錦繡房地產(chǎn)公司技術(shù)標(biāo)

1、目 錄1、編制總說明1.1 編制說明1.2、編制依據(jù)1.3、編制原則2、工程概況2.1、工程概況2.2、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)2.3、施工條件及要求3、項(xiàng)目施工組織管理3.1、組織管理機(jī)構(gòu)3.2、現(xiàn)場主要管理職責(zé)及分工4、項(xiàng)目施工部署4.1、施工方案選擇4.2、施工任務(wù)劃分4.3、施工順序5、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作6、各項(xiàng)施工管理措施6.1、技術(shù)措施6.2、質(zhì)量保證措施6.3、安全保證措施6.4、工期保證措施6.5、文明施工及環(huán)保措施6.6、季節(jié)性施工措施6.6.1、雨季施工措施6.7、地下管線及其它地上、地下設(shè)施的加固措施6.8、消防措施6.9、節(jié)約措施1、編制總說明1.1 編制說明我公司經(jīng)資格預(yù)審被確認(rèn)

2、參加該項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)的投標(biāo)單位，表示十分感謝。在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和對本工程現(xiàn)場實(shí)地勘查的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標(biāo)工作。本開發(fā)建設(shè)技術(shù)方案是指導(dǎo)該項(xiàng)目的綱領(lǐng)性文件，它體現(xiàn)了我公司對本工程施工的總體構(gòu)思和部署。編制時(shí)對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實(shí)施前還要編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在300天工期內(nèi)完成開發(fā)建設(shè)的全部項(xiàng)目內(nèi)容，并使該項(xiàng)目達(dá)到省、市樣板項(xiàng)目。如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良

3、傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術(shù)、一流的材料、一流的施工機(jī)具和超常的價(jià)格，以雄厚的企業(yè)整體實(shí)力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動(dòng)各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務(wù)，按時(shí)交出令建設(shè)單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設(shè)單位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程量，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)認(rèn)真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全

4、文明工地。同時(shí)，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實(shí)事”，將投資的每一分錢落到實(shí)處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓政府滿意的精品工程。1.2、編制依據(jù)（1）襄州區(qū)吳河、龔咀新社區(qū)住房建設(shè)項(xiàng)目一期招標(biāo)文件；（2）湖北省建筑安裝工程綜合定額、襄陽市造價(jià)信息以及費(fèi)用定額；（3）現(xiàn)行建筑系統(tǒng)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及國家和地方的法律、法規(guī)；（4）目前，我公司的設(shè)備配備，技術(shù)、施工人員配置及經(jīng)濟(jì)勢力等情況；（5）我公司以往對同類小區(qū)住房建設(shè)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)。襄州區(qū)吳河、龔咀新社區(qū)住房建設(shè)工程施工，應(yīng)滿足但不限于下列規(guī)范要求:、混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范(GBJ119-88)、巖土工程勘察規(guī)范(GB500

5、21-2001)、建筑地基基礎(chǔ)施工驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)、混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2002)、屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50207-2002)、建筑地面施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50209-2002)、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50210-2001)、建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50303-2002)、鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程(JGJ18-96)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)、建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范(GB/T50328-2001)1.3、編制原則本建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)方案是以現(xiàn)

6、行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、招標(biāo)文件，施工圖紙及公司現(xiàn)有狀況為依據(jù)，以國家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以創(chuàng)建一流工程為原則進(jìn)行精心組織編制，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）依照招標(biāo)文件各條款，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行編制；（2）遵循規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。（3）堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。通過周密的勞動(dòng)組織，精良的施工隊(duì)伍，可靠的技術(shù)措施及切實(shí)可行的施工方法，實(shí)事求是地確定合理工期，確保工程按期、保質(zhì)、安全、高效地完成合同賦予的全部工作內(nèi)容；（4）在制定開發(fā)方案中，堅(jiān)持科學(xué)組織管理、合理安排施工，通過與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位的密切合作，實(shí)現(xiàn)人力、機(jī)械、物資、方法的最佳組合；（5）組織一只具有豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子和精干的施工隊(duì)

7、伍，并從裝備、工具周轉(zhuǎn)、材料供應(yīng)以及勞動(dòng)力配置等方面給予充分考慮，以確保各項(xiàng)目的順利完成；（6）充分考慮各種不利施工因素，在工期安排、人員、設(shè)備配置、施工方法的確定等方面留有施工余地。2、項(xiàng)目概況2.1、項(xiàng)目概況襄州區(qū)吳河、龔咀新社區(qū)住房建設(shè)項(xiàng)目一期，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)為5+1F和6+1F，總建筑面積65230m2，計(jì)劃投資7500萬元。2.2、項(xiàng)目特點(diǎn)及難點(diǎn)（1）項(xiàng)目總工期300天均低于國家定額工期，屬超常規(guī)建設(shè)。因此，階段時(shí)間內(nèi)資源投入大，對施工管理、協(xié)調(diào)、組織能力要求很高。（2）該工程為小區(qū)工程項(xiàng)目，施工單位多，人員多，工種多，人員分散，穿插工序多，管理較困難；（3）該工程要過度冬季和

8、雨季施工，受季節(jié)影響比較嚴(yán)重，給計(jì)劃安排及施工帶來困難。因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重。2.3、施工條件及要求（1）三通一平，準(zhǔn)備就緒。施工用電已接至現(xiàn)場，按量計(jì)費(fèi)。（2）施工場需要平整,并清除青苗及其它障礙物；（3）工程質(zhì)量：合格；（4）現(xiàn)場管理整齊有序，活完場清，做到文明、安全施工。3、項(xiàng)目施工組織管理3.1、組織管理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作以及因事設(shè)職選人的原則，公司專門成立雙溝項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部下設(shè)各施工職能部門及各專業(yè)工程師。3.2、現(xiàn)場主要管理職責(zé)及分工項(xiàng)目部各級管理人員職責(zé)及分工如下：3.2.1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整

9、個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。分管材料、計(jì)劃、治安和后勤管理工作等。3.2.2、項(xiàng)目副經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任。分管安全管理組。3.2.3、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。分管施工管理組、質(zhì)量管理組。3.2.4、施工管理組負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣，木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)圖紙管理，設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件的管理；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作；負(fù)責(zé)施工測量放

10、線、測量資料整理及測量器械的管理工作。3.2.5、計(jì)劃管理組負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)（決）算的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理的施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 3.2.6、質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量認(rèn)證體系的管理工作。3.2.7、安全管理組負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)；3.2.8、材料、設(shè)備組負(fù)責(zé)編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度分批組織材料、設(shè)備供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資管理，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料、設(shè)備的技術(shù)

11、文件；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作；3.2.9、后勤服務(wù)組負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。3.2.10、治安組負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安管理工作。4、項(xiàng)目施工部署為加快施工速度，縮短工期，確保優(yōu)良，保證安全和文明施工，計(jì)劃安排兩個(gè)混合作業(yè)隊(duì)分別施工，遵照“先地下，后地上”，“先結(jié)構(gòu)，后裝飾”，“外裝飾由上而下”的總原則。制定出以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實(shí)施平面分段，立體分層，并采用同部流水施工的組織方案，具體部署如下： 4.1、施工方案選擇根據(jù)工程特點(diǎn)及工期要求，基槽開挖采用機(jī)械大開挖，多余土方，用鏟車外運(yùn)。澆筑其間，采用商品混凝土。主體工程施工時(shí)，采用垂直提升及塔式起重機(jī)配合使用

12、，進(jìn)入裝飾后，再增設(shè)兩臺井架與塔式起重機(jī)共同工作，以滿足垂直運(yùn)輸?shù)男枰?.2、施工任務(wù)劃分整個(gè)工程無外包項(xiàng)目，均由我公司承擔(dān)。按照總工期安排，結(jié)合本工程特點(diǎn)，每個(gè)混合作業(yè)隊(duì)施工共組建三個(gè)施工隊(duì)，即土建施工隊(duì)、安裝工程隊(duì)和裝飾裝修工程隊(duì)。土建工程隊(duì)包括瓦工（包括混凝土）、鋼筋、木工等工種。主體工程按砌筑、混凝土、鋼筋、木工四個(gè)作業(yè)班組穿插流水施工。整個(gè)工程以基礎(chǔ)、主體和內(nèi)外裝飾為重點(diǎn)，其它工程穿插進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各工程隊(duì)各負(fù)其責(zé)，協(xié)同作戰(zhàn)，具體分工如下：（1）土建工程隊(duì)負(fù)責(zé)全部土建工程的施工。簽定合同后，主體隊(duì)伍即進(jìn)入施工現(xiàn)場，除做好地基處理工作外，同時(shí)搞好現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施。地基經(jīng)有關(guān)部

13、門檢驗(yàn)合格后，開始進(jìn)行基礎(chǔ)工程和主體工程的施工。（2）裝飾裝修隊(duì)伍提前作好準(zhǔn)備。主體完成后即開始內(nèi)墻抹灰等工作。（3）安裝工程隊(duì)負(fù)責(zé)全部的水、電、衛(wèi)等的安裝工程，除隨主體施工做好預(yù)留、預(yù)埋的工作外，視工程進(jìn)度不斷擴(kuò)充力量，穿插施工安裝工程。4.3、施工順序總的施工順序是按基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修三個(gè)施工階段進(jìn)行?；A(chǔ)按由東向西的施工順序，主體工程采用自下而上的分層、分段流水施工法。主體進(jìn)入四層后插入內(nèi)墻抹灰工程，封頂后，室內(nèi)、外裝飾裝修工作全面展開，并成為施工進(jìn)度的主線。首先做出樣板塊、樣板間，組織員工現(xiàn)場交流學(xué)習(xí)、交底，而后裝飾、裝修工程從上向下循序漸進(jìn)，實(shí)施專業(yè)化施工。在整個(gè)施工過程中，安裝工

14、程的預(yù)留、預(yù)埋、安裝、調(diào)試工作應(yīng)始終貫穿于主體、裝飾、裝修和收尾過程中，在時(shí)間和空間上要充分緊湊搭接，循環(huán)推進(jìn)，嚴(yán)格交接班制度，相互愛護(hù)成品，避免交叉污染。5、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作為確保工程施工的正常進(jìn)行，應(yīng)按施工平面布置圖要求，合理布置施工現(xiàn)場，做好現(xiàn)場施工的準(zhǔn)備工作。5.1、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備（1）施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)綜合永久坐標(biāo)和高程，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地控制網(wǎng)測量，設(shè)置場區(qū)永久性控制測量標(biāo)注樁。（2）做好施工場地“三通一平”根據(jù)平面圖要求和工程場地地形，結(jié)合基礎(chǔ)工程做好施工現(xiàn)場水通、電通、道路通和場地平整。1）、場地平整：動(dòng)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工平面布置圖要求進(jìn)行清平場地，取高

15、填洼，并拆除相關(guān)障礙物。2）、臨時(shí)道路：根據(jù)施工平面布置圖要求修筑臨時(shí)道路，并作好明水排水溝。3）、施工用水：施工用水計(jì)算：本工程現(xiàn)場施工用水主要有施工用水、生活用水和消防用水三大部分。A、施工用水P1：以連續(xù)施工砼量為最大用水量，計(jì)算公式： P1=8.62(L/S)試中：K1 =1.15 ； K2 =1.5；Q1以現(xiàn)場砼8h的澆筑量（80 m3砼計(jì)）；N1用水定額,每立方米現(xiàn)澆砼耗水量取1800L。B、生活用水P2：現(xiàn)場施工高峰人數(shù)以140人計(jì)算，每人每天用水以N2=40L計(jì)算。 P2=0.291 L/S C、消防用水P3：現(xiàn)場面積小于25hm2，消防用水定額按P3=10L/S考慮，現(xiàn)場總用

16、水量：因P1+ P2 =8.91P3 故，現(xiàn)場總用水量取Q= P3 =10 L/S.供水管徑按下面公式計(jì)算 D=0.092 m經(jīng)上述計(jì)算，結(jié)合防火要求，干管選用DN100mm的鑄鐵管。4）、施工用電：A、用電量計(jì)算現(xiàn)場設(shè)備用電負(fù)荷統(tǒng)計(jì)如下表用電荷負(fù)荷統(tǒng)計(jì)表序號設(shè) 備 名 稱型號功率（KW）臺數(shù)用電量（KW）備 注1交 流 電焊機(jī)EX3-30023.4246.82鋼 筋 切斷機(jī)GD-403133鋼 筋 彎曲機(jī)WJ40-13134攪 拌 機(jī)JZC3505.52115插入式振搗器ZN-502.224.46打 夯 機(jī)HW-602.224.47電 刨 機(jī)MQ4233138電 鋸MJ-4003139塔 吊

17、QT2514.7229.410卷 揚(yáng) 機(jī)JKB7.521511鋼 筋 調(diào)直機(jī)GT4-8414由上表可知：電動(dòng)機(jī)額定總功率： p1=80.2KVA交流電焊機(jī)額定總功率:p2=46.8KVA動(dòng)力機(jī)械需用容量: P動(dòng)=101.5KVA若施工照明用電按動(dòng)力機(jī)械用電的10%計(jì)算則 施工總用容量：P總=P動(dòng)×1.1=111.6 KVA式中：Cos電動(dòng)機(jī)功率因數(shù)，取0.75；P1 、P2 電動(dòng)機(jī)、電焊機(jī)額定總功率：P動(dòng) 、P總 動(dòng)力機(jī)械及施工總需用容量，KW；K1、K2需用系數(shù)，均?。?.6；經(jīng)計(jì)算，施工現(xiàn)場應(yīng)提供111.6KVA以上的電源送電，即可滿足施工要求。B、電纜選擇計(jì)算由于配電線路比較短

18、，故不計(jì)線路電壓損失，電纜選擇按容許電流計(jì)算。I線=158.3（A）式中：K需用系數(shù)，取0.7；U線相線電壓；其它同上；查表選用一根BX型35mm2銅芯橡皮電纜,其持續(xù)容許電流分別為180A，能滿足施工要求。C、電纜敷設(shè)電源由建設(shè)單位提供，施工用電經(jīng)選用的BX型電纜架設(shè)接入配電室，再經(jīng)總配電箱送至各用電地點(diǎn)。各用電設(shè)備電纜穿鋼管埋入地下敷設(shè)，埋深0.3 m。（3）建造臨時(shí)設(shè)施按照施工平面圖和臨時(shí)設(shè)施需用量計(jì)劃，建造各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施,為正式開工準(zhǔn)備用房。（4）組織施工機(jī)具進(jìn)場根據(jù)施工需用量計(jì)劃按施工平面圖要求，組織施工機(jī)械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等項(xiàng)工作。（

19、5）組織建筑材料進(jìn)場根據(jù)建筑材料、構(gòu)（配）件和半成品需用量計(jì)劃，組織進(jìn)場，按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。（6）擬定有關(guān)試驗(yàn)，試制項(xiàng)目計(jì)劃建筑材料進(jìn)場后，應(yīng)進(jìn)行各項(xiàng)材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對于新技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)擬定相應(yīng)的試用和試驗(yàn)計(jì)劃，并均應(yīng)在使用前實(shí)施。（7）做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備按照施工組織設(shè)計(jì)要求，認(rèn)真落實(shí)雨季施工措施，按照雨季施工措施組織施工。5.2、施工場外協(xié)調(diào)根據(jù)需用量計(jì)劃，對于材料和施工機(jī)具等應(yīng)有組織，有計(jì)劃地同有關(guān)單位協(xié)調(diào)、洽談，及時(shí)進(jìn)行加工，租賃或訂購，保證按時(shí)供應(yīng)，以利于工程的施工。5.3、施工隊(duì)伍的組建按照開工日期和勞動(dòng)力需用計(jì)劃，提前組織施工人員進(jìn)場，安排好職工生活，并根據(jù)有關(guān)要求及所建

20、立的各項(xiàng)規(guī)章制度對工人進(jìn)行安全、防火和文明施工的教育，同時(shí)，為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制還應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場示范。5.4、技術(shù)資料準(zhǔn)備（1）組織現(xiàn)場有關(guān)人員熟悉、審查圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底工作，及時(shí)辦理變更洽商，對工程的重要部位、關(guān)鍵工序等編制分項(xiàng)工程施工方案。（2）熟悉和審查施工圖紙接受圖紙后應(yīng)立即熟悉和審查，做好圖紙會審并寫會審記錄，然后積極參與建設(shè)單位組織和圖紙會審工作做好圖會審記錄，在工程施工中，做好隱蔽工程和設(shè)計(jì)變更簽證對所發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并做好簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和結(jié)算的依據(jù)。（3）原始資料調(diào)查分析開工前進(jìn)行廣泛深入地調(diào)查、研究，對建設(shè)地區(qū)的氣象，

21、建設(shè)場地的地形、工程地形和水文地質(zhì)，施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況，周轉(zhuǎn)建筑物的堅(jiān)固程度等要有充足的為編制施工現(xiàn)場的“三通一平”提供依據(jù)，對于地方建筑生產(chǎn)企業(yè)，地方資源、效能運(yùn)輸、水、電及其它能源、主要設(shè)備、材料和特種物資，應(yīng)有充足的了解，為施工提供可行的資料。（4）編制施工圖預(yù)算按照施工圖紙所確定的工程量，施工組織設(shè)計(jì)擬定的方法，建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)定額編制施工圖預(yù)算，為施工提供可行的勞力和材料數(shù)量。（5）編制施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建設(shè)單位要求，編制指導(dǎo)該工程施工全過程的具有針對性的施工組織設(shè)計(jì)。要認(rèn)真采用新工藝、新技術(shù)和新材料，并把建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)盡可能的應(yīng)用到本工

22、程上，以優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)。5.5、物資準(zhǔn)備(1)根據(jù)業(yè)主提供的圖紙和有關(guān)資料，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)真提出各種材料需要計(jì)劃。簽定合同后，迅速組織力量，分頭行動(dòng)，擇優(yōu)同建材和設(shè)備部門簽訂供應(yīng)合同，按計(jì)劃有步驟的組織材料設(shè)備進(jìn)場。（2）構(gòu)（配）件和半成品加工準(zhǔn)備根據(jù)施工預(yù)算所提供的構(gòu)（配）件和半成品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定堆場面積提供依據(jù)。（3）建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。6、各項(xiàng)施工管理措施6.1、技術(shù)措施（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門及公司制訂的技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)技術(shù)管理文件，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行技術(shù)

23、規(guī)范，工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。（2）建立健全現(xiàn)場技術(shù)管理體系，明確各級技術(shù)崗位責(zé)任制，定期考核、獎(jiǎng)罰分明。（3）認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃等的編制、實(shí)施、檢查及施工方案補(bǔ)充工作，工程結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真做好總結(jié)。（4）認(rèn)真熟悉圖紙、圖紙會審，參加設(shè)計(jì)交底，分包交底，技術(shù)交底，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，做好洽商變更和施工大樣圖工作。（5）貫徹執(zhí)行國家計(jì)量法令、法規(guī)及上級的計(jì)量管理規(guī)定，指導(dǎo)監(jiān)督檢查計(jì)量工作，做好原材料試驗(yàn)及現(xiàn)場各項(xiàng)施工試驗(yàn)工作。（6）及時(shí)收集各項(xiàng)原始技術(shù)數(shù)據(jù)、資料，整理歸檔，工程完工后按時(shí)做好竣工圖。（7）健全能源管理基礎(chǔ)工作，完善能源計(jì)量裝置和原始記錄，大力推進(jìn)節(jié)能降耗技術(shù)進(jìn)步。6.2、質(zhì)量保

24、證措施本工程嚴(yán)格按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）的有關(guān)要求，現(xiàn)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評定。工程質(zhì)量目標(biāo)：單位工程優(yōu)良。保證質(zhì)量的關(guān)鍵是對經(jīng)常發(fā)生的質(zhì)量通病制定預(yù)防措施，從全面質(zhì)量管理的角度，把措施落實(shí)到實(shí)處，建立質(zhì)量保證體系，保證PDCA循環(huán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體從以下幾個(gè)方面考慮：（1）強(qiáng)化質(zhì)量意識，堅(jiān)持質(zhì)量第一 首先牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工，誰負(fù)責(zé)的原則，防止發(fā)生重進(jìn)度，輕質(zhì)量，忽視質(zhì)量工程的傾向，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。（2）搞好圖紙會審，嚴(yán)格按圖紙施工認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審工作。使圖紙中存在的問題盡量在施工前解決，防

25、止發(fā)生圖紙作法不明確，各專業(yè)圖紙之間相互矛盾等現(xiàn)象，以免造成質(zhì)量問題。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，不得隨意變更。若必須變更，應(yīng)首先爭得建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位同意，辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)后方可實(shí)施。(3)建立保證體系，做到責(zé)任到人我公司是通過ISO9001 國際質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)，我們的質(zhì)量方針是“規(guī)范施工，構(gòu)筑精品，交顧客滿意工程”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流的管理，一流的施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識。為此，我公司依據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理程序，對工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。施工現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長參加的質(zhì)量保證體系小組，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工質(zhì)量。各

26、班長及職工層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，作到責(zé)任到人。（4）執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持“三檢制度”嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，不得缺工少序，各工序完成應(yīng)按驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。公司質(zhì)檢人員應(yīng)深入工地進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督并要作好月旬質(zhì)量檢查工作。（5）加強(qiáng)隱蔽驗(yàn)收，重視工序交接加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，鋼筋工程、基礎(chǔ)工程、地面墊層等，凡是被隱蔽的項(xiàng)目，都應(yīng)在完成后辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，堅(jiān)持做到不辦隱蔽驗(yàn)收不進(jìn)行下道工序施工。各工種上、下工序之間也要進(jìn)行驗(yàn)收、交接，把隱患消滅在成活之前。（6）抓好原材料質(zhì)量，杜絕劣質(zhì)因素堅(jiān)持原材料試驗(yàn)制度，把好材料的進(jìn)場關(guān)，材料員應(yīng)積極配合技術(shù)員，質(zhì)量員進(jìn)行工

27、作。鋼筋、水泥、防水材料、磚等必須有出廠合格證，合格證內(nèi)容應(yīng)有試驗(yàn)數(shù)據(jù)、結(jié)論、日期、批量等。材料進(jìn)場，先進(jìn)行目測、尺檢查，然后取樣送試驗(yàn)室試驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。（7）重視計(jì)量工作，器具定期檢驗(yàn)加強(qiáng)現(xiàn)場計(jì)量工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量器具的維護(hù)、校正，送檢任務(wù)，并監(jiān)督計(jì)量器具使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，按規(guī)定制作砂漿、混凝土試塊，并按時(shí)送試驗(yàn)室試驗(yàn)。（8）堅(jiān)持人名上墻、增強(qiáng)職工責(zé)任實(shí)行人員、等級、質(zhì)量的“三上墻”制度。做到施工有記錄，發(fā)現(xiàn)問題有人負(fù)責(zé)，利用環(huán)境、氣氛增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感。（9）推行全面管理，開展QC小組活動(dòng)推行全面質(zhì)量管理，全員、全過程的控制質(zhì)量。各班組都要開展QC小組活動(dòng)，人人來管質(zhì)量

28、，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，不斷提高工程質(zhì)量。（10）推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，尤其是主體結(jié)構(gòu)的工藝、材料的施工質(zhì)量。6.3、安全保證措施（1）堅(jiān)持預(yù)防為主，生產(chǎn)必須安全樹立安全第一、預(yù)防為主的思想，杜絕重生產(chǎn)輕安全，忽視安全工作的錯(cuò)誤傾向，也不能存在滿不在乎、麻痹僥幸的思想。誰出問題誰負(fù)責(zé)。（2）安全組織機(jī)構(gòu)完善，分工具體明確施工現(xiàn)場應(yīng)首先建立安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，專職安全員、副經(jīng)理（隊(duì)長）、班長為成員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確個(gè)人的現(xiàn)任范圍，建立工地管理人員輪流值班制度。（3）加強(qiáng)安全教育，安全警鐘常鳴加強(qiáng)對安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，新入場人

29、員應(yīng)先培訓(xùn)、后上崗、不培訓(xùn)不準(zhǔn)獨(dú)立操作。每天班前要召開安全會議，并記好安全日記。（4）落實(shí)檢查制度，問題一抓到底堅(jiān)持安全檢查制度，定期和隨機(jī)相結(jié)合?？偣驹聶z，項(xiàng)目部旬檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并做到“三不放過”問題整改不徹底不放過，沒有預(yù)防措施不放過，責(zé)任人及其它人員未吸取才識不放過。（5）考核特殊工種，必須持證上崗特殊作業(yè)人員要持證上崗，如電工、電焊工、架工、機(jī)械工等，都應(yīng)經(jīng)過學(xué)習(xí)，并考核合格，由有關(guān)部門簽發(fā)合格證，才能上崗操作。（6）重視安全交底，針對關(guān)鍵問題工長、技術(shù)員要用書面和口頭的形式對各工種進(jìn)行安全交底。交底內(nèi)容針對性要強(qiáng)，重點(diǎn)問題要特別交待清楚。（7）做好防護(hù)措施凡是危險(xiǎn)處都要作好

30、防護(hù)設(shè)置工作，地坑四周、樓梯口、預(yù)留口應(yīng)設(shè)護(hù)欄；出入口、吊籠出口等處應(yīng)搭好防護(hù)棚。夜間施工必須有足夠的照明，道路應(yīng)暢通。（8）充分利用“三寶”遵守安全規(guī)章安全帽、安全網(wǎng)、安全帶被稱為安全“三寶”，是我們建筑業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)保障。進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽、高空作業(yè)需掛好安全網(wǎng)，人員要系好安全帶。（9）用好安全設(shè)施，加強(qiáng)安全驗(yàn)收塔吊、井架應(yīng)專設(shè)限位裝置，以及安全鉤、鈴、指示燈、安全門等。各種腳手架、井架、塔吊、機(jī)具、線路等應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門和人員檢查，合格并辦理驗(yàn)收交接手續(xù)后，方可使用。（10）保證安全用電，抓好防火工作現(xiàn)場用電線路應(yīng)按“三相五線制”架設(shè)，并按規(guī)定設(shè)漏電保護(hù)裝置，各種電動(dòng)機(jī)械應(yīng)接地接零，一

31、機(jī)一閘，并做到專人專機(jī)。本工場地應(yīng)配備滅火工具。火源應(yīng)遠(yuǎn)離木工棚、倉庫、電氣線路等，防火工作設(shè)專人負(fù)責(zé)。6.4、工期保證措施6.4.1、工期目標(biāo)根據(jù)工程具體管理和公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，公司將確保按建設(shè)單位要求于2012年9月20日開工，在300天工期內(nèi)完成全部施工任務(wù)，并力爭提前完成，詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃表。6.4.2、工期保證措施本工程質(zhì)量要求高,工期較緊,為確保該工程優(yōu)質(zhì)、安全地如期完成,我們在隊(duì)伍的選擇、人員設(shè)置、機(jī)械的配備、材料的供應(yīng)及施工計(jì)劃等方面均作出相應(yīng)的安排。12.3.2.1、搞好施工前的準(zhǔn)備工作（1）收集工程圖紙的設(shè)計(jì)進(jìn)度情況，建設(shè)單位的資金來源與供應(yīng)情況，為工程施工安排提供

32、依據(jù)。（2）做好圖紙會審，各專業(yè)有無交叉，做好記錄，交監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)部門審定。（3）編制工程圖施工預(yù)算，為施工組織設(shè)計(jì)提供數(shù)據(jù)。（4）依據(jù)工程圖紙、地質(zhì)資料、施工合同編制施工組織設(shè)計(jì)。（5）編制材料、構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，為材料、構(gòu)件定貨采購提供依據(jù)。（6）做好市場材料供應(yīng)與運(yùn)輸條件的調(diào)查，確定材料供應(yīng)方案與運(yùn)輸方式。（7）組建一支組織能力強(qiáng)，技術(shù)高超，能打硬仗的組織管理機(jī)構(gòu)，組織好這項(xiàng)工程的施工。（8）選擇一支工種齊全，技術(shù)水平高，又能吃苦耐勞，人員充足的施工隊(duì)伍。施工中依據(jù)建設(shè)的需要組織三班或兩班作業(yè)，加快工程進(jìn)度。（9）選擇優(yōu)質(zhì)、高效、完好的機(jī)械設(shè)備。施工中充分發(fā)揮作用，做到兩班、三班作業(yè)，縮短

33、工期。12.3.2.2、加強(qiáng)施工過程中的管理（1）組織施工管理人員學(xué)好圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，提前研究解決施工中存在的問題，解決土建、水、電氣工程及分包工程發(fā)生交叉矛盾。避免施工時(shí)發(fā)生交叉，影響施工進(jìn)度。（2）主要工程項(xiàng)目，采用分段流水、立體交叉作業(yè)，最大限度的利用空間、時(shí)間，減少停工窩工時(shí)間。（3）在施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，科學(xué)組織、精心編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，精心組織施工，做到日保旬、旬保月。當(dāng)天的工作必須完成，計(jì)劃只能提前，不能拖后。（4）施工隊(duì)伍、班組實(shí)行分部、分項(xiàng)工程承包制，包質(zhì)量、包材料、包工期。工程提前完成受獎(jiǎng)，工期拖后受罰，推動(dòng)施工計(jì)劃的加快進(jìn)行。（5）施工中，管理人員

34、做到責(zé)任分工明確，必要時(shí)做到跟班作業(yè)。（6）分項(xiàng)工程施工中做好施工技術(shù)安全交底。推行樣板制、三劍制，做好施工過程中的檢查，做到一次成活，避免大量返工影響工期。（7）工程中采用新技術(shù)、新材料、新工藝。提前做好試驗(yàn)，制定相應(yīng)技術(shù)措施，保證工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。（8）每周召開一次生產(chǎn)調(diào)度會議，除本工程施工管理人員參加外，邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位人員參加。調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，解決施工中存在的問題。（9）搞好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位三方關(guān)系，及時(shí)搞清資金供應(yīng)情況，設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)情況，特殊材料、設(shè)備供應(yīng)情況以及施工過程中監(jiān)理工作程序。工作中做到大家團(tuán)結(jié)一致，相互信任，互相支持與幫助，共同促進(jìn)工作。（10）加

35、強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合工作。在土建方面給予施工設(shè)備、腳手架等使用上的保證和勞動(dòng)上的配合，并建立例會制度加以協(xié)調(diào)。12.3.2.3、本工程采取的具體措施（1）物資保證1）按施工進(jìn)度計(jì)劃提前編制原材料、構(gòu)配件加工計(jì)劃，提前5d 組織進(jìn)場。2）現(xiàn)場搭設(shè)臨時(shí)倉庫，倉儲量能滿足3-5d 施工材料的要求，以保證隨機(jī)事件發(fā)生滿足材料供應(yīng)充足，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。3）配備專職人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員生活福利，確保作業(yè)人員合理生活起居。4）增加機(jī)械設(shè)備的一次投入量，利用技術(shù)間歇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間檢查圍護(hù)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，使其完好率達(dá)到100%。5）選擇機(jī)械性能好、機(jī)械效率高的機(jī)械設(shè)備，其使用率達(dá)到100%，減少機(jī)械設(shè)備維修

36、時(shí)間，加快工程進(jìn)度。（2）資金保證1）及時(shí)編制月、季施工進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，每月底向建設(shè)單位提供資金使用計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證建設(shè)單位按期撥付工程款。2）合理編織資金使用明細(xì)，分輕、重、緩、急安排資金合理使用。3）施工合同中明確規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和索賠條款，避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，影響工程進(jìn)度及交付使用。（3）技術(shù)保證1）采用網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，采用立體交叉平行流水施工的方法，使各工種在最大可能同時(shí)施工，形成流水作業(yè)段的良性循環(huán)，各工種密切配合，做到不窩工。3）模板采用膠合板，減少木模加工作業(yè)量，加快工程進(jìn)度。6.5、文明施工及環(huán)保措施（1）認(rèn)真執(zhí)行山東省建筑施工文明衛(wèi)生工地管理規(guī)定，爭創(chuàng)“省級安全

37、文明衛(wèi)生工地”。（2）制定現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則及獎(jiǎng)罰條例，通告各進(jìn)場施工單位嚴(yán)格遵照執(zhí)行。（3）積極宣傳環(huán)保法規(guī)，不斷強(qiáng)化環(huán)保意識開工前，對全體施工人員宣傳有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法令、法規(guī)，并講解文明施工的要求和措施，使職工自覺遵守。在現(xiàn)場空間布置上，盡量多利用墻壁、宣傳欄、塔吊等，通過標(biāo)語、板報(bào)、宣傳畫的形式，向職工宣傳環(huán)保知識，強(qiáng)化職工環(huán)保意識。（4）統(tǒng)一規(guī)劃，合理布置，設(shè)施齊全工地場地要統(tǒng)一按施工平面布置圖要求進(jìn)行布置，保證道路暢通，布局合理，環(huán)境優(yōu)美，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、生活環(huán)境。凡進(jìn)廠材料必須按平面布置圖所劃分的區(qū)域堆放，且要碼放整齊，特殊情況必須由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。工地應(yīng)設(shè)食堂、宿舍、廁

38、所、衛(wèi)生室及娛樂室活動(dòng)空間，并應(yīng)清潔衛(wèi)生，保證職工身心健康。材料堆放應(yīng)有防雨、防曬、防潮、防火等設(shè)施。（5）料具管理，分門別類材料、機(jī)具倉庫的物品，應(yīng)按品種、用途、價(jià)值合理分類，單獨(dú)存放，以利于使用和保管。易燃、易爆等危險(xiǎn)品要設(shè)專庫存放。（6）檢查監(jiān)督，不留死角工地定期檢查場內(nèi)道路暢通及材料堆放情況，食堂、宿舍、辦公室、廁所等衛(wèi)生情況；并每天下班前檢查工作面落地灰、碎磚、漏漿、刨花、木屑等的清理情況，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)整改。（7）節(jié)約用水，用電。大力宣傳節(jié)約用水、用電，工地內(nèi)不允許有長流水、長明燈現(xiàn)象。（8）衣著整潔，樹立良好企業(yè)形象要求職工講究個(gè)人衛(wèi)生，衣關(guān)整潔，得體，同外單位人員交往中，使用文明禮貌用語，積極學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象。（9）公共衛(wèi)生設(shè)施，在施工區(qū)域的適當(dāng)位置設(shè)置公共廁所和食堂，廁所配備自來水和化糞池。食堂污水集中在污水井內(nèi)沉淀，沉淀后清水按指定位置排放。（10）嚴(yán)格要求各工種作業(yè)班組做到工完場清，施工垃圾集中堆放定期處理。生活垃圾，在施工