工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾

1、工程施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾 工程施工進度規(guī)劃和各階段進度的保證措施及違約允諾提要：進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位相互協(xié)作、協(xié)調(diào) 工程施工進度規(guī)劃和各階段進度的保證措施及違約允諾 第一節(jié)施工進度規(guī)劃編制依據(jù)及原則 一、編制依據(jù) (1)招標文件要求：總工期為480日歷天，預計開工日期為20*年10月18日（暫定，詳細開工日前業(yè)主指定由）。 (2)招標文件及答疑紀要、工程設(shè)計圖紙、各項目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計說明、施工規(guī)范。 (3)現(xiàn)場施工條件。 (4)主要施工機械的生產(chǎn)效率和工作范圍。 (5)我公司現(xiàn)有可供機

2、械設(shè)備的數(shù)量和施工人員狀況。 (6)施工人員現(xiàn)場工作時光：每月有效施工日考慮28天或29天，天天正常工作時光初定14小時。若工期緊急，則適當增強人力及物力。 二、編制原則 (1)嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國家有關(guān)政策、法令和有關(guān)規(guī)程規(guī)范。 (2)與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項目之間施工程序前后兼顧、連接合理，削減互相干擾,均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應(yīng)適當留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源，在確保工程施工質(zhì)量和進度的前提下，降低施工成本。 (3)圍繞施工關(guān)鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協(xié)調(diào)有序整體舉行。 (4)充分發(fā)揮我公司豐盛的施工

3、閱歷及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術(shù)方案和機械化施工，確保工程的工期和質(zhì)量。 其次節(jié)施工工期規(guī)劃 一、本標段工程工期目標 二、工程施工進度規(guī)劃 施工總進度規(guī)劃詳見下頁。 第三節(jié)工程進度控制管理方法 在本工程中，如我單位中標，將采用目標管理方法和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)控制方法，實現(xiàn)進度控制。 一、目標管理方法 1、按照第一節(jié)決定的總進度目標，階段性目標，實行有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。 2、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、各分包單位、當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位相互協(xié)作、協(xié)調(diào)，做到全員參加，人人有責。 3、規(guī)劃控制部門主要職責： 對工程的現(xiàn)場條件、四周環(huán)境調(diào)查和考察，編

4、制工程項目總進度規(guī)劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。 通過設(shè)計圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進度能滿意施工要求。 審核各分包單位及提供單位的進度控制規(guī)劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度規(guī)劃的實施。 采用實際進度與規(guī)劃進度對照的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)節(jié)。 通過對各分包單位工程進度款申請簽署看法反饋給項目經(jīng)理和造價財務(wù)部，對分包單位采取動態(tài)間接控制。 對階段性進度控制目標的完成狀況，進度控制中的閱歷和問題作出總結(jié)分析，堆積進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。 采納監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理 二、網(wǎng)絡(luò)規(guī)

5、劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為基礎(chǔ)，通過在圖上記錄規(guī)劃的實際發(fā)展狀況，以及有關(guān)的計算、定量和定性分析，決定對規(guī)劃完成的影響程度，預報進度規(guī)劃消失偏差的進展趨勢，從而達到控制的目的。 1、編制施工階段施工總進度規(guī)劃（一級網(wǎng)絡(luò)） 2、施工進度的檢查與監(jiān)督 施工進度的檢查與監(jiān)督，貫通于進度實施控制的一直。施工進度的檢查是進度規(guī)劃實施狀況信息的主要來源，又是分析問題實行措施、調(diào)節(jié)規(guī)劃的依據(jù)。施工進度的監(jiān)督是保證進度規(guī)劃順當實現(xiàn)的有效手段。 跟蹤檢查施工實際進度 檢查的內(nèi)容：在進度規(guī)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原規(guī)劃的規(guī)定舉行比較。比較的內(nèi)容包括開頭時光、結(jié)束時光、持續(xù)

6、時光、規(guī)律關(guān)系、工作量、總規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中的關(guān)鍵線路等。 檢查的方式：現(xiàn)場專人實地、日常管理，收集進度報表資料。每周召開進度工作匯報，協(xié)調(diào)會。 收拾統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù) 對收集的進度數(shù)據(jù)，按規(guī)劃控制的工作項目內(nèi)容舉行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進度，形成與規(guī)劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。 對照分析實際進度和規(guī)劃進度 將收集的資料收拾和統(tǒng)計成與規(guī)劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實際進度與規(guī)劃進度的比較方法舉行比較分析。 本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法、S線比較法、香蕉型曲線比較法。 編制進度控制報告 將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進度現(xiàn)狀，影響因素和進展趨勢，預防措施，以簡明扼明的書面報告形式，供應(yīng)給進度職能負責

7、人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)節(jié)進度，核發(fā)工程進度款的依據(jù)。 施工進度檢查結(jié)果的處理 進度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實行有效措施，解決沖突，連續(xù)執(zhí)行原進度規(guī)劃。 偏差較大，不能按原規(guī)劃實現(xiàn)時，對原規(guī)劃舉行須要的調(diào)節(jié)。 第四節(jié)工程工期總體控制和縮短工期措施 一、組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 為確保本工程按期完工，我司選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，高級工程師為項目技術(shù)負責人的指揮部，由年富力強、閱歷豐盛的工程技術(shù)管理人員組成強有力的項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部的主要管理者均是閱歷豐盛，管理有方，其所承建的工程均被評為合格工程以上工程。在施工組織管理上制定具體的施工

8、進度規(guī)劃，并將責任落實到人，通過嚴格科學的管理，確保規(guī)劃得到落實。 二、加強施工進度規(guī)劃管理 一旦我司中標該工程，我司將嚴格依據(jù)與業(yè)主約定的工期要求更進一步更詳細地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進度規(guī)劃，該施工進度控制規(guī)劃作為本工程的總控實施目標。我司對于該規(guī)劃的編制將采用夢龍網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)，突出關(guān)鍵線路，項目根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制規(guī)劃根據(jù)實際狀況利用夢龍軟件及PROJECT2022編制月施工規(guī)劃、周施工進度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的編制將落實到每一道工序，每一責任工長及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完

9、成，對關(guān)鍵線路工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中消失的制約施工進度的不利因素舉行分析，準時找出制約施工發(fā)展的不利因素，準時解決消失的沖突及問題，并按照規(guī)劃完成狀況對相關(guān)部門及責任人舉行獎罰，同時下達下一月或周施工進度規(guī)劃。采取日報表制，對天天的施工進度舉行跟蹤記錄，并對比周規(guī)劃隨時調(diào)節(jié)，確保按規(guī)劃完成。 三、組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 我司將選派強有力的專業(yè)施工隊伍，他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程做出了突出貢獻。在技術(shù)上專業(yè)施工隊伍徹低有能力勝任本工程的施工； 在勞動力的需求量上，我司將按照各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，建立獎

10、罰制度，開展勞動比賽，以責任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱忱和責任感，確保施工任務(wù)的順當完成。 四、投入先進周轉(zhuǎn)料具，滿意施工的質(zhì)量、工期要求 按照本工程的工期安頓，我司擬定投入大模板、定型鋼模協(xié)作平凡夾板模板體系，全面采用鋼管、多功能鋼管門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿意擬定的流水施工要求，并按規(guī)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具提供準時。結(jié)構(gòu)施工前，基本一次性全面儲備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具提供。全部周轉(zhuǎn)料具根據(jù)三層結(jié)構(gòu)舉行備料。 五、適當加大機械設(shè)備的投入，提高勞動生產(chǎn)率 在本工程施工中，采用1臺QT80塔吊舉行鋼筋、材料運送；配備4臺人貨兩用梯作為砌體材料及周轉(zhuǎn)料具等

11、各種材料的運送；現(xiàn)場配置鋼筋加工場2個，供應(yīng)鋼筋提供，以滿意施工要求；采用3臺PC200挖掘機舉行基坑土方開挖施工。對于各種施工機械加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。 六、以嚴格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證規(guī)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的消失，把影響工期進度的不利因素削減到最低工程度，保證規(guī)劃按期執(zhí)行。 七、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及交流，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件 我司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及交流，融洽互相之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及沖突，

12、我司將從大局動身，從工程的發(fā)展動身，樂觀主動加強互相交流工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。準時組織圖紙會審，解決圖紙存在問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標準定下，以利能夠提早進入大面積施工。 八、加強對節(jié)假日、惡劣氣候的提前打算 對節(jié)假日、封路、停水、停電等特別狀況舉行妥當安頓，以及建立天氣預警制度，保證原材料提供、預拌混凝土運送。平安防護、成品庇護等工作有預計、有組織地開展。盡量削減因為惡劣天氣或特別狀況造成對施工的影響。 第五節(jié)關(guān)鍵階段工程進度規(guī)劃保證措施 一、基礎(chǔ)及地下室工程施工工期保證措施 1、在基礎(chǔ)和地下室階段施工期間，配置3臺挖掘機PC200舉行地下室基坑土方開挖施工

13、及承臺地梁小型土方開挖施工?？梢员ＷC土方工程按時完成。 2、因為地下室階段施工是本工程的關(guān)鍵階段施工（在規(guī)劃中顯示為紅色線），投入足夠的水泵舉行地下水的抽排，在地下室結(jié)構(gòu)施工期間，特設(shè)置一臺混凝土泵保證地下室底板的繼續(xù)澆搗，保證地下室工程在規(guī)劃內(nèi)完成。 二、主體結(jié)構(gòu)施工工期保證措施 主體結(jié)構(gòu)施工，分施工區(qū)段舉行施工，按區(qū)設(shè)置勞動力，每區(qū)設(shè)置一個作業(yè)組織，采取區(qū)內(nèi)分段流水作業(yè)，以均衡施工，保證工期。在工程基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)施工過程中。 在主體結(jié)構(gòu)施工，配備1臺塔吊、2臺人貨兩用梯和足夠的周轉(zhuǎn)料具等各種材料保證工程進度運送；現(xiàn)場配置鋼筋加工場2個，供應(yīng)鋼筋提供，以滿意施工要求。對于各種施工機械加強保養(yǎng)，保證其完好，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效率加快施工進度。保證了機械的充分滿意施工規(guī)劃的要求。 三、裝點工程施工工期保證措施 在砌筑