技術(shù)研發(fā)部考核指標(biāo)

1、技術(shù)研發(fā)部考核指標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號：（9556EUATWKMWUB-WUNNINNUL-DDQTY-KII研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在_%以上2項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在_%以上3部門規(guī)蘋 制度建設(shè)10%部門規(guī)草制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成木控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成木控制率達(dá)一5新產(chǎn)品投 資利潤率10%新產(chǎn)品投資利潤率在_%以上6新產(chǎn)品利 潤貢獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在_%以上7科研成果 轉(zhuǎn)化效果10%木年度實(shí)現(xiàn)科

2、研成果轉(zhuǎn)化在_項(xiàng)以上8開發(fā)成果 驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率達(dá)到100%9科研項(xiàng)目 申請成功率5%科研項(xiàng)目申請成功率到達(dá)到_%以上10試驗(yàn)爭故 發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在_次以下11部門員工管理5%部門員匸績效考核平均得分在 分以上12產(chǎn)品技術(shù) 重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5T0分本次考核總得分核標(biāo)明 考指說1 新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投洛利潤率=新產(chǎn)品利潤額xlOO%新產(chǎn)品研發(fā)投資總額2 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果聆收合格率=成發(fā)驗(yàn)?zāi)两胥?shù)xlOO% 總驗(yàn)收次數(shù)3 產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新抬產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補(bǔ)國家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn) 行評議.酌情給予考核加分被考

3、核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計(jì)思路(-)考核目的為了全面并簡潔地評價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的匸作成績.貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作 特點(diǎn).制定本方案。(二適用范囤木公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核抬標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的:作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度.匸作能力考 核，具體考核周期如下表所示。考核周期分布表考孩抬標(biāo)類型工作業(yè)績匚作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度丿季/年度丿J/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評

4、小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。 二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（-）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)績考核表人員類型關(guān)犍業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)骷開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比i 1劃周期提前_天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目訃劃完成率項(xiàng)目il劃完成率達(dá)到型20設(shè)il的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少 于次15研發(fā)成木降低率研發(fā)成木降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)汁完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到_%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿總:度評價(jià)的評分 在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及

5、時(shí)率達(dá)到100%10（二）匸作態(tài)度抬標(biāo)工作態(tài)度考核表總分得分優(yōu)良中澄分 得分 得分 得分 得30有2418無630常一 一25很2015無552252015無52520有1612無420工作能力考核表指標(biāo)名稱考核標(biāo)準(zhǔn)總 分得分優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)y一般較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表被考核者部

6、門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合 it100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：持別加分事項(xiàng)需婆附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價(jià)口優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù) 口符合要求：完成工作任務(wù)口尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距 考核者：被考核者：年 月II三、考核實(shí)施技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管埋循環(huán)C這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、訃劃實(shí)施階段和考核階段。（-）計(jì)劃溝通階段 考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧C(jī) 考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、1:作重點(diǎn)、需要完成的目標(biāo)。（二）計(jì)劃實(shí)

7、施階段 被考核者按照木考核期的工作訃劃開展L：作.達(dá)成工作目標(biāo)。 考核者根據(jù)工作訃劃.抬導(dǎo).監(jiān)馭 協(xié)調(diào)下屈員工的工作進(jìn)給 并記錄重要的匸作表現(xiàn)。（三考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步腺C1 績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的丄作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn).對被考核者評分。2 結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核.并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3 結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通.并討論績效改進(jìn)的方式和 途徑。四. 績效結(jié)果運(yùn)用（-）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方.提出改進(jìn)、提島

8、的期望與 措施同時(shí)共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)杲運(yùn)用1 薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤.具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。 年度績效考核得分在95分以上的.薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過木職位薪資等級的上限。 年度績效考核得分在80分到95分（含）的.薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過木職位薪資等級 的上限° 年度績效考核得分在60分到80分（含）的.薪資等級不變： 年度績效考核得分在60分以下的.嶄資等級降一個(gè)等級.但不低于木職位薪資等級的下限。2 培訓(xùn)年度績效考核得分在80分（含）以上的員匚 有資格字受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分 在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn).經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分 （含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績效申訴（-）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員中 訴。（二提交申訴員匸以書面形式提交中訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門.中訴爭項(xiàng)、申訴埋由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管埋人員接到員工申訴后.應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項(xiàng) 無客觀爭實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的中訴不予受理。受理的中訴爭件.首先由所在