公司投資項(xiàng)目管理及案例分析

1、總結(jié)：建設(shè)項(xiàng)目周期主要由以下工作程序組成：總結(jié)：建設(shè)項(xiàng)目周期主要由以下工作程序組成：（1）建設(shè)項(xiàng)目決策階段（項(xiàng)目建設(shè)前期工作段）：）建設(shè)項(xiàng)目決策階段（項(xiàng)目建設(shè)前期工作段）：主要解決的是項(xiàng)目選擇問(wèn)題，又包括以下幾項(xiàng)工作：主要解決的是項(xiàng)目選擇問(wèn)題，又包括以下幾項(xiàng)工作：投資意向產(chǎn)生與識(shí)別、市場(chǎng)研究與投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)投資意向產(chǎn)生與識(shí)別、市場(chǎng)研究與投資機(jī)會(huì)分析、項(xiàng)目建議書、初步可行性研究、（詳細(xì)）可行性研究、目建議書、初步可行性研究、（詳細(xì)）可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估、決策立項(xiàng)。項(xiàng)目評(píng)估、決策立項(xiàng)。（2）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：大型技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段：大型技術(shù)復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)

2、計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，可以分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，對(duì)于一般的項(xiàng)目可以只作初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。對(duì)于一般的項(xiàng)目可以只作初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。 方案的體現(xiàn)過(guò)程。方案的體現(xiàn)過(guò)程。主要包括：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)階段、主要包括：項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段。（3）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段：本階段工作是一種具體的）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段：本階段工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務(wù)性的實(shí)際執(zhí)資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務(wù)性的實(shí)際執(zhí)行工作，主要任務(wù)是在確定性約束條件下優(yōu)化實(shí)施過(guò)行工作，主要任務(wù)是在確定性約束條件下優(yōu)化實(shí)施過(guò)程。程

3、。計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程。計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程。主要包括：建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建設(shè)項(xiàng)目施工階段、主要包括：建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、建設(shè)項(xiàng)目施工階段、建設(shè)項(xiàng)目竣工階段。建設(shè)項(xiàng)目竣工階段。（4）建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)階段：該階段主要是對(duì)整個(gè)）建設(shè)項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)階段：該階段主要是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)完成后，對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)以及實(shí)施階建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)完成后，對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)以及實(shí)施階段的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)階段。該階段的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)階段。該階段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。段是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。后評(píng)價(jià)的主要步驟：后評(píng)價(jià)的主要步驟：資料的收集資料的收集 資料整理資料整理 分析評(píng)價(jià)分析評(píng)價(jià) 后評(píng)價(jià)報(bào)告后評(píng)價(jià)報(bào)告三、建設(shè)各階

4、段與項(xiàng)目投資的關(guān)系三、建設(shè)各階段與項(xiàng)目投資的關(guān)系建設(shè)項(xiàng)目前期即建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成果（產(chǎn)出）對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目前期即建設(shè)項(xiàng)目決策階段的成果（產(chǎn)出）對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能和總投資的影響是決定性的；但同時(shí)決策設(shè)項(xiàng)目的功能和總投資的影響是決定性的；但同時(shí)決策階段所耗費(fèi)的費(fèi)用卻很少。階段所耗費(fèi)的費(fèi)用卻很少。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段這兩個(gè)階段的成果（產(chǎn)出）對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段這兩個(gè)階段的成果（產(chǎn)出）對(duì)項(xiàng)目的功能和總投資的影響較小；但所花費(fèi)的工作費(fèi)用和目的功能和總投資的影響較??；但所花費(fèi)的工作費(fèi)用和工作要素費(fèi)用卻很大。工作要素費(fèi)用卻很大。目前我國(guó)工程項(xiàng)目前期決策階段的投入和產(chǎn)出是嚴(yán)重不目前我國(guó)工程項(xiàng)目前期決策階段的投

5、入和產(chǎn)出是嚴(yán)重不成比例的，投入嚴(yán)重不足，實(shí)際的重視程度不夠，這樣成比例的，投入嚴(yán)重不足，實(shí)際的重視程度不夠，這樣容易使得項(xiàng)目的決策出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。容易使得項(xiàng)目的決策出現(xiàn)偏差甚至錯(cuò)誤。四、案例：美國(guó)UCC公司的項(xiàng)目工作法美國(guó)聯(lián)合碳化物公司(UCC)，是以從事技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目為主的大型公司，擁有自己的“拳頭”產(chǎn)品和開發(fā)基地。它每年將其盈利額的10 %或更多的資金投入技術(shù)開發(fā)和研究。該公司的項(xiàng)目工作法具有典型的代表性，它提供了一套綜合各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能并確定投資項(xiàng)目規(guī)劃、程序表及其執(zhí)行的工作方法。具體項(xiàng)目的確定和實(shí)施程序共分八個(gè)階段。 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)規(guī)劃(2)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)(3) 項(xiàng)目方案的確定(4) 工藝及基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(5) 詳細(xì)工程設(shè)計(jì)(6) 施工和試運(yùn)行(7)試開車和業(yè)主接受的運(yùn)行(8) 項(xiàng)目竣工、評(píng)審和審計(jì)第一階段：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與基礎(chǔ)規(guī)劃（相當(dāng)于機(jī)會(huì)研究工作）這一階段的初期包括了高水平的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開發(fā)以及“共同資源分配法”(RAPResource Allocation Process)的利用。該法決定公司的側(cè)重點(diǎn)以及能提供財(cái)源及人力的那些業(yè)務(wù)。這一階段的工作就是利用“工程及技術(shù)支持系統(tǒng)(ETSS-Engine