1行政組織學(xué)試題和答案

1、一、名詞解釋（每小題5分，共20分） 01.“成熟不成熟理論”： 阿吉里斯創(chuàng)立的。他在個(gè)性與組織一書中指出，組織中的人性是發(fā)展的，它們會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從不成熟到成熟的過程。這一過程也是從被動(dòng)到主動(dòng)、從依賴到獨(dú)立、從不自覺到自覺的過程。但是，這一過程僅僅靠正式的組織是難以完成的，這就需要管理者吸收工人參與，采取以工人為中心的管理方式，使工人具有多種工作經(jīng)歷，進(jìn)行角色體驗(yàn)，強(qiáng)化工人的責(zé)任，依靠工人的自我管理02.沖突：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的社會(huì)單元之間，由于目標(biāo)、各自的特點(diǎn)和利益的不同，所產(chǎn)生的對(duì)立態(tài)度或行為。03.集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)：就是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，機(jī)關(guān)的事權(quán)由本機(jī)關(guān)自行負(fù)責(zé)處理，不設(shè)置或授權(quán)下

2、級(jí)或派出機(jī)關(guān)的組織結(jié)構(gòu)體系；或者上級(jí)機(jī)關(guān)或單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級(jí)或派出機(jī)關(guān)處理事務(wù)必須完全秉承上級(jí)或中樞機(jī)關(guān)的意志的組織結(jié)構(gòu)體系。04.群體凝聚力：是指群體對(duì)成員的吸引程度和群體成員之間關(guān)系的緊密程度。05.雙環(huán)學(xué)習(xí)：是重新評(píng)價(jià)組織的本質(zhì)、價(jià)值和基本假設(shè)。雙環(huán)學(xué)習(xí)也被稱為“變革型學(xué)習(xí)”。06.團(tuán)體意識(shí)：是指組織成員對(duì)組織在思想上、認(rèn)識(shí)上、感情上和行為上擁有共同一致的價(jià)值觀。團(tuán)體意識(shí)是維系組織存在和發(fā)展的靈魂。07.行政組織績(jī)效管理：就是通過對(duì)行政組織績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、實(shí)施和對(duì)完成情況的評(píng)估、反饋來改進(jìn)和優(yōu)化管理。08.仲裁解決法：是指當(dāng)沖突發(fā)生以后，通過協(xié)商已無法解決時(shí)，這就需要

3、第三者或較高階層的專家、領(lǐng)導(dǎo)出面調(diào)解，通過仲裁，使沖突得到解決。09.組織變革：是指組織系統(tǒng)為了適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展與變化，對(duì)組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能進(jìn)行調(diào)整，改變舊的管理模式，建立新的組織管理形式，以維系組織的生存和發(fā)展，并借此提高組織效能的一個(gè)過程或行為。10.組織的“潛結(jié)構(gòu)”： 我們把組織當(dāng)中人的目標(biāo)價(jià)值、觀念、態(tài)度、氣質(zhì)、情感等方面的相互關(guān)系稱之為組織的“潛結(jié)構(gòu)”或“潛結(jié)構(gòu)”因素。11.組織發(fā)展：是指運(yùn)用行為科學(xué)的理論和技術(shù)，根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，合理地設(shè)計(jì)組織的結(jié)構(gòu)與體系，妥善地運(yùn)用、調(diào)整組織的人力、物力、技術(shù)等資源，對(duì)組織管理的模式和人的行為實(shí)施變革，從而增進(jìn)組織的有效性和活力、實(shí)現(xiàn)組

4、織效能的一種過程。12.組織溝通：是指組織中人與人之間、群體與群體之間、上下級(jí)之間憑借一定的媒介和通道傳遞思想、情感、觀點(diǎn)和交流情報(bào)、信息，以期達(dá)到相互了解、相互支持、實(shí)現(xiàn)組織和諧有序發(fā)展的行為和過程。13.組織環(huán)境：是指存在于組織邊界之外，可能對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的所有要素。14.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：是指組織管理者根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境因素，規(guī)劃、選擇、建立一種適合本組織自身特點(diǎn)的、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、功能齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的組織結(jié)構(gòu)的過程或活動(dòng)。15.組織決策科學(xué)化：是指決策者及其他參與者充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識(shí)及方法特別是行政決策的理論和方法，并采用科學(xué)合理的決策程序進(jìn)行決策。16.組織學(xué)習(xí)：是指

5、組織成員不斷獲取知識(shí)、改善自身的行為、優(yōu)化組織的體系，以在不斷變化的內(nèi)外環(huán)境中保持可持續(xù)生存和健康和諧發(fā)展的過程。二、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分，每小題只有一項(xiàng)答案正確，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)）01.（A）將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個(gè)方面。A卡斯特和羅森茨韋克02.1911年，泰勒發(fā)表了（A）一書，掀起了一場(chǎng)科學(xué)管理的革命。A科學(xué)管理原理03.20世紀(jì)60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書名為（A）。A戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)04.阿吉里斯在個(gè)性與組

6、織一書中提出了（A）理論。A“成熟與不成熟理論”05.德國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在（D）一書中，提出了理想型官僚組織理論。D社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論06.風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果（D）。D.可以預(yù)測(cè)，需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)07.根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為正式群體和（A）。A非正式群體08.根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和（B）。B當(dāng)代行政組織文化09.國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家（D）。D行政機(jī)關(guān)10.哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在組織變革模式一書中提出（B）。B按權(quán)力來劃分的組織變革模式11.將組織環(huán)境劃分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的是（A）。A鄧肯12.經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理

7、中的資源，其關(guān)心的是行政組織的（B）。B投入13.領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為（B）的研究。B領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論14.民族自治地方分為自治區(qū)、（A）和自治縣三級(jí)。A自治州15.期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和（B）的綜合作用。B期望概率16.我國(guó)省級(jí)政府每屆任期（A）。A5年年17.現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突（D）D既具有建設(shè)性又具有破壞性18.效率就是指投入與產(chǎn)出之間的比例，力求以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的是（C）問題。C手段19.行政組織決策的中心是（C）。C.中樞系統(tǒng)20.行政組織決策是以（D）為后盾。D.行政權(quán)力21.行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，匯合成一股

8、強(qiáng)大的力量，我們把這種功能稱為（A）。A目標(biāo)導(dǎo)向功能22.以組織的參與者或成員為主要的受惠對(duì)象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益，此種類型的組織為（D）。D互利性組織23.在單位和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關(guān)系為（C）。C反比例關(guān)系24.在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧于1933年出版了（B）一書，系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點(diǎn)。B工業(yè)文明中的人的問題25.在決策理論研究領(lǐng)域，杜魯門提出了（B）。B團(tuán)體決策模型26.在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，為完成一定的任務(wù)或使命，設(shè)置不同的上下層級(jí)機(jī)關(guān)或部門，使其在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主處理事務(wù)，不受上級(jí)機(jī)關(guān)干涉的組織結(jié)構(gòu)體系為（C

9、）。C分權(quán)制27.在影響組織的各種因素中，（A）的因素是最為重要的。A人28.中國(guó)當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為（B）個(gè)層次。B429.組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的（D）。D層級(jí)化30.組織界限之外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的（C）。C外部環(huán)境31.組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群體、職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為（C）。C平行溝通32.組織學(xué)習(xí)的研究開始于（C）。C20世紀(jì)70年代33.組織中，自上而下進(jìn)行的信息傳遞和溝通，如上級(jí)意見、文件、政策的下達(dá)等，此種溝通形式我們稱之為（B）。B下行溝通34.組織中最佳的沖突狀態(tài)是（D）。D適度沖突35.作為一

10、套極有系統(tǒng)的組織發(fā)展方案，格道式發(fā)展模式的目的在于使組織達(dá)到一種最佳狀態(tài)。此模式創(chuàng)立者為（C）。C布萊克和默頓三、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共10分，每小題至少有兩項(xiàng)以上答案正確，請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。少選、多選均不得分）01.費(fèi)德勒提出的情景因素有（ABC）。A職位權(quán)力B領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系C任務(wù)的結(jié)構(gòu)02.工作再設(shè)計(jì)就是通過對(duì)工作進(jìn)行重新調(diào)整和再設(shè)計(jì)，使工作更有趣并富有挑戰(zhàn)性，以此增強(qiáng)員工的工作滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，提高組織工作的效率。工作再設(shè)計(jì)的途徑和方案為（BCD）。B工作輪換C工作擴(kuò)大化D工作豐富化03.國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，它（AD）。A由國(guó)家最高權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生D在

11、國(guó)家行政系統(tǒng)中處于最高地位04.績(jī)效指標(biāo)包括的要素有（ABD）。A考評(píng)要素B考評(píng)標(biāo)志D考評(píng)標(biāo)度05.權(quán)力性影響力主要源于（ABCD）。A法律B習(xí)慣C職位D暴力06.韋伯對(duì)行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的，認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是（ABC）。A超凡的權(quán)力B理性法律的權(quán)力C傳統(tǒng)的權(quán)力07.我國(guó)特別行政區(qū)享有（ACD）。A獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán)C立法權(quán)D獨(dú)立的地方財(cái)政權(quán)08.我國(guó)行政組織文化正在向（ABCD）方向邁進(jìn)。A法治型文化B開放型文化C參與型文化D服務(wù)型文化09.下列因素中屬于赫茨伯格的激勵(lì)因素的有（AC）。A工作本身的重要性C工作富有成就10.下列因素中屬于赫茨伯格的激勵(lì)

12、因素有（CD）。C工作富有成就D工作本身的重要性11.鄉(xiāng)級(jí)政府行使的職權(quán)有（BCD）。B行政管理權(quán)C行政保護(hù)權(quán)D行政執(zhí)行權(quán)12.依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡(jiǎn)單與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，組織存在的環(huán)境狀態(tài)分別是（ABCD）。A靜態(tài)簡(jiǎn)單的環(huán)境B靜態(tài)復(fù)雜的環(huán)境C動(dòng)態(tài)簡(jiǎn)單的環(huán)境D動(dòng)態(tài)復(fù)雜的環(huán)境13.以資料為基礎(chǔ)的組織發(fā)展技術(shù)包括（BC）。B調(diào)查反饋法C職位期望技術(shù)14.在選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則是（ABCD）。A目標(biāo)一致性B可測(cè)性C獨(dú)立性D差異性15.正確的決策目標(biāo)應(yīng)該具備的條件是（ACD）。A定量化C有一定的時(shí)間限制D要明確責(zé)任16.組織溝通中存在的客觀性障礙主要有（ACD）。A信息過量引起

13、的障礙C組織機(jī)構(gòu)引起的障礙D空間距離所引起的障礙17.組織管理心理主要由（ABC）組成。A個(gè)體心理B群體心理C組織心理18.組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括三個(gè)方面的改變，分別是（ABD）。A行為的改變B組織體系的改變D組織成員認(rèn)知的改變四、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共20分）01.促成組織結(jié)構(gòu)分部化的動(dòng)因有哪些？（1）組織活動(dòng)的日趨復(fù)雜和組織規(guī)模的擴(kuò)張，促使組織必須將組織工作予以分析、劃分和分類，以適應(yīng)專業(yè)分工和事業(yè)發(fā)展的需要；（2）通過分部化，可使各部門皆具有明確的分工與職責(zé)范圍，使各部門能夠?qū)Ｋ酒渎毑⒂行б婧陀行实芈男懈髯缘穆毮?；?）通過分部化，可以使管理人員能夠有效地確定下屬人員的工作范疇，避免因工

14、作劃分不當(dāng)造成的困難；（4）分部化符合專業(yè)化的需要，能夠適才適用，專才專用，利于發(fā)揮專業(yè)人員的作用；（5）組織協(xié)調(diào)與控制的需要。02.簡(jiǎn)述21世紀(jì)做好領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)則。（1）胸有全球化戰(zhàn)略；（2）在工作中善于保持平衡；（3）建立學(xué)習(xí)型組織；（4）以人為本，善待下屬。03.簡(jiǎn)述構(gòu)建行政組織文化的基本途徑。（1）加強(qiáng)行政組織人員道德建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；（2）培養(yǎng)具有核心文化素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在組織文化建設(shè)中的作用；（3）完善激勵(lì)約束機(jī)制，形成有壓力感的組織文化氛圍；（4）開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造和諧的工作氛圍；（5）創(chuàng)造文明的辦公環(huán)境。04.簡(jiǎn)述國(guó)務(wù)院的職權(quán)內(nèi)容。（1）行政立法權(quán)；（2）行政提案權(quán)；（3）行

15、政領(lǐng)導(dǎo)與管理權(quán)；（4）人事行政權(quán)。05.簡(jiǎn)述人際關(guān)系學(xué)派的組織理論觀點(diǎn)。（1）組織不僅是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，而且是一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)；（2）組織成員不單純是受經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)，而且受不同的社會(huì)和心理因素的激勵(lì)；（3）在正式組織之中存在著非正式組織，非正式組織對(duì)組織效率起著重要影響；（4）考慮到各種社會(huì)心理因素，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)觀念中的以組織正式結(jié)構(gòu)和職能為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)模式作實(shí)質(zhì)性修正；（5）領(lǐng)導(dǎo)不僅需要有有效的技術(shù)才能，同時(shí)應(yīng)具有有效的人際關(guān)系技能06.簡(jiǎn)述韋伯理想型官僚組織的基本特征。（1）明確的分工；（2）嚴(yán)格的層級(jí)節(jié)制；（3）嚴(yán)明的組織紀(jì)律；（4）規(guī)范的錄用制度；（5）實(shí)行任命制；（6）固定的薪俸制度。07

16、.簡(jiǎn)述行政組織文化的功能。（1）目標(biāo)導(dǎo)向功能；（2）凝聚功能；（3）激勵(lì)功能；（4）控制功能；（5）阻抑功能。08.簡(jiǎn)述行政組織學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。（1）行政組織學(xué)習(xí)是一種集體學(xué)習(xí)；（2）行政組織學(xué)習(xí)是一種系統(tǒng)化、持續(xù)的過程；（3）行政組織學(xué)習(xí)是應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、提高行政組織治理能力的學(xué)習(xí)過程；（4）行政組織學(xué)習(xí)可以帶來行為和組織績(jī)效多方面的改善；（5）行政組織學(xué)習(xí)有助于促進(jìn)組織體系的不斷完善。五、論述題（每小題20分，共40分）01.試述當(dāng)代行政組織發(fā)展的趨勢(shì)。（1）行政權(quán)力不斷擴(kuò)張，行政組織的規(guī)模日趨擴(kuò)大；（2）管理性質(zhì)日趨復(fù)雜，管理功能不斷擴(kuò)充；（3）專業(yè)化和職業(yè)化趨向；（4）組織間的相互依存和協(xié)調(diào)

17、的加強(qiáng)；（5）法律限制和程式化；（6）重視社會(huì)的目的；（7）國(guó)際影響和國(guó)際化的趨向。02.結(jié)合實(shí)際闡述如何減少?zèng)_突。（1）談判；（2）設(shè)置超級(jí)目標(biāo)；（3）第三方介入；（4）結(jié)構(gòu)調(diào)整。03.結(jié)合實(shí)際闡述如何引起沖突。（1）造成一定階段、一定范圍的目標(biāo)差異；（2）選派開明的領(lǐng)導(dǎo)者；（3）開辟多種信息渠道；（4）結(jié)構(gòu)調(diào)整。04.試述組織溝通的主觀心理性障礙。（1）從主觀心理因素來看，個(gè)體的性格、氣質(zhì)、態(tài)度、情緒、需要、品質(zhì)的差別都會(huì)成為溝通的障礙；（2）從知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)方面來看，由于溝通雙方在經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)水平上差距過大，就會(huì)產(chǎn)生溝通障礙；（3）記憶能力不佳所造成的障礙；（4）需要和態(tài)度不同造成的障礙；（5

18、）知覺選擇性。05.行政組織在社會(huì)的政治發(fā)展中發(fā)揮的重要作用主要體現(xiàn)在哪些方面？（1）政治和社會(huì)秩序的維持者；（2）利益的表達(dá)、聚合和轉(zhuǎn)化者；（3）公共政策的制定者和執(zhí)行者；（4）作為政治一體化的工具。06.試論組織變革的途徑和策略。（1）以組織結(jié)構(gòu)為中心的組織變革；（2）以技術(shù)為中心的組織變革；（3）以組織成員為中心的組織變革；（4）通過調(diào)節(jié)和控制外部環(huán)境實(shí)現(xiàn)組織變革；（5）以系統(tǒng)為中心的組織變革07.行政組織在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的重要作用體現(xiàn)在哪些方面？（1）提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的最低條件的法律和制度；（2）組織和提供公共物品和公共服務(wù)；（3）共有資源和自然資源的保護(hù)；（4）宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，保

19、證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和效率；（5）社會(huì)收入的公平分配。08.試論有效組織溝通的方法與策略。（1）提高組織信息溝通的心理水平；（2）正確運(yùn)用語言文字；（3）學(xué)會(huì)有效聆聽的方法；（4）學(xué)會(huì)有效溝通的方法。1 (單選題)下列屬于狹義上的行政組織的是（政府）。2 (單選題)在古埃及掌握著立法、行政、司法、軍事大權(quán)的是（法老）。3 (單選題)在我國(guó)古代的三省六部制中，主管全國(guó)人事的是（吏部）。4 (單選題)在我國(guó)歷史上提出政權(quán)和治權(quán)相區(qū)別，主張實(shí)行“五權(quán)分立”的是（孫中山）。5 (單選題)職位是（人、目標(biāo)與權(quán)責(zé)的結(jié)合）。6 (單選題)下列不屬于輔助機(jī)關(guān)的是（鎮(zhèn)政府）。7 (單選題)影響行政組織的外部環(huán)境的諸方面

20、中，最基本的方面是（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）。8 (單選題)行政組織沖突產(chǎn)生的客觀原因是（分配資源的有限）。9 (單選題)行政組織目標(biāo)管理的核心環(huán)節(jié)是（制定目標(biāo)）。10 (單選題)不屬于行政組織變革的內(nèi)部原因的是（執(zhí)政黨執(zhí)政程度和方式的變化）。11 (單選題)社會(huì)組織中規(guī)模最大的是(行政組織)。12 (單選題)行政組織是國(guó)家意志的體現(xiàn)者，具有(政治性)13 (單選題)保護(hù)環(huán)境屬于體現(xiàn)為行政組織的(文化功能)14 (單選題)古雅典的最高國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)是(公民大會(huì))15 (單選題)古羅馬帝國(guó)時(shí)期，掌握最高行政權(quán)力的是(皇帝)16 (單選題)英國(guó)確立議會(huì)制的君主立憲政體是在(1688年)17 (單選題)實(shí)行三權(quán)分立

21、制度最為典型的國(guó)家是(美國(guó))18 (單選題)法國(guó)確立“半總統(tǒng)制半議會(huì)制”是在(法蘭西第五共和國(guó))19 (單選題)確立我國(guó)專制主義中央集權(quán)的行政管理體制的是（秦朝）20 (單選題)我國(guó)古代主管監(jiān)察的御史臺(tái)設(shè)立于(元朝)21 (單選題)1949年我國(guó)最高行政機(jī)關(guān)是(政務(wù)院)22 (單選題)馬基雅維利的代表著作是(君主論)23 (單選題)主張擴(kuò)大行政部門權(quán)力的學(xué)者是(漢密爾頓)24 (單選題)科學(xué)管理原理的作者是(泰羅)25 (單選題)被稱為“科學(xué)管理之父”的是（泰羅）26 (單選題)組織平衡理論的代表人物是(巴納德)27 (單選題)提出“融合型棱柱型衍射型”三種行政組織模式的學(xué)者是(里格斯)28

22、(單選題)認(rèn)為政府的中心工作是掌好舵而不是劃槳的組織理論是(企業(yè)家政府組織理論)29 (單選題)荀子的行政思想是(仁)30 (單選題)提出“勞心者治人，勞力者治于人",強(qiáng)調(diào)組織中專業(yè)化分工的古代思想家是(墨子)31 (單選題)主張政令統(tǒng)一，提出“尚同”組織原則的古代思想流派是(墨家)32 (單選題)1954年憲法規(guī)定，我國(guó)實(shí)行的行政組織體制是(混合制)。33 (單選題)實(shí)行首長(zhǎng)制的典型國(guó)家是(美國(guó))34 (單選題)下列屬于美國(guó)總統(tǒng)的直屬機(jī)構(gòu)的是(白宮辦公廳)35 (單選題)英國(guó)地方行政組織不包括（州）36 (單選題)我國(guó)國(guó)務(wù)院部門設(shè)置數(shù)量達(dá)到最高點(diǎn)是在(1982年)37 (單選題)提

23、倡以人為本的管理方法是(情感型管理)38 (單選題)行政組織編制的性質(zhì)不包括(權(quán)威性)39 (單選題)南京國(guó)民政府時(shí)期，我國(guó)的最高行政機(jī)關(guān)是（行政院）40 (單選題)三公九卿制始創(chuàng)于(秦、漢)41 (多選題)構(gòu)成行政組織的物質(zhì)要素有（人員；經(jīng)費(fèi)；物質(zhì)條件）42 (多選題)行為科學(xué)的組織理該的代表人物有（梅奧；弗里茨；巴納德；西蒙帕森斯）43 (多選題)以下屬統(tǒng)率機(jī)關(guān)的有（圖務(wù)院總理；省長(zhǎng)；鄉(xiāng)長(zhǎng)）44 (多選題)為使編制管理工作規(guī)范化，編制管理必須做到（標(biāo)準(zhǔn)化；程序化；制度化）45 (多選題)行政組織權(quán)力變革的主要趨勢(shì)是（橫向分權(quán)；縱向分權(quán)；行政組織中地領(lǐng)導(dǎo)者向普通成員對(duì)社會(huì)宏觀控制從集權(quán)向分權(quán)

24、）46 (多選題)行政組織的物質(zhì)要素包括的（人員；經(jīng)費(fèi)；物資設(shè)備）47 (多選題)三公九卿制的“三公”是指（丞相；太尉；御史大夫）48 (多選題)宋朝的地方行政組織有（路；州；縣）49 (多選題)行政組織自身管理的一般方法有（規(guī)制型管理；情感型管理；市場(chǎng)化管理）50 (多選題)（充分發(fā)展的可能性 ；發(fā)展方向的多樣性；發(fā)展結(jié)果的差異性）屬于人的發(fā)展的特征51 (多選題)（有效運(yùn)用人的潛能 ；有效開發(fā)人的潛能）是人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)52 (多選題)（需要激勵(lì)；目標(biāo)激勵(lì)；綜合激勵(lì)；行為激勵(lì)）可以調(diào)動(dòng)人的積極性53 (多選題)（溫度；濕度；噪聲；輻射）屬于人力資源生理開發(fā)研究的內(nèi)容54 (多選題)（

25、職業(yè)開發(fā)；組織開發(fā)；管理開發(fā)；環(huán)境開發(fā)）屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容55 (多選題)（改善組織內(nèi)部的行為方式；提高組織的業(yè)務(wù)能力；提高組織內(nèi)員工的滿意度；提高適應(yīng)環(huán)境的能力；提高組織內(nèi)員工的積極性）屬于人力資源組織開發(fā)的目標(biāo)56 (多選題)（社會(huì)環(huán)境；自然環(huán)境；工作環(huán)境；國(guó)際環(huán)境）屬于人力資源開發(fā)活動(dòng)的環(huán)境57 (多選題)（時(shí)間性；主觀能動(dòng)性；消費(fèi)性；創(chuàng)造性）屬于人力資源的一般特點(diǎn)58 (多選題)下列關(guān)于人力資源管理說法正確的是（管理的系統(tǒng)化；管理手段的現(xiàn)代化；管理的規(guī)范化；管理的標(biāo)準(zhǔn)化）59 (多選題)（綜合性；實(shí)用性）屬于現(xiàn)代人力資源管理學(xué)的一般特點(diǎn)60 (多選題)（推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力；能使

26、企業(yè)贏得人才制高點(diǎn)）說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用61 (多選題)（采取使員工“自立自強(qiáng)”的策略；采取使員工“樂于成事的策略”；采取使員工“主動(dòng)創(chuàng)新”的策略；采取使員工“積極主動(dòng)”的策略）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。62 (多選題)（動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)原理；同素異構(gòu)原理；互補(bǔ)增值原理；激勵(lì)強(qiáng)化原理；公平競(jìng)爭(zhēng)原理）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理63 (多選題)（完整全面地看待人的因素；因人而異；員工與企業(yè)共命運(yùn)；隨機(jī)制宜；公正平等地對(duì)待人）屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則64 (多選題)（生理性民生理性需要；社會(huì)性行為與社會(huì)性需要；道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要）屬于員工的基本特

27、征65 (多選題)（員工自我保護(hù)機(jī)制；員工激勵(lì)；員工的成熟和發(fā)展）屬于員工的動(dòng)態(tài)特征66 (多選題)（吸收、錄用員工；保持、發(fā)展員工；評(píng)價(jià)、調(diào)整員工）屬于企業(yè)人力資源管理的職能67 (多選題)（工作崗位研究；人員素質(zhì)測(cè)評(píng)）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)68 (多選題)（多元性；層次性；整體性）屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性69 (多選題)（目標(biāo)制定的整體性；目標(biāo)實(shí)施的整體性；各人目標(biāo)間不孤立）體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性70 (多選題)（生理性民生理性需要；社會(huì)性行為與社會(huì)性需要；道德性行為與道理性需要；心理性行為與心理性需要）屬于員工的基本特征71 (多選題)（員工自我保護(hù)機(jī)制；員工激勵(lì)；員

28、工的成熟和發(fā)展）屬于員工的動(dòng)態(tài)特征72 (多選題)（吸收、錄用員工；保持、發(fā)展員工；評(píng)價(jià)、調(diào)整員工）屬于企業(yè)人力資源管理的職能73 (多選題)（工作崗位研究；人員素質(zhì)測(cè)評(píng)）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測(cè)量技術(shù)74 (多選題)（能動(dòng)性；社會(huì)性；整體性；兩面性；可變性）屬于人性的特征75 (多選題)目前經(jīng)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說主要有（經(jīng)濟(jì)人；社會(huì)人；復(fù)雜人；自我實(shí)現(xiàn)人）76 (多選題)經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論的“經(jīng)濟(jì)人”又稱（唯利人；實(shí)利人）77 (多選題)（動(dòng)力機(jī)制；壓力機(jī)制；約束機(jī)制；保障機(jī)制；選擇機(jī)制）屬于人本管理機(jī)制78 (多選題)對(duì)人力資本的理解正確的是（人力資本具有創(chuàng)造性；人力資本具有時(shí)效性

29、；人力資本具有積累性；人力資本具有收益性；人力資本具有個(gè)體差異性）79 (多選題)（動(dòng)態(tài)性；連接性；收益形式多樣化）屬于人力資本投資的特性80 (多選題)（實(shí)際支出；心理損失；直接支出；時(shí)間支出）屬于人力資本投資支出81 (多選題)（個(gè)體偏好及資本化能力；資本市場(chǎng)平均報(bào)酬率；貨幣時(shí)間價(jià)值及收益期限；勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平；國(guó)家政策）能夠影響私人投資收益率82 (多選題)（人才發(fā)現(xiàn)；人才培養(yǎng)；人才教育；人才調(diào)劑；人才發(fā)展）屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容83 (多選題)（社會(huì)發(fā)展需要的多元性；不同員工的發(fā)展需求不同；個(gè)體發(fā)展需求的多元性；員工的發(fā)展需求可能改變）說明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的多元性84 (多選題

30、)社會(huì)保險(xiǎn)包括（養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)；醫(yī)療保險(xiǎn)；生育保險(xiǎn)）85 (多選題)崗位評(píng)價(jià)經(jīng)常使用的方法有（排列法；分類法；因素比較法；評(píng)分法）86 (多選題)關(guān)于崗位分類法的正確描述是（成本相對(duì)較高；操作簡(jiǎn)單明了；劃分類別是關(guān)鍵；適用于大企業(yè)管理崗位）87 (多選題)下列項(xiàng)目中屬于工資總額的項(xiàng)目是（計(jì)件工資；津貼和補(bǔ)貼；加班加點(diǎn)工資）88 (多選題)下列不由企業(yè)繳納費(fèi)用的是（養(yǎng)老保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)；醫(yī)療保險(xiǎn)）89 (多選題)下列屬于投入期產(chǎn)品生命周期策略的是（快速掠取策略；快速滲透策略；緩慢掠取策略）90 (多選題)薪酬可以包括（工資；獎(jiǎng)金津貼；提成工資；勞動(dòng)分紅；福利）91 (多選題)薪酬管理

31、的基本原則包括（對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則；對(duì)內(nèi)具有公正性原則；對(duì)員工具有激勵(lì)性原則；對(duì)成本具有控制性原則）92 (多選題)起草單項(xiàng)工資制度的程序包括（準(zhǔn)確標(biāo)注制度的名稱；界定制度的作用對(duì)象與范圍；明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋該項(xiàng)工資管理制度的所有工作內(nèi)容）93 (多選題)下列計(jì)人工資總額的是（計(jì)時(shí)工資；計(jì)件工資；獎(jiǎng)金；津貼和補(bǔ)貼）94 (多選題)在明確了企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)之后，接下來企業(yè)薪酬管理的基本程序還包括（工作崗位分析和評(píng)價(jià)；不同地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的薪酬調(diào)查；企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定；行政組織學(xué)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、單項(xiàng)選擇題（每題只有一個(gè)正確答案）1以明文規(guī)定的形式確立下來，成員具有正式分工關(guān)系的組

32、織為（ D ）。A非正式組織 B企業(yè)組織C行政組織 D正式組織2組織內(nèi)若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經(jīng)人為的設(shè)計(jì)而產(chǎn)生交互行為和意識(shí)，并由此自然形成一種人際關(guān)系，此種組織為（ A ）。A非正式組織 B互利性組織C規(guī)范性組織 D正式組織3以鎮(zhèn)壓、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類型的組織為（ C ）。A企業(yè)組織 B規(guī)范性組織C強(qiáng)制性組織 D功利性組織4以組織的參與者或成員為主要的受惠對(duì)象，組織的目的在于維護(hù)及促進(jìn)組織成員所追求的利益，此種類型的組織為（ B ）。A 服務(wù)性組織 B互利性組織C文化性組織 D群眾性組織5行政組織是追求（ A ）。A公共利益的組

33、織 B利潤(rùn)最大化的組織C公共價(jià)值的組織 D行政權(quán)力的組織6（ C ）是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”。A古里特 B懷特C泰勒 D韋伯71911年，泰勒發(fā)表了（ B ）一書，掀起了一場(chǎng)科學(xué)管理的革命。AK公共組織理論 B科學(xué)管理原理C組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì) D一般管理和工業(yè)管理8行政管理學(xué)派的代表人物（ B ），被譽(yù)為“管理理論之父”。A泰勒 B法約爾C卡斯特 D梅奧9德國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家韋伯在（ D ）一書中，提出了理想型官僚組織理論。A管理的一般原則 B高級(jí)管理人員的職能C工業(yè)管理與一般管理 D社會(huì)和經(jīng)濟(jì)組織的理論10在霍桑試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧于1933年出版了（ C ）一書，系統(tǒng)地闡述了

34、與古典管理理論截然不同的一些觀點(diǎn)。A管理心理學(xué) B人類動(dòng)機(jī)的理論C工業(yè)文明中的人的問題 D組織與管理11阿吉里斯在個(gè)性與組織一書中提出了（ A ）。A“成熟與不成熟理論” B“Y”理論C“需要層次理論” D“公平”理論12（ A ）由于在決策理論研究方面的貢獻(xiàn)而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。A西蒙 B舒爾茨C布坎南 D斯蒂格利獲13馬斯洛在其代表性著作人類動(dòng)機(jī)的理論和激勵(lì)與個(gè)人中，提出了著名的（B ）理論。A期望 B需要層次C公平 D權(quán)變14美國(guó)學(xué)者巴納德在1938年出版的經(jīng)理人員的職能這本書中，系統(tǒng)地提出了（D ）理論。A行政生態(tài) B一般系統(tǒng)C社會(huì)人 D動(dòng)態(tài)平衡組織15社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始

35、者為美國(guó)著名的社會(huì)學(xué)家（ D ）。A羅森茨韋克 B卡斯特C孔茨 D帕森斯l（ D ）將組織環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境A韋伯 B鄧哈特C孔茨 D鄧肯16（ A ）將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術(shù)特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會(huì)特征、經(jīng)濟(jì)特征等幾個(gè)方面。A卡斯特和羅森茨韋克 B羅森布魯姆和法約爾C帕森斯和里格斯 D斯蒂格利茨和巴納德17存在于組織邊界之外，對(duì)組織的總體或局部產(chǎn)生直接或間接影響的諸要素為（C ）。A 組織氣候 D組織文化C組織環(huán)境 D組織戰(zhàn)略18組織界限以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的（ B ）。A一般環(huán)境

36、B內(nèi)部環(huán)境C外部環(huán)境 D組織環(huán)境19組織界限之外與組織內(nèi)個(gè)體決策直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的（ C ）。A一般環(huán)境 B內(nèi)部環(huán)境C外部環(huán)境 D組織環(huán)境20組織結(jié)構(gòu)垂直分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的（ B ）。A部門化 B層級(jí)化C功能化 D專業(yè)化21行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的（ D ）。A層級(jí)化 B專業(yè)化C功能化 D部門化3樓 22領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或管理人員能夠直接有效地管理和控制下屬人員或單位的數(shù)目稱之為（A ）。A管理幅度 B管理層次C管理級(jí)別 D管理范圍23在單位和人數(shù)不變的情況下，管理層次和管理幅度的關(guān)系為”（ A ）。A反比例關(guān)系 B正比例關(guān)系C垂直關(guān)系 D平衡關(guān)

37、系24在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，為完成一定的任務(wù)或使命，設(shè)置不同的上下層級(jí)機(jī)關(guān)或部門，使其在各自職權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立自主處理事務(wù)，不受上級(jí)機(jī)關(guān)干涉的組織結(jié)構(gòu)體系為（ D ）。A分離制 B完整制C集權(quán)制 D分權(quán)制25在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)體系中，上級(jí)機(jī)關(guān)或單位完全掌握組織的決策權(quán)和控制權(quán)，下級(jí)或派出機(jī)關(guān)處理事務(wù)須完全秉承上級(jí)或中樞機(jī)關(guān)的意志行事的組織結(jié)構(gòu)體系為（ C ）。A分離制 B完整制C集權(quán)制 D分權(quán)制2620世紀(jì)60年代，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點(diǎn)，此書名為（ A）。A戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) B組織管理戰(zhàn)略C戰(zhàn)略管理 D組織與戰(zhàn)略27國(guó)務(wù)院是由（ A ）組織產(chǎn)生。A全國(guó)人大 B中

38、共中央C全國(guó)政協(xié) D中央軍委28國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家（ B ）。A權(quán)力機(jī)關(guān) B行政機(jī)關(guān)C議事機(jī)關(guān) D參政機(jī)關(guān)29秦朝的郡縣制奠定了以（ C ）為特征的行政建制。A地方分權(quán) B委員會(huì)制C中央集權(quán) D內(nèi)閣制30我國(guó)地方各級(jí)政府是 D 的執(zhí)行機(jī)關(guān)。A各級(jí)政協(xié) B各級(jí)黨委C各級(jí)法院 D各級(jí)國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)31省級(jí)政府每屆任期（ B ）。A3年 B5年C4年 D6年32中國(guó)當(dāng)前的城市，在行政級(jí)別上分為（ A ）個(gè)層次。A4 B3C5 D233市級(jí)政府對(duì)上一級(jí)國(guó)家行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，并接受（ C ）的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。A全國(guó)人大 B同級(jí)人大C國(guó)務(wù)院 D全國(guó)政協(xié)34民族自治地方分為自治區(qū)、（ B ）和自治縣三級(jí)。A自治

39、鄉(xiāng) B自治州C自治市 D自治地方35在影響組織的各種因素中，（ A）的因素是最為重要的。A人 B財(cái) C物 D信息36人的行為首先是在一定的刺激下產(chǎn)生內(nèi)在的愿望與沖動(dòng)，即產(chǎn)生（ C ）。A動(dòng)機(jī) B行為C需要 D價(jià)值觀37在馬斯洛的需要層次中，最高層次的需要是（ B ）。A安全的需要 B自我實(shí)現(xiàn)的需要C歸屬的需要 D尊重的需要38赫茨伯格的雙因素包括保健因素和（ A ）。A激勵(lì)因素 B期望因素C激發(fā)因素 D獎(jiǎng)勵(lì)因素39期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和（ A）的綜合作用。A期望概率 B公平C個(gè)性傾向 D努力程度40根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為正式群體和（ C ）。A合作群體 B社會(huì)群體C非正

40、式群體 D協(xié)作群體41群體凝聚力是一個(gè)（C ）的概念。A褒義 B貶義C中性 D創(chuàng)造性42（ C ）是領(lǐng)導(dǎo)者的最基本職責(zé)。A 執(zhí)行 B管理C決策 D協(xié)調(diào)43從某種意義上講權(quán)力是一種（ D ）。A決斷力 B凝聚力C執(zhí)行力 D影響力44領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為（ B ）的研究。A領(lǐng)導(dǎo)行為理論 B領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)理論C權(quán)變理論 D交易理論45管理方格論有（ A ）代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型。A5種 B4種C3種 D6種46行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)（C）。A集體利益 B個(gè)人利益C社會(huì)的共同利益 D、組織利益47行政組織決策是以（ D）為后盾。A權(quán)力 B組織C權(quán)利 D行政權(quán)力48風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策后果（D）。A可以確

41、定，沒有風(fēng)險(xiǎn) B不可以確定C有些可以確定 D可以預(yù)測(cè)，需要冒一定風(fēng)險(xiǎn)49（ A ）是行政組織進(jìn)行決策的起點(diǎn)。A發(fā)現(xiàn)問題 B確定目標(biāo)C調(diào)查研究 D擬定方案50（ C ）是行政組織決策的中心。A參謀咨詢系統(tǒng) B情報(bào)信息系統(tǒng)C中樞系統(tǒng) D分析系統(tǒng)4樓 51在決策理論研究領(lǐng)域，杜魯門提出了（ B ）。A漸進(jìn)決策模型 B團(tuán)體決策模型C理性決策模型 D系統(tǒng)分析模型52現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突（ C ）。A具有建設(shè)性 B具有破壞性C既具有建設(shè)性又具有破壞性 D具有消極性53組織中最佳的沖突狀態(tài)是（ A ）。A適度沖突 B高度沖突C低度沖突 D沒有沖突54解決沖突的基本策略是（ C ）。A緩解策略 B回避策略C正視

42、策略 D引起策略55合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對(duì)方達(dá)到目的的沖突處理模式為（B ）。A爭(zhēng)斗型 B克制型C妥協(xié)型 D協(xié)作型56通過組織明文規(guī)定的原則、渠道所進(jìn)行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為（D ）。A非正式溝通 B單向溝通C組織溝通 D正式溝通57信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為（ C ）。A非正式溝通 B單向溝通C雙向溝通 D正式溝通58組織中的成員、群體通過一定的渠道與決策層進(jìn)行的信息交流，如下級(jí)向上級(jí)定期或不定期的匯報(bào)工作，進(jìn)行情況或問題的反映等，這種溝通形式為（ C ）。A單向溝通 B雙向溝通C

43、上行溝通 D下行溝通59組織中，自上而下進(jìn)行的信息傳遞和溝通，如上級(jí)意見、文件。政策的下達(dá)等，此種溝通形式我們稱之為（ A ）。A下行溝通 B單向溝通C橫向溝通 D上行溝通60組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群體、職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為（C ）。A下行溝通 B單向溝通C平行溝通 D上行溝通6120世紀(jì)90年代初（ A ）開始研究組織學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織，并提出了組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)理論（OLST）。A陳國(guó)權(quán) B曾士強(qiáng)C吳瓊恩 D張國(guó)慶62本課程教材第11章對(duì)于行政組織學(xué)習(xí)的分類是在（ C ）關(guān)于組織學(xué)習(xí)方式分類基礎(chǔ)上提出的。A彼得德魯克 B馬斯洛C阿吉里斯 D約翰法莫爾63組織學(xué)習(xí)的研究開始于（D

44、 ）。A20世紀(jì)50年代 B20世紀(jì)80年代C20世紀(jì)90年代 D20世紀(jì)7O年代64行政組織文化研究的興起來源于（ A ）和組織文化研究的影響。A政治學(xué) B人類文化學(xué)C行政生態(tài)學(xué) D社會(huì)學(xué)65行政組織文化主要包括行政制度文化和（C ），但是受行政物質(zhì)文化的客觀影響。A行政精神文化 B行政人員文化C行政領(lǐng)導(dǎo)文化 D行政規(guī)范文化66根據(jù)行政組織文化產(chǎn)生的時(shí)間，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和（D ）。A行政主體文化 B權(quán)力導(dǎo)向型文化C行政統(tǒng)治型文化 D當(dāng)代行政組織文化67行政組織文化具有多種功能，它能把組織成員的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一起來，匯合成一股強(qiáng)大的力量，我們把這種功能稱為（A ）。A目標(biāo)導(dǎo)向

45、功能 B阻抑功能C凝聚功能 D控制功能68行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度的控制作用，它具有（C ）的特性。A穩(wěn)定性 B實(shí)踐性C強(qiáng)制性 D軟約束性69經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)一般指行政組織投入到管理中的資源，其關(guān)心的是行政組織的（A）。A投入 B結(jié)果C手段 D質(zhì)量70效果通常是指公共服務(wù)符合政策目標(biāo)的程度，其關(guān)心的是（ B ）。A投人 B結(jié)果C手段 D質(zhì)量71效率就是指投人與產(chǎn)出之間的比例，力求以最少的投人獲得最大的產(chǎn)出，其關(guān)心的是（C ）問題。A投人 B結(jié)果C手段 D質(zhì)量72哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在組織變革模式一書中提出（B ）。A按機(jī)構(gòu)來劃分的組織變革模式B按權(quán)力來劃分的組織變革模式C按職能來

46、劃分的組織變革模式D按人員來劃分的組織變革模式73組織發(fā)展起源于ZO世紀(jì)SO年代初的調(diào)查反饋方法和實(shí)驗(yàn)室培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)。它的先驅(qū)是法國(guó)心理學(xué)家（D）。A哈特 B孔茨C西蒙 D烈文5樓 741957年麥格雷戈應(yīng)邀到聯(lián)合碳化公司與公司人事部門聯(lián)合成立顧問小組，把實(shí)驗(yàn)室訓(xùn)練的技術(shù)系統(tǒng)地在公司使用。這個(gè)小組后被稱之為（ C ）。A“團(tuán)體動(dòng)力小組” B“拓展訓(xùn)練小組”C“組織發(fā)展小組” D“T訓(xùn)練小組”75作為一套極有系統(tǒng)的組織發(fā)展方案。格道式發(fā)展模式的目的在于使組織達(dá)到一種最佳狀態(tài)。此模式創(chuàng)立者為（ A ）。A布萊克和默頓 B歐文和卡斯特C斯坎隆和孔茨 D薛恩和布萊爾76系統(tǒng)變革模式認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是

47、由技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人員和任務(wù)四個(gè)因素構(gòu)成，任何一個(gè)因素的變化都會(huì)牽動(dòng)和引起系統(tǒng)的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為（ D ）。A凱頓 B布萊克C斯坎隆 D利維特77美國(guó)心理學(xué)家埃德加薛恩在其組織心理學(xué)一書中提出了（C ）。A組織變革模式 B有計(jì)劃的變革模式C適應(yīng)性變革循環(huán)模式 D系統(tǒng)變革模式78羅賓斯特克茲認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合，提出了（ B ）。A系統(tǒng)變革模式 B情境變革模式C適應(yīng)循環(huán)的變革模式 D漸進(jìn)式變革模式二、多項(xiàng)選擇題（每題有兩個(gè)和兩個(gè)以上正確答突）1學(xué)者們從不同的角度和方法去透視組織，給子不同的定義，目前學(xué)界對(duì)組織界定的取向，主要有以下幾種（ ABC

48、D ）。A靜態(tài)的組織觀 B動(dòng)態(tài)的組織觀C生態(tài)的組織觀 D精神的組織觀2 按組織內(nèi)部是否有正式的分工關(guān)系，人們把組織分為（ BD ）。A 營(yíng)利組織 B正式組織C非營(yíng)利組織 D非正式組織3美國(guó)學(xué)者艾桑尼以組織中人員對(duì)上級(jí)服從程度、上級(jí)對(duì)下級(jí)權(quán)力運(yùn)用的關(guān)系，將組織劃分為（ ABC ）。A 強(qiáng)制性組織 B。功利性組織C規(guī)范性組織 D集權(quán)性組織4美國(guó)著名社會(huì)學(xué)家、交換學(xué)派的代表布勞及史考特，根據(jù)組織目標(biāo)和受益者的關(guān)系，把組織劃分為（ ABCD ）。A 互利組織 B服務(wù)組織C企業(yè)組織 D公益組織5從系統(tǒng)論的角度來看，任何一種社會(huì)組織大體都發(fā)揮三種功能：（ BCD ）。A“調(diào)節(jié)”功能 B“聚合”功能C“轉(zhuǎn)換

49、”功能 D“釋放”功能6組織是一個(gè)縱橫交錯(cuò)的權(quán)責(zé)體系，構(gòu)成組織權(quán)責(zé)體系的三大要素為（ BCD ）。A職務(wù) B職權(quán)C職責(zé) D職位7世界銀行在其1997年的世界發(fā)展報(bào)告中指出，以下幾項(xiàng)基礎(chǔ)性的任務(wù)處于每個(gè)政府使命的核心地位，這些使命是（ BCD ）。A建立法律基礎(chǔ)B保持非扭曲的政策環(huán)境C投資于基本的社會(huì)服務(wù)與基礎(chǔ)設(shè)施D保護(hù)環(huán)境8古典組織理論的主要代表人物有（ABC ）。A泰勒 B法約爾C韋伯 D梅奧9韋伯對(duì)行政組織理論的建構(gòu)是從權(quán)力分析開始的，認(rèn)為存在著三種純粹形態(tài)的合法權(quán)力，它們是（ BCD ）。A行政的權(quán)力 B理性法律的權(quán)力C傳統(tǒng)的權(quán)力 D超凡的權(quán)力10美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格在其工作的推力和工

50、作與人性等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有（ BC ）。A物質(zhì)因素， B激勵(lì)因素C保健因素 D精神因素11西蒙指出，決策有（ BC ）兩種極端的類型。A風(fēng)險(xiǎn)型決策 B程序化決策C非程序化決策 D確定型決策12里格斯指出，“棱柱型社會(huì)”具有以下三個(gè)基本特征：（ BCD ）。A過渡性 B異質(zhì)性C形式主義 D重疊性13里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論”中，將社會(huì)形態(tài)劃分為（ ABC ）三種基本模式。A農(nóng)業(yè)社會(huì) B棱柱社會(huì)C工業(yè)社會(huì) D信息社會(huì)14鄧肯將組織環(huán)境分為（ BC ）。A一般環(huán)境 B內(nèi)部環(huán)境C外部環(huán)境 D特殊環(huán)境2鄧肯從組織環(huán)境的（ C ）和（ D ）兩個(gè)維度對(duì)影響組織的環(huán)境因素進(jìn)行了深

51、人的分析。A內(nèi)部與外部 B直接與間接C簡(jiǎn)單與復(fù)雜 D靜態(tài)與動(dòng)態(tài)15依據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過程主要包括（ ABCD ）等基本階段。6樓 A環(huán)境掃描 B環(huán)境監(jiān)視C環(huán)境預(yù)測(cè) D環(huán)境評(píng)價(jià)16伯恩斯和斯塔克將組織結(jié)構(gòu)劃分為（ BC ）。A平行式組織結(jié)構(gòu) B機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)C有機(jī)式組織結(jié)構(gòu) D矩陣式組織結(jié)構(gòu)17行政組織環(huán)境的基本特點(diǎn)為（ ABCD ）。A環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性B環(huán)境的變化和環(huán)境的變動(dòng)性C行政組織環(huán)境的差異性D行政組織環(huán)境的相互作用性18組織的環(huán)境大致可以分為（ A ）和（ D ），他們都不同程度地對(duì)組織的管理帶來影響。A一般環(huán)境 B社會(huì)環(huán)境C政治環(huán)境 D工作環(huán)境19依據(jù)鄧肯的環(huán)境

52、模式理論，從簡(jiǎn)單與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，組織存在的環(huán)境狀態(tài)分別是：（ ABCD ）。A靜態(tài)一簡(jiǎn)單的環(huán)境 B靜態(tài)一復(fù)雜的環(huán)境C動(dòng)態(tài)一簡(jiǎn)單的環(huán)境 D動(dòng)態(tài)一復(fù)雜的環(huán)境20社會(huì)組織的結(jié)構(gòu)與其他生物的和機(jī)械的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)都具有如下共同的特點(diǎn)（ ABCD）。A穩(wěn)定性 B層級(jí)性C相對(duì)性 D開放性及變異性21組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素可劃分為（ AB ）兩大類。A組織的“顯結(jié)構(gòu)” B組織的“潛結(jié)構(gòu)”C組織的“權(quán)力結(jié)構(gòu)” D組織的“職能結(jié)構(gòu)”22組織結(jié)構(gòu)的“潛結(jié)構(gòu)”的構(gòu)成要素包括（ ABCD ）。A目標(biāo)認(rèn)同程度 B價(jià)值趨同程度C氣質(zhì)協(xié)調(diào)程度 D能力互補(bǔ)程度23組織結(jié)構(gòu)分化的方式和途徑為（ CD ）。A交叉整合 B職能

53、分解C平行分化 D垂直分化24促進(jìn)組織活動(dòng)一體化的手段和途徑主要有（ ABCD ）。A目標(biāo)手段 B政策手段C組織手段 D，信息溝通手段25組織設(shè)計(jì)中應(yīng)注意組織設(shè)計(jì)的程序問題。一般來講，組織設(shè)計(jì)的程序可有兩種（BD ）。A 計(jì)劃設(shè)計(jì) B演繹設(shè)計(jì)C項(xiàng)目設(shè)計(jì) D歸納設(shè)計(jì)26國(guó)務(wù)院是最高國(guó)家行政機(jī)關(guān)，它（ AD ）。A由國(guó)家最高權(quán)力機(jī)關(guān)產(chǎn)生 B由中共中央產(chǎn)生C行使最高國(guó)家權(quán)力 D在國(guó)家行政系統(tǒng)中處于最高地位27我國(guó)省級(jí)政府包括（ BCD ）。A省級(jí)政府 B 特別行政區(qū)政府C自治區(qū)政府 D直轄市政府28縣級(jí)政府包括（ABCD ）政府。A自治縣 B市轄區(qū)C旗 D自治旗29鄉(xiāng)級(jí)政府行使的職權(quán)有（ABC ）。A行政執(zhí)行權(quán) B行政管理權(quán)C行政保護(hù)權(quán) D制定行政規(guī)章權(quán)30民族自治地方的自治機(jī)關(guān)是（ ABC ）的人民代表大會(huì)和人民政府。A自治區(qū) B自治州C自治縣 D自治鄉(xiāng)31我國(guó)特別行政區(qū)享有（BCD ）。A外交權(quán) B立法權(quán)C獨(dú)立的司法權(quán)和終審權(quán) D獨(dú)立的地方財(cái)政權(quán)32組織管理心理主要由（ ABC）組成。A個(gè)體心理 B群體心理C組織心理 D需要心理33人的行為機(jī)制主要包括（ ABCD ）。A需要 B動(dòng)機(jī)C行為 D反饋34下列因素中屬于赫茨伯格的激勵(lì)因素有（ CD ）。A同事 B監(jiān)督C工作富有成就 D工作本身的重要性35推行目標(biāo)激勵(lì)理論的主要困難是（ ABC ）。A目標(biāo)難度的確定 B目標(biāo)量