豐田內(nèi)部培訓(xùn)系列教材7大浪費(fèi)剖析

1、豐田內(nèi)部培訓(xùn)系列教材7大浪費(fèi)剖析什么叫浪費(fèi)什么叫浪費(fèi)? ?為了能夠更安定地、低成本、高效率地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品為了能夠更安定地、低成本、高效率地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品, ,精益不斷精益不斷地實(shí)施改善活動(dòng)并強(qiáng)化地實(shí)施改善活動(dòng)并強(qiáng)化 職場(chǎng)能力職場(chǎng)能力 精益基本思考方式精益基本思考方式 徹底排除浪費(fèi)徹底排除浪費(fèi) . .通過(guò)明確生產(chǎn)活動(dòng)中隱藏通過(guò)明確生產(chǎn)活動(dòng)中隱藏的問(wèn)題點(diǎn)的問(wèn)題點(diǎn), ,降低庫(kù)存降低庫(kù)存( (材料、半成品、完成品材料、半成品、完成品) )來(lái)排除與品質(zhì)、人來(lái)排除與品質(zhì)、人員、物品、設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi)員、物品、設(shè)備相關(guān)的浪費(fèi). . 精益把制造現(xiàn)場(chǎng)中精益把制造現(xiàn)場(chǎng)中 不能提高附加價(jià)值的動(dòng)作或工程不能提高附

2、加價(jià)值的動(dòng)作或工程 定義為定義為浪費(fèi)浪費(fèi). . 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果不充分注意的話就會(huì)在各個(gè)地方接二連三的發(fā)生浪費(fèi)在制造現(xiàn)場(chǎng)，如果不充分注意的話就會(huì)在各個(gè)地方接二連三的發(fā)生浪費(fèi)為了從產(chǎn)品的制造方法中找到浪費(fèi)、必須具備工作和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的技術(shù)，知識(shí)找到浪費(fèi)、必須具備工作和發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的技術(shù)，知識(shí)動(dòng)作和工作動(dòng)作和工作肯定肯定現(xiàn)狀的方式，做法進(jìn)行思考的話就會(huì)現(xiàn)狀的方式，做法進(jìn)行思考的話就會(huì)把動(dòng)作看成工作把動(dòng)作看成工作動(dòng)作工作動(dòng)作工作動(dòng)作動(dòng)作工作工作否定否定思考的話就會(huì)思考的話就會(huì)明白不同明白不同動(dòng)動(dòng) 作作: 不增加附加價(jià)值不增加附加價(jià)值 工工 作作 : 增加附加價(jià)值增加附加價(jià)值 浪浪 費(fèi)費(fèi)

3、: 不增加附加價(jià)值不增加附加價(jià)值浪費(fèi)工作作業(yè)作業(yè)消除浪費(fèi)和強(qiáng)化勞動(dòng)消除浪費(fèi)和強(qiáng)化勞動(dòng)勞勞 動(dòng)動(dòng) 密密 度度 消除浪費(fèi)、該部分消除浪費(fèi)、該部分 安排另外的工作安排另外的工作 勞 動(dòng)勞 動(dòng)強(qiáng)強(qiáng) 化化 勞勞 動(dòng)動(dòng) 不從現(xiàn)狀的作業(yè)中省掉浪費(fèi)而是另加工作不從現(xiàn)狀的作業(yè)中省掉浪費(fèi)而是另加工作浪費(fèi)工作不進(jìn)行改善而讓其努力工作工作浪費(fèi)工作浪費(fèi)工作浪費(fèi)工作作業(yè)作業(yè)浪費(fèi)工作作業(yè)作業(yè)工作浪費(fèi)工作和浪費(fèi)工作和浪費(fèi)凈作業(yè):增加附加價(jià)值的作業(yè)增加附加價(jià)值的作業(yè)(裝配,焊接,etc)無(wú)附加價(jià)值的作業(yè)無(wú)附加價(jià)值的作業(yè):在現(xiàn)有的條件下必須要在現(xiàn)有的條件下必須要做的做的(去取部品,etc)浪費(fèi):作業(yè)方面某些沒(méi)有必作業(yè)方面某些沒(méi)有

4、必要的要的(等待,返修,etc)沒(méi)有附加價(jià)值的沒(méi)有附加價(jià)值的付隨，附帶作業(yè)付隨，附帶作業(yè)凈作作業(yè)業(yè)作作業(yè)業(yè)技能員技能員的動(dòng)作的動(dòng)作浪費(fèi)浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)生產(chǎn)必要數(shù)量以外的搬運(yùn)(最小必要量以外的搬運(yùn))臨時(shí)放置.轉(zhuǎn)載.零星取出等的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)對(duì)工程的進(jìn)度,加工精度等沒(méi)有任何貢獻(xiàn)(不起任何作用)而進(jìn)行的不必要加工浪費(fèi)不良的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)制造出不良品或者不進(jìn)行返修就不能使用的浪費(fèi)這樣一來(lái)就產(chǎn)生因加工需要的材料,能源,設(shè)備,人員輔助材料等的浪費(fèi)空手等待的浪費(fèi)空手等待的浪費(fèi)等待前工程的部品,要取出工件而等待設(shè)備卷簾的打開(kāi)的浪費(fèi)造成成本上升的最大原因造成成本上升的最大原因-7大浪費(fèi)

5、大浪費(fèi)前工程制造過(guò)剩的浪費(fèi)制造過(guò)剩的浪費(fèi)過(guò)早地生產(chǎn)因預(yù)測(cè)會(huì)發(fā)生不良,提前生產(chǎn)出必要數(shù)量以上的產(chǎn)品,這樣一來(lái)就隱藏了改善的需要同時(shí)會(huì)產(chǎn)生等待或搬運(yùn)等新的浪費(fèi)后工程 動(dòng)作的浪動(dòng)作的浪費(fèi)費(fèi) 工作中所有不必要 的動(dòng)作.找部品,要 取東西時(shí)手要伸 很遠(yuǎn)部品或工具 堆積在一起 來(lái)回動(dòng)作能否重新布局減少步行?庫(kù)存的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)持有太多(最小必要數(shù)以外)的半成品.超出必要數(shù)量而造成的浪費(fèi).最惡劣識(shí)別并消除浪費(fèi)定義 o浪費(fèi)存在于所有工作領(lǐng)域和各級(jí)組織。 o識(shí)別并消除浪費(fèi)是精益系統(tǒng)的中心要?jiǎng)?wù)。o 精益的成功實(shí)施，需要培訓(xùn)所有員工識(shí)別并消除他們工作中的浪費(fèi)。 定義:操作和活動(dòng)中的停機(jī)/等待時(shí)間特征: o人等機(jī)器o

6、機(jī)器等人 o人等人 o缺乏對(duì)設(shè)備停機(jī)的關(guān)注 o計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)原因:p工作方法不一致 p機(jī)器更換時(shí)間長(zhǎng)p機(jī)器/人員效率低p缺乏合適的機(jī)器p預(yù)防性維護(hù)差 后工程7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-等待浪費(fèi)生產(chǎn)線生產(chǎn)線A A生產(chǎn)線生產(chǎn)線B B生產(chǎn)線生產(chǎn)線C C搬運(yùn)的搬運(yùn)的浪費(fèi)浪費(fèi)生產(chǎn)線生產(chǎn)線A A生產(chǎn)線生產(chǎn)線B B生產(chǎn)線生產(chǎn)線C C形成一個(gè)流生產(chǎn)形成一個(gè)流生產(chǎn), ,消除搬運(yùn)消除搬運(yùn)浪費(fèi)浪費(fèi)7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-搬運(yùn)浪費(fèi)定義: o 當(dāng)人員或效果對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)沒(méi)有增加價(jià)值時(shí)產(chǎn)生 o 是對(duì)顧客明顯的負(fù)擔(dān)增加，或者與其他目的相關(guān)的工作 o 流程有問(wèn)題時(shí)仍然繼續(xù)生產(chǎn) 焊道長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為焊道長(zhǎng)度標(biāo)準(zhǔn)為25mm+20mm25mm+20mm此范

7、圍為此范圍為合格！合格！此范圍為多此范圍為多余余30mm15mm此范圍為多此范圍為多余余7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-加工的的浪費(fèi)特征: o瓶頸 o缺乏臨界樣品或清晰的客戶標(biāo)準(zhǔn) o無(wú)休止的完善 o煩瑣的批準(zhǔn)程序 o機(jī)器在線拒收好的產(chǎn)品原因:p 新技術(shù)應(yīng)用不當(dāng) p由不適當(dāng)層級(jí)的人來(lái)做決定 低效的政策和程序p 缺乏顧客要求7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-加工的的浪費(fèi)特征: o 額外增加人手去檢查、修復(fù)和重工 o 交貨延誤 o 較差的顧客/供應(yīng)商關(guān)系 o 由于重工、報(bào)廢和額外空運(yùn)導(dǎo)致利潤(rùn)降低 o 組織的反作用(如救火式補(bǔ)救活動(dòng)、速遞來(lái)代替事前預(yù)防） 原因: p流程能力不足 p作業(yè)員控制錯(cuò)誤 p訓(xùn)練不足 p工具/設(shè)備不適當(dāng) p庫(kù)存

8、水平高 你能識(shí)別你工作區(qū)域的返工浪費(fèi)嗎？ 定義:是指工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間是指工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間人力人力 物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)浪費(fèi)。物力上的浪費(fèi)，以及由此造成的相關(guān)浪費(fèi)。7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-不良、返修的浪費(fèi)定義: o 產(chǎn)品生產(chǎn)量超過(guò)顧客需求量 o 生產(chǎn)速度超過(guò)顧客需求的速度 特征: o 庫(kù)存堆積/象高墻林立 o 物流不均衡 o 額外的物料架/袋子 o 額外資源 o 復(fù)雜的庫(kù)存管理 o 大量返工活動(dòng) 原因: p 流程能力不足 p 缺乏溝通 p 在機(jī)時(shí)間短/預(yù)防性維護(hù)不夠 p 計(jì)劃缺乏穩(wěn)定性 p 關(guān)注預(yù)測(cè)（銷售預(yù)測(cè)）而不 是顧客需求（消費(fèi)） 7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-

9、生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)生產(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)前工程特征: o反應(yīng)速度慢 o庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低 o額外的收貨空間o 存儲(chǔ)場(chǎng)所大 o先進(jìn)后出代替先進(jìn)先出o問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生大量重工 o原材料超過(guò)保質(zhì)期 o供遠(yuǎn)過(guò)于求 原因: p流程能力不足p存在沒(méi)有控制的瓶頸 p更換時(shí)間長(zhǎng) p供應(yīng)商能力不足p管理層決策失誤 p局部利益優(yōu)化 p預(yù)測(cè)系統(tǒng)不準(zhǔn)確你能識(shí)別你工作區(qū)域的庫(kù)存浪費(fèi)嗎？ 過(guò)多的在庫(kù)不能過(guò)多的在庫(kù)不能把問(wèn)題點(diǎn)暴露出把問(wèn)題點(diǎn)暴露出來(lái)來(lái), ,難以實(shí)施改難以實(shí)施改善活動(dòng)善活動(dòng)定義:任何超過(guò)及時(shí)滿足顧客所需的產(chǎn)品和服務(wù)。7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-庫(kù)存浪費(fèi)定義:任何不能給產(chǎn)品/服務(wù)增值的人或機(jī)器的動(dòng)作。 馬達(dá)組馬達(dá)組裝工位裝工位馬達(dá)組馬達(dá)組裝工位裝工位座墊組座墊組裝工位裝工位座墊組座墊組裝工位裝工位7大浪費(fèi)大浪費(fèi)-動(dòng)作浪費(fèi)特征: o尋找工