技術(shù)部精細(xì)化管理實(shí)施方案

1、技術(shù)部精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理實(shí)施方案一、技術(shù)服務(wù)部精細(xì)化管理整體目標(biāo)通過精細(xì)化管理，建立起一套科學(xué)的管理機(jī)制，提高 團(tuán)隊(duì)績效，提升整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、實(shí)”的整 體目標(biāo)。二、技術(shù)服務(wù)部精細(xì)化管理目標(biāo)分解1、方案及施工圖設(shè)計目標(biāo)1）達(dá)到經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)合理2）方案及施工圖質(zhì)量合格3）滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度要求2、項(xiàng)目手續(xù)辦理目標(biāo)1）滿足項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)進(jìn)度要求2）相關(guān)項(xiàng)目手續(xù)零遺漏3）手續(xù)辦理資料留存建檔.3、技術(shù)管理目標(biāo)1）圖紙會審、技術(shù)交底率 100%2）設(shè)計變更資料完整3）現(xiàn)場技術(shù)問題處理及時4）質(zhì)量檢查與過程監(jiān)督到位4、部室制度建設(shè)目標(biāo)1）完善工作流程及負(fù)面清單2）做好職責(zé)三級分解，

2、責(zé)任落實(shí)到人3）建立考核評價機(jī)制5、內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合目標(biāo)1）團(tuán)隊(duì)配合流程化，溝通交流常態(tài)化2）對職能部門涉及手續(xù)梳理清晰3）對協(xié)調(diào)工作做好分工配合4）對外建立良好的工作關(guān)系三、主要工作及部署（一）方案及施工圖等設(shè)計管理1、項(xiàng)目方案設(shè)計1）組織項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計，跟蹤規(guī)劃方案從初步設(shè)計到方案 細(xì)化的整個過程，包括規(guī)劃設(shè)計、單體設(shè)計、環(huán)境設(shè)計等;（責(zé)任人：張濤）2）組織規(guī)劃、景觀、配套、單體等方案及技術(shù)資料的討論評 審，5-10個工作日內(nèi)日對發(fā)現(xiàn)的問題組織相關(guān)部門進(jìn)行 整改，做好書面記錄；（責(zé)任人：張濤）2、施工圖設(shè)計及成果交接1）規(guī)劃方案通過后3日內(nèi)組織施工圖設(shè)計，負(fù)責(zé)與工程施 工圖設(shè)計單位做好溝通

3、，并對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行過程監(jiān) 督；（責(zé)任人：張濤）2）施工圖設(shè)計完成并通過各項(xiàng)圖紙審查合格后2個工作日內(nèi)將施工圖交付工程部、 施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門；（責(zé)任人：劉小位）（二）項(xiàng)目手續(xù)辦理1、項(xiàng)目方案報批1）協(xié)調(diào)規(guī)劃部門，在方案調(diào)整完成后15日內(nèi)報送規(guī)劃科，辦理項(xiàng)目規(guī)劃調(diào)整報批并確保報送方案及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的準(zhǔn)確性；（責(zé)任人：張濤）2）跟蹤規(guī)劃局業(yè)務(wù)辦公會、專家會，隨時推進(jìn)報批進(jìn)度，確保方案報批進(jìn)度不出現(xiàn)無故停滯；（責(zé)任人：張濤）3）方案調(diào)整過程中，協(xié)調(diào)日照分析部門， 做好日照分析， 提供方案報批所需的分析資料，確保分析結(jié)果的準(zhǔn)確性；（責(zé)任人：張濤）4）日照分析完成后，協(xié)調(diào)規(guī)劃局法規(guī)科

4、，做好日照不足 的承諾工作；（責(zé)任人：張濤）5）做好方案報批辦理過程中，進(jìn)行的各項(xiàng)公示工作。（責(zé)任人：張濤）2、工程施工圖送審1）施工圖設(shè)計完成后，將施工圖及相關(guān)材料報送圖審中 心，辦結(jié)證審手續(xù)，跟蹤圖紙審查進(jìn)度，取得審查意見后 督促設(shè)計單位進(jìn)行意見整改及回復(fù)，確保圖紙能夠一審?fù)?過；2）施工圖審查通過后，填寫節(jié)能備案登記表，結(jié)合圖審中心及墻改辦辦理節(jié)能備案；3）取得規(guī)劃許可及施工許可后，按照建筑物建筑高度及建筑規(guī)模，將施工圖及相關(guān)材料報送消防支隊(duì)/大隊(duì)，進(jìn)行消防審核/備案，跟蹤審查進(jìn)度，如有需要做好相關(guān)現(xiàn) 場查驗(yàn)配合；4）將施工圖建筑及電氣部分，報送氣象局，進(jìn)行防雷設(shè)計審核，跟蹤意見整理及回

5、復(fù)， 辦理防雷設(shè)計審核意見書；5）將施工圖建筑及結(jié)構(gòu)部分，報送住建局抗震辦，跟蹤 專家評審過程，跟蹤意見整理及回復(fù)；（責(zé)任人：張濤、 劉小位）6）各職能部門審查過程中提出的相關(guān)問題，第一時間與 設(shè)計單位溝通解決，保證施工圖的各項(xiàng)審查工作順利完成。（責(zé)任人：張濤、劉小位）3、項(xiàng)目建設(shè)前期手續(xù)辦理1）方案報批完成后，計劃開工前辦理規(guī)劃許可證，做好 配套費(fèi)的核算及繳納工作；（責(zé)任人：張濤）2）規(guī)劃許可辦理完成后，聯(lián)系規(guī)劃局建管科及測繪院， 辦理規(guī)劃放線及工程跟蹤管理手續(xù)；3）協(xié)助其他部門辦理工程招投標(biāo)、報建、施工許可等手 續(xù)；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）4、工程建設(shè)階段手續(xù)辦理1）樁基施工完成后，對需要建

6、設(shè)單位配合檢測的情況，通知檢測中心進(jìn)行樁基檢測，跟蹤取得檢測報告；2）土方開挖、基礎(chǔ)墊層施工放線完成后，通知規(guī)劃局建管 科，進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)線，做好協(xié)調(diào)配合；3）結(jié)構(gòu)主體施工至土 0.000，通知規(guī)劃局建管科，進(jìn)行土 0.000以下主體驗(yàn)線，做好協(xié)調(diào)配合；4）做好土 0.000以上主體施工過程中，監(jiān)督檢查科跟蹤管 理的協(xié)調(diào)配合工作；5）督促施工階段施工單位資料整理及分部工程監(jiān)督備案；5、工程竣工驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收1）工程分戶驗(yàn)收完成后， 聯(lián)系檢測中心，進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境檢 測、外窗氣密性檢測、熱工檢測等相關(guān)檢驗(yàn)檢測，做好 協(xié)調(diào)配合及費(fèi)用繳納工作，及時取得檢測報告；2）取得以上檢測報告后，督促施工總、分包單

7、位（包括土 建、外窗、保溫、太陽能、空調(diào)等有關(guān)節(jié)能的施工單位） 整理相關(guān)資料，報送住建局墻改辦，進(jìn)行節(jié)能評審，跟 蹤專家評審及現(xiàn)場驗(yàn)收等工作，做好意見整理并跟進(jìn)現(xiàn) 場整改；3）通知規(guī)劃局城建檔案館，組織監(jiān)理單位、施工單位整理 施工資料，進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收，做好意見整理及回復(fù)，辦理檔案預(yù)驗(yàn)收意見書；4）通知測繪院，進(jìn)行建筑規(guī)劃實(shí)測， 做好協(xié)調(diào)配合及實(shí)測 數(shù)據(jù)核對工作；5）取得檔案預(yù)驗(yàn)收意見書及建筑規(guī)劃實(shí)測報告后，完善相關(guān)手續(xù)，報送規(guī)劃局監(jiān)督檢查科進(jìn)行規(guī)劃驗(yàn)收， 完成規(guī)劃現(xiàn)場驗(yàn)收后，辦理規(guī)劃許可證正本更換 （對超出規(guī)劃 許可副本面積的情況，做好配套費(fèi)補(bǔ)繳）；6）整理相關(guān)資料，報送環(huán)保、人防辦、地震局分

8、別進(jìn)行環(huán) 保驗(yàn)收、人防驗(yàn)收及地震驗(yàn)收工作；7）竣工現(xiàn)場驗(yàn)收完成后，督促施工單位（包括土建、安裝等全部分包單位）整理施工資料，報送住建局質(zhì)檢站， 進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案， 跟蹤資料審查及施工單位整改，做好養(yǎng)老保險金的補(bǔ)繳工作；8）竣工備案完成后，聯(lián)系審批大廳住建局窗口，辦理勞務(wù)工資保證金及墻改基金的返還手續(xù)；9）竣工驗(yàn)收完成后，聯(lián)系住建局科教科， 辦理太陽能補(bǔ)貼 手續(xù)（在有可申請補(bǔ)貼款的前提下）；10）完成竣工備案后，將所有竣工資料報送規(guī)劃局城建檔案館，跟進(jìn)檔案歸檔審查，做好歸檔資料補(bǔ)充，完成城建 檔案歸檔；11）協(xié)助其他部門辦理項(xiàng)目配套需對外協(xié)調(diào)的各項(xiàng)手續(xù)（包括供水、供暖、排水等）；（責(zé)任人：技術(shù)部

9、全體）6、項(xiàng)目稱號及獎勵申報1）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，確定項(xiàng)目可以申報的各項(xiàng)稱號及獎勵， 并積極組織申報；（責(zé)任人：張濤）2）在申報程序規(guī)定的時間內(nèi)收集整理申報各稱號及獎勵的技術(shù)資料，跟蹤跟進(jìn)申報程序；（責(zé)任人：張濤、劉小位）3）完成申報程序獲得稱號和獎勵后3日內(nèi)，將獲得稱號及獎勵轉(zhuǎn)交綜合部、銷售部等相關(guān)部室；（責(zé)任人：劉小位）（三）部門技術(shù)管理1、圖紙會審1）施工圖、重要變更或二次設(shè)計的施工圖出圖后15日內(nèi)組織設(shè)計單位進(jìn)行施工技術(shù)交底及施工圖圖紙會審， 對 會審中提出的問題，逐一解決并做好書面記錄； （責(zé)任 人：張濤）2、技術(shù)交底1）對施工過程中，需要結(jié)合設(shè)計單位對施工單位分部分項(xiàng) 工程進(jìn)行技術(shù)交底

10、的，在該項(xiàng)工序開始前進(jìn)行技術(shù)交 底；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）2）對施工難度較大、施工工藝較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，根據(jù)需要組織、監(jiān)督并審查施工單位編制施工方案、施工措施等，對需要進(jìn)行專家論證的方案及措施在編制完成后7個工作日內(nèi)組織專家論證；（責(zé)任人：張濤）3、設(shè)計變更1）對施工過程中需要的設(shè)計變更或設(shè)計說明，結(jié)合設(shè)計單位，7個工作日內(nèi)完成變更或增補(bǔ)，對于工作量較大的 變更或增補(bǔ)，合理增加工作時間，制定設(shè)計進(jìn)度計劃并 監(jiān)督實(shí)施；（責(zé)任人：張濤）4、現(xiàn)場技術(shù)問題處理1）對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，結(jié)合相關(guān)部室及單位， 現(xiàn)場可解決的現(xiàn)場解決，對于需要設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決的 3個工作日內(nèi)予以解決；（責(zé)任人：技術(shù)

11、部全體）5、質(zhì)量技術(shù)配合1）參與質(zhì)量周檢、月檢，對需要提出技術(shù)整改措施的，結(jié) 合相關(guān)單位及部室編制整改措施；（責(zé)任人：張濤）2）配合工程部、質(zhì)量督察部對總、 分包工程質(zhì)量及資料情 況進(jìn)行過程監(jiān)督（包括土建、安裝、電梯、信報箱、防 雷設(shè)備、供電設(shè)備、消防工程等）；（責(zé)任人：張濤、劉小位）6、技術(shù)資料管理1）方案報批階段資料管理a）接收整理項(xiàng)目報批過程中，規(guī)劃部門下發(fā)的各項(xiàng)資料（包括辦公會和專家會意見、日照分析結(jié)論、方案文本等）；（責(zé)任人：劉小位）b）整理公司關(guān)于方案問題遞交給相關(guān)職能部門的各類申請、說明等；（責(zé)任人：劉小位）c）將新辦理完成的應(yīng)該歸檔的相關(guān)手續(xù)、文件、資料等在1個工作日內(nèi)移交綜合

12、部，進(jìn)行歸檔；（責(zé)任人：劉小位）d）本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存。（責(zé)任人：劉小位）2）項(xiàng)目建設(shè)階段管理a）負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的施工圖交接及施工圖會審記錄的整理與傳遞工作；（責(zé)任人：劉小位）b）將施工過程中產(chǎn)生的技術(shù)交底、設(shè)計變更、補(bǔ)充施工圖等資料第一時間轉(zhuǎn)達(dá)施工單位、工程部及監(jiān)理單位等，并進(jìn)行分類整理存檔；（責(zé)任人：劉小位）c）審查各施工單位資料，督促施工單位完成各分部分項(xiàng)工 程監(jiān)督備案；（責(zé)任人：劉小位）d）本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存；（責(zé)任人：劉小位）3）竣工驗(yàn)收階段a）審查各施工單位資料，督促施工單位完成工程竣工驗(yàn)收 備案；（責(zé)任人：劉小位）b）負(fù)責(zé)督促施工單

13、位、監(jiān)理單位完成資料匯總，并做好城 建檔案的歸檔工作；（責(zé)任人：劉小位）c）本階段手續(xù)辦理所需資料整理及留存。（責(zé)任人：劉小位）（四）部門制度建設(shè)與管理1、部室制度建設(shè)1）編制部室職責(zé)劃分及工作明細(xì)，責(zé)任落實(shí)到人；（責(zé)任人：張濤）2）每年12月20日前編制完成全年總結(jié)和下年計劃，執(zhí)行過程中隨時檢查計劃內(nèi)各項(xiàng)工作完成情況；（責(zé)任人：張濤）3）基于年度總結(jié)和計劃，在每周期月末25日前完成編制半年、季度及月度總結(jié)和計劃， 部室內(nèi)人員總結(jié)和計劃 由部室長匯總檢查，部室計劃交由綜合部匯總整理；（責(zé)任人：張濤）4）建立工作計劃完成情況檢查制度，每季度末檢查全年工 作計劃，每月末檢查季度工作計劃， 每周末檢

14、查月度工 作計劃，對工作計劃進(jìn)行糾偏調(diào)整；（責(zé)任人：張濤）5）建立部門周例會制度， 每周召開一次部門例會， 做到有 布置、有檢查、有記錄；（責(zé)任人：張濤）2、部門日常管理1）對部室成員進(jìn)行動態(tài)管理，對各員工制定各自的目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)的分解，每季度進(jìn)行一次調(diào)整；（責(zé)任人： 張濤）2）指導(dǎo)監(jiān)督下屬的工作，每季度對部室成員進(jìn)行一次一對 一的思想交流活動；（責(zé)任人：張濤）3）學(xué)習(xí)工程技術(shù)新知識， 提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，進(jìn)步勝任本職工作；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）（五）內(nèi)外部協(xié)調(diào)配合（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)配合1、與工程部的協(xié)作1）根據(jù)工程部編制的進(jìn)度計劃，編制方案及施工圖的設(shè)計進(jìn)度計劃，先于工程施工日期完成設(shè)計

15、任務(wù)；（責(zé)任人:張濤）2）項(xiàng)目各專業(yè)施工圖對接；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）3）相關(guān)設(shè)計變更轉(zhuǎn)達(dá)；（責(zé)任人：劉小位）4）技術(shù)問題討論及解決；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）5）共同履行工程質(zhì)量技術(shù)檢查制度。（責(zé)任人：技術(shù)部全體）2、與銷售部的協(xié)作1）配合項(xiàng)目銷售，及時提供銷售所需的效果圖、戶型圖等各項(xiàng)技術(shù)資料，并保證其準(zhǔn)確完整；（責(zé)任人：張濤）2）對銷售過程中遇到的技術(shù)方面的問題進(jìn)行答疑和解讀；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）3、與綜合部的協(xié)作1）對辦理完成的各項(xiàng)手續(xù)、 證件、資料等及時同綜合部進(jìn)行 交接歸檔；（責(zé)任人：劉小位）2）手續(xù)辦理過程中需要相關(guān)證件時，盡好保管義務(wù)，使用完后立即歸還；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）3）

16、配合辦理項(xiàng)目開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)，提供技術(shù)支持。（責(zé)任人：技術(shù)部全體）4、與財務(wù)部的協(xié)作1）提供財務(wù)部辦理融資貸款等手續(xù)時所需的各項(xiàng)技術(shù)及數(shù) 據(jù)資料等；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）2）對手續(xù)辦理時所需繳納的費(fèi)用，提前通知財務(wù)部門，以便做好資金計劃；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）3）對項(xiàng)目開發(fā)過程中能予以返還或補(bǔ)貼資金的情況，根據(jù)工程進(jìn)度及手續(xù)辦理情況溝通財務(wù)部，做好費(fèi)用對接；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）（二）與外部職能部門溝通協(xié)調(diào)1、方案調(diào)整階段1）規(guī)劃局：規(guī)劃科、規(guī)劃服務(wù)中心、法規(guī)科、審批大廳規(guī)劃 窗口；（責(zé)任人：張濤）2、工程開工建設(shè)前1）規(guī)劃局：建管科、測繪院、勘察院、審批大廳規(guī)劃局窗口；（責(zé)任人：張濤、劉小位

17、）2）住建局：圖審中心、抗震辦、墻改辦；3）氣象局：防雷辦、審批大廳氣象局窗口；4）消防支隊(duì)/大隊(duì)：審批大廳消防支隊(duì)窗口、消防支隊(duì)365服務(wù)大廳、消防大隊(duì) 365服務(wù)大廳；3、工程建設(shè)階段1）規(guī)劃局：建管科、監(jiān)督檢查科；2）住建局：質(zhì)監(jiān)站、檢測中心；4、工程竣工驗(yàn)收階段1）規(guī)劃局：城建檔案館、測繪院、規(guī)劃科、建管科、監(jiān)督檢查科；2）住建局：質(zhì)檢站、檢測中心、墻改辦；3）環(huán)保局：審批大廳環(huán)保局窗口；4）地震局：審批大廳地震局窗口；5）人防辦：審批大廳人防辦窗口；（三）與合作單位的溝通協(xié)調(diào)1、與設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)1）工程開工建設(shè)前，協(xié)調(diào)設(shè)計院，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）2）工程建

18、設(shè)階段，協(xié)調(diào)設(shè)計院，對設(shè)計上的不足，進(jìn)行變更 及調(diào)整；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）（責(zé)3）工程竣工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)設(shè)計院，完善工程竣工圖; 任人：技術(shù)部全體）2、與施工單位的溝通協(xié)調(diào)1）工程開工建設(shè)前，完成施工圖交接及技術(shù)交底；（責(zé)任人: 技術(shù)部全體）2）工程建設(shè)階段，對施工單位提出的問題，進(jìn)行解答和回復(fù)， 對所建工程進(jìn)行過程監(jiān)督，督促其完成分部分項(xiàng)工程監(jiān)督 備案；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）3）工程竣工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)施工單位，進(jìn)行各分項(xiàng)工程檢測及驗(yàn)收，督促其完成工程竣工驗(yàn)收備案；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）3、與監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)1）工程開工建設(shè)前，完成施工圖傳達(dá)；（責(zé)任人：劉小位）2）工程建設(shè)階段，對工程產(chǎn)生

19、的設(shè)計變更及圖紙?jiān)鲅a(bǔ)進(jìn)行傳達(dá)，與監(jiān)理單位共同履行工程檢查制度；（責(zé)任人：技術(shù)部全體）3）工程竣工驗(yàn)收階段，協(xié)調(diào)監(jiān)理單位，進(jìn)行監(jiān)理資料及檔案 的歸檔工作；（責(zé)任人：劉小位）四、負(fù)面清單技術(shù)服務(wù)部工作負(fù)面清單明細(xì)表序 號工作類別工作劃分工作負(fù)面清單明細(xì)及扣分項(xiàng)得 分1部室制度 建設(shè)及日 常管理1、公司管理規(guī)章 制度1、 不執(zhí)行公司管理規(guī)章制度扣3分，執(zhí)行力不到位扣1分；2、不服從部門管理扣1分；3、 未按公司印鑒管理辦法使用印鑒扣0.5分；4、 未按工作需求及時調(diào)整部門規(guī)章制度扣0.5分22、部室計劃管理1、未制定周計劃扣2分，計劃不全面扣 0.5-1分，計劃不細(xì)致扣0.5 分；2、 對周計劃未及

20、時糾偏扣2分，糾偏不力扣0.5-1.5分；33、部室周工作例 會1、 本周工作情況記錄資料不全扣0.5分，無記錄扣1分；2、 針對存在的問題，分析不到位扣0.5分，無解決措施扣1.5 施不力扣0.5分；3、 需上周例會解決的問題，到本例會沒解決/或辦理，扣1.5-34、 例會紀(jì)要無專人記錄扣0.3分，記錄不全面扣0.3分；分，措分；4方案及施 工圖設(shè)計1、設(shè)計進(jìn)度和時 效1、 未根據(jù)工程進(jìn)度及時進(jìn)行相關(guān)方案設(shè)計扣1分；2、 方案及施工圖設(shè)計進(jìn)度緩慢造成工程施工停滯扣2分；52、討論優(yōu)化及準(zhǔn) 確性1、 須討論方案及施工圖未組織討論或討論滯后扣1分；2、 方案及施工圖等技術(shù)資料缺陷，造成工程施工停

21、滯扣1分， 程缺陷不需返工可修復(fù)扣 1分，需返工修復(fù)扣3分；3、 方案討論未形成書面記錄扣0.5-1分，記錄不兀整扣0.5 分造成工463、成果交接1、 未及時將方案及施工圖等技術(shù)資料交付相關(guān)部門扣0.5分；2、 交付方案及施工圖等技術(shù)資料錯誤不準(zhǔn)確扣0.5-1分；7相關(guān)手續(xù) 辦理11、規(guī)劃方案 調(diào)整報批1、 調(diào)整方案報規(guī)不及時扣1分，報規(guī)方案及其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不準(zhǔn)確扣 1-2 分；2、 未及時跟進(jìn)方案報規(guī)進(jìn)度，造成報規(guī)進(jìn)度無故停滯扣1分；3、 日照分析工作不及時扣1分，日照分析數(shù)據(jù)及提供相關(guān)技術(shù)資料不 準(zhǔn)確扣1-2分；4、 方案報規(guī)公示工作不及時扣1分；82、工程施工圖各 部門報審1、 圖審合

22、格證辦理不及時影響項(xiàng)目其他手續(xù)辦理扣1分；2、 與職能部門溝通不及時，造成資料整理延誤、不完善扣1分；3、 未及時跟進(jìn)圖紙審查進(jìn)度，造成圖紙審查工作滯后扣0.5-1.5分；93、項(xiàng)目建設(shè)前期 手續(xù)辦理1、規(guī)劃許可證辦理不及時，造成規(guī)劃放線滯后影響開工建設(shè)進(jìn)度扣 分；2、工程監(jiān)督管理手續(xù)辦理不及時，導(dǎo)致監(jiān)督檢查部門下發(fā)停工通知扣 1分；11104、項(xiàng)目建設(shè)期手 續(xù)辦理1、樁基檢測不及時扣 0.5分；2、 規(guī)劃驗(yàn)線通知不及時，導(dǎo)致驗(yàn)線工作缺失扣1分；3、 督促施工單位分部工程備案不及時扣0.5分，無故拖延備案扣1 分;115、竣工驗(yàn)收期手 續(xù)辦理1、 未及時委托檢測中心進(jìn)行相關(guān)檢測扣1分；2、 與職能部門溝通不及時，造成資料整理延誤、不完善扣1分；3、 對總、分包資料整理督促不力，影響驗(yàn)收及備案進(jìn)度扣0.5-1分：4、 完成竣工驗(yàn)收后，城建檔案歸檔不及時扣0.5分；5、 未及時辦理相關(guān)費(fèi)用返還手續(xù)扣0.5分；6、手續(xù)辦理總結(jié)1、需辦理手續(xù)出現(xiàn)遺漏扣1-3分；131