項(xiàng)目組織策劃書培訓(xùn)資料

1、項(xiàng)目管理組織策劃書n 內(nèi)容摘要1.1. 項(xiàng)目概況1.2. 項(xiàng)目總平面1.3. 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1.4. 項(xiàng)目SWOT模型分析 工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章1.1. 項(xiàng)目概況工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章建筑面積約為25萬(wàn)平方米，包括21棟高層（16-20F），26棟洋房（5-7F），5棟商業(yè)，1棟鄰里中心，1棟托老所，1棟地下泵房，4棟變電站，2棟換熱站。具體形象進(jìn)度如表：項(xiàng)目數(shù)量形象進(jìn)度備注洋房住宅（40，42，33，56-58#）6棟室內(nèi)抹灰完成5-7F洋房住宅（除40，42，33，56-58#）20棟二次結(jié)構(gòu)完成5-7F高層住宅21棟主體結(jié)構(gòu)完成16-20F商業(yè)S6，S7#2棟具備竣工條

2、件2F商業(yè)S8#1棟二次結(jié)構(gòu)完成3F商業(yè)S9，S10#2棟尚未開工2F鄰里中心1棟二次結(jié)構(gòu)完成2F托老所1棟主體結(jié)構(gòu)完成2F地下泵房1棟框架結(jié)構(gòu)完成1F變電站3,4,5,6#4棟框架結(jié)構(gòu)完成（除變電站6）1F換熱站2,3#2棟框架結(jié)構(gòu)完成（除換熱站3）1F1.2.項(xiàng)目總平面圖工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章一立項(xiàng)：建筑面積9萬(wàn)平米二立項(xiàng)：建筑面積16萬(wàn)平米1.3.1.內(nèi)部環(huán)境方面：1.3.項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）現(xiàn)場(chǎng)整體地勢(shì)較低，室外無(wú)市政排水措施未就緒，雨季排水影響嚴(yán)重。（2）項(xiàng)目周圍整體市政配套工作進(jìn)展緩慢。（4）工程現(xiàn)狀臨水臨電布置容錯(cuò)率較低，故障后造成影響較大。（5）大量前置工作，如

3、圖紙，配套工作等均為落地。工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章（1）整體項(xiàng)目同時(shí)開工建設(shè)規(guī)模大，各種工序穿插多，尤其配套進(jìn)場(chǎng)后。（2）總包單位管理人員配備不足，以包代管，管理意識(shí)薄弱，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低。（3）整體工程進(jìn)度滯后合同工期較多，罰款金額已經(jīng)達(dá)到上限。（4）項(xiàng)目北側(cè)學(xué)校地塊即將啟用，工程現(xiàn)場(chǎng)臨建受到嚴(yán)重制約。（5）項(xiàng)目部人員配備較少，工作經(jīng)驗(yàn)不高，制約項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。1.3.2. 組織籌劃方面：1.3.3.外部環(huán)境方面：1.3.項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)（1）2015年開始實(shí)行四部節(jié)能政策，原有檢測(cè)試驗(yàn)等相關(guān)內(nèi)容變動(dòng)。（2）塘漢路道路改造，河北路斷交，交通僅從楊北路通行。西側(cè)及北側(cè)規(guī)劃道路未啟用。（3）

4、建委竣工驗(yàn)收流程變動(dòng)，需提交資料增多，工作量增大。（4）2015年公司整體資金緊縮，工程款項(xiàng)支出收緊，資金支持減弱。（5）公司暫無(wú)新開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)各參建單位的吸引力下降，管理難度增加。工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章131.4.項(xiàng)目SWOT模型分析工程概況及項(xiàng)目總平面圖第一章 內(nèi)部因素內(nèi)部因素外部因素外部因素優(yōu)勢(shì)（優(yōu)勢(shì)（S S）劣勢(shì)（劣勢(shì)（W W）n工期較一期較長(zhǎng)n操盤經(jīng)驗(yàn)提升n提前組織籌劃n多數(shù)隊(duì)伍已經(jīng)確定n工程資金緊縮n管理人員配備不足n前期資源滯后n對(duì)圖紙及設(shè)計(jì)文件的研究不夠深入n項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)（機(jī)會(huì)（O O）SOSO戰(zhàn)略戰(zhàn)略WOWO戰(zhàn)略戰(zhàn)略n一期管網(wǎng)完畢，可能解決現(xiàn)場(chǎng)排水問題n規(guī)劃環(huán)路，可

5、能作為次通行出入口n監(jiān)理單位較一期提升n甲分包隊(duì)伍基本磨合，適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理n統(tǒng)籌安排各工程流水順序，保證排水設(shè)施的最大程度保持n給予監(jiān)理單位授權(quán)，調(diào)動(dòng)積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)n提前組織隊(duì)伍，降低延誤，為各隊(duì)伍展開施工提供便利n工程資金支付有限保證關(guān)鍵工序項(xiàng)目n建立項(xiàng)目部主導(dǎo)，監(jiān)理為骨干的管理組織n提前落實(shí)前期資源（如設(shè)計(jì)，開發(fā)）n發(fā)動(dòng)監(jiān)理及分包單位，集中審核圖紙，提前解決落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)（風(fēng)險(xiǎn)（T T）STST戰(zhàn)略戰(zhàn)略WTWT戰(zhàn)略戰(zhàn)略n四步節(jié)能政策影響n總包單位人材機(jī)組織，管控薄弱n雨季，麥?zhǔn)?，秋收n臨水臨電事故n項(xiàng)目收尾，矛盾集中，管理難度激增n代建學(xué)校影響臨建n管理介入總包專業(yè)隊(duì)伍及材料機(jī)械準(zhǔn)備情況

6、。提前考慮第三方。n工程計(jì)劃安排上考慮雨季及收麥延誤時(shí)間，關(guān)鍵工序避開該時(shí)段。n現(xiàn)場(chǎng)三通一平情況摸底，返平面圖。技術(shù)方案調(diào)整，降低施工影響n紅線外解決臨建問題（特殊情況考慮公建）n對(duì)政策及圖紙進(jìn)行深化，問題反饋公司拍板。n項(xiàng)目管理過程中力爭(zhēng)一次到位，避免遺留問題n工程款支付過程中，需各單位提供農(nóng)民工工資支付憑證n公司內(nèi)部矛盾如臨建、前期資源問題及時(shí)上會(huì)，零拖延2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2. 項(xiàng)目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3. 監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4. 總包單位組織架構(gòu)第二章 項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)2.1. 各單位組織架構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段中各相關(guān)單位（部門）之間組織關(guān)系如右圖：興渤海興渤海公

7、司總部公司總部幸福城幸福城項(xiàng)目部項(xiàng)目部總包施工單位總包施工單位監(jiān)理公司監(jiān)理公司配套專業(yè)分包配套專業(yè)分包施工單位施工單位指定專業(yè)分指定專業(yè)分包施工單位包施工單位甲供材料設(shè)備、甲甲供材料設(shè)備、甲指乙供材料、設(shè)備指乙供材料、設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)商支持支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理管理、配合管理、配合職能部門職能部門（設(shè)計(jì)、成本、開發(fā)）（設(shè)計(jì)、成本、開發(fā)）銷售銷售支持支持監(jiān)督管理監(jiān)督管理項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目部采用直線型組織架構(gòu)模式項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.1.項(xiàng)目部組織架構(gòu)2.2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章項(xiàng)目項(xiàng)目管理范圍管理范圍負(fù)責(zé)人負(fù)

8、責(zé)人幸福城二期一標(biāo)段土建鄰里中心，洋房40-42#洋房32-35#朱文杰（組長(zhǎng)）高層43-45#樓，變電站4#，換熱站2#張曉博高層28-31#，高層36-39#王天一洋房70-73#，46,47#樓王金彪幸福城二期二標(biāo)段土建洋房56-57#，66,68-69#，74#樓，高層50-51#樓，變電站5,商業(yè)S8，S9劉文龍（組長(zhǎng)）洋房58-61#樓，高層52-55#樓，換熱站3，換熱站6，商業(yè)S10趙洪濤洋房62-65#樓，高層48,49#樓，托老所，地下水泵房姜紅默幸福城二期水暖水暖相關(guān)工作秦祥強(qiáng)（兼組長(zhǎng)），王彥超，閆東松幸福城二期電氣電氣相關(guān)工作張梓靖（兼組長(zhǎng)），韓薊興，鮑飛幸福城二期景觀

9、景觀相關(guān)工作徐建（組長(zhǎng)），初家偉，申奧運(yùn)，趙帥帥幸福城二期精裝修精裝修相關(guān)工作許大為2.2.2.項(xiàng)目部工作分工落實(shí)到人，責(zé)任負(fù)責(zé)制2.2.3.1.土建工程師：土建工程師：（1）負(fù)責(zé)土建專業(yè)工程圖紙的全面審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料的選用要求；（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：例如：確定紅線點(diǎn)；場(chǎng)地拆遷清理；復(fù)核單體建筑的放線工作；圍墻、道路等（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織施工場(chǎng)地向施工單位移交工作；（4）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，并控制各單位、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； （5）負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)施工過程中土建、給排水、電氣、暖通專業(yè)之間的配合工作；（6）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工

10、程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；（7）協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗(yàn)收工作，全面協(xié)調(diào)與物業(yè)公司的工程交接工作；（8）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程等等。工作范圍：結(jié)構(gòu)工程、內(nèi)、外裝工程、防水工程、門窗工程、道路工程等等。項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.項(xiàng)目部各崗位職責(zé)管理職能分工.doc團(tuán)隊(duì)任務(wù)分工表2.2.3.2.水暖工程師：水

11、暖工程師：（1）負(fù)責(zé)給排水及暖通設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；（2）負(fù)責(zé)給排水及暖通專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；（5）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，并控制各單位、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；（6）負(fù)責(zé)配合土建、電氣、精裝、景觀等專業(yè)工作；（7）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司的要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽

12、驗(yàn)；（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；（9）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ獭⑴照{(diào)工程等工作范圍：室內(nèi)、外給排水工程、市政工程、消防工程、中水工程、水景工程、燃?xì)夤こ?、暖通空調(diào)工程等項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.項(xiàng)目部各崗位職責(zé)2.2.3.3.電氣工程師：電氣工程師：（1）負(fù)責(zé)指導(dǎo)強(qiáng)弱電設(shè)計(jì)及設(shè)備、材料的選用工作；（2）負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電專業(yè)工程圖紙的全部審核工作，包括審核圖紙內(nèi)工藝要求、材料、設(shè)備的選用要求；（4）負(fù)

13、責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作：協(xié)調(diào)市政配套管線施工工作；（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作范圍內(nèi)分包施工單位的考察工作；（6）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)分包施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，并控制各單位、材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間； （7）負(fù)責(zé)配合土建、給排水、暖通、燃?xì)獾葘I(yè)工作；（8）在工作范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)行中的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理公司、施工單位的工作，使工程進(jìn)度、工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位和監(jiān)理工程師進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收，并對(duì)各分項(xiàng)組織抽驗(yàn)；（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的專業(yè)驗(yàn)收工作，配合完成物業(yè)公司的工程交接工作；（10）負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場(chǎng)控制工作及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作；工作范圍：強(qiáng)弱電工程、

14、消防工程、室外配套工程等。工作范圍：強(qiáng)弱電工程、消防工程、室外配套工程等。項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.2.項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.2.3.項(xiàng)目部各崗位職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.3.1.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.3.2.監(jiān)理單位崗位職責(zé)與項(xiàng)目部組織架構(gòu)形成線性對(duì)應(yīng)關(guān)系與項(xiàng)目部組織架構(gòu)形成線性對(duì)應(yīng)關(guān)系（1）土建監(jiān)理對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部土建工程師，每名土建工程師對(duì)應(yīng)12名監(jiān)理員。（2）水電監(jiān)理對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部水電工程師，每名水電工程師對(duì)應(yīng)12名監(jiān)理員。（3）電梯工程及安全文明配備專職監(jiān)理員。（4）總監(jiān)及總監(jiān)代表統(tǒng)籌安排全盤工作，對(duì)接項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)階段工作量

15、分解后確定對(duì)應(yīng)關(guān)系根據(jù)階段工作量分解后確定總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建土建監(jiān)理員監(jiān)理員電氣電氣監(jiān)理員監(jiān)理員水暖水暖監(jiān)理員監(jiān)理員安全文明專安全文明專職監(jiān)理員職監(jiān)理員資料員（資料員（1人）人）電梯專職監(jiān)電梯專職監(jiān)理員理員裝飾裝修階裝飾裝修階段（段（15人）人）裝飾裝修階裝飾裝修階段（段（4人）人）裝飾裝修階裝飾裝修階段（段（4人）人）電梯安裝階電梯安裝階段（段（2人）人）項(xiàng)目全期項(xiàng)目全期（1人）人）監(jiān)理人員配備需求見下頁(yè)監(jiān)理人員配備需求見下頁(yè)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及合同要求履行職責(zé)按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及合同要求履行職責(zé)洋房區(qū)域洋房區(qū)域3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9

16、月月1010月月1111月月1212月月主體階段主體階段裝飾裝修階段裝飾裝修階段收尾驗(yàn)收階段收尾驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段土建監(jiān)理688888866水暖監(jiān)理111221111電氣監(jiān)理111221111電梯監(jiān)理001111100高層區(qū)域高層區(qū)域3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月主體階段主體階段裝飾裝修階段裝飾裝修階段收尾驗(yàn)收階段收尾驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段竣工驗(yàn)收階段土建監(jiān)理4477774444水暖監(jiān)理0111221111電氣監(jiān)理1111221111電梯監(jiān)理0000111100全項(xiàng)目全項(xiàng)目3 3月月4 4月月5 5月月6

17、6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月安全監(jiān)理1111110000資料員1111112221合計(jì)合計(jì)1518222426262118177項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)2.3.3.監(jiān)理單位人員需求表2.4.總包單位組織架構(gòu)及崗位職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)與崗位職責(zé)第二章2.4.1.總包單位組織架構(gòu)2.4.2.總包單位崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)商務(wù)部部工程工程部部安全安全部部安裝安裝部部物資物資部部技術(shù)技術(shù)部部n合同范圍內(nèi)的總體組織協(xié)調(diào)n對(duì)于甲分包隊(duì)伍總體管控n對(duì)于總包單位的管理，“立足合同，留好痕跡”乙分包勞務(wù)隊(duì)伍乙分包勞務(wù)隊(duì)伍甲分包勞

18、務(wù)隊(duì)伍甲分包勞務(wù)隊(duì)伍3.1. 項(xiàng)目總平面布置3.2. 總包勞務(wù)隊(duì)伍范圍劃分3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單第三章 項(xiàng)目范圍劃分3.1.項(xiàng)目總平面布置項(xiàng)目范圍劃分第三章黑色標(biāo)注現(xiàn)狀道路；紅色標(biāo)注臨電路由；藍(lán)色標(biāo)注臨水路由；圓圈可能通行入口。 現(xiàn)狀主入口現(xiàn)狀主入口現(xiàn)狀臨建現(xiàn)狀臨建（學(xué)校）（學(xué)校）規(guī)劃環(huán)路道規(guī)劃環(huán)路道口（可能）口（可能）一期交界部位一期交界部位道路（臨時(shí)）道路（臨時(shí)）臨水臨水接口接口臨電臨電接口接口n 2015年主要涉及裝飾裝修階段工作，涉及二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍。n 總包單位將二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍標(biāo)段劃分如圖。n 具體各隊(duì)伍情況詳見下頁(yè)。項(xiàng)目范圍劃分第三章3.2.總包勞務(wù)承包

19、范圍劃分二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍劃分n對(duì)各二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的分析如表。n重點(diǎn)控制對(duì)象為分包一及分包五兩項(xiàng)隊(duì)伍。（承包范圍大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低）項(xiàng)目范圍劃分第三章3.2.總包勞務(wù)承包范圍劃分分包隊(duì)伍分包隊(duì)伍包含樓棟包含樓棟承包范圍承包范圍隊(duì)伍特點(diǎn)隊(duì)伍特點(diǎn)備注備注分包一洋房32-35#，高層28-31#，36-39#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖三無(wú)隊(duì)伍一期問題隊(duì)伍（關(guān)系戶）分包二洋房40-42#，鄰里中心，高層43-45#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖二次結(jié)構(gòu)質(zhì)量較差，抹灰質(zhì)量較好分包三洋房70-73#，高層46,47#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖原主體隊(duì)伍分包四洋房62-65#，高層48,49#，托老所二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地

20、采暖原主體隊(duì)伍分包五洋房56-57#，66,68-69,74#，高層50-51#，S8，S9，S10二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較低分包六洋房58-61#，67#，高層52-55#二次結(jié)構(gòu)，室內(nèi)抹灰及地采暖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，人員不充足二次結(jié)構(gòu)隊(duì)伍分析項(xiàng)目范圍劃分第三章序號(hào)序號(hào)分包工程分包工程序號(hào)序號(hào)分包工程分包工程1主體結(jié)構(gòu)7防水工程2二次結(jié)構(gòu)8砌塊供貨3室內(nèi)膩?zhàn)?機(jī)械設(shè)備租憑4樓梯欄桿10鋼筋5空調(diào)格柵11水泥6水電安裝12序號(hào)序號(hào)工作內(nèi)容工作內(nèi)容性質(zhì)性質(zhì)備注備注1外墻磚甲指乙供2配電箱甲供3水表甲供開發(fā)4電表甲供開發(fā)5溫控閥甲供3.3.2.甲供材或甲指乙供材明細(xì)3.3.1.總包單位專業(yè)分

21、包明細(xì)3.3.專業(yè)分包工程、甲供材料設(shè)備及甲指乙供材料設(shè)備清單4.1.項(xiàng)目部總體開發(fā)計(jì)劃4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃 4.3.工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)4.4.工程進(jìn)度控制措施4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)第四章 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制第四章4.1.項(xiàng)目部總體開發(fā)計(jì)劃4.1.1.幸福城二期工程進(jìn)度總目標(biāo)（1）2015年11月30日具備竣工驗(yàn)收條件。（2）2015年12月15日完成竣工驗(yàn)收，為公司記取營(yíng)業(yè)收入提供支持。（3）2016年5月30日入住。4.1.2.幸福城二期工程階段目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目單體樓室外配套室外景觀1二期洋房3-169-107-19-158-1610-202二期高層3-1610-308-161

22、0-209-1611-303二期商業(yè)3-168-307-169-208-1610-20二級(jí)節(jié)點(diǎn).xls工程進(jìn)度控制第四章4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃4.2.1.建設(shè)工期的確定（1）采用工期定額（2）按照類似工程資料及本工程特點(diǎn)計(jì)算（3） 以最優(yōu)工期為目標(biāo)工期（工程總費(fèi)用 = 工程直接費(fèi) + 工程間接費(fèi)）工期工期T費(fèi)用費(fèi)用直間總TcTn費(fèi)用與工期關(guān)系費(fèi)用與工期關(guān)系最優(yōu)工期最優(yōu)工期正常工期正常工期極限工期極限工期工程進(jìn)度控制第四章4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃幸福城二期工程整體開發(fā)劃分為單體樓、配套、景觀、相關(guān)驗(yàn)收四部分，各部分控制計(jì)劃如下：?jiǎn)误w樓配套計(jì)劃景觀計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃4.2.2.幸福城二期工程控制計(jì)

23、劃（1）持續(xù)時(shí)間D確定型4.2.1.建設(shè)工期的確定D = QS R= Q H R P R=Q工程量；S產(chǎn)量定額；R工人數(shù)（臺(tái)班數(shù)）；H時(shí)間定額；P勞動(dòng)量（工日，臺(tái)班）（2）持續(xù)時(shí)間D不確定型（三時(shí)估算法） E = ( O + 4M + P ) / 6 O樂觀時(shí)間；M最可能時(shí)間；P悲觀時(shí)間工程進(jìn)度控制第四章4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃 4.2.1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖（2）關(guān)鍵線路紅色標(biāo)注（3）洋房區(qū)域單體樓實(shí)體工作8月10號(hào)完工。分戶驗(yàn)收工作9月10日完成。工程進(jìn)度控制第四章4.2.項(xiàng)目部施工控制計(jì)劃 4.2.1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（1）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖（2）關(guān)鍵線路紅色標(biāo)注（3

24、）高層區(qū)域單體樓實(shí)體工作9月底完工。分戶驗(yàn)收10月底完成。工程進(jìn)度控制第四章4.3.工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)（1）工程進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后于合同工期，進(jìn)度扣款達(dá)到上限，原有合同約束力趨近于無(wú)。（2）工程體量大，工程計(jì)劃中各項(xiàng)工作延續(xù)性強(qiáng)，流水工期長(zhǎng)于標(biāo)準(zhǔn)工期。（3）各項(xiàng)工作穿插較多，相互影響，不同部位同種工作可能存在間斷現(xiàn)象。4.3.1.幸福城二期工程進(jìn)度特點(diǎn)4.3.2. 進(jìn)度滯后關(guān)鍵因素分析分析進(jìn)度滯后原因，主要制約工程進(jìn)度的因素有：分析進(jìn)度滯后原因，主要制約工程進(jìn)度的因素有：（1 1）材料供應(yīng)（）材料供應(yīng)（2 2）麥?zhǔn)涨锸眨準(zhǔn)涨锸眨? 3）環(huán)境（雨季）影響（）環(huán)境（雨季）影響（4 4）變更拆改。）

25、變更拆改。工程進(jìn)度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理辦法（1 1）材料供應(yīng)模式）材料供應(yīng)模式項(xiàng)目部提報(bào)材料計(jì)劃項(xiàng)目部提報(bào)材料計(jì)劃總包公司審核計(jì)劃總包公司審核計(jì)劃總包公司集中招標(biāo)總包公司集中招標(biāo)總包公司簽訂合同總包公司簽訂合同供貨商分批供貨供貨商分批供貨供貨商結(jié)貨款供貨商結(jié)貨款主要影響問題主要影響問題1 1）集中采購(gòu)模式，公司集中采購(gòu)最快一個(gè)月周期。、）集中采購(gòu)模式，公司集中采購(gòu)最快一個(gè)月周期。、2 2）公司集中采購(gòu)不考慮供應(yīng)商實(shí)力，以報(bào)價(jià)為主要）公司集中采購(gòu)不考慮供應(yīng)商實(shí)力，以報(bào)價(jià)為主要參考，供應(yīng)商或多或少存在延誤問題。參考，供應(yīng)商或多或少存在延誤問題。3 3）分批供貨，供應(yīng)商結(jié)轉(zhuǎn)供貨款。

26、總包單位供貨款）分批供貨，供應(yīng)商結(jié)轉(zhuǎn)供貨款。總包單位供貨款出現(xiàn)延誤，直接導(dǎo)致供應(yīng)商暫?；蛳鳒p供貨量。出現(xiàn)延誤，直接導(dǎo)致供應(yīng)商暫?；蛳鳒p供貨量。5天天5天天30天天5天天5天天處理思路處理思路1 1）公司集中采購(gòu)工作考慮一個(gè)半月工作時(shí)間，提前）公司集中采購(gòu)工作考慮一個(gè)半月工作時(shí)間，提前落實(shí)總包單位提報(bào)計(jì)劃，過程中定期跟蹤。落實(shí)總包單位提報(bào)計(jì)劃，過程中定期跟蹤。2 2）供貨款出現(xiàn)問題后，優(yōu)先協(xié)調(diào)總包單位，特殊情）供貨款出現(xiàn)問題后，優(yōu)先協(xié)調(diào)總包單位，特殊情況考慮?？顚Ｓ茫ㄍㄖ獑翁崆巴ㄖ偘鼏挝?。）況考慮?？顚Ｓ茫ㄍㄖ獑翁崆巴ㄖ偘鼏挝?。）工程進(jìn)度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理辦法（2 2）麥

27、收秋收影響）麥?zhǔn)涨锸沼绊懼饕獑栴}：麥?zhǔn)涨锸罩饕a(chǎn)生勞動(dòng)力影響，此影響無(wú)法避免。（主要涉及抹灰，保溫，精裝，景觀等受主要問題：麥?zhǔn)涨锸罩饕a(chǎn)生勞動(dòng)力影響，此影響無(wú)法避免。（主要涉及抹灰，保溫，精裝，景觀等受勞動(dòng)力影響大的工種）勞動(dòng)力影響大的工種）解決思路：解決思路：工作計(jì)劃過程中，麥?zhǔn)占扒锸掌陂g工作，主要安排不涉及勞動(dòng)力問題（如樣板制作，專項(xiàng)檢查等）。工作計(jì)劃過程中，麥?zhǔn)占扒锸掌陂g工作，主要安排不涉及勞動(dòng)力問題（如樣板制作，專項(xiàng)檢查等）。特殊需要趕工工作，聯(lián)系四川或福建隊(duì)伍。特殊需要趕工工作，聯(lián)系四川或福建隊(duì)伍。（3 3）變更拆改）變更拆改工程施工前集中審圖，制作樣板，調(diào)整后施工。工程施工前集中

28、審圖，制作樣板，調(diào)整后施工。統(tǒng)一一期發(fā)生問題，二期工程施工前避免。統(tǒng)一一期發(fā)生問題，二期工程施工前避免。工程進(jìn)度控制第四章4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理辦法（4 4）雨季影響）雨季影響主要問題：無(wú)市政排水，雨季積水及道路影響較嚴(yán)重。主要問題：無(wú)市政排水，雨季積水及道路影響較嚴(yán)重。解決思路：解決思路：現(xiàn)場(chǎng)土方提前回填平整。現(xiàn)場(chǎng)土方提前回填平整?？紤]利用一期市政排水管網(wǎng)?？紤]利用一期市政排水管網(wǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)排水，開挖排水溝渠，向規(guī)劃環(huán)路北區(qū)現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)排水，開挖排水溝渠，向規(guī)劃環(huán)路北區(qū)/ /西區(qū)找坡排水。西區(qū)找坡排水。（原一期高層剩余排水管道可否考慮使用。）（原一期高層剩余排水管道可否考慮使用。）

29、4.3.3.關(guān)鍵影響因素處理辦法雨季排水措施方案雨季排水措施方案工程進(jìn)度控制第四章（1）排水措施平面布置）排水措施平面布置（2）排水措施流程操作）排水措施流程操作工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施4.4.1.進(jìn)度控制流程明確工期目標(biāo)，分解至各單位工程工期目標(biāo)明確工期目標(biāo)，分解至各單位工程工期目標(biāo)編制工程總計(jì)劃及各單位工程控制計(jì)劃編制工程總計(jì)劃及各單位工程控制計(jì)劃建立進(jìn)度控制組織體系，明確職責(zé)及制度建立進(jìn)度控制組織體系，明確職責(zé)及制度落實(shí)資源支持（資金、技術(shù)、合同、信息等）落實(shí)資源支持（資金、技術(shù)、合同、信息等）編制月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及支持性計(jì)劃編制月度作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃及支持性計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底

30、，正式開工進(jìn)行技術(shù)交底，正式開工確定關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵控制點(diǎn)確定關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵控制點(diǎn)樣板施工并驗(yàn)收，明確質(zhì)量要求樣板施工并驗(yàn)收，明確質(zhì)量要求進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，關(guān)注關(guān)鍵工作（點(diǎn)）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，關(guān)注關(guān)鍵工作（點(diǎn)）實(shí)施信息統(tǒng)計(jì)整理，與工作計(jì)劃對(duì)比分析信息統(tǒng)計(jì)整理，與工作計(jì)劃對(duì)比分析影響總工期，編制糾偏計(jì)劃影響總工期，編制糾偏計(jì)劃糾偏計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、合同保證措施糾偏計(jì)劃實(shí)施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、合同保證措施工程完工，收集信息，對(duì)比總計(jì)劃工程完工，收集信息，對(duì)比總計(jì)劃分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制月進(jìn)度控制報(bào)告分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制月進(jìn)度控制報(bào)告處理工程糾紛，匯總過程資料處理工程糾紛，匯總過程資料按照合同要求，對(duì)參建

31、方進(jìn)行獎(jiǎng)懲按照合同要求，對(duì)參建方進(jìn)行獎(jiǎng)懲經(jīng)驗(yàn)案例整理，歸檔進(jìn)入新流程經(jīng)驗(yàn)案例整理，歸檔進(jìn)入新流程編制竣工進(jìn)度控制報(bào)告編制竣工進(jìn)度控制報(bào)告事前控制事中控制事后控制工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施合同措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施（1）進(jìn)度控制措施：合同、組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。（2）進(jìn)度管控是一個(gè)系統(tǒng)，包括計(jì)劃系統(tǒng)和實(shí)施系統(tǒng)。計(jì)劃系統(tǒng)是根本保證，實(shí)施系統(tǒng)是重要支持。工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施4.4.1.進(jìn)度控制組織措施（1 1）建立進(jìn)度控制體系，明確各參建單位組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。）建立進(jìn)度控制體系，明確各參建單位組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施4.

32、4.1.進(jìn)度控制組織措施（2 2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。（3 3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。（4 4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。（5 5）提前落實(shí)各項(xiàng)資源支持。）提前落實(shí)各項(xiàng)資源支持。招采采購(gòu)計(jì)劃材料排產(chǎn)監(jiān)造計(jì)劃工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施4.4.2.進(jìn)度控制合同措施（1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。約定剩余工程的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、合同范圍、價(jià)款調(diào)整、相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，這是保證工程正常開展的根本

33、前提。（2）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。（4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。（1）及時(shí)支付工程款，辦理簽證變更結(jié)算手續(xù)。（2）根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)考慮趕工費(fèi)用。（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)（或減少進(jìn)度扣款）。（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。4.4.3.進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施工程進(jìn)度控制第四章4.4.工程進(jìn)度控制措施（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。（2）編制進(jìn)度控制工作流程，指導(dǎo)參建人員實(shí)施進(jìn)度控制。（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方

34、法，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（4）組織集中審圖，提前組織樣板施工，將技術(shù)問題對(duì)進(jìn)度影響降至最低。（5 5）總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn)，分析關(guān)鍵點(diǎn)工作，制定應(yīng)對(duì)措施。）總結(jié)一期工作經(jīng)驗(yàn)，分析關(guān)鍵點(diǎn)工作，制定應(yīng)對(duì)措施。4.4.4.進(jìn)度控制技術(shù)措施工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.5.1.外檐抹灰及腳手架問題（1）外檐抹灰為總包合同范圍內(nèi)，總包單位發(fā)包模式包含在主體結(jié)構(gòu)中，主體隊(duì)伍撤場(chǎng)后外檐抹灰期間但總包不愿搭設(shè)。（2）項(xiàng)目部與總包單位溝通為希望從合同中摘出，由外保溫單位施工/或總包單位與保溫單位商談，由保溫單位為其施工。（3）腳手架包含在外檐保溫單位合同中，保溫隊(duì)伍未進(jìn)場(chǎng)前存在空白期，影響外檐抹灰

35、施工。（1）直接影響工程推進(jìn)。同時(shí)涉及一二期交接（32、33、72-74#外檐展示）。（2）若合同范圍變更，調(diào)整為保溫施工，后期工程保修期間存在隱患（外墻滲漏問題）（3）可能對(duì)后期外墻磚，室外臺(tái)階，精裝修等多項(xiàng)工作產(chǎn)生不良影響。（1）原則上拒絕將合同范圍進(jìn)行變動(dòng)，由總包單位自行施工或與保溫單位商談。（2）若總包單位強(qiáng)硬拒絕施工，要求其提交合同范圍變動(dòng)申請(qǐng)，明確合同扣減金額問題。按照合同違約相關(guān)條款執(zhí)行。（3）安排保溫隊(duì)伍施工。2、問題影響3、解決思路1、問題描述工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.5.2.室內(nèi)地采暖地面（1 1）問題背景：）問題背景：室內(nèi)地采暖地面施工進(jìn)度緩慢，質(zhì)量

36、不達(dá)標(biāo)。（2 2）可能影響：）可能影響：影響整體工程推進(jìn)，制約提升機(jī)及機(jī)械設(shè)備拆除，影響室外配套插入時(shí)間。（3 3）處理措施：）處理措施：各隊(duì)伍施工樣板，樣板驗(yàn)收通過后再進(jìn)行施工。施工逐棟推進(jìn)，若無(wú)法滿足工程進(jìn)度，則聯(lián)系第三方隊(duì)伍施工。（1）問題背景：）問題背景：地采暖圖紙需要甲方確認(rèn)后組織招標(biāo)，門窗深化圖紙確認(rèn)后安排加工。（地暖圖紙8月份已經(jīng)反饋研發(fā)部，遲遲未落實(shí)）（2）可能影響：）可能影響：影響工期。（3）處理措施：）處理措施：項(xiàng)目部對(duì)圖紙進(jìn)行審核，研發(fā)部確認(rèn)。督促研發(fā)部相關(guān)工作落實(shí)。4.5.3.地采暖及門窗深化圖紙工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.5.4.現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)問題（

37、1 1）問題背景：）問題背景：現(xiàn)場(chǎng)臨建集中搭設(shè)在代建學(xué)校地塊（2 2）可能影響：）可能影響：1）影響學(xué)校開工建設(shè)；2）影響二期工人住宿。（3 3）處理措施：）處理措施：1）影響部分臨建拆除；2）聯(lián)系搭建臨建場(chǎng)地，紅線外辦理臨時(shí)場(chǎng)地，需要同土地中心溝通落實(shí)（此項(xiàng)需要公司相關(guān)部門配合）。3）無(wú)法找到新搭設(shè)位置，考慮現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)居?。?6#樓）工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）（1 1）問題背景：）問題背景：工程場(chǎng)地較大，總包單位工作面提供時(shí)間不一，各專業(yè)配套公司人員配備無(wú)法同時(shí)展開施工，需要整體籌劃。（2 2）可能影響：）可能影響：

38、承上啟下，對(duì)后期各專業(yè)公司的工作及景觀工作影響很大。（3 3）處理措施：）處理措施：編制配套工程流水方案（4 4）配套施工標(biāo)段劃分：）配套施工標(biāo)段劃分：序號(hào)序號(hào)標(biāo)段劃分標(biāo)段劃分工作面工作面開始時(shí)間開始時(shí)間完成時(shí)間完成時(shí)間1 1洋房洋房32-3532-35，40-42#40-42#及鄰里中心及鄰里中心6-306-307-17-18-208-202 2洋房洋房64-74#64-74#，商業(yè)，商業(yè)S8S8，S9#S9#7-107-107-167-169-59-53 356-63#56-63#，S10#S10#，換熱站，換熱站3 3，變電站，變電站5 5、6 67-207-208-18-18-158-

39、154 428-3128-31，36-3936-39，43-45#43-45#，換熱站，換熱站2 2，變，變電站電站3 3、4#4#8-158-158-168-169-309-305 5高層高層46-55#46-55#8-258-259-19-110-2010-20工程進(jìn)度控制第四章4.5.工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)標(biāo)段劃分原則：標(biāo)段劃分原則：（1 1）標(biāo)段內(nèi)工程進(jìn)度基本一致。）標(biāo)段內(nèi)工程進(jìn)度基本一致。（2 2）保證臨水臨電及道路通暢。）保證臨水臨電及道路通暢。（3 3）保證施工聯(lián)系性。）保證施工聯(lián)系性。（5 5）利用一期已建成管網(wǎng)。）利用一期已建成管網(wǎng)。（6 6）保證總包工作面提供時(shí)間，）保證總包工

40、作面提供時(shí)間，預(yù)留充分長(zhǎng)時(shí)間。工作面逐步提預(yù)留充分長(zhǎng)時(shí)間。工作面逐步提供，退出場(chǎng)外。供，退出場(chǎng)外。4.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）工程進(jìn)度控制第四章（1）一標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開始完成工作面6-216-30排水7-17-15暖氣7-117-30消防7-218-5給水7-218-5煤氣8-18-15中水8-68-20弱電8-68-204.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）保留供水主路由保留供水主路由保留主干道保留主干道保留臨電主路由保留臨電主路由工程進(jìn)度控制第四章（2）二標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開始

41、完成工作面7-17-10排水7-167-30暖氣7-268-15消防8-68-20給水8-68-20煤氣8-168-30中水8-219-5弱電8-219-54.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）現(xiàn)場(chǎng)主要通行道路現(xiàn)場(chǎng)主要通行道路配套施工完區(qū)域，配套施工完區(qū)域，簡(jiǎn)易平整簡(jiǎn)易平整工程進(jìn)度控制第四章（3）三標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開始完成工作面7-117-20排水8-18-15暖氣8-118-25消防8-218-30給水8-218-30煤氣9-19-15中水9-69-20弱電9-69-204.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）主通道施工

42、，考慮新主通道施工，考慮新開路口開路口景觀隊(duì)伍插入進(jìn)景觀隊(duì)伍插入進(jìn)行施工行施工工程進(jìn)度控制第四章（4）四標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開始完成工作面8-68-15排水8-168-30暖氣8-219-10消防9-19-15給水9-19-15煤氣9-119-25中水9-169-30弱電9-169-304.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）洋房區(qū)域景觀全洋房區(qū)域景觀全面展開面展開工程進(jìn)度控制第四章（5）五標(biāo)段配套工作安排由南向北，由西向東側(cè)施工。項(xiàng)目開始完成工作面8-168-25排水9-19-15暖氣9-119-30消防9-1610-5給水9-1610-5煤氣9

43、-2610-15中水10-110-20弱電10-110-204.5.5.配套工程流水方案（涉及道路，臨水臨電及臨建問題）工程進(jìn)度控制第四章4.5.6.現(xiàn)場(chǎng)道路清理、損壞維修1 1）原因：規(guī)劃環(huán)路施工倒土，大車損壞現(xiàn)有道路。一期景觀施工從二期通道駛?cè)氲溃┰颍阂?guī)劃環(huán)路施工倒土，大車損壞現(xiàn)有道路。一期景觀施工從二期通道駛?cè)氲缆佛B(yǎng)護(hù)問題。路養(yǎng)護(hù)問題。2 2）影響：制約現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。影響外檐腳手架搭設(shè)及外檐施工。配套景觀進(jìn)場(chǎng)）影響：制約現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。影響外檐腳手架搭設(shè)及外檐施工。配套景觀進(jìn)場(chǎng)后影響工作面提供，產(chǎn)生費(fèi)用糾紛。后影響工作面提供，產(chǎn)生費(fèi)用糾紛。3 3）解決思路：隨產(chǎn)生垃圾隨時(shí)清理。發(fā)

44、揮總包智能，甲分包單位進(jìn)場(chǎng)后交納安全文明）解決思路：隨產(chǎn)生垃圾隨時(shí)清理。發(fā)揮總包智能，甲分包單位進(jìn)場(chǎng)后交納安全文明押金，總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明。提前聯(lián)系垃圾出處（例如規(guī)劃環(huán)路墊路），提押金，總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明。提前聯(lián)系垃圾出處（例如規(guī)劃環(huán)路墊路），提前督促總包單位落實(shí)。前督促總包單位落實(shí)。5.1.項(xiàng)目部質(zhì)量管控目標(biāo)5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想5.4.工程質(zhì)量控制措施5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)第五章 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制第五章5.1.項(xiàng)目部質(zhì)量管控目標(biāo)5.1.1.幸福城二期工程進(jìn)度總目標(biāo)序號(hào)工作項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1裝飾裝修工程優(yōu)良，第三方檢測(cè)達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀

45、標(biāo)準(zhǔn)2防水工程零滲漏3配套工程合格，通過各專業(yè)公司驗(yàn)收4景觀工程優(yōu)良，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)5整體工程業(yè)主滿意率95%，有效投訴率5%工程質(zhì)量控制第五章（1 1）工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：滿足）工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)：滿足業(yè)主顯性及隱性的需求。業(yè)主顯性及隱性的需求。（2 2）工程質(zhì)量包括）工程質(zhì)量包括 1 1）工作質(zhì)量）工作質(zhì)量 2 2）工序質(zhì)量）工序質(zhì)量 3 3）產(chǎn)品質(zhì)量）產(chǎn)品質(zhì)量5.2.1. 工程質(zhì)量目標(biāo)分解5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析工程質(zhì)量控制目標(biāo)工程質(zhì)量控制目標(biāo)工作質(zhì)量工作質(zhì)量工序質(zhì)量工序質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量管理工作管理工作技術(shù)工作技術(shù)工作政治工作政治工作后勤工作后勤工作人員人員材料材料機(jī)械機(jī)械方法方法環(huán)境

46、環(huán)境安全可靠性安全可靠性環(huán)境協(xié)調(diào)性環(huán)境協(xié)調(diào)性美觀性美觀性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性適用性適用性工程質(zhì)量控制第五章5.2.1. 工程產(chǎn)品質(zhì)量5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析工程產(chǎn)品質(zhì)量工程產(chǎn)品質(zhì)量可用性可用性可靠性可靠性經(jīng)濟(jì)性經(jīng)濟(jì)性協(xié)調(diào)性協(xié)調(diào)性業(yè)主特殊需求業(yè)主特殊需求平面布置合平面布置合理性理性空間布置合空間布置合理性理性建筑物理功建筑物理功能能生產(chǎn)生活使生產(chǎn)生活使用功能用功能安全性（安安全性（安全，穩(wěn)定等）全，穩(wěn)定等）可維修性可維修性有效性（使有效性（使用壽命）用壽命）質(zhì)量成本質(zhì)量成本質(zhì)量效益質(zhì)量效益造型與美感造型與美感與生態(tài)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)與社區(qū)環(huán)境與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)與地區(qū)工程與地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)

47、調(diào)設(shè)施的協(xié)調(diào)工程產(chǎn)品質(zhì)量，為工程工程產(chǎn)品質(zhì)量，為工程實(shí)施階段項(xiàng)目部的控制實(shí)施階段項(xiàng)目部的控制重點(diǎn)。重點(diǎn)。工程質(zhì)量控制第五章（1 1）總包單位：）總包單位：1）管理人員配備嚴(yán)重不足，自檢環(huán)節(jié)缺失，依靠分包進(jìn)行管理。2）主體階段遺留問題較多，需要在裝飾裝修階段彌補(bǔ)。（2 2）監(jiān)理單位：）監(jiān)理單位：1）主要關(guān)注事后檢查工作，事前預(yù)控及過程跟蹤不足。2）監(jiān)理部新員工較多，工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。（3 3）項(xiàng)目部：）項(xiàng)目部：1）現(xiàn)場(chǎng)管理依靠經(jīng)驗(yàn)為主，缺少對(duì)圖紙及規(guī)范的掌握。2）圖紙問題及變動(dòng)較多，反復(fù)造成返工。3）經(jīng)常由于趕工而忽視質(zhì)量管控。5.2.2.幸福城二期質(zhì)量管控特點(diǎn)5.2.工程質(zhì)量管控

48、特點(diǎn)分析工程質(zhì)量控制第五章5.2.3. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素分析分析質(zhì)量問題原因，主要影分析質(zhì)量問題原因，主要影響工程質(zhì)量的因素有：響工程質(zhì)量的因素有：（1 1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（2 2）管控組織）管控組織（3 3）施工質(zhì)量）施工質(zhì)量（4 4）返工拆改）返工拆改最大的因素是最大的因素是“人的因素人的因素”5.2.工程質(zhì)量管控特點(diǎn)分析工程質(zhì)量控制第五章5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。（2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。同時(shí)項(xiàng)目部人員要深入一線，保證各工序一次成活，避免整改返工。（

49、3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。（4）當(dāng)承包商無(wú)法滿足工程需求是，聯(lián)系第三方隊(duì)伍。5.3.1.強(qiáng)化過程監(jiān)督，保證各工序一次成活，避免整改返工強(qiáng)化過程監(jiān)督，保證各工序一次成活，避免整改返工 5.3.2.利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制利用監(jiān)理的力量，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 （1）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （2）項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。 （

50、3）增加對(duì)監(jiān)理單位的考核措施，于工程質(zhì)量控制掛鉤。工程質(zhì)量控制第五章5.3.工程質(zhì)量管控指導(dǎo)思想（1 1）溝通活動(dòng)：）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。適時(shí)的邀請(qǐng)承建商負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目檢查。（2 2）管理與技術(shù)支持：）管理與技術(shù)支持：1）工程管理過程中，技術(shù)方案為重中之重。工程開展前要完善技術(shù)方案，制作樣板，避免后期由于技術(shù)問題返工拆改。2）重視合作方提出的建議及意見，避免經(jīng)驗(yàn)主義打消合作方積極性。（3 3）財(cái)務(wù)支持：）財(cái)務(wù)支持：1）對(duì)于工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀的承建商，優(yōu)先保證工程款項(xiàng)支付。存在質(zhì)量問題未處理完畢的承建商，視問題輕重，按比例暫扣工程款。2）在

51、發(fā)生簽證及變更情況下，及時(shí)確認(rèn)，及時(shí)支付，樹立承包商的信任。5.3.3.強(qiáng)化溝通與支持強(qiáng)化溝通與支持 工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.1.質(zhì)量控制流程明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)圖紙審核，深化設(shè)計(jì)討論明確圖紙審核，深化設(shè)計(jì)討論明確建立質(zhì)量控制組織體系，明確職責(zé)及制度建立質(zhì)量控制組織體系，明確職責(zé)及制度落實(shí)資源支持（資金、技術(shù)、合同、信息等）落實(shí)資源支持（資金、技術(shù)、合同、信息等）確定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，編制技術(shù)方案確定質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)，編制技術(shù)方案工程材料及施工設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收工程材料及施工設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)收落實(shí)材料準(zhǔn)備，組織技術(shù)交底落實(shí)材料準(zhǔn)備，組織技術(shù)交底樣板施工

52、，驗(yàn)收優(yōu)化樣板施工，驗(yàn)收優(yōu)化質(zhì)量中間驗(yàn)收，關(guān)注質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量中間驗(yàn)收，關(guān)注質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)信息統(tǒng)計(jì)整理，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析信息統(tǒng)計(jì)整理，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比分析質(zhì)量問題整改，制定糾偏措施質(zhì)量問題整改，制定糾偏措施糾偏措施實(shí)施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、合同保證措施糾偏措施實(shí)施，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、合同保證措施分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及評(píng)定分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及評(píng)定分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制月質(zhì)量控制報(bào)告分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制月質(zhì)量控制報(bào)告處理工程糾紛，匯總過程資料處理工程糾紛，匯總過程資料按照合同要求，對(duì)參建方進(jìn)行獎(jiǎng)懲按照合同要求，對(duì)參建方進(jìn)行獎(jiǎng)懲經(jīng)驗(yàn)案例整理，歸檔進(jìn)入新流程經(jīng)驗(yàn)案例整理，歸檔進(jìn)入新流程編制竣工質(zhì)量控制報(bào)告編制竣工質(zhì)量控制報(bào)告

53、事前控制事中控制事后控制5.4.工程質(zhì)量控制措施合同措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量控制的“根本“是“預(yù)控”，”核心“是“落實(shí)”工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.1.質(zhì)量控制組織措施（1 1）建立質(zhì)量控制體系，明確各參建單位組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。）建立質(zhì)量控制體系，明確各參建單位組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。工程質(zhì)量控制第五章工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程進(jìn)度控制措施5.4.1.質(zhì)量控制組織措施（1 1）明確各項(xiàng)驗(yàn)收流程及檢驗(yàn)制）明確各項(xiàng)驗(yàn)收流程及檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。（2 2）建立工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，）建立工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度，以周為單位滾動(dòng)考核，未消項(xiàng)

54、工作以周為單位滾動(dòng)考核，未消項(xiàng)工作采取罰款措施或暫停工程驗(yàn)收。采取罰款措施或暫停工程驗(yàn)收。（3 3）推行質(zhì)量一票否決制度，不）推行質(zhì)量一票否決制度，不合格工程必須返工處理。合格工程必須返工處理。（4 4）過程中形成分戶驗(yàn)收記錄，）過程中形成分戶驗(yàn)收記錄，竣工驗(yàn)收前逐步完善?？⒐を?yàn)收前逐步完善。工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量控制措施5.4.2.質(zhì)量控制合同措施（1）結(jié)合幸福城一期工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化合同文本中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求。（2）優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司 （3）推行第三方檢測(cè)制度，客觀分析評(píng)定現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量。（1）執(zhí)行工程質(zhì)量與工程款支付制度，工程款申請(qǐng)時(shí)需

55、經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，通過后予以申請(qǐng)，否則暫扣質(zhì)量部分不合格工程款。（2）對(duì)質(zhì)量問題及違反質(zhì)量控制流程的事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.4.3.質(zhì)量控制經(jīng)濟(jì)措施工程質(zhì)量控制第五章5.4.工程質(zhì)量技術(shù)措施5.4.4.質(zhì)量控制技術(shù)措施（1）組織圖紙審核，項(xiàng)目部圖紙審核工作前置。深化設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容協(xié)同研發(fā)部進(jìn)行。（2）結(jié)合一期工程經(jīng)驗(yàn)，研究工程材料及工藝工序，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)文件及施工方案，爭(zhēng)取提升質(zhì)量效果，減少施工難度，節(jié)約成本。（3）全項(xiàng)目人員參加，不斷完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。（4）針對(duì)關(guān)鍵工序，設(shè)置停滯檢查點(diǎn)。（5）投入成本制作樣板，樣板優(yōu)化后推行。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.1.對(duì)于監(jiān)理

56、單位的管控（1 1）現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司調(diào)整為重點(diǎn)把控工程質(zhì)量及檔案整理歸檔工作。）現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作主要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司調(diào)整為重點(diǎn)把控工程質(zhì)量及檔案整理歸檔工作。（2 2）質(zhì)量管控中監(jiān)理公司的主要參與內(nèi)容：）質(zhì)量管控中監(jiān)理公司的主要參與內(nèi)容：1）各道工序開展前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理，安排施工方制作樣板。樣板驗(yàn)收通過后，樣板標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)理單位后續(xù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，記入工程檔案資料。2）特殊需要加工制作的材料及半成品，由項(xiàng)目部組織監(jiān)理公司設(shè)置中間監(jiān)造點(diǎn)，派專人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。監(jiān)造進(jìn)程及結(jié)果以影響形式報(bào)送質(zhì)量負(fù)責(zé)人歸檔。3）具體監(jiān)理員在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量過程控制，做好驗(yàn)收記錄。定量工作

57、驗(yàn)收無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收。4）工作驗(yàn)收后，對(duì)此項(xiàng)工程實(shí)體做好實(shí)測(cè)實(shí)量記錄，歸入記錄檔案。檔案報(bào)送項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核（抽檢），審核結(jié)果與監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)直接掛鉤。工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.2.圖紙及技術(shù)審查（1 1）設(shè)計(jì)研發(fā)部下發(fā)圖紙，項(xiàng)目部統(tǒng)一組織審核，存在問題提出意見及建議，及）設(shè)計(jì)研發(fā)部下發(fā)圖紙，項(xiàng)目部統(tǒng)一組織審核，存在問題提出意見及建議，及時(shí)反饋研發(fā)部。設(shè)計(jì)問題確認(rèn)處理完畢后，下發(fā)各參建單位。時(shí)反饋研發(fā)部。設(shè)計(jì)問題確認(rèn)處理完畢后，下發(fā)各參建單位。（2 2）項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙變更，各參建方及時(shí)審核，若有意見集中反饋落實(shí)。）項(xiàng)目部下發(fā)的圖紙變更，各參建方及時(shí)審

58、核，若有意見集中反饋落實(shí)。（3 3）圖紙審核要點(diǎn)明細(xì)：）圖紙審核要點(diǎn)明細(xì)： 圖紙審核要點(diǎn)工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.3.設(shè)備材料管理（1）考察封樣：）考察封樣：對(duì)于工程中甲供材料、甲指乙供材料，施工前，項(xiàng)目部按照需求組織考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并進(jìn)行封樣。（2）設(shè)備材料監(jiān)造：）設(shè)備材料監(jiān)造：項(xiàng)目部對(duì)需要加工周期的設(shè)備材料組織監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)造，確保到場(chǎng)貨品與封樣一致，避免加工質(zhì)量影響整體工程質(zhì)量。（3）監(jiān)造頻率詳見下表。）監(jiān)造頻率詳見下表。（4 4）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：全部工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由監(jiān)理單位及項(xiàng)目部按照國(guó)家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)

59、，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)處理。材料排產(chǎn)監(jiān)造計(jì)劃工程質(zhì)量控制第五章5.5.工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)5.5.4.樣板引路（1）樣板時(shí)間要求：）樣板時(shí)間要求：樣板驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工程大面積施工前15天組織進(jìn)行（特殊項(xiàng)目根據(jù)工程實(shí)際情況提前），最遲提前一周完成。（2）驗(yàn)收工作程序）驗(yàn)收工作程序1）項(xiàng)目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實(shí)施。2）各分部分項(xiàng)工程開始施工前15天，由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位，討論確

60、定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。3）施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收，甲方項(xiàng)目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。驗(yàn)收首先由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn)，明確施工質(zhì)量要求，同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流程，最后由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)。4）樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要，對(duì)于驗(yàn)收通過后的樣板簽發(fā)樣板確認(rèn)單，準(zhǔn)許