計(jì)劃含義、作用與步驟

1、計(jì)劃含義、作用與步驟主要內(nèi)容主要內(nèi)容v第一節(jié) 計(jì)劃的含義、作用和步驟v第二節(jié) 計(jì)劃的類型v第三節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理 v第四節(jié) 預(yù)測(cè) 2 2、計(jì)劃的作用、計(jì)劃的作用v應(yīng)對(duì)變化和不確定性（預(yù)案）v使組織集中人力于目標(biāo)（目標(biāo)導(dǎo)向）v使組織的活動(dòng)經(jīng)濟(jì)合理（效率）v為控制奠定基礎(chǔ)（檢查考核的依據(jù)）4 4、計(jì)劃的步驟、計(jì)劃的步驟v 估量機(jī)會(huì)v 確定目標(biāo)v 明確計(jì)劃的前提條件v 確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的備選方案v 評(píng)價(jià)備選方案v 選擇方案v 擬定派生計(jì)劃v 用預(yù)算計(jì)劃數(shù)字化第二節(jié) 計(jì)劃的類型3、按計(jì)劃的組織層次分、按計(jì)劃的組織層次分 高層管理計(jì)劃戰(zhàn)略計(jì)劃 中層管理計(jì)劃職能計(jì)劃 基層管理計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃4、按組織職能分、按組

2、織職能分 生產(chǎn)計(jì)劃 營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃第二節(jié) 計(jì)劃的類型7、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分、按計(jì)劃的表現(xiàn)形式分 宗旨 使命 目標(biāo) 戰(zhàn)略 政策 程序 規(guī)則 規(guī)劃 預(yù)算7 7、計(jì)劃表現(xiàn)形式、計(jì)劃表現(xiàn)形式v 聯(lián)想的宗旨 為客戶：提供信啟、技術(shù)、工具和服務(wù)，使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩； 為員工：創(chuàng)造發(fā)展空間，提高工作生活質(zhì)量； 為股東：回報(bào)股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益； 為社會(huì)：服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步。v 聯(lián)想的使命 個(gè)人電腦行業(yè)v 聯(lián)想的目標(biāo) 未來(lái)的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想。v 聯(lián)想的戰(zhàn)略 國(guó)際化戰(zhàn)略一個(gè)例子一個(gè)例子v 某高校為了引進(jìn)人才，特制定了優(yōu)惠政策政策，如教授 住房補(bǔ)貼18萬(wàn)元，安家費(fèi)2

3、萬(wàn)元，安排配偶的工作，科研啟動(dòng)費(fèi)文 科3 - 5萬(wàn)元，理科5 -7萬(wàn)元;副教授住房補(bǔ)貼16萬(wàn)元，安家費(fèi)2 萬(wàn)元，科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)文科1-3萬(wàn)元，理科3 - 5萬(wàn)元這些優(yōu)惠政策通過(guò)報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)予以公布。 v 為了配合這個(gè)政策，該高校還有引進(jìn)人才的一套程序程序。首先，應(yīng)聘者須將自己的簡(jiǎn)歷及證書(shū)復(fù)印件寄到學(xué)校人事處; 其次，人事處根據(jù)其專業(yè)將這些材料分送各院、系主管領(lǐng)導(dǎo)，院系領(lǐng)導(dǎo)通知所需應(yīng)聘者前來(lái)面試(包括試講);第三，各院系將已擬定錄用的人員報(bào)告人事處，由人事處領(lǐng)導(dǎo)再找他們談話，雙方談妥條件，簽訂有關(guān)協(xié)議;最后，人事處分批將擬錄用人員名單上報(bào)院 長(zhǎng)辦公會(huì)，最后定奪，并給已確定錄用的人員發(fā)出通知。一個(gè)例

4、子（續(xù)）一個(gè)例子（續(xù)）v 該高校在引進(jìn)人才的政策和程序中都有相應(yīng)規(guī)則。如引進(jìn)的人才必須是學(xué)科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)急需人才;引進(jìn)人 才必須具備擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)工作必須的能力和資格，在職稱、學(xué)歷、年齡 和教學(xué)、科研等方面都有具體要求。第三節(jié)第三節(jié) 目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)與目標(biāo)管理 一、目標(biāo)的含義一、目標(biāo)的含義v 目標(biāo)是組織在某一方面、某一預(yù)定時(shí)期所要達(dá)到的成果指標(biāo)。v 目標(biāo)的屬性(SMART分析) 具體明確（ Specific ） 可以度量（ Measurable ） 可以實(shí)現(xiàn)（ Attainable ） 目標(biāo)之間相互關(guān)聯(lián)（Relevant） 時(shí)間限定（ Time-scoped）二、目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理2、目標(biāo)管理的過(guò)程、目標(biāo)管理的過(guò)程 可分四步：第一步 建立目標(biāo)體系第二步 明確責(zé)任第三步 組織實(shí)施第四步 考評(píng)與反饋 二、目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理3、目標(biāo)管理的特點(diǎn)、目標(biāo)管理的特點(diǎn)是參與管理的一種形式強(qiáng)調(diào)自我控制規(guī)定時(shí)限評(píng)價(jià)績(jī)效經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析與預(yù)測(cè)v 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響v 外推法v 領(lǐng)先或滯后指標(biāo)法v 經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型外推法外推法( (經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)分析) )經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型v Y=a1*x+a2*x2+an*xnv ai-回歸系數(shù)v xi - 影響因素技術(shù)進(jìn)步的預(yù)測(cè)技術(shù)進(jìn)步的預(yù)測(cè)v 產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快v 新技