臨床科主任考核管理辦法

1、臨床科主任考核管理辦法 一、為了加強對科主任隊伍的管理，了解和掌握科主任的工作情況，提高科主任素質(zhì)及管理水平，特制定本考核辦法。 二、考核的目的意義： （一）全面的了解科主任的政治品質(zhì)、思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)，調(diào)動科主任的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，激勵、監(jiān)督科主任忠于職守、盡職盡責(zé)、奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新，提高科主任隊伍的素質(zhì)，提高科主任的工作效率和管理水平，溝通與群眾關(guān)系。 （二）促進崗位責(zé)任制的不斷完善和正確實施，促進醫(yī)院各項工作的順利完成。 （三）建立完備的政績檔案，作為科主任職務(wù)津貼發(fā)放、職務(wù)聘任、評優(yōu)推先、職稱晉級的重要依據(jù)。 三、考核的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)： （一）考核的內(nèi)容：按照醫(yī)院對

2、科主任的要求，以崗位責(zé)任制為依據(jù)，重點考核其科室完成的經(jīng)濟指標(biāo)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、管理水平等各個方面。具體考核內(nèi)容見附表。 （二）考核的標(biāo)準(zhǔn)：暫定為 A 、 B 、 C 、 D 四個等級。 A 級：出色完成崗位職責(zé)并有所創(chuàng)新者，考核評定總分在 90 分/年（平均）以上者。 B 級：較好完成崗位職責(zé)，在某些方面成績顯著，考核評定總分在 76 89 分/年（平均）之間者。 C 級：基本完成崗位職責(zé)，考評總分在 60 75 分/年（平均）之間者。 D 級：沒有完成崗位職責(zé)，或基本完成崗位職責(zé)，但有嚴(yán)重失職，考評總分在 59 分/年（平均）以下者。 四、考核的方法與步驟 （一）考核的方法： 1、由醫(yī)

3、務(wù)科具體實施，并采取經(jīng)?？己耍?月、12月除外）與定期考核（6、12月考核）相結(jié)合。 2 、經(jīng)?？己耍好吭掠舍t(yī)務(wù)科組織考核，根據(jù)科主任當(dāng)月工作情況，依據(jù)考核表內(nèi)容打分，根據(jù)考核分值確定考核等級。3 、定期考核：每半年由醫(yī)務(wù)科、行風(fēng)辦組織一次全院職工（參與人數(shù)達在崗人數(shù)的60以上）對科主任的考核，根據(jù)考核表內(nèi)容由全院職工給科主任打分，根據(jù)考核分值確定考核等級。 （二）評選各類優(yōu)秀人員或先進工作者，必須從 A 、 B 級人員中產(chǎn)生。 （三）職務(wù)津貼的發(fā)放按考核檔次發(fā)放，月考核或定期考核為D級，停發(fā)當(dāng)月職務(wù)津貼；考核為C級，當(dāng)月職務(wù)津貼發(fā)放一半，連續(xù)兩次為C級，停發(fā)當(dāng)月職務(wù)津貼。 （四）月考核（按1

4、0個月平均值計算）和半年考核為D級的科主任，則停止科主任的工作；月度考核和半年考核為C級的科主任，由院辦向本人提出警告，并限期改正，限期內(nèi)不能改正者則停止科主任工作。 （五）科室發(fā)生責(zé)任因素導(dǎo)致事故或科主任發(fā)生嚴(yán)重失職行為1次，此后3個月內(nèi)科主任考核為為C級；2次或2次以上，此后6個月內(nèi)考核為D級。并根據(jù)情節(jié)輕重給予必要的處罰。 （六）有違法亂紀(jì)行為者，考核為不合格，并給予必要的處罰。（七）考評結(jié)果與本人見面，并存入檔案。五、本辦法自2010年2011年6月29日起執(zhí)行，既往制定的*縣人民醫(yī)院住院病歷質(zhì)量檢查獎懲辦法（試行）同時廢止。附：*縣人民醫(yī)院科主任（月）考核表*縣人民醫(yī)院科主任（季）考

5、核表科主任姓名 考核年月： 年 季度考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核分經(jīng)濟指標(biāo)1能圓滿完成科室的經(jīng)濟指標(biāo)。 10252認(rèn)真履行職責(zé)，完成科室每月工作任務(wù) 103每月工作有創(chuàng)新點。 5醫(yī)療質(zhì)量1有保證醫(yī)療質(zhì)量的措施及制度。 7252院醫(yī)療安全委員會認(rèn)定或鑒定辦出具鑒定報告當(dāng)月無醫(yī)療差錯行為發(fā)生（發(fā)生事故的，按本考核辦法執(zhí)行） 103科室醫(yī)療質(zhì)量考核不低于97分。 8服務(wù)質(zhì)量1有保證服務(wù)質(zhì)量的具體措施及制度。 4152科室服務(wù)態(tài)度好、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。 63病人無本項目投訴，病人滿意度達80以上。 5協(xié)調(diào)服務(wù)1院部門以上領(lǐng)導(dǎo)工作安排落實有成效。 6152本項目其他各科室零投訴，無發(fā)生推諉，扯皮現(xiàn)象。53科室內(nèi)

6、部團結(jié)，無因為工作發(fā)生吵架、打架現(xiàn)象。4管理水平1尊重科學(xué)、大膽管理，堅持原則，能打開情面工作。8 202有安全意識，科室醫(yī)療后勤保障能做到提前預(yù)防。5 3有條不紊處理突發(fā)事件，處理及時、準(zhǔn)確，有效。7 合計注：考核實行百分制，每季度最后月20日前由醫(yī)務(wù)科組織，考核內(nèi)容屬科主任得分；具體考核辦法參考*縣人民醫(yī)院臨床科主任考核辦法科主任個人考核測評表測評對象： 科主任： 測評人員科室管理能力（5）團隊合作精神（5）工作態(tài)度（5）廉潔自律（5）得分本科醫(yī)務(wù)人員測評分（20分）相關(guān)科室科主任測評分（20分會診及時性（5）團結(jié)協(xié)作精神（5）工作態(tài)度（5）業(yè)務(wù)能力（5）職能科室測評分（30分）醫(yī)療質(zhì)量管理（8）臨時工