項目管理責任制

1、項目部生產(chǎn)責任制度一、項目經(jīng)理責任制：1、 全面負責本項目的質(zhì)量、安全管理及檢查工作，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關質(zhì)量的規(guī)范標準。2、 認真落實公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，努力完成公司下達的創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量指標。3、 落實安全設施的設置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，提高作業(yè)人員的安全意識；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場立即上報并參與事故調(diào)查處理。4、 確保完成項目部的質(zhì)量指標計劃，在確保工程質(zhì)量的前提下，努力縮短工期，降低成本。二、安全員責任制：1、 負責施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明衛(wèi)生、防火管理工作，遵守國家法令，認真學習熟悉安全生產(chǎn)

2、規(guī)章制度，努力提高專業(yè)知識和管理水準，加強自身建設。2、 經(jīng)常及時檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施進行整改，并及時匯報項目經(jīng)理處理。對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。3、 堅持原則，對高空作業(yè)、施工用電、施工設備、塔吊等進行每日巡檢，對違章作業(yè)，違反安全操作規(guī)程的人和事，決不姑息，敢于阻止和教4、 對安全設施的配置提出合理意見，對施工現(xiàn)場的安全環(huán)境進行分析觀察，建議項目經(jīng)理解決。5、 安全員有權根據(jù)公司有關制度進行監(jiān)督，對違紀者進行處罰，對安全先進者上報公司獎勵。6、 發(fā)生工傷事故，及時保護現(xiàn)場，組織搶救并立即報告項目經(jīng)理和上報公司。7、 做好安全技術交底工作，強化安全生產(chǎn)

3、、文明衛(wèi)生、防火工作的管理,組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。8、 認真做好現(xiàn)場安全資料的填寫，并做好各種安全記錄。三、施工員責任制：1、 根據(jù)“誰施工誰負責質(zhì)量”的原則，嚴格按施工圖和審批的施工組織設計合理組織施工，認真抓好項目管理或技術負責人下達的技術指令，未經(jīng)批準嚴禁自行修改、變更施工圖和施工方案。2、 按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標準指導班組的操作，對工程因違反規(guī)范、規(guī)程和工藝標準造成的質(zhì)量問題負直接責任，并對此進行考核。3、 認真做好抄平放線工作，參與隱蔽工程驗收及技術復核工作，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。4、 嚴格把好原材料質(zhì)量關、現(xiàn)場攪拌硅過磅關，制訂落實成

4、品與半成品保護措施，加強施工過程中和各工序之間成品的保護和管理。5、 對班組進行施工技術交底。四、質(zhì)檢員責任制1、 遵守國家法令，執(zhí)行上級有關質(zhì)量方針及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉相關生產(chǎn)技術措施及工藝要求。2、 在質(zhì)量監(jiān)控的同時，顧及安全設施的狀況與使用功能和各部位洞邊防護狀況，發(fā)現(xiàn)隱患之處，及時通知安全員，落實整改。3、 依據(jù)施工進度對特殊的、專業(yè)性強、危險性大的工程項目如：腳手架，模板工程等，按施工方案進行重點檢查，并配合有關部門排除安全隱患。4、 嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。5、 在施工中，結構安裝的預制構件的質(zhì)量應嚴格控制與驗收，避免因構件不合格造

5、成斷裂坍塌，帶來安全事故的發(fā)生。6、 在質(zhì)量監(jiān)控過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即通知安全員或項目經(jīng)理，同時有權責令暫停施工，待處理好安全隱患后，再行施工。五、資料員責任制1、 收集整理齊全工程前期的各種資料。2、 按規(guī)范要求認真填寫施工資料，做到工程資料與工程進度同步。3、 收集、保存、整理好各種紀要及現(xiàn)場變更、簽證單。4、 及時做好現(xiàn)場施工資料的整理與分類工作，配合上級公司檢查。5、 按國家規(guī)范要求做好現(xiàn)場原材料的進場取樣送檢工作。六、材料員責任制1、 按照現(xiàn)場材料管理認真履行職責，加強現(xiàn)場材料管理，嚴防材料浪費和丟失、流失。2、 嚴格執(zhí)行材料收、發(fā)、管制度，不違反紀律，不以權謀私，不收回扣，不拿

6、企業(yè)物資送人情。3、 在采購安全設施、材料物品，勞動保護用品，應保證產(chǎn)品質(zhì)量，決不能讓以疵充好和偽劣產(chǎn)品采購入庫。4、 購買安全設施和勞保用品及防護材料時，應認準國家批準的設施和物品，同時取得合格品證件。5、 應廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設施與物品的質(zhì)量,有權拒絕指令購買疵品與偽劣物品，并報告上級處理。項目工程安全、質(zhì)量管理制度為了加強工程安全、質(zhì)量的管理，杜絕重大傷亡事故，確保安全生產(chǎn)，并使工程質(zhì)量達到國家施工質(zhì)量驗收標準，根據(jù)國家施工規(guī)范、強制性條文和公司有關技術工藝標準的規(guī)定，結合我項目部具體情況，特制定本制度。1 .不認真熟悉設計圖紙，造成施工與圖紙不相符，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100

7、元，由施工員60%質(zhì)檢員承擔40%技術操作失誤罰款50元，由當事人承擔。2 .分項工程要有施工和安全技術交底記錄，必須有操作人員簽字，一次漏記、漏簽罰款10元，由安全員承擔。（施工技術交底漏記、漏簽由施工員承擔）。3 .變更簽證及時準確，施工員必須做好變更的記錄，若發(fā)現(xiàn)一次不記載罰款30元，由施工員承擔；簽證應及時報現(xiàn)場監(jiān)理批準并做好收發(fā)文記錄，在簽證事件發(fā)生后28天內(nèi)簽證完畢，否則每次罰款50元、資料員和施工員各承擔50%4 .及時做好現(xiàn)場原材料復試，化驗少一試樣或重復化驗的，每發(fā)現(xiàn)少一次罰款10元，由資料員承擔。5 .施工資料與工程不同步進行的，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元，由資料員承擔，技術資料在

8、進入下道工序之前，必須將上道工序資料簽字完畢，若簽字不到位，每次罰款20元，資料員和施工員各承擔50%6 .施工員做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到工完、料盡、場地清。7 .材料計劃由施工員依據(jù)圖紙?zhí)峁┙o材料員，注明進場日期，因施工材料而影響工程質(zhì)量和工程進度的每次罰款100元，根據(jù)情節(jié)由項目經(jīng)理、施工員、材料員三人承擔。8 .節(jié)約用料、嚴禁浪費，發(fā)現(xiàn)一處一次，視情節(jié)輕重，罰款5-100元，由項目經(jīng)理承擔浪費總額的40%施工員承擔35%質(zhì)檢員承擔15%材料員承擔10%9 .作業(yè)班組因操作原因造成質(zhì)量返工，返工期間的人工費和材料費均自理，并對責任人處以100-500元的罰款。10 .對發(fā)生的工程質(zhì)

9、量事故隱瞞不報者，對項目經(jīng)理處罰50元，質(zhì)檢員處罰30元。11 .因質(zhì)量檢查不及時，造成難以補救的質(zhì)量問題及隱患，處罰質(zhì)檢員30元。12 .凡進入現(xiàn)場的操作工人，必須進行三級安全教育，特種作業(yè)人員必須持證上崗。否則每人次處罰安全員10元。13 .未根據(jù)工程特點及時制定相應的安全技術措施，致使項目安全管理、安全防護不到位，處罰項目經(jīng)理50元。14 .項目部不重視安全，未按安全技術措施指導生產(chǎn)的，處罰項目經(jīng)理50元，施工員20元。15 .有下列情況之一時，處罰項目經(jīng)理、安全員、當事人各20元。1) 不戴或不正確佩戴安全帽者；2) 高空作業(yè)人員不戴或不正確佩戴安全帶者；3) 臨邊懸空作業(yè)無任何防護措

10、施而冒險作業(yè)者；特種作業(yè)無證操作者(如無指揮塔吊、無證擅開卷揚機等)。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮思純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉?/p>

11、軍事，試用于昔日，先帝稱之日能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足