企業(yè)集團財務管理作業(yè)DOC

1、企業(yè)集團財務管理作業(yè) 1一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（ ）。A交易成本理論B資產(chǎn)組合與風險分散理論C規(guī)模經(jīng)濟理論D范圍經(jīng)濟理論2當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義上的控制權為（ ）。A控制B共同控制C重大影響D無重大影響3當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（ ）。A全資控制B絕對控股C相對控股D共同控股4金融控股型

2、企業(yè)集團特別強調母公司的（ ）。A財務功能B會計功能C管理功能D經(jīng)營功能5在企業(yè)集團組建中，（ ）是企業(yè)集團成立的前提。A資源優(yōu)勢B資本優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D政策優(yōu)勢6從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（ ）的組織結構。AU型結構BH型結構CM型結構DN型結構7在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（ ）以出資者身份行使對子公司的管理權。A行政手段B控制機制C股權關系D分部績效8在集團治理框架中，最高權力機關是（ ）。A董事會B集團股東大會C經(jīng)理層D職工代表大會9以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（ ）。A有效集中資源進行集團內(nèi)部整

3、合 C避免產(chǎn)生集團與子公司層面的經(jīng)營風險和財務風險B在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益D使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策10（ ）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A總部財務機構B事業(yè)部財務機構C子公司財務機構D孫公司財務機構二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ ）。A投資B并購C重組D行政隸屬E業(yè)務協(xié)作2企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（ ）。A規(guī)模經(jīng)濟理論 B交易成本理論 C范圍經(jīng)濟理論D角色缺失理論 E資產(chǎn)組合與風險分散理論3集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（ ）。A協(xié)作企業(yè)B集團總部C控股公司D母公司E參

4、股企業(yè)4從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（ ）。A稅收負擔減輕工業(yè)部B資本控制資源能力放大C收益相對較高D分紅收益存在波動性E風險分散5相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（ ) 等方面。A規(guī)模效應B優(yōu)勢轉換C降低成本D共享品牌E壟斷利潤6影響企業(yè)集團組織結構選擇的主要因素有（ ）。A投資風險B稅務C公司環(huán)境D法律法規(guī)E公司戰(zhàn)略7一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ ）。A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產(chǎn)權管理功能C財務控制和管理功能D日常財務管理功能E人力資源管理功能8N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織

5、模式。其主要特點有（ ）。A組織原則分散化 B密集的橫向交往和溝通 C較大的靈活性D對市場快速反應能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程9企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ ）等職責。A企業(yè)會計基礎管理B財務管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設D日常的財務基礎工作D重大財務事項監(jiān)管10出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（ ）等類型。A任意型財務總監(jiān)制B決策型財務總監(jiān)制C監(jiān)控型財務總監(jiān)制D混合型財務總監(jiān)制E參與型財務總監(jiān)制三、判斷題（每小題1分，共10分）1以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權”應成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ ）21990年以后，行

6、政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團組建與運行的主要方式。（ ）3交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（ ）4從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ ）5產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）6企業(yè)集團U型結構也稱“一元結構”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（ ）7在企業(yè)集團組織形式的選擇中，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）8企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）9分權式財務管理體制下，集團大部分的財務決策權集中在公司總部。（ ）10“戰(zhàn)略決定結構、結

7、構追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結構的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）四、理論要點題1.請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析2企業(yè)集團組建所需有的優(yōu)勢有哪些？3分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點企業(yè)集團財務管理作業(yè) 2一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（ ）的特點。A全局性B統(tǒng)一性C動態(tài)性D高層導向性2集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（ ）。A整合管理B風險管理C利潤管理D人力資源管理3在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（ ）是該集團各業(yè)務線的核心競爭戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略B協(xié)調發(fā)展戰(zhàn)略C人才興企戰(zhàn)略D科技領先戰(zhàn)略4

8、（ ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A收縮型投資戰(zhàn)略B調整型投資戰(zhàn)略C擴張型投資戰(zhàn)略D穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略5低杠桿化、杠桿結構長期化屬于（ ）融資戰(zhàn)略。A激進型B長期型C中庸型D保守型6（ ）經(jīng)常被用于項目初選及財務評價。A市盈率法B回收期法C凈現(xiàn)值法D內(nèi)含報酬率法7在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（ ）。A現(xiàn)金流入量B現(xiàn)金流出量C凈現(xiàn)金流量D增量現(xiàn)金流量8并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（ ）。A整體價值B股權價值C賬面價值D債務價值9管理層收購中多采用（ ）進行。A股票對價方式B現(xiàn)金支付方式C

9、杠桿收購方式D賣方融資方式10并購支付方式中，（ ）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A股票對價方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購方式D賣方融資方式二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（ ）等特征。A全局性B統(tǒng)一性C動態(tài)性D整體性E高層導向2企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（ ）等級次。A集團整體戰(zhàn)略B橫向戰(zhàn)略C縱向戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略3制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（ ）。A金融環(huán)境B集團整體戰(zhàn)略 C集團財務能力D資本市場發(fā)展程度E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期4企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（ ）等方面。A投資戰(zhàn)略B生產(chǎn)戰(zhàn)略C經(jīng)營戰(zhàn)

10、略D融資戰(zhàn)略E市場戰(zhàn)略5根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構，企業(yè)集團管控主要有（ ）等基本模式。A戰(zhàn)略規(guī)劃型B戰(zhàn)略控制型C戰(zhàn)略決策型D財務控制型E財務評價型6集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向層面理解，二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從操作層面理解的有（ ）。A企業(yè)集團投資規(guī)模B企業(yè)集團投資項目財務決策標準C集團資本支出預算D企業(yè)集團投資方向E企業(yè)集團增長速度7專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（ ）。A有利于在集中的專業(yè)做精做細B容易抓住較好的投資機會C有利于在自己擅長的領域創(chuàng)新D有利于提高管理水平E投資風險較小8一般認為，新設投資項目主要圈定在（ ）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務擴張C提高和保持市場

11、份額的重要開支D延長公司業(yè)務或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質量的支出9財務風險是審慎性調查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（ ）。A資產(chǎn)質量風險 B資產(chǎn)的權屬風險 C債務風險D凈資產(chǎn)的權益風險E財務收支虛假風險10并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ）等條件。A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務杠桿相當D經(jīng)營風險類似E具有活躍交易三、判斷題（每小題1分，共10分）1企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。（ ）2融資方式大體可分為“股權融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ）3財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風

12、險性要求財務上的低杠桿化。（ ）4利潤留存有顯性的支付成本，但無機會成本。（ × ）5在企業(yè)集團管控模式的財務控制型下，戰(zhàn)略制定責任和權利全部由上級部門擔當。（ ）6任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）7從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權都集中于集團總部。（ ）8雖然是企業(yè)集團，但項目財務可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的。（ ）9當并購目標確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關鍵的一環(huán)。（ ）10測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（ ）四、

13、理論要點題1簡述企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的過程企業(yè)集團財務管理作業(yè) 3一、單選題1、依據(jù)財務上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為( )。A、內(nèi)部留存、借款和增資 B、內(nèi)部留存、增資和借款 C、增資、借款和內(nèi)部留存 D、借款、內(nèi)部留存和增資2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是( )。A、發(fā)行股票 B、從銀行借款 C、發(fā)行債券 D、計提折舊3、企業(yè)集團設立財務公司應當具備的條件之一，申請前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于( )。A、20% B、30% C、40% D、50%4、新業(yè)務拓展、信息系統(tǒng)建設與業(yè)務發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風險屬于財務公司風險中的( )。A、戰(zhàn)

14、略風險 B、信用風險 C、市場風險 D、操作風險5、在企業(yè)集團股利分配決策權限的界定中，( )負責審批股利政策。A、母公司財務部 B、母公司股東大會 C、母公司董事會 D、母公司結算中心6、( )不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。A、預算編制 B、預算執(zhí)行 C、預算控制/組織 D、預算調整7、預算管理強調過程控制，同時重視結果考核，這就是預算管理的( )。A、全程性 B、全員性 C、全面性 D、機制性8、( )屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關鍵業(yè)績。A、收入 B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、利潤 C、資產(chǎn)周轉率9、企業(yè)集團預算考核原則中的( )原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對

15、集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程序，進行綜合考核。A、可控性原則 B、總體優(yōu)化原則 C、例外原則 D、公平公正原則10、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側重( )。A、息稅前利潤 B、營業(yè)收入 C、凈資產(chǎn)收益率 D、利潤總額二、多選題1、下列行為中，屬于直接融資方式的有( )。A、發(fā)行優(yōu)先股 B、從銀行借款 C、發(fā)行債券 D、發(fā)行短期融資券 E、發(fā)行普通股2、不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循( )等基本原則。A、統(tǒng)一規(guī)劃 B、分層監(jiān)督 C、集中控制 D、重點決策 E、

16、授權管理3、分拆上市對完善集團治理、提升集團融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在( )。A、降低集團治理及財務管控難度 B、解決投資不足的問題 C、形成對子公司管理層的有效激勵和約束 D、提高集團融資能力 E、使母、子公司的價值得到正確評判4、短期融資券的優(yōu)點有( )。A、節(jié)省財務成本 B、籌資金額較大 C、發(fā)行期限短 D、籌資風險大 E、融資成本較低5、財務公司作為非銀行金融機構，其風險大體來自于( )。A、戰(zhàn)略風險 B、信用風險 C、擔保風險 D、市場風險 E、操作風險6、預算管理的環(huán)節(jié)一般包括( )。A、預算編制 B、預算執(zhí)行 C、預算控制 D、預算調整 E、預算考核7、企業(yè)集團的預算編制

17、大綱中的主要規(guī)范和確定事項有( )等。A、預算導向與集團戰(zhàn)略的關系 B、年度預算指標 C、預算編制的基本假設 D、關鍵預算指標目標值 E、年度預算編制的時間要求及進度安排8、預算監(jiān)控指標中的財務性關鍵業(yè)績指標有( )。A、收入 B、產(chǎn)品產(chǎn)量 C、產(chǎn)品單位成本 D、資產(chǎn)周轉率 E、市場份額9、企業(yè)集團預算考核應遵循的原則有( )。A、可控性原則 B、分級考核原則 C、例外原則 D、公平公正原則 E、總體優(yōu)化原則10、全面預算中的財務預算包括( )等內(nèi)容。A、資本支出預算 B、現(xiàn)金預算 C、資產(chǎn)負債表預算 D、費用預算 E、利潤表預算三、判斷題1、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權配置。（

18、 ）2、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內(nèi)部資本市場交易。（ ）3、企業(yè)集團成立的財務公司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（ ）4、股利政策屬于集團重大財務決策。因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。（ ）5、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（ ）6、企業(yè)集團總預算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（ ）7、集團總部在集團預算管理體系中具有主導地位，擁有集團預算決策權。（ ）8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團總部大多擁有集團資本分配權，下屬成員單位只擁有投資預算執(zhí)行權。（ ）9、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依

19、據(jù)，預算管理 落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ）10、企業(yè)集團總部有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。（ ）四、理論要點題1、企業(yè)集團融資決策權的配置原則是什么？五、計算及案例分析題1.甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表如下：2009年12月31日單位：億元資產(chǎn)項目金額負債與權益項目金額現(xiàn)金5短期債務40應收賬款25長期債務10存貨30實收資本40固定資產(chǎn)40留存收益10資產(chǎn)合計100負債與權益項目合計100其他相關資料：甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。若甲公司2010年度銷售收

20、入提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。要求：計算2010年該公司的外部融資需要量。2.某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負債率為30%。該公司現(xiàn)有甲乙丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額(萬元)母公司所占股份(%)甲公司400100乙公司35080丙公司25065假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12%，且母公司收益的80%來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。要求：(1)計算母公司稅后目標利潤；(2)計算子公司對母公司的收益貢獻份額；(3)假設少數(shù)權益

21、股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。企業(yè)集團財務管理作業(yè) 4一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1下列不屬于反映償債能力的財務指標有（ ）。A流動比率B速動比率C資產(chǎn)負債率D應收賬款周轉率2利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（ ）基本報表。A經(jīng)營成果B現(xiàn)金流量C財務狀況D資產(chǎn)情況3財務狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（ ）等的統(tǒng)稱。A資產(chǎn)負債結構B資產(chǎn)負債比率C資產(chǎn)結構D負債結構4資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（ ）與資產(chǎn)總額的比率A負債總額B流動負債總額C非流動負債總額D流動資產(chǎn)總額5基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預算目標、（

22、）、差異分析、未來管理舉措等四項內(nèi)容。A實際業(yè)績B經(jīng)營業(yè)績C集團業(yè)績D總體業(yè)績6一般認為，業(yè)績評價的目標有兩個，其一是管理控制，其二是（ ）。A管理分析B管理評價C管理效益D管理激勵7投入資本報酬率（ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權益融資），（ ）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。A子公司利潤B分公司利潤C總公司利潤D利潤總額8盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（ ）的能力。A盈利B償債C利潤D收益9集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（ ）業(yè)績評價。A總公司B分公司C子公司D集團整體10財務業(yè)績是指以（ ）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉能

23、力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。A非財務數(shù)據(jù)B銷售數(shù)據(jù)C管理業(yè)績D財務數(shù)據(jù)二、多項選擇題（每小題2分，共20分）1財務管理分析所需要的外部信息有（ ）。A國家宏觀經(jīng)濟政策B產(chǎn)品生命周期C行業(yè)報告D集團戰(zhàn)略E資本市場與產(chǎn)品市場相關信息2財務報表主要包括（ ）。A報表主體B資產(chǎn)負債表C現(xiàn)金流量表D利潤表E管理費用表3反映資產(chǎn)使用效率的財務指標有（ ）。A流動比率B營業(yè)收入增長率C總資產(chǎn)周轉率D應收賬款周轉率E銷售利潤率4會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（ ）的現(xiàn)金流量。A經(jīng)營活動B投資活動C籌資活動D財務活動E科技活動5財務狀況主要體現(xiàn)在（ ）等方面。A資產(chǎn)負債率B資產(chǎn)使用效率（營運能力）C盈利