績(jī)效考核細(xì)則月度

1、研發(fā)部月度績(jī)效考核細(xì)則 為調(diào)動(dòng)研發(fā)部員工工作積極性、激發(fā)員工工作激情、提升工作業(yè)績(jī)，本著一切向價(jià)值貢獻(xiàn)者傾斜的原則，特制訂本細(xì)則。1 考核對(duì)象公司研發(fā)部所有員工。2 考核周期實(shí)行月度考核。3 考核內(nèi)容考核周期內(nèi)容備注工程師項(xiàng)目主管及以上月度項(xiàng)目情況關(guān)鍵項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)平臺(tái)建設(shè)關(guān)鍵項(xiàng)關(guān)鍵項(xiàng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵項(xiàng)紀(jì)律4 考核分值每項(xiàng)以A、B、C、D評(píng)分，A為最高，D為最低值。5 考核方式1） 員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及工作量：實(shí)行分級(jí)考核，由直接主管先行評(píng)價(jià)，再由研發(fā)部經(jīng)理組織部門討論確定評(píng)分等級(jí)。2） 紀(jì)律：行政部進(jìn)行評(píng)分。6 考核結(jié)果及應(yīng)用直接與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤，考核結(jié)果由行政部整理后上報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批（試用期

2、無績(jī)效）：等級(jí)績(jī)效說明績(jī)效工資額度A+前兩項(xiàng)為A，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*（0.8）A前兩項(xiàng)為1A1 B，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*0.6B+前兩項(xiàng)為B，后三項(xiàng)為無B以下項(xiàng)。前兩項(xiàng)為1A1B，后三項(xiàng)無C以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*0.4B前兩項(xiàng)有1A1C，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值C+前兩項(xiàng)有1A1C，后三項(xiàng)無C以下項(xiàng)。前兩項(xiàng)有1B1C，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值*0.5C前兩項(xiàng)為1B1C，后三項(xiàng)無C以下項(xiàng)。前兩項(xiàng)為C，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)?？?jī)效工資為0D前兩項(xiàng)為C，后三項(xiàng)有C下項(xiàng)。前兩項(xiàng)有1D，或者紀(jì)律項(xiàng)為D?？?jī)效工資

3、為07 考核用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1） 崗位升降Ø 累計(jì)達(dá)到兩次D的員工，提出警告，次月繼續(xù)為D 作辭退處理；Ø 半年內(nèi)累計(jì)三次為A，且其他在B+及以上的，可以提高一個(gè)職級(jí)。2） 季度和年度考核依據(jù)將每月考核成績(jī)累加平均值的50%作為季度和年度考核的一部分成績(jī)。3） 提優(yōu) 作為公司優(yōu)秀員工提名依據(jù)。4） 淘汰公司每年進(jìn)行一次優(yōu)勝劣汰，淘汰率為5%-10%，公司與其解除勞動(dòng)合同（如成績(jī)有重疊，依據(jù)業(yè)績(jī)考核成績(jī)低的淘汰）5） 人才培養(yǎng)Ø 為公司核心員工隊(duì)伍提供評(píng)價(jià)依據(jù)。Ø 為人員培養(yǎng)提供依據(jù)。 8 績(jī)效反饋每月度的績(jī)效考核成績(jī)由行政部

4、發(fā)放給各位員工，同時(shí)，行政部會(huì)擬定一份需要進(jìn)行績(jī)效溝通的名單發(fā)給部門主管（依據(jù)本月與上月績(jī)效有明顯進(jìn)步的、明顯退步的、以及無特別表現(xiàn)每半年一次交流對(duì)象），由部門主管與員工進(jìn)行溝通，確保下一周期的績(jī)效有所提升。9 績(jī)效復(fù)議員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑義，可以向行政部提出復(fù)議申請(qǐng)，由行政部組織所在部門主管、直接主管一起復(fù)議，如結(jié)果確實(shí)有誤，立即進(jìn)行調(diào)整，并在10個(gè)工作日內(nèi)給與員工答復(fù)。附件：1）員工月度績(jī)效考核表 2）項(xiàng)目主管績(jī)效考核表附件1：研發(fā)人員月度績(jī)效考核表姓名所在項(xiàng)目組考評(píng)周期2015年 月序號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)分部門直接主管評(píng)分部門主管評(píng)分評(píng)分人簽名1項(xiàng)目情況按照計(jì)劃的開發(fā)周期高效完成工作

5、任務(wù)，且前期的工作無任何遺留問題。1）以實(shí)際項(xiàng)目完成工作量為客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2）每周的工作小結(jié)。3）根據(jù)項(xiàng)目難度可以加權(quán)。研發(fā)部2平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目資料輸出或者平臺(tái)建設(shè)一次性符合要求。1）對(duì)于未來研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的預(yù)研性工作。2）對(duì)于基礎(chǔ)平臺(tái)如：服務(wù)器環(huán)境、配置管理、bug管理、測(cè)試平臺(tái)等的建設(shè)工作。3）對(duì)于流程、文檔編寫等的工作，如代碼規(guī)范、布線規(guī)范等。4）專利、著作權(quán)。研發(fā)部3團(tuán)隊(duì)建設(shè)被評(píng)定為對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有意義的事項(xiàng)1）人員培養(yǎng)。2）主動(dòng)申請(qǐng)的講座、培訓(xùn)、組織活動(dòng)等。3）對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利的合理化建議。研發(fā)部4紀(jì)律當(dāng)月滿勤，且無遲到早退現(xiàn)象，并能配合研發(fā)部規(guī)定加班加點(diǎn)工作?？记谛姓吭露裙ぷ髫?fù)荷系數(shù)超負(fù)荷

6、A 滿負(fù)荷 B 較飽和 C 不飽和D考核結(jié)果行政部審批研發(fā)部經(jīng)理審批事業(yè)部總經(jīng)理審批績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定等級(jí)績(jī)效說明績(jī)效工資額度A+前兩項(xiàng)為A，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*（0.8）A前兩項(xiàng)為1A1 B，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*0.6B+前兩項(xiàng)為B，后三項(xiàng)為無B以下項(xiàng)。前兩項(xiàng)為1A1B，后三項(xiàng)無C以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*0.4B前兩項(xiàng)有1A1C，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值C+前兩項(xiàng)有1A1C，后三項(xiàng)無C以下項(xiàng)。前兩項(xiàng)有1B1C，后三項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值*0.5C前兩項(xiàng)為1B1C，后三項(xiàng)無C以下項(xiàng)。前兩項(xiàng)為C，后三項(xiàng)無

7、B以下項(xiàng)?？?jī)效工資為0D前兩項(xiàng)為C，后三項(xiàng)有C下項(xiàng)。前兩項(xiàng)有1D，或者紀(jì)律項(xiàng)為D?？?jī)效工資為0備注1）月底研發(fā)部向員工明確每階段的工作任務(wù)和進(jìn)度要求。2）嚴(yán)重違反規(guī)章制度，或者出勤時(shí)間少于當(dāng)月應(yīng)出勤一半天數(shù)，當(dāng)月績(jī)效為D，扣除所有績(jī)效工資（例如曠工、當(dāng)月遲到達(dá)到10次以上，依據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行）。附件2：項(xiàng)目主管月度績(jī)效考核表姓名所在項(xiàng)目組考評(píng)周期2015年 月序號(hào)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)描述評(píng)價(jià)依據(jù)評(píng)分部門直接主管評(píng)分部門主管評(píng)分評(píng)分人簽名1項(xiàng)目情況按照計(jì)劃的開發(fā)周期高效完成工作任務(wù)，且前期的工作無任何遺留問題。1）以實(shí)際項(xiàng)目完成工作量為客觀評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。2）每周的工作小結(jié)。3）根據(jù)項(xiàng)目難度可以加權(quán)。研發(fā)部2平

8、臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目資料輸出或者平臺(tái)建設(shè)一次性符合要求。1）對(duì)于未來研發(fā)關(guān)鍵技術(shù)的預(yù)研性工作。2）對(duì)于基礎(chǔ)平臺(tái)如：服務(wù)器環(huán)境、配置管理、bug管理、測(cè)試平臺(tái)等的建設(shè)工作。3）對(duì)于流程、文檔編寫等的工作，如代碼規(guī)范、布線規(guī)范等。4）專利、著作權(quán)。研發(fā)部3團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)整體工作狀態(tài)積極、主動(dòng)，工作氛圍好，員工工作能力能滿足項(xiàng)目需要。1）人員培養(yǎng)。2）主動(dòng)申請(qǐng)的講座、培訓(xùn)、組織活動(dòng)等。3）對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有利的合理化建議。研發(fā)部4紀(jì)律當(dāng)月滿勤，且無遲到早退現(xiàn)象，并能配合研發(fā)部規(guī)定加班加點(diǎn)工作?？记谛姓吭露裙ぷ髫?fù)荷系數(shù)超負(fù)荷 A 滿負(fù)荷 B 較飽和 C 不飽和D考核結(jié)果行政部審批研發(fā)部經(jīng)理審批事業(yè)部總經(jīng)理審批績(jī)效考核等級(jí)評(píng)定等級(jí)績(jī)效說明績(jī)效工資額度A+前三項(xiàng)為A，后兩項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*（0.8）A前三項(xiàng)為2A1 B，后兩項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*0.6B+前三項(xiàng)為B，后兩項(xiàng)為無B以下項(xiàng)。前三項(xiàng)為2A1B，后兩項(xiàng)無C以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值+本崗位級(jí)內(nèi)差*0.4B前三項(xiàng)有2A1C，后兩項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值C+前三項(xiàng)有2A1C，后兩項(xiàng)無C以下項(xiàng)。前三項(xiàng)有2B1C，后兩項(xiàng)無B以下項(xiàng)。本崗位績(jī)效低點(diǎn)值*0.5C前三項(xiàng)為2B1C，后兩項(xiàng)無C以下項(xiàng)。前三項(xiàng)為C，后兩項(xiàng)無B以下項(xiàng)?？?jī)效工資