn)品成本相等。的產(chǎn)品成本相等。 A公司的資金量是不公司資金量的公司的資金量是不公司資金量的1/30，那么從顧客，那么從顧客放角度如何看？放角度如何看？A公司 B公

16、司 Part A Part B Process #1 #2 #3 Total #1 #2 #3 Total ST 2 10 3 15 7 5 8 20 LT 10 10 10 30 8 8 8 24 以過(guò)程周期時(shí)間為基準(zhǔn)攤平（生產(chǎn)線生產(chǎn)） 產(chǎn)品成本 材料費(fèi)+加工費(fèi) 加工費(fèi) 過(guò)程周期時(shí)間 預(yù)計(jì)攤平比率 預(yù)計(jì)攤平比率 預(yù)計(jì)制造間接費(fèi)總額 / 生產(chǎn)零部件的預(yù)計(jì)過(guò)程周期時(shí)間 過(guò)程周期時(shí)間基準(zhǔn)的財(cái)務(wù)成本計(jì)算 舉例舉例1 1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 單位 百萬(wàn)元a 預(yù)計(jì)制造間接費(fèi)50 (含成本折舊10) b 預(yù)計(jì)直接成本b1 直接材料費(fèi)60 b2 直接勞務(wù)費(fèi)20 b3 直接經(jīng)費(fèi)20 100 150c 預(yù)計(jì)過(guò)程周

17、期時(shí)間c1 預(yù)計(jì)在制品周轉(zhuǎn)天數(shù)25 (上年度月度平均值)c2 預(yù)計(jì)成品周轉(zhuǎn)天數(shù)15 40 d經(jīng)過(guò)天數(shù)每天間接費(fèi)用1.25 創(chuàng)造附加價(jià)值e縮短后的過(guò)程周期時(shí)間32 40(1-0.2)預(yù)計(jì)個(gè)別實(shí)際制造間接費(fèi)用40 321.25 （個(gè)別訂單應(yīng)攤間接費(fèi)用合計(jì)）g實(shí)際間接費(fèi)用總額50 成本差額-10 機(jī)會(huì)附加價(jià)值(原來(lái)的開(kāi)工率損失) 過(guò)程周期時(shí)間個(gè)別成本計(jì)算j 直接材料費(fèi)12 k直接勞務(wù)費(fèi)4 L直接經(jīng)費(fèi)4 20 m在制品過(guò)程周期時(shí)間20 （材料投入-產(chǎn)品完成)n產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)間10 30 （產(chǎn)品完成-出貨) 預(yù)計(jì)40天但縮短至30天o應(yīng)攤制造間接費(fèi)37.5 301.25 (原定 401.25=50)pLT縮

18、短的影響預(yù)計(jì) 實(shí)際q制造直接費(fèi)用20 20 r 制造間接費(fèi)用50 37.5 s小計(jì)70 57.5 t成本降低額12.5 舉例舉例2 2 財(cái)務(wù)成本計(jì)算財(cái)務(wù)成本計(jì)算 （關(guān)于特殊訂單）（關(guān)于特殊訂單） 新型生產(chǎn)的傳播基因新型生產(chǎn)的傳播基因VS VS 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的傳播基因傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的傳播基因即使不好銷產(chǎn)量越大單位成本越低。即使不好銷產(chǎn)量越大單位成本越低。形成重視產(chǎn)量的傳播基因。形成重視產(chǎn)量的傳播基因。通過(guò)通過(guò)JIT浮出水面的閑置資源如果一樣浮出水面的閑置資源如果一樣棄之不管，就會(huì)形成棄之不管，就會(huì)形成會(huì)計(jì)上的盈利降會(huì)計(jì)上的盈利降低低?！敖拥接唵魏蠼拥接唵魏? 1天之內(nèi)生產(chǎn)完畢，讓它天之內(nèi)生產(chǎn)完畢，讓它在倉(cāng)

19、庫(kù)里面沉睡在倉(cāng)庫(kù)里面沉睡9999天，第天，第100100天交貨天交貨”和和“1 1天生產(chǎn)完畢，立刻交貨天生產(chǎn)完畢，立刻交貨”，無(wú)，無(wú)論何種情況，在會(huì)計(jì)上都是一樣的論何種情況，在會(huì)計(jì)上都是一樣的“產(chǎn)品制造成本產(chǎn)品制造成本”。經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有任何喜悅可言？！經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有任何喜悅可言？！JIT的課題是縮短過(guò)程周期時(shí)間的課題是縮短過(guò)程周期時(shí)間 JIT一旦成功，人員過(guò)剩，設(shè)備一旦成功，人員過(guò)剩，設(shè)備閑置，場(chǎng)地富余。閑置，場(chǎng)地富余。 盡管如此，也一樣完成銷售盡管如此，也一樣完成銷售額。額。將挖掘出的剩余資源有效利用：將挖掘出的剩余資源有效利用： 無(wú)償推出新產(chǎn)品。無(wú)償推出新產(chǎn)品。 追加的訂單無(wú)償加工。追加的訂單無(wú)償

20、加工。無(wú)償?shù)貙?shí)現(xiàn)自制化。無(wú)償?shù)貙?shí)現(xiàn)自制化。新型生產(chǎn)傳播基因傳統(tǒng)會(huì)計(jì)傳播基因會(huì)計(jì)觀念的決定性區(qū)別海水（非TPS狀態(tài)/大量生產(chǎn)） 單位成本 材料費(fèi)+加工費(fèi)（勞務(wù)費(fèi)+加工費(fèi)） N N（無(wú)論能否賣出去，制造庫(kù)存越多價(jià)格越低，（無(wú)論能否賣出去，制造庫(kù)存越多價(jià)格越低，盈利越多）盈利越多）河水（TPS狀態(tài)/小批量變種變量生產(chǎn)） 現(xiàn)金剩余=現(xiàn)金收入-現(xiàn)金支出 (生產(chǎn)的庫(kù)存越多，現(xiàn)金支出越早，手頭現(xiàn)金就會(huì)減少) = =優(yōu)先順序遵守程度的測(cè)定方法 案例 1與顧客訂單之間的差距C110A120B130顧客訂單A240C11A350A12C260B13B270A24C380A35扣分0C26案例 2B27C110C3

21、8A142A252A362B172B282C225C335扣分-20切換時(shí)間要向零靠近。不可陷入成本計(jì)算的錯(cuò)覺(jué) 要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化，遵守優(yōu)先順序是鐵律Action / Action / The Work /The Work /ToolsTools系統(tǒng)設(shè)計(jì)的火焰圖StructureStructureTone/SpiritTone/SpiritThinkingThinkingActions/WorkActions/Work構(gòu)造構(gòu)造制度制度手續(xù)手續(xù)思考方法思考方法/ /目的目的手段手段風(fēng)氣風(fēng)氣習(xí)慣習(xí)慣行為行為工作工作MemeMeme文化遺傳基因文化遺傳基因經(jīng)驗(yàn)論經(jīng)驗(yàn)論構(gòu)造構(gòu)造制度制度手續(xù)手續(xù)思考方

22、法思考方法/ /目的目的手段手段風(fēng)氣風(fēng)氣習(xí)慣習(xí)慣行為行為工作工作MemeMeme文化遺傳基因文化遺傳基因認(rèn)知框架（規(guī)則的認(rèn)知框架（規(guī)則的出發(fā)點(diǎn)）出發(fā)點(diǎn)）生產(chǎn)批次生產(chǎn)批次1個(gè)批次加工費(fèi)用個(gè)批次加工費(fèi)用庫(kù)存維持費(fèi)用庫(kù)存維持費(fèi)用經(jīng)濟(jì)批次個(gè)數(shù)經(jīng)濟(jì)批次個(gè)數(shù)權(quán)衡取舍權(quán)衡取舍 VS 突破極限突破極限切換費(fèi)用切換費(fèi)用 1個(gè)1000個(gè)全體系接近途徑全體系接近途徑-采取什么手段達(dá)成高位要件？采取什么手段達(dá)成高位要件？問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決與解決可預(yù)測(cè)的可預(yù)測(cè)的生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量減少延誤減少延誤進(jìn)化進(jìn)化與與創(chuàng)發(fā)創(chuàng)發(fā) 質(zhì)量質(zhì)量可持續(xù)型企業(yè)（最高位要件）質(zhì)量模塊質(zhì)量模塊交貨期模塊交貨期模塊組織活力模塊組織活力模塊全體

23、系接近途徑全體系接近途徑全體系解決途徑致力于致力于“磨合磨合”與與“深究（提煉）深究（提煉）”表層行動(dòng)表層行動(dòng)構(gòu)造：組織形態(tài)構(gòu)造：組織形態(tài)信息信息物料物料 資金流動(dòng)資金流動(dòng)思考：目的思考：目的手段的路線圖手段的路線圖 風(fēng)氣風(fēng)氣習(xí)慣習(xí)慣風(fēng)氣風(fēng)氣習(xí)慣習(xí)慣新思考：目的新思考：目的手段的路線圖手段的路線圖構(gòu)造：組織形態(tài)構(gòu)造：組織形態(tài)新信息新信息 物料物料資金流動(dòng)資金流動(dòng)表層行動(dòng)表層行動(dòng)（現(xiàn)行系統(tǒng)的診斷）（現(xiàn)行系統(tǒng)的診斷）（未來(lái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)）（未來(lái)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)）Walking the BridgeConscious Choice to Change解剖最深層傳播基因的關(guān)系，力圖重新設(shè)計(jì)新解剖最深層傳播基因的關(guān)系，力圖重新設(shè)計(jì)新型的傳播基因的相互關(guān)系型的傳播基因的相互關(guān)系(FR/PS, PM) (FR/PS, PM) （標(biāo)準(zhǔn)）（標(biāo)準(zhǔn)）致力于全體最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系的重構(gòu)致力于全體最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)體系的重構(gòu) 中國(guó)最大的中國(guó)最大的資資料料庫(kù)庫(kù)下下載載與與相整合的全體最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)相整合的全體最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的再設(shè)計(jì)表層行動(dòng)表層行動(dòng)構(gòu)造：構(gòu)造： 信息信息物料物料資金流動(dòng)資金流動(dòng)思考：目的思考：目的