談建筑工程質(zhì)量管理

1、摘要：針對(duì)建筑工程自身的特點(diǎn)，本文從工程質(zhì)量管理基本概念動(dòng)身，進(jìn)行了深化了解，并提出了解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題和建議。 關(guān)鍵詞：建筑工程  工程質(zhì)量體系  質(zhì)量預(yù)控         0 引言         工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)有序的系統(tǒng)過程，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必需將參與建設(shè)過程的全部單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標(biāo)承包合同為基

2、礎(chǔ)，全由合作形成整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。         1 工程質(zhì)量體系         工程質(zhì)量體系是為實(shí)施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程和資源。建設(shè)項(xiàng)目的綜合性， 工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的困難性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法，設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，把建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能根據(jù)科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)

3、、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、相互促進(jìn)和監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機(jī)整體，使建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。         2 工程質(zhì)量預(yù)控         2.1 加強(qiáng)建筑工程平安概念 人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)是事故發(fā)生的干脆緣由，都和管理有干脆的關(guān)系，因此，管理不善是造成平安事故的主要緣由。人的擔(dān)心全行為可以通過平安教化、平安生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制以及平安獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施削減。物的擔(dān)心全狀態(tài)可以通過提高

4、平安生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設(shè)備保養(yǎng)制度、推行文明施工和平安達(dá)標(biāo)等活動(dòng)予以限制。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)平安檢查，就可以發(fā)覺并制止人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，做到以預(yù)防為主，從而避開事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責(zé)任不明、有法不依、違章指揮、平安教化不夠、懲罰不嚴(yán)、平安技術(shù)措施不全面、平安檢查不夠等。         2.2 加強(qiáng)對(duì)配屬隊(duì)伍的培訓(xùn) 配屬隊(duì)伍是工程施工干脆的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對(duì)配屬隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教化，幫助配

5、屬隊(duì)伍提高管理水平，項(xiàng)目對(duì)配屬隊(duì)伍班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的配屬隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目要求配屬隊(duì)伍建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系實(shí)行到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各分項(xiàng)工作落實(shí)。         3 過程質(zhì)量監(jiān)控         配屬隊(duì)伍管理必需以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時(shí)，需從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊(duì)

6、伍，條款必需清晰，內(nèi)容詳盡、周全，為項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。         在配屬隊(duì)伍管理上很關(guān)鍵的問題是把配屬隊(duì)伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項(xiàng)工程施工前組織分包技術(shù)人員參與方案探討，全面聽取其合理看法和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責(zé)令配屬隊(duì)伍定期按時(shí)填寫上報(bào)，由總包審定。要配屬隊(duì)伍執(zhí)行總包下達(dá)的各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。同時(shí)要留意多和配屬隊(duì)伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對(duì)配屬隊(duì)伍中一些好的做法、建議應(yīng)賜予表揚(yáng)和支持，同時(shí)對(duì)配屬隊(duì)伍出

7、現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，了解緣由，提出指責(zé)甚至懲罰。         每月底由項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織配屬隊(duì)伍及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊(duì)伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人，再由質(zhì)量負(fù)責(zé)人匯總，建議以月度質(zhì)量管理狀況簡(jiǎn)報(bào)的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各配屬隊(duì)伍。簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表揚(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會(huì)上逐項(xiàng)檢查是否徹底整改，落實(shí)跟蹤處理。 4 過程質(zhì)量檢查    

8、     自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。         互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊(duì)伍工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應(yīng)仔細(xì)剛好地予以解決。           交接檢：上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合

9、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊(duì)伍工頭簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，并經(jīng)項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認(rèn)可。         5 施工階段的管理和限制         施工階段的管理是工程成本限制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這個(gè)階段管理的效果將干脆關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益，因此，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)這個(gè)階段的管理賜予足夠的重視。         應(yīng)做

10、好以下幾方面：         加強(qiáng)質(zhì)量管理，限制施工成本。施工成本是指項(xiàng)目的施工過程中所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目的施工過程中，按動(dòng)態(tài)限制原理對(duì)實(shí)際施工成本進(jìn)行有效限制，落實(shí)好事先限制，過程限制和事后限制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實(shí)行全面、全過程和全員參和的質(zhì)量管理。同時(shí)理解質(zhì)量限制是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動(dòng)態(tài)限制，有效進(jìn)行質(zhì)量的事前預(yù)控，事中限制及事后糾偏限制，從而正確運(yùn)用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。     

11、0;   靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設(shè)計(jì)，正確確定施工方案；應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實(shí)行合理的施工工藝和機(jī)械設(shè)備；有效地組織材料供應(yīng)并以較低的價(jià)格選購，削減二次搬運(yùn)和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，支配均衡施工，避開大搶大窩和人海戰(zhàn)術(shù)，力爭(zhēng)少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。         6 竣工決算階段工程造價(jià)的限制和管理         竣工結(jié)算階段是施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)限制的最終一個(gè)環(huán)節(jié)，它干脆以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的凹凸。在工程即將竣工時(shí)，就要為這一階段做打算：收集施工過程中一切和工程有關(guān)的資料，主要有招投標(biāo)文件，合同文件，竣工圖，施工組織設(shè)計(jì)，工程變更單，工程結(jié)算書以及雙方一切有關(guān)業(yè)務(wù)往來的記錄和文件憑證等。對(duì)以上資料仔細(xì)、具體地探討，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預(yù)算和工程結(jié)算書為基礎(chǔ)，結(jié)合合同約定的內(nèi)容進(jìn)行審核結(jié)算。         7