進(jìn)度計劃措施

1、四、進(jìn)度計劃安排1、施工段劃分及施工程序：本項(xiàng)目主弱電部分施工整體可分為5大施工階段：Ø 現(xiàn)場勘察、材料及相關(guān)資料的準(zhǔn)備；Ø 管道及線纜敷設(shè)；Ø 前端設(shè)備安裝；Ø 末端中心機(jī)房設(shè)備等的安裝；Ø 分系統(tǒng)調(diào)試及整體調(diào)試。施工程序：材料進(jìn)場、施工準(zhǔn)備線纜及管道敷設(shè)隱蔽報驗(yàn)、驗(yàn)收合格 驗(yàn)收不合格前端設(shè)備安裝分部分項(xiàng)報驗(yàn)中心機(jī)房設(shè)備安裝系統(tǒng)送電調(diào)試2、工期及進(jìn)度計劃安排：3、工期保證措施：進(jìn)度控制管理的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，控制就是在項(xiàng)目開展過程中隨時進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施進(jìn)行

2、調(diào)整，協(xié)調(diào)就是要協(xié)調(diào)政府各主管部門、公用事業(yè)部門、建設(shè)發(fā)展方、設(shè)計單位、各分包單位、施工單位及其他專業(yè)承包單位之間的關(guān)系。根據(jù)目前我國工程建設(shè)中的實(shí)際情況及基本國情，由于各種因素的存在，施工工期要完全按合同工期(總進(jìn)度計劃目標(biāo))來完成并非易事，因此我們將采取如下措施和方法來進(jìn)行進(jìn)度控制管理：Ø 我司根據(jù)現(xiàn)場情況，與總包方、監(jiān)理方等相關(guān)單位進(jìn)行充分溝通，確定本項(xiàng)目整體的一個施工進(jìn)度計劃及工期的安排情況，在得知本項(xiàng)目整體的進(jìn)度計劃后，結(jié)合本專業(yè)的性質(zhì)編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃方案；Ø 要求各子系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)單位及施工人員根據(jù)合同要求，提出工程進(jìn)度計劃，我單位對弱電總進(jìn)度計劃編制的合理

3、性及是否滿足竣工日期要求進(jìn)行審查，按照工程總進(jìn)度要求，調(diào)整工程進(jìn)度計劃中不合理部分，最終滿足總進(jìn)度要求。Ø 在進(jìn)度計劃前提下，要求各子系統(tǒng)分包單位及施工單位做出季度、月份工程的具體計劃與安排。Ø 項(xiàng)目組落實(shí)具體進(jìn)度協(xié)調(diào)控制人員，隨時掌握工程施工進(jìn)展情況，并作詳細(xì)記錄。Ø 根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)完成情況，項(xiàng)目組檢查本月計劃執(zhí)行情況，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度比較，并預(yù)測本月計劃完成可能性，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施。Ø 進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制，實(shí)際進(jìn)度與計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工時目標(biāo)。Ø 協(xié)調(diào)其他專業(yè)承包單位、各子系統(tǒng)分包單位及施工單位之間的施工進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)施工與安裝預(yù)埋工程施工、安裝調(diào)試與裝飾施工之間施工進(jìn)度，要求各子系統(tǒng)分包單位及施工單位在各分項(xiàng)工程施工前，均應(yīng)對上、下道工序的各方提出要求，經(jīng)平衡協(xié)調(diào)后確定穿插施工的時間和方法，可每周召開各方參加的施工現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，以解決施工中出現(xiàn)的問題和矛盾。Ø 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)相關(guān)實(shí)施單位的關(guān)系；前次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行檢查；后續(xù)工程的配合等重大事宜等。Ø 每月底由項(xiàng)目經(jīng)理或由其委托代表依據(jù)工程進(jìn)度計劃對實(shí)際工程