企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬真題

1、企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬試題一        一、名詞解釋題:(本題共5小題，每題2分，共10.0分)1.第一產(chǎn)業(yè)答：2.企業(yè)使命答：3.混合兼并答：4.外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)答：5.SW0T分析答：二、單項(xiàng)選擇題:(本題共10小題，每題1分，共10.0分)1.第一產(chǎn)業(yè)是指A 、采集業(yè)B 、制造業(yè)C 、建筑業(yè)D 、提供服務(wù)2.為了生產(chǎn)出能夠滿足人們需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我們需要土地、勞動(dòng)力、資本、（）四種基本資源。A 、機(jī)器B 、設(shè)備C 、自然資源D 、企業(yè)家3.最古老、最簡(jiǎn)單又最常見(jiàn)的組織形式是A 、合伙制企業(yè)B 、

2、個(gè)體企業(yè)C 、有限公司D 、合伙制企業(yè)4.下列不屬有限責(zé)任公司的優(yōu)點(diǎn)的有A 、股東承擔(dān)有限責(zé)任B 、有限責(zé)任公司有存在的延續(xù)性C 、股東數(shù)量最少可以有兩個(gè)D 、由于股票不能向社會(huì)公眾出售，企業(yè)成長(zhǎng)仍要受資金限制5.小型企業(yè)：全職員工少于（）的企業(yè)A 、10人B 、10到49人之間C 、50到250人之間D 、超過(guò)250人6.縱向兼并可以確保企業(yè)生產(chǎn)的A 、穩(wěn)定性B 、階段性C 、連續(xù)性D 、分散性7.下面不屬于職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是A 、通過(guò)將具有共同興趣與技術(shù)能力的員工分在同一個(gè)部門，組織內(nèi)的協(xié)調(diào)活動(dòng)變得簡(jiǎn)單B 、這種組織結(jié)構(gòu)給員工發(fā)展提供更多機(jī)會(huì)C 、這種組織結(jié)構(gòu)給員工晉升提供更多機(jī)會(huì)D

3、 、組織缺乏彈性8.下面不屬于集權(quán)式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是A 、決策迅速B 、組織中有標(biāo)準(zhǔn)的制度和程序易被組織成員所理解C 、決策制定者少，這意味著他們能有效協(xié)調(diào)和控制員工的各項(xiàng)活動(dòng)D 、可以有效利用企業(yè)的各種資源。如人員、設(shè)備和資金9.以下哪個(gè)選項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽似髽I(yè)設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)或進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需要考慮的幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域？A 、企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任；建立合適的團(tuán)隊(duì)B 、企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式；工作分析；建立合適的團(tuán)隊(duì)C 、企業(yè)目標(biāo)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任D 、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式；工作分析；管理者的責(zé)任；建立合適的團(tuán)隊(duì)10.以下哪類企業(yè)最有可能接近煤田?A 、理發(fā)室

4、B 、男士服裝店C 、鋼鐵廠D 、廣告公司三、案例分析題:(本題共3小題，共80.0分)1.Sun Sing造紙公司已經(jīng)成立多年其廠址處在鎮(zhèn)郊。這些年該城鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)城市。Sun Sing造紙公司仍然在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，也就是如今接近市中心的地方。卡車將廢紙運(yùn)送到工廠中去，在工廠中將其加工成優(yōu)質(zhì)紙而后再運(yùn)送判各個(gè)地區(qū)去。許多人抱怨說(shuō)該工廠造成了環(huán)境污染，交通阻塞也經(jīng)常使交貨延遲。該公司于是考慮在城市邊界以外重新選址。 （1）重新選址將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)? （2）列出決定企業(yè)選址的六個(gè)因素。 （3）在重新選址的過(guò)程中，Sun Sing造紙公司將會(huì)遇到哪些問(wèn)題？

5、答：2.倫迪夫婦原是一家汽車分銷公司的高級(jí)職員，他們決定成立一家分銷處倫迪公司。在頭5年的經(jīng)營(yíng)里，主要采用原公司的管理方法和程序。公司盡可能讓下屬參與管理，為具體體現(xiàn)民主管理，他們引進(jìn)了高級(jí)小組制度，從每一個(gè)分部挑選一名非管理者，共挑出5人，每月與他們夫婦開(kāi)一次會(huì)，討論各種問(wèn)題的解決方法和執(zhí)行策略。 當(dāng)公司規(guī)模尚小時(shí)，一切都運(yùn)轉(zhuǎn)順利。在公司銷售量增加、規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，公司并購(gòu)了一家汽車出租公司，不久又兼并了另一家汽車代理處。規(guī)模的擴(kuò)張，增加了倫迪夫婦的工作量，也花費(fèi)了他們大量的時(shí)間和精力。但公司的運(yùn)行仍按照以前的一套辦法實(shí)施，組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化，結(jié)果有些事情得不到很好地解決，有些大會(huì)通過(guò)的

6、決議也沒(méi)有得到認(rèn)真地執(zhí)行，以致許多重要項(xiàng)目被延誤。 請(qǐng)回答下列問(wèn)題： （1）倫迪公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題？ （2）這些問(wèn)題是怎樣產(chǎn)生的？ （3）倫迪公司在組織結(jié)構(gòu)方面應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行變革？答：3.汽車制造業(yè)的生產(chǎn)一直是以勞動(dòng)分工的形式進(jìn)行。在20世紀(jì)90年代早期沃爾沃在其最現(xiàn)代化的工廠中引入了一個(gè)全新的生產(chǎn)體系。該工廠位于瑞典西海岸的烏德瓦拉鎮(zhèn)。它們?nèi)∠藗鹘y(tǒng)的裝配生產(chǎn)線，取而代之的是能夠生產(chǎn)完整汽車的小團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)被看成是一個(gè)工作家庭。不同年齡段的男女工人并肩工作。他們都有專門為他們?cè)O(shè)計(jì)的工具。工人們發(fā)現(xiàn)這種工作小組的形式令人愉快而且更高效。沃爾沃

7、相信，增加員工責(zé)任、員工參與以及員工之間的這種友好關(guān)系能夠給員工帶來(lái)更高的滿意度，并且可以提高產(chǎn)量。 （1）解釋“勞動(dòng)分工”。 （2）勞動(dòng)分工會(huì)帶來(lái)哪些問(wèn)題？ （3）其他公司為什么沒(méi)有采用沃爾沃的這種生產(chǎn)體系？答：   企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬試題二一、名詞解釋題:(本題共5小題，每題2分，共10.0分)1.投入產(chǎn)出循環(huán)答：2.利潤(rùn)最大化答：3.市場(chǎng)導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)答：4.事業(yè)部制組織答：5.高聳型組織結(jié)構(gòu)答：二、單項(xiàng)選擇題:(本題共10小題，每題1分，共10.0分)1.以下哪一個(gè)選項(xiàng)是正確的?A 、1985年的英國(guó)公司法根據(jù)企業(yè)營(yíng)業(yè)額或收入

8、對(duì)企業(yè)規(guī)模做出了分類B 、1985年的英國(guó)公司法根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)對(duì)企業(yè)規(guī)模做出了分類C 、1985年的英國(guó)公司法根據(jù)企業(yè)員工數(shù)量對(duì)企業(yè)規(guī)模做出了分類D 、1985年的英國(guó)公司法根據(jù)企業(yè)銷售量對(duì)企業(yè)規(guī)模做出了分類2.以下哪個(gè)選項(xiàng)是衡量個(gè)人生活水平的正確方法?A 、國(guó)民收入除以該國(guó)的總?cè)丝跀?shù)，得到人均國(guó)民收入，它是指一個(gè)國(guó)家一年平均每個(gè)人可以獲得的產(chǎn)品和服務(wù)的貨幣價(jià)值B 、國(guó)民生產(chǎn)總值除以在該國(guó)的工人數(shù)，得到每個(gè)工人所擁有的人均國(guó)民生產(chǎn)總值，它是指一個(gè)國(guó)家一年內(nèi)平均每個(gè)工人可以獲得的產(chǎn)品和服務(wù)的貨幣價(jià)值。C 、國(guó)民生產(chǎn)總值除以在該國(guó)的人口總數(shù)，得到人均國(guó)民生產(chǎn)總值。它是指一個(gè)國(guó)家一年內(nèi)平均每個(gè)人可以獲

9、得的產(chǎn)品和服務(wù)的貨幣價(jià)值D 、國(guó)民生產(chǎn)總值除以在該國(guó)的人口總數(shù)。得到人均國(guó)民生產(chǎn)總值，它是指一個(gè)國(guó)家一天內(nèi)每個(gè)可以獲得的產(chǎn)品和服務(wù)的貨幣價(jià)值3.下列屬于季節(jié)性失業(yè)的是A 、計(jì)算機(jī)取代人力B 、漁民冬天無(wú)法工作C 、有些人不愿意去工作D 、社會(huì)中有些人由于生病不能參加工作4.約翰?阿戴爾認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任可以劃分為以下三類不包括A 、完成任務(wù)B 、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)C 、滿足個(gè)體需要D 、滿足團(tuán)隊(duì)需要5.有效組織具有以下特點(diǎn)，不包括A 、需要對(duì)完成任務(wù)所必需的活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別B 、為使組織的優(yōu)先資源獲得最大產(chǎn)出，企業(yè)的所有活動(dòng)必須要按照重要性進(jìn)行排序或進(jìn)行分類組合C 、為保證企業(yè)各個(gè)部分的高效率，組織必須要明確

10、各層次的權(quán)力并建立適當(dāng)?shù)墓芾矸菵 、具備某一特定領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，包括事實(shí)情況以及環(huán)境6.（）是指兩家處于同一生產(chǎn)階段的企業(yè)的合并A 、橫向兼并B 、縱向兼并C 、側(cè)向兼并D 、混合兼并7.微型企業(yè)：全職員工少于（）的企業(yè)A 、10人B 、10到49人之間C 、50到250人之間D 、超過(guò)250人8.下列不屬于個(gè)體企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)的是A 、設(shè)立簡(jiǎn)單，只需要少量資金B(yǎng) 、個(gè)體企業(yè)主承擔(dān)無(wú)限責(zé)任C 、經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)全部歸業(yè)主所有D 、許多人喜歡自己的工作9.公共部門可以分為三大類A 、國(guó)有企業(yè)或國(guó)有化產(chǎn)業(yè)；政府部門；地方政府事業(yè)B 、國(guó)有企業(yè)或國(guó)有化產(chǎn)業(yè)；政府部門；國(guó)有企業(yè)C 、國(guó)有企業(yè)或國(guó)有化產(chǎn)業(yè)；政府

11、部門；私營(yíng)部門D 、公有部門；政府部門；地方政府事業(yè)10.國(guó)家經(jīng)濟(jì)體系是由三部分組成的即A 、個(gè)人、企業(yè)組織、國(guó)家B 、個(gè)人、企業(yè)組織、國(guó)際組織C 、合伙、企業(yè)組織、國(guó)際組織D 、合伙、企業(yè)組織、國(guó)家三、案例分析題:(本題共3小題，共80.0分)1.戰(zhàn)略有線股份有限公司是一家大型國(guó)際電訊公司，它在一個(gè)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下運(yùn)行。外交、民族主義、戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)形式、高科技、激烈競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品快速創(chuàng)新等這些因素影響著整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，當(dāng)然，戰(zhàn)略有線股份有限公司也要深受其影響。公司的研發(fā)成本非常高。戰(zhàn)略有線股份有限公司投入大量資金來(lái)提升銷量，生產(chǎn)成本巨大也讓其他大型公司驚訝不已，甚至它也花大量資金在其售后服務(wù)

12、上。它的大多數(shù)產(chǎn)品不是市場(chǎng)上常見(jiàn)的那些標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。其生產(chǎn)的產(chǎn)品往往都是為了滿足一些大型且有實(shí)力的購(gòu)買商和許多外國(guó)政府的需求。這些購(gòu)買方往往受到一些難以預(yù)計(jì)的環(huán)境因素的影響，如外交壓力、國(guó)際資金、政治忠誠(chéng)、對(duì)等貿(mào)易等。這些因素與企業(yè)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)成本和實(shí)際利潤(rùn)很少有直接聯(lián)系，但是卻通常能影響到該公司對(duì)這些購(gòu)買方的電訊設(shè)備的供應(yīng)。 問(wèn)題： 1.概括一下戰(zhàn)略有線股份有限公司所在市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)。 2.環(huán)境分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功為什么會(huì)如此重要？ 3.SLEPT分析法用在該公司上合適嗎？ 4.是否還有其他的信息可以幫助這個(gè)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃？這些信息可以從何處得來(lái)？答：2.一家當(dāng)?shù)氐膶W(xué)校制服生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)如下人口信

13、息： 過(guò)去十年當(dāng)?shù)厝丝诳倲?shù)下降了2%。 同期，5-15歲的孩子數(shù)量下降了15%，16-24歲的年輕人數(shù)量下降了5%。 然而，30-44歲的人口卻增長(zhǎng)了20%，75歲以上的人口增長(zhǎng)超過(guò)了6%。 1.如果有的話，以上哪條信息是生產(chǎn)商所感興趣的？ 2.以上這些趨勢(shì)將會(huì)對(duì)該生產(chǎn)商的業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么影響？ 3.該生產(chǎn)商還希望得到哪些信息？ 4.該生產(chǎn)商應(yīng)該采取哪些措施？并給出理由。答：3.Sun Sing造紙公司已經(jīng)成立多年其廠址處在鎮(zhèn)郊。這些年該城鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)城市。Sun Sing造紙公司仍然在原來(lái)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，也就是如今接近市中心的地方?？ㄜ噷U紙運(yùn)送到工廠中去，在工廠中將其加工成優(yōu)質(zhì)紙而后再運(yùn)送判

14、各個(gè)地區(qū)去。許多人抱怨說(shuō)該工廠造成了環(huán)境污染，交通阻塞也經(jīng)常使交貨延遲。該公司于是考慮在城市邊界以外重新選址。 （1）重新選址將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些優(yōu)勢(shì)? （2）列出決定企業(yè)選址的六個(gè)因素。 （3）在重新選址的過(guò)程中，Sun Sing造紙公司將會(huì)遇到哪些問(wèn)題？答：企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬試題三一、名詞解釋題:(本題共5小題，每題2分，共10.0分)1.結(jié)構(gòu)性失業(yè)答：2.SLEPT分析答：3.扁平型組織結(jié)構(gòu)答：4.縱向兼并答：5.產(chǎn)品導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)答：二、單項(xiàng)選擇題:(本題共10小題，每題1分，共10.0分)1.以下哪個(gè)選項(xiàng)最好地描述了一個(gè)高效的管理者該如何實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?A 、高效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)

15、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)B 、高效管理者應(yīng)該通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)C 、高效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)D 、高效管理者應(yīng)該在預(yù)算限制內(nèi)通過(guò)計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、考核和溝通這些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)2.以下哪一個(gè)選項(xiàng)是結(jié)構(gòu)性失業(yè)的例子?A 、某人剛離開(kāi)學(xué)校，還要等一個(gè)月才開(kāi)始工作B 、由于某工作如今由機(jī)器人來(lái)完成，處于該職位上的人失業(yè)了C 、由于沒(méi)有人愿意買他的商品，某人失業(yè)了D 、由于經(jīng)濟(jì)廢退，某人失業(yè)了3.下面哪個(gè)選項(xiàng)指出了PEST分析中包含的基本組成要素?A 、PEST

16、分析由政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和工藝因素組成B 、PEST分析由政治因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素組成C 、PEST分析由政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)因素和技術(shù)因素組成D 、PEST分析由政治因素、環(huán)境因素、社會(huì)因素和工藝因素組成4.有效的計(jì)劃具有的特點(diǎn)不包括A 、具備某一特定領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)，包括事實(shí)情況以及環(huán)境B 、計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)的、不斷發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。為迅速變化的環(huán)境，計(jì)劃需要具有足夠的適應(yīng)性和靈活性C 、計(jì)劃過(guò)程本身意味著計(jì)劃者（或決策者）必須在現(xiàn)實(shí)的、可以實(shí)現(xiàn)的那些計(jì)劃中選其一D 、需要對(duì)完成任務(wù)所必須的活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別5.規(guī)模不經(jīng)濟(jì)是由企業(yè)規(guī)模（）所帶來(lái)的不利影響A 、過(guò)小B 、過(guò)大

17、C 、適中D 、偏大6.中型企業(yè)：全職員工少于（）的企業(yè)A 、10人B 、10到49人之間C 、50到250人之間D 、超過(guò)250人7.最早的消費(fèi)者合作社出現(xiàn)于1884年的A 、英國(guó)B 、美國(guó)C 、德國(guó)D 、法國(guó)8.下列不屬于合伙企業(yè)缺點(diǎn)的是A 、合伙人對(duì)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任B 、合伙人之間可能會(huì)產(chǎn)生分歧C 、企業(yè)沒(méi)有存在的連續(xù)性D 、合伙人共同承擔(dān)制定決策與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的責(zé)任9.第三產(chǎn)業(yè)是指A 、采集業(yè)B 、制造業(yè)C 、建筑業(yè)D 、提供服務(wù)10.是企業(yè)存在的目的或理由A 、戰(zhàn)略計(jì)劃B 、企業(yè)使命C 、企業(yè)目標(biāo)D 、戰(zhàn)略目標(biāo)三、案例分析題:(本題共3小題，共80.0分)1.案例分析：PEST 劉平是當(dāng)

18、地賓館的一名廚師，他厭倦了老板讓他干的工作，厭倦了做那些被要求做的食物，于是他決定自己給自己打工。他買一個(gè)流動(dòng)小推向過(guò)路行人出售快餐。他原以為從此以后生活會(huì)更好散些，因?yàn)樗梢韵胧裁磿r(shí)候工作就什么時(shí)候工作，并且可以提供他自己喜歡做的食物。可是結(jié)果并非如此。 他發(fā)現(xiàn)政府總是擔(dān)心這些個(gè)體勞動(dòng)者，因而要把他們進(jìn)行登記。他必須獲得一個(gè)許可證才可以在路邊擺攤，還需要一個(gè)衛(wèi)生許可證以證明他的食物是經(jīng)過(guò)合格的準(zhǔn)備、烹任、儲(chǔ)存而供應(yīng)的。他得知無(wú)證經(jīng)營(yíng)將會(huì)被拘留并停止?fàn)I業(yè)。 他也不得不記錄下自己賺到的錢，以此方便交稅。 他覺(jué)得需要一個(gè)電子錢柜給顧客提供收據(jù)。一個(gè)曾經(jīng)光顧過(guò)他業(yè)務(wù)的政府官員告訴他，這是能夠證明他收

19、入多少的最簡(jiǎn)單的方式。他也得知要保留好所有的收據(jù)，將賬目記錄好，以方便計(jì)算他的盈利。也有人建議他用計(jì)算機(jī)來(lái)做這些最方便，但是他并不知道怎么使用計(jì)算機(jī)。 他的幾個(gè)?？拖蛩饕謾C(jī)號(hào)碼，這樣他們就可以通過(guò)電話下訂單，當(dāng)他們到達(dá)的時(shí)候，他們的食物就已經(jīng)準(zhǔn)備好了。但是他并沒(méi)有手機(jī)。 他本想要自己決定工作時(shí)間，但這一點(diǎn)要比想象中的難。白天，由于他的大部分顧客都是工人，他們可能只是在上班的路上或者是在午飯時(shí)間買快餐。當(dāng)然也有一些人是在晚上回家的路上買他的快餐。另外，他的顧客中還有很大一部分是那些晚上外出的年輕人，他們?cè)诨丶业穆飞闲枰砸恍〇|西。因此，如果他打算為所有的潛在顧客服務(wù)，那他的工作時(shí)間會(huì)非常長(zhǎng)。

20、政府努力通過(guò)限制工人工作時(shí)長(zhǎng)來(lái)提高工人待遇。盡管還未通過(guò)立法審批，但以后卻極有可能通過(guò)該立法。如果是這樣，那么他就可以不必工作那么長(zhǎng)時(shí)間了。此外，有些顧客不斷要求他做不同的食物，為了留住客戶，他只能照做，但這樣也使他喪失了只烹任自己想做的食物的自由。 另外，他的生意時(shí)好時(shí)壞。由于一些不可控制的因素，有些晚上會(huì)比其他時(shí)候忙很多。例如，如果有音樂(lè)會(huì)，那么生意將會(huì)多很多。但是如果沒(méi)有類似這樣的社會(huì)活動(dòng)，他的生意會(huì)變得冷清。如果早上公交車或火車晚點(diǎn)了，那么人們便會(huì)急匆匆去上班，也就不會(huì)注意到他。如果商店和辦公室工作都非常忙，那些光顧他的工人們的午餐時(shí)間便將大大縮短，所以就沒(méi)時(shí)間來(lái)吃他做的食物。 有人告

21、訴他，他可能在午餐時(shí)間會(huì)變得很忙，因?yàn)楦浇幸恍┬碌霓k事處要開(kāi)張。這是因?yàn)樵S多本地企業(yè)獲得了一些利潤(rùn)豐厚的國(guó)外訂單，因此，這些企業(yè)便會(huì)開(kāi)辦新的辦事處再在此地忙碌幾年。 另外，也有人告訴他，生活在這個(gè)城市的年輕人的數(shù)量開(kāi)始激增。他不明白這是怎么一回事，因?yàn)楫?dāng)?shù)夭](méi)有任何公告表明有大量的年輕人移居到這個(gè)城市。他的許多顧客認(rèn)為1824歲年齡段的人口數(shù)目將來(lái)可能暴增，但是他依然懷疑這些人說(shuō)的是真是假。 他依然喜歡為自己工作，但是令他吃驚的是，這件事情為何如此復(fù)雜。 問(wèn)題： 你剛剛學(xué)完了一些關(guān)于企業(yè)管理的課程，請(qǐng)利用你所學(xué)到的知識(shí)幫助劉平。 1.利用案例中所給的資料，用PEST分析來(lái)概括劉平的經(jīng)歷。 2

22、.利用你在以上分析中所收集的資料，就如何開(kāi)展業(yè)務(wù)、促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)提出你的建議。答：2.近幾年，女用提包公司成長(zhǎng)迅速。該公司專門生產(chǎn)女用提包，而且已經(jīng)成為本地區(qū)的最大生產(chǎn)商。以下數(shù)字都是來(lái)自該公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 ?2007年?2008年?2009年?2010年年產(chǎn)出量（千個(gè)）?300450?525?615?機(jī)器數(shù)量?8?9?11?12?員工數(shù)量?175?182?190?197?產(chǎn)品種類?14?27?38?51?產(chǎn)品生產(chǎn)成本（美元）4.95?4.47?4.25?3.75問(wèn)題： 1.仔細(xì)閱讀這組數(shù)據(jù)，從中你可以看出該企業(yè)內(nèi)存在著哪幾種規(guī)模經(jīng)濟(jì)？ 2.以上的幾種規(guī)模經(jīng)濟(jì)給該企業(yè)帶來(lái)什么益處？ 3.本圖標(biāo)中還

23、提供了哪些其他的信息？ 4.關(guān)于該企業(yè)的成長(zhǎng)，本圖標(biāo)中還告訴了你哪些其他內(nèi)容？ 5.如果該企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，企業(yè)還將獲得哪些益處？ 答：3.案例分析：政府禁止吸煙 近年來(lái)，科學(xué)家和醫(yī)生們都提供了有力的證據(jù)表明吸煙會(huì)給健康帶來(lái)潛在危害。心臟病和癌癥在吸煙群體中的發(fā)病率要高于非吸煙群體。各國(guó)政府如今都采取各種措施避免年輕人養(yǎng)成吸煙的習(xí)慣，并勸說(shuō)吸煙者戒煙。 某國(guó)采取了如下措施： ?禁止在公共場(chǎng)所吸煙。 ?每包香煙征收1美元的銷售稅。 ?強(qiáng)制規(guī)定香煙的包裝上必須要標(biāo)注健康提示。 ?不允許煙草公司為香煙做廣告。 ?控制香煙銷售渠道。只有取得政府相關(guān)許可的商店才可以銷售香煙。這些商店的數(shù)量會(huì)一直保持很少

24、，以此，使消費(fèi)者不能隨意購(gòu)買到香煙。 ?在報(bào)紙、電視上宣傳吸煙的危害。 ?對(duì)想戒煙的人提供免費(fèi)的醫(yī)療幫助。 強(qiáng)烈反對(duì)吸煙的群體認(rèn)為政府立法還不夠嚴(yán)格，然而，吸煙者以及煙草公司則認(rèn)為他們的權(quán)利受到了侵害。 問(wèn)題： 分別列出政府采取的以上政策給以下群體（或方面）帶來(lái)的直接影響和長(zhǎng)期影響： A.煙草制造商 B.煙草銷售商店 C.吸煙者 D.政府收入與支出答：企業(yè)組織與經(jīng)營(yíng)環(huán)境模擬試題四        一、名詞解釋題:(本題共5小題，每題2分，共10.0分)1.勞動(dòng)力的流動(dòng)性答：2.外部規(guī)模不經(jīng)濟(jì)答：3.外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)答：4

25、.規(guī)模經(jīng)濟(jì)答：5.財(cái)政政策答：二、單項(xiàng)選擇題:(本題共10小題，每題1分，共10.0分)1.以下哪個(gè)文件包含著對(duì)企業(yè)基本目標(biāo)的陳述?A 、主席聲明B 、企業(yè)計(jì)劃C 、使命D 、資源計(jì)劃2.那些不參與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合伙人我們稱之為：A 、普通合伙人B 、無(wú)限合伙人C 、一般合伙人D 、隱名合伙人3.以下哪個(gè)選項(xiàng)不屬于第一產(chǎn)業(yè)?A 、畜牧業(yè)B 、捕魚業(yè)C 、煉油D 、采礦業(yè)4.營(yíng)運(yùn)資本是指：A 、固定資產(chǎn)減去流動(dòng)資產(chǎn)B 、固定資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債C 、流動(dòng)負(fù)債減去流動(dòng)資產(chǎn)D 、流動(dòng)資產(chǎn)減去流動(dòng)負(fù)債5.根據(jù)達(dá)成的共同協(xié)議，一家企業(yè)可以控制另外一家企業(yè)。以下哪個(gè)選項(xiàng)描述了這種狀態(tài)?A 、收購(gòu)B 、合資

26、企業(yè)C 、惡意收購(gòu)D 、重組6.哪個(gè)組織類型中各部門不需要為自己的決策負(fù)責(zé)任?A 、分權(quán)型組織B 、官僚化組織C 、集權(quán)化組織D 、有機(jī)組織7.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)是指?jìng)€(gè)人指派他人去完成任務(wù)的一種能力?A 、授權(quán)B 、會(huì)計(jì)責(zé)任C 、權(quán)力D 、責(zé)任8.企業(yè)中的什么人負(fù)責(zé)制定企業(yè)戰(zhàn)略?A 、監(jiān)督人B 、股東C 、企業(yè)所有者D 、總經(jīng)理9.消費(fèi)者偏好的變化被歸為PEST分析中的哪個(gè)因素?A 、政治PB 、經(jīng)濟(jì)EC 、社會(huì)SD 、技術(shù)T10.以下哪個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表包含著企業(yè)資產(chǎn)總量以及負(fù)債的相關(guān)信息?A 、試算表B 、損益表C 、增值表D 、資產(chǎn)負(fù)債表三、案例分析題:(本題共3小題，共80.0分)1.謝先生是一個(gè)非常能干的汽車修理工。他開(kāi)了一家個(gè)體企業(yè)，自己經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。他很受顧客歡迎，業(yè)務(wù)特別多以至于不能全部都接下。所以他非常想再雇傭幾個(gè)其他的修理工。這樣他便可以接下所有的業(yè)務(wù)，并且能賺到更多的利潤(rùn)。他也可以只做自己想做的工作，剩下的交給其他員工。他還可以把業(yè)務(wù)拓展到摩托車和卡車修理領(lǐng)域。