XXXX三項制度改革實施方案

1、山西XXXXXXK業(yè)有限公司“三項制度”改革實施方案（草案）根據山西XXXX有限公司關于加快推進三項制度改革的指導意見文件精神，為深化公司人事、勞動、分配三項制度”改革,加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，在企業(yè)內部形成有效的競爭、激勵、約束機制，進一步提高企業(yè)經濟效益、工作效率，特制定本實施方案。一、三項制度”改革的指導思想、基本原則、目標任務指導思想：以黨的十九大精神為指導，深入貫徹縣委、縣政府以及XXXX總公司深化企業(yè)“三項制度”改革實施意見的精神，立足于組織機構、員工結構、薪酬分配、激勵體系的變革與完善，逐步建立以崗位管理為基礎的員工職位體系，以勞動合同管理分類管理為核心的用工機制，以工作效率和企

2、業(yè)效益為導向的績效管理體系。逐步實現(xiàn)員工能進能出，職務能局能低，待遇能升能降的人力資源管理機制，創(chuàng)造一種公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，使公司人員結構、文化素養(yǎng)、技能水平日趨合理，成為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展的力雖源泉?；驹瓌t：堅持公平、公正、公開的原則；堅持宣傳教育和思想政治工作先行的原則；堅持立足實際，務求實效，勇于探索，積極穩(wěn)妥的原則；堅持措施得當，合情、合理、合法，兼顧員工利益和企業(yè)長遠發(fā)展的原則。目標任務：一是建立以崗位設置為依據，以職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績?yōu)閷虻墓芾砣藛T選拔、培養(yǎng)、任用、考核機制。二1歡邇下載是著眼于公司未來發(fā)展，立足于公司現(xiàn)實需求，進行定崗定編，確

3、定普通員工的選、育、用、留標準，穩(wěn)步推進勞動合同的規(guī)范化管理。三建立以績效考核為核心，以工作能力、責任、貢獻和工作態(tài)度為依據，績效、計時、計件工資等多種形式并存的薪酬分配體制。二、“三項制度”改革領導小組為科學合理的制訂“三項制度”改革措施，積極穩(wěn)妥實現(xiàn)改革目標，公司成立“三項制度”改革領導小組。組長：副組長：成員：各職能科室負責人領導組下設辦公室，辦公室設在三、度三項制度”改革的主要內容（一）人事制度改革人事制度改革的根本目的是建立一支高素質、高度團結、高度敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的隊伍，以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的健康發(fā)展和高效運作提供保障。一是進一步健全和優(yōu)

4、化組織構架。根據公司礦建進度及發(fā)展需要，結合實際，本著效率和功用最大化的原則，嚴格管理幅度和管理層級。嚴格按照因事設崗、因崗置人原則，嚴控管理人員崗位數(shù)及職位數(shù)。二是推進中層管理人員選拔、聘用制度。嚴格落實山西XXXXXX有限公司選拔、聘用中層干部實施辦法（試行）的各項措施，堅2歡立下載持黨管干部、德才兼?zhèn)?、注重實績的原則，選賢任能，加快中層管理人員隊伍建設。初步確立中層管理人員考核、續(xù)聘及離職退崗機制。三是在部分關鍵性的管理崗位及特殊操作崗位人員使用上全面推行競聘上崗。按照崗位設置要求及上崗條件，發(fā)布信息、進行資格審查、筆試、面試等程序，按照遵從自愿、雙向選擇的原則進行崗位調配，并引入試用、

5、考核及不合格轉崗退出機制。四是加快后備人才儲備制度的建立。按照分類管理、雙規(guī)并進、各有側重的原則進行后備管理人才及技術人才的培養(yǎng)和儲備。雙規(guī)并進意即促進復合型人才的培養(yǎng)，各有側重則是強調充分挖掘個體特長。五是推行技術人員職稱評審聘任制度。分部門分類別確定技術崗位設置標準和人數(shù)，定崗定編，以技術水平為唯一準則，通過評選，從持證人員中擇優(yōu)聘任，定期考核，優(yōu)勝劣汰，能上能下，動態(tài)管理。（二）勞動用工改革合理的勞動定員是公司人力資源規(guī)劃的基礎，保持協(xié)調的人員結構是公司人力資源永不枯竭的源泉。規(guī)范勞動用工行為，構建合理的員工流動機制，是公司目前人員結構失衡情況必需要解決的現(xiàn)實問題。一是要定崗定編。立足于

6、公司現(xiàn)實的生產經營需要，由各科室（隊）按照工作職能，重新梳理業(yè)務流程和管理流程，設定崗位，明晰崗位職責，制定崗位說明書，提出定崗方案。按照“總H控制、3歡邇下載結構優(yōu)化、精簡高效”在各部門定崗方案的基礎上對各部門進行定編。按照擇優(yōu)選擇、人盡其才的原則進行定員。二是修訂勞動合同管理辦法，根據公司現(xiàn)有人員結構、煤礦用工特點、未來勞動用工需要等情況，逐步推進勞動用工的分類管理，明確人員的錄用、合同到期留用、轉崗等標準；整章建制，進一步完善員工獎懲及管理辦法，規(guī)范員工行為。三是繼續(xù)做好人力資源規(guī)劃工作。第一根據礦建進度，做好生產及生產輔助系統(tǒng)人員配置工作；第二根據工作需要做好在崗人員調崗、轉崗工作；第

7、三做好人員離職退崗工作。（三）薪酬制度改革堅持以效率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展為基本分配原則，逐步完善以能力、責任、貢獻及工作態(tài)度為依據薪酬分配體系。一是按照XXXX總公司部署安排，配合外部中介咨詢機構，依據現(xiàn)行的有關法律法規(guī)和公司實際，進行薪酬體系設計。二是建立部室薪酬總雖考核分配制度?？剖倚匠攴止潭ú糠趾透硬糠郑潭ú糠譃橥瓿苫救蝿盏谋Ｕ?，浮動部分隨公司效益及科室績效考核上下浮動。三是充分發(fā)揮薪酬結構各部分功用，完善基礎工資、井下津貼、班中餐等薪酬的保障功能，突出計件工資、效益工資、責任津貼等薪酬的激勵功能。實現(xiàn)薪酬可高可低，效益為王的價值導向標準。四、三項制度改革時間及任務安排一是X

8、XXX年XX月XX日前制定三項制度改革實施方案，并進行動員宣傳。二是XXXX年XX月XX日前，完成定崗定編定員工作。精簡組織機構，確定崗位編制，完善中層管理人員聘任制度、勞動合同管理辦法。三是XXXX年XX月XX日前，完成定編定員后人員的調整及離崗安置工作。四是XXXX年XX月XX日前，出臺全員素質提升工程實施辦法、職稱評審管理辦法、后備人才管理辦法。五是XXXX年XXX日前按XX總公司安排配合外部中介完成本單位薪酬制度改革。六是XXXX年X月X日前，完成三項制度改革總結工作，汲取經驗，改進不足，并制定XX年持續(xù)推進工作。五、落實三項制度改革的相關要求一是加強領導，明確責任。有關職能部門要各司其職，高度重視，周密部署，明確職責任務，積極推進三項制度改革工作。二是轉變觀念，堅定信心，加強政策引導和宣傳工作，傳達貫徹公司推進三項制度改革的決心和精神,引導干部員工充分認識到三項制度改革對公司健康發(fā)展的必要性，充分認識改革是大勢所