護(hù)士長助理競聘面試題

1、護(hù)士長助理競聘面試題一、你在值班時(shí)，手里已經(jīng)有很多事務(wù)，護(hù)士長又交給你一件重要的事。 你怎么辦？參考答案：作為護(hù)士難免會(huì)遇到這樣的情況，這就要求我們想方設(shè)法， 克服困難，按時(shí)保質(zhì)地完成任務(wù)。1、應(yīng)該相信這是護(hù)士長一時(shí)疏忽，或者是人手實(shí)在少，沒辦法才交給我 的，正確看待，不心存怨言。如幾項(xiàng)工作時(shí)間上不發(fā)生沖突，我會(huì)按輕重緩 緊的原則處理。2、如果可能的話，在處理新任務(wù)的時(shí)候，首先調(diào)整手頭上的事務(wù)，看 看是否可以擠出時(shí)間完成，如果加班可以解決的話，就加加班。3、實(shí)在不行的話，向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，由同事來協(xié)助或承擔(dān)其他工作。如 果，由我來做最合適，那就請(qǐng)護(hù)士長協(xié)調(diào)，將我手頭上的事務(wù)交由其他人承 辦。二、

2、醫(yī)生常常對(duì)病人隱瞞病情，你如何看待 ？觀點(diǎn)一、從心理學(xué)的角度來看大多數(shù)病人在得知自己身患絕癥后都會(huì)陷 入絕望，甚至?xí)芙^繼續(xù)接受治療。因此，對(duì)病人適當(dāng)隱瞞病情有利于配合 治療，但是如果病人已經(jīng)有所察覺并堅(jiān)持詢問病情，醫(yī)生就應(yīng)該尊重病人的 知情權(quán)，采取委婉的方式告訴其病情，同時(shí)多加開導(dǎo)，幫助其渡過心理難關(guān)。觀點(diǎn)二、首先，我認(rèn)為醫(yī)生不應(yīng)該對(duì)病人隱瞞病情，原因很簡單，因?yàn)?基于醫(yī)德，醫(yī)生不能隱瞞病情。另外，如果不把病情告訴病人，怎么能得到 病人的配合呢？關(guān)鍵在于醫(yī)生什么時(shí)候，采取何種方式告訴病人。在哈佛曾遇 到這樣一個(gè)例子：一個(gè)病人患了癌癥，醫(yī)生考慮了好久，決定慢慢地透露給 病人這個(gè)不幸的消息。于是

3、醫(yī)生在每天治療的時(shí)候，一邊鼓勵(lì)病人，一邊由 淺入深地給他介紹治療的進(jìn)度、病情發(fā)展的狀況。漸漸地，病人對(duì)自己的病 情有了真正的了解，也平靜地接受了這個(gè)事實(shí)，最后安詳?shù)仉x開了人世。醫(yī) 生對(duì)病人的家屬也做了大量細(xì)致的工作，取得了他們的配合。三、手術(shù)后護(hù)士發(fā)現(xiàn)，只剩下六塊紗布，而她記得明明是七塊，醫(yī)生卻 說我是主任還是你是主任，談?wù)勀愕目捶?？參考答案：首先應(yīng)該肯定護(hù)士這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是正確的，如果一塊 紗布真的被遺忘在病人體內(nèi)，后果將是不堪設(shè)想的。而對(duì)病人負(fù)責(zé)的態(tài)度就 是醫(yī)生應(yīng)該具備的基本醫(yī)德。對(duì)于醫(yī)生來說在自己沒有十分把握的情況下要 驗(yàn)證護(hù)士所說的話的正確性，本著為病人著想的態(tài)度。醫(yī)生和護(hù)士的關(guān)

4、系就 相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系，由此引申出作為領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬提出的建議要認(rèn)真 分析，正確的建議要予以采納，而作為下屬對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的不同意見要冷靜對(duì)待， 正確分析。非原則性問題上服從領(lǐng)導(dǎo)，重大原則性問題要向上級(jí)反映。如果 自己正確的意見未得到米納，也不因此消極工作。四、恩格斯說：“從一些小事，可以看出一個(gè)人的優(yōu)良品質(zhì)?！闭?qǐng)結(jié)合 護(hù)士工作特點(diǎn)談?wù)勼w會(huì)。對(duì)護(hù)士工作來說，小事確實(shí)很重要，一切要從小事做起。事無巨細(xì)，關(guān) 乎大局。對(duì)于一個(gè)剛開始工作的人，更是如此。我想這句話還可以衍生為：“一些小事可以看出一個(gè)人的不良品質(zhì)?！逼焚|(zhì)是一個(gè)抽象名詞，是由無數(shù) 的小事匯聚在一起得出的綜合結(jié)論，以小見大是有道理的，我相信人

5、人皆是 人才.關(guān)鍵是要用對(duì)地方。五、你的專業(yè)性很強(qiáng)，而你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)操作不熟悉，經(jīng)常叫你做這做 哪，讓你無可適從，你會(huì)怎么辦？答：第一人各有所長，領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)技術(shù)操作不熟悉，但他 （她）的領(lǐng)導(dǎo)組織、 協(xié)調(diào)能力確比我強(qiáng)，在實(shí)際工作存在這種現(xiàn)象不足為奇，應(yīng)該承認(rèn)和接受這 種現(xiàn)象；第二 因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是決策和組織者，我是執(zhí)行者和我具體任務(wù)完成者，對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)一般情況下要盡量適從 ；第三如果領(lǐng)導(dǎo)的工作計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)違反技術(shù)操作規(guī)程，盲目執(zhí) 行可能造成損失或事故，要說服領(lǐng)導(dǎo)改變或拒絕執(zhí)行 ；第四要和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常進(jìn)行溝通，和他（她）交流討論有關(guān)技術(shù)方面的知識(shí)和 術(shù)操作規(guī)程，促使他（她）熟悉關(guān)

6、技術(shù)方面的知識(shí)和術(shù)操作規(guī)程，在每項(xiàng)工作 計(jì)劃安排和下達(dá)的任務(wù)前，多提建設(shè)性意見，供他 （她）參考。六、假設(shè)你在某單位工作，成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但同時(shí)你 發(fā)現(xiàn)同事們越來越孤立你，你怎么看這個(gè)問題 ？你準(zhǔn)備怎么辦？答：1成績比較突出，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定時(shí)間好事情，以后更加努力2檢討一下自己是不是對(duì)工作的熱心超過度同事間交往的熱心了，加強(qiáng) 同事間的交往。共同的興趣愛好。3工作中不作被人的工作，傷害別人的自尊心4不再領(lǐng)導(dǎo)前撥弄是非5樂于助人6和領(lǐng)導(dǎo)私人間的接觸不能太過分，造成馬屁精的形象。七、如果你在門診，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)病人疑似 H1N1你該怎么處理1, 首先要保持冷靜的態(tài)度，不要驚慌，在醫(yī)院遇到這樣的病人很正常2, 以委婉的語氣告訴病人他需要做別的檢查，然后帶他去另一間房間進(jìn) 行隔離。3, 立刻將這一情況匯報(bào)上級(jí)，并且說明已經(jīng)對(duì)病人進(jìn)行隔離4, 口氣委婉地告知這個(gè)病人，他可能患有HIN1,要確診還要進(jìn)行別的檢 查，希望他能夠配合我們的工作，進(jìn)行隔離，不要到處走動(dòng)八、你在值班的時(shí)候，在你面前一個(gè)急癥病號(hào)突然暈倒，你如何處理1, 在工作中遇到這樣的事情是正常的，我應(yīng)該冷靜，迅速，妥善地處理 這件事，不應(yīng)該有所慌張。2, 立刻檢查這位患者的生命體征，看是否穩(wěn)定，并且同時(shí)將這一情況匯 報(bào)醫(yī)院總值班醫(yī)生。3, 若病人病情穩(wěn)定，那么我將和值班護(hù)士一起對(duì)這位病人的情況做出相 應(yīng)的對(duì)