新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、摘要新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)摘 要 隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，鐵路建設(shè)市場也不斷向外擴(kuò)展，加之國家的大力推進(jìn)使建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展勢(shì)頭愈加強(qiáng)勁有力。隨之而來在建設(shè)過程中的問題也不斷顯現(xiàn)，施工組織效率低下、施工人員冗余、建設(shè)工期拖延、施工成本超支、資源浪費(fèi)嚴(yán)重、項(xiàng)目質(zhì)量安全水平下降等都大大削弱了企業(yè)的管理水平，降低了建筑企業(yè)的聲譽(yù)。為了使建筑企業(yè)從根本上擺脫粗放的管理模式，進(jìn)一步提升施工企業(yè)競爭力，就要將出現(xiàn)的問題扼殺在萌芽階段。針對(duì)具體工程項(xiàng)目，運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并據(jù)此提出具有實(shí)用價(jià)值的項(xiàng)目保障措施就成為當(dāng)今項(xiàng)目管理者所面臨的共同課題。本文以新城區(qū)委黨校政治生

2、活館裝修改造工程為例，對(duì)于該工程編制依據(jù)、施工部署、工程施工進(jìn)度、施工方案以及工程保障措施進(jìn)行概述。關(guān) 鍵 詞：裝修改造；施工；組織設(shè)計(jì)論文類型：應(yīng)用研究III目錄目 錄1工程概況11.1工程簡介11.2施工現(xiàn)場施工條件12編制依據(jù)及原則22.2編制原則23施工部署33.1總體思路33.2總體目標(biāo)33.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)43.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立43.3.2各部門的職責(zé)64工程進(jìn)度計(jì)劃與措施94.1進(jìn)度的控制與管理實(shí)施94.2進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施104.3施工進(jìn)度保證措施105施工方案與技術(shù)措施125.1總體施工方案125.2測(cè)量工程施工方案125.3拆除工程施工方案126裝修改造

3、工程施工保障措施166.1工期保障措施166.1.1構(gòu)建分級(jí)控制體系166.1.2嚴(yán)控關(guān)鍵工程工期166.2成本控制措施176.2.1實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理176.2.2建立成本控制體系176.3質(zhì)量保證措施176.3.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任人176.3.2集中攻堅(jiān)質(zhì)量難題186.4安全管理措施18致 謝20參考文獻(xiàn)21附件：22網(wǎng)絡(luò)學(xué)院畢業(yè)論文獨(dú)創(chuàng)性聲明22畢業(yè)論文知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬聲明22參考文獻(xiàn)1工程概況1.1工程簡介1. 工程名稱：新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造工程；2. 建設(shè)地點(diǎn)：四川省崇州市蜀州中路341號(hào)；3. 建設(shè)單位：四川省煙草公司成都市公司；4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格

4、標(biāo)準(zhǔn)；5. 計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天6工程概況：本工程為新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造。主要工程內(nèi)容：本項(xiàng)目對(duì)辦公大樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，更換所有房間的門窗，二-五層走道新增斷橋鋁窗，食堂屋頂重做防水，辦公樓屋頂重做防水，對(duì)屋頂雨棚進(jìn)行了維修，對(duì)部分圍墻進(jìn)行拆除重建，縮小室外原綠化面積，改建為瀝青混凝土路面；新建一部室外電梯，改造房間的燈具插座重新布置等。1.2施工現(xiàn)場施工條件本工工程位于四川省崇州市蜀州中路341號(hào)，交通方便，施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)由業(yè)主制定。施工現(xiàn)場已具備施工條件。2編制依據(jù)及原則2.1編制依據(jù)1、新城區(qū)委黨校政治生活館裝修改造項(xiàng)目招

5、標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、工程量清單和答疑回復(fù)；2、現(xiàn)場踏勘調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備和施工管理能力；5、與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)章程的最新版本。2.2編制原則針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理部長處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)標(biāo)后的順利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3施工部署3.1總體思路精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。根據(jù)本工

6、程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工，包括管道施工作業(yè)隊(duì)、人行道施工作業(yè)隊(duì)?？偟氖┕ぴ瓌t是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程后附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。貫徹“三高”：一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗(yàn)收合格。堅(jiān)持“四先”：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求；

7、三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。全過程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。3.2總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制”“過程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100，優(yōu)良率90以上。確保工程一次性驗(yàn)收合格。工期目標(biāo)：我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快

8、組織人員和機(jī)械進(jìn)場，進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開工通知書之日正式開工，按照招標(biāo)文件的要求，工程計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天內(nèi)全面竣工驗(yàn)收。安全目標(biāo):貫徹國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率 2。實(shí)現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。文明施工目標(biāo)：貫徹CI戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工管理，保證施工場地清潔符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地。環(huán)保目標(biāo)：貫徹國家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行四川省有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染，確保達(dá)到法律

9、法規(guī)要求。加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測(cè)、調(diào)查與保護(hù)工作。內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完。成本目標(biāo):周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開支，把成本降低到最低限度。3.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)3.3.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。1.項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

10、下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履

11、行工程承包合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負(fù)責(zé)。2.建立經(jīng)審批的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖如圖3-1所示：各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)各施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理造價(jià)員材料員安全員質(zhì)量員施工員圖3-1組織管理機(jī)構(gòu)框圖3.3.2各部門的職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司方針、目標(biāo)，對(duì)所承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)全面責(zé)任。對(duì)公司體系文件在本項(xiàng)目的全面落實(shí)負(fù)責(zé)。向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進(jìn)過程質(zhì)量。接受上級(jí)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對(duì)存在的問題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一

12、反三進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時(shí)予以信息傳遞。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問題及有關(guān)方案的制定。監(jiān)督施工過程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議和不合格品的評(píng)審工作，組織對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。組織編制實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制、審批特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、

13、記錄的收集、保管并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，且具有可追溯性。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實(shí)。主持本項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。組織開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)。及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。3.施工員落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，做好比

14、較詳細(xì)具體的(施工日志記錄，保證施工全過程的可追溯性。負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)環(huán)境、安全交底。4.質(zhì)量員執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查。做好受檢工序及部位評(píng)定結(jié)果的標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的原材料、半成品、成品及時(shí)填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對(duì)不合格品的處置工作。參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄。5.安全員貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程

15、項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)、處理、教育、報(bào)告等工作。對(duì)安全生產(chǎn)方面的不合格項(xiàng)，制定和預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。6.材料員)根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購和運(yùn)輸供應(yīng)工作。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證外，還必須經(jīng)過對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用。 實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購和進(jìn)場工作，并按要求向項(xiàng)目

16、經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。及時(shí)掌握市場信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7.造價(jià)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。 精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。 參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。 整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。 做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以

17、備后用。 做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。分裝飾、安裝兩大塊核算。 審核人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。 工程竣工后做工程決算和成本核算。8.施工隊(duì)(班組)長 對(duì)機(jī)臺(tái)(班組)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。 認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項(xiàng)原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。 做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。認(rèn)真做好機(jī)臺(tái)(班組)自檢、互檢工作。 質(zhì)量管理小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(tái)(班組)全體人員共同

18、努力，切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。 第四節(jié) 項(xiàng)目管理目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。合同管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件管理手冊(cè)中施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。4工程進(jìn)度計(jì)劃與措施我單位將本著早進(jìn)場，早開工的原則，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)組織施工隊(duì)伍主要管理人員，合同簽訂后2天內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備全部到位并達(dá)到全面開工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短

19、工序時(shí)間，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。工期目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求：工程計(jì)劃工期：180個(gè)日歷天。施工進(jìn)度計(jì)劃表：圖4-1施工進(jìn)度計(jì)劃表4.1進(jìn)度的控制與管理實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的控制1.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、施工員、作業(yè)組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。2.對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按季、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季保總工期，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主

20、要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝技術(shù)問題。3.根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資的采購、加工、運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。4.2進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施1.根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。2.編制合理的人力資源的需

21、求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施；制定項(xiàng)目施工激勵(lì)制度，充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。3.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)作動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。4.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，具體措施包括：（1）組織措施：增加

22、工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時(shí)間，增加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。（2）技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過程的數(shù)量；充分利用空間和爭取時(shí)間，采用平行流水，立體交叉施工。（3）經(jīng)濟(jì)措施：提高資金數(shù)據(jù)，對(duì)采取一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。4.3施工進(jìn)度保證措施1)組織措施1、成立具有開拓精神、運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮公司裝飾施工的的優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、加大勞動(dòng)力的投放，組織素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭提前。3、

23、主動(dòng)接受各級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。2)配合措施1、施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)施工隊(duì)伍及時(shí)溝通，結(jié)合工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)好各工種或各相關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的工作配合，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常運(yùn)行。3、虛心接受有關(guān)主管職能部門的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門現(xiàn)場指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。3)經(jīng)濟(jì)措施1、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃，做到專款專用，

24、如業(yè)主資金不能及時(shí)到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響整體進(jìn)度。2、采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。3、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽定合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供貨，保證施工進(jìn)度不受影響。4)信息管理措施1、建立資料情報(bào)室，項(xiàng)目部及時(shí)掌握有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)，保證新的施工規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)執(zhí)行。2、實(shí)行計(jì)算機(jī)管理，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時(shí)傳到有關(guān)人員，使工程進(jìn)度得到全面控制。5施工方案與技術(shù)措施5.1總體施工方案總的施工

25、原則是：先拆除后裝飾、安裝，先主體工程再附屬工程，安裝與裝飾交叉施工，見縫插針，組織開展一場多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：施工總體安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。成都市煙草公司崇州分公司辦公大樓維修改造項(xiàng)目采用平行交叉流水施工，充分利用空間、時(shí)間，實(shí)施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5.2測(cè)量工程施工方案本工程的測(cè)量放線主要是控制場地內(nèi)裝飾、安裝工程的水平、垂直與高度。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測(cè)量。1、測(cè)量儀器及人員現(xiàn)場配置一個(gè)施工員兼測(cè)量員，配備水準(zhǔn)

26、儀、激光水平儀、吊線錘、卷尺以及放線相關(guān)的標(biāo)記等。2、保證測(cè)量精度的措施1）嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)保手冊(cè)中儀器、設(shè)備的控制程序，作好儀器的檢校、試驗(yàn)，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）儀器定人操作，定人保管。3）在測(cè)量施工過程中，應(yīng)對(duì)儀器實(shí)行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動(dòng)儀器而影響測(cè)量精度。5.3拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)本工程涉及辦公大樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除，施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝

27、修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開展奠定基礎(chǔ)。拆除工作勢(shì)必造成相對(duì)較大的噪聲和振動(dòng)，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對(duì)樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時(shí)間上的要求。 本次拆除工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將室外的全部拆除項(xiàng)目順利完成。本工程拆除項(xiàng)目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。 拆除時(shí)，外墻墻體會(huì)因震動(dòng)而導(dǎo)致開裂和墻皮脫落，為避免傷及地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)，進(jìn)行防護(hù)。 二、拆除施工方法本工程拆除工作內(nèi)容主要包含：辦公大樓辦公室、會(huì)議室、衛(wèi)生間、樓梯間、走道翻新及部分拆除等。（一）磚砌體

28、拆除1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu) 支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。 2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過大。 3、拆除墻體與其它墻體之間連接時(shí)，先用切割機(jī)進(jìn)行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時(shí)其它墻體的震動(dòng)破壞，拆除時(shí)嚴(yán)禁將整面墻推到。 4、墻體拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。 5、嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風(fēng)鎬。 6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才

29、能進(jìn)行施工。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 （二）墻體、天棚涂料面拆除1、拆除前熟悉設(shè)計(jì)圖，確認(rèn)電線斷電、附著的管道斷水。2、涂料面拆除防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過大。3、人工采用專用拆除鏟子進(jìn)行鏟除，先鏟除天棚再墻面。4、涂料層拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。5、拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。 6、拆除過程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。 （三）天棚拆除 1、吊頂拆除前應(yīng)搭好移動(dòng)式腳手架。 2、拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施

30、，輕拿輕放，及時(shí)運(yùn)走。 3、拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。 4、在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。 5、甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。 （四）門窗拆除 1、準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。 2、門窗工作拆除開始前，技術(shù)人員對(duì)操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底，使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項(xiàng)。 3、門窗拆除施工中，應(yīng)先用螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來，再用螺絲刀和手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過程

31、中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對(duì)墻和結(jié)構(gòu)都會(huì)造成破壞，并且用力過大還容易將門窗砸掉砸傷人和對(duì)原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費(fèi)，增加工程的成本。 4、拆除門窗時(shí)，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)原有成品的保護(hù)工作。在拆除門窗過程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。 5、門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。（五）瓷磚墻面拆除 1、充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水電管線的預(yù)埋情況。 2、封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對(duì)周圍環(huán)境造成污

32、染。 3、在每段作業(yè)墻面拆除時(shí)，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺(tái)，由專業(yè)電工接好照明和施工用機(jī)具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工作。 4、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤濕墻面的水不要過多，以免造成到處流水現(xiàn)象。 5、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機(jī)鏟拆除。同時(shí)清除基層表面的松動(dòng)面層，露出堅(jiān)實(shí)基層分段驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對(duì)墻體基層有缺陷的地方要進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。  （六）地磚、踢腳線、水泥

33、地面拆除 1、地面拆除前，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。 2、用切割機(jī)切割時(shí)要邊切割邊澆水，保持切口濕潤，嚴(yán)禁干割。拆除地面時(shí)禁止猛砸和不安全操作。 3、在地面拆除時(shí)要安排專業(yè)安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。 4、地面拆除要在頂棚和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。5、一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。（七）安裝部分拆除 1、拆除前熟悉設(shè)計(jì)圖，確認(rèn)電線斷電、附著的管道斷水；2、拆除燈具時(shí)采用人字梯（需由一個(gè)人扶穩(wěn)梯子并協(xié)助拆除）3、單管熒光燈拆除時(shí)先將燈管取下

34、再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，單管熒光燈拆除時(shí)必須保證燈管完好，拆除完成后統(tǒng)一堆放。4、吸頂燈拆除時(shí)先將燈罩拆下再取燈源，最后拆下燈架剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。5、照明開關(guān)、插座拆除、風(fēng)扇風(fēng)扇開關(guān)時(shí)先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。6、線槽、電氣管線時(shí)先將固定卡子拔掉再拆除，可先將扯出再4m左右切斷管、槽，拆除完成后統(tǒng)一運(yùn)至樓下堆放。三、拆除物的清理 1、拆除后的材料、設(shè)備存放于現(xiàn)場設(shè)置的封閉垃圾站內(nèi)，利用晚上11點(diǎn)至次日6點(diǎn)的時(shí)間由有資質(zhì)的回收單位進(jìn)行回收清運(yùn)。在晚上運(yùn)輸時(shí)車輛不能按喇叭，要將車輛的噪音控制到最小。2、清

35、運(yùn)垃圾時(shí)進(jìn)行灑水和袋裝，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。3、將袋裝垃圾用人工抬運(yùn)進(jìn)車上，嚴(yán)禁拋起投入車內(nèi)，產(chǎn)生噪音。垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 4、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對(duì)進(jìn)出場的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚(yáng)塵污染。5.4土石方工程施工方案一、程因施工中土石方開挖量小，結(jié)合實(shí)際考慮，采用人工開挖，開挖時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸、深度要求進(jìn)行。二、回填采用人工回填，分層碾壓，達(dá)到設(shè)計(jì)要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、余土及建

36、渣采用自卸汽車運(yùn)輸至指定位置。1、清運(yùn)建渣時(shí)進(jìn)行灑水，進(jìn)行人工搬運(yùn)至指定的堆放地點(diǎn)，不能任意拋撒，減少揚(yáng)塵。2、垃圾清運(yùn)人員不得大聲呼喊和用鐵鍬直接將大塊垃圾拋入車內(nèi)。 3、車輛開出后，要將拆除物堆放地點(diǎn)進(jìn)行打掃和用水沖洗干凈，保持現(xiàn)場整潔。車輛裝運(yùn)垃圾時(shí)最高處應(yīng)低于車幫15cm，清運(yùn)的車輛要用苫布進(jìn)行嚴(yán)密的覆蓋，對(duì)進(jìn)出場的車輛進(jìn)行沖洗，不得帶泥離開施工現(xiàn)場等措施控制揚(yáng)塵污染。6裝修改造工程施工保障措施6.1工期保障措施6.1.1構(gòu)建分級(jí)控制體系建立工期分級(jí)控制體系，成立指揮部工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行全方位、全過程的有效控制，從而以推進(jìn)整體建設(shè)工期，全面完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。根據(jù)重慶西站裝

37、修改造工程的建設(shè)規(guī)模與施工特點(diǎn)，可將工程工期分級(jí)控制體系由上到下劃分為控制等級(jí)、重點(diǎn)等級(jí)與一般等級(jí)。其中，整個(gè)裝修改造工程為一級(jí)控制等級(jí)，對(duì)工期要求嚴(yán)格、建設(shè)規(guī)模龐大、對(duì)各專業(yè)技術(shù)挑戰(zhàn)極強(qiáng)，對(duì)工程通體建設(shè)具有決定性作用；鋼結(jié)構(gòu)工程、混凝土工程、幕墻工程為二級(jí)重點(diǎn)等級(jí)，對(duì)工期要求較為嚴(yán)格、建設(shè)規(guī)模較大、對(duì)各專業(yè)技術(shù)有一定程度的挑戰(zhàn)，對(duì)單項(xiàng)工程具有關(guān)鍵支配性作用；裝飾裝修工程、設(shè)備安裝工程為三級(jí)一般等級(jí)，要求工期準(zhǔn)時(shí)、施工規(guī)模有限、對(duì)各專業(yè)技術(shù)的挑戰(zhàn)側(cè)重在專業(yè)性上。根據(jù)具體工程控制等級(jí)，組建分級(jí)控制小組，包含業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等各方利益相關(guān)者；進(jìn)而建立分級(jí)管理小組，分別將各小組對(duì)接主要

38、工程項(xiàng)目，按規(guī)定對(duì)分級(jí)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程實(shí)行分等級(jí)、分專業(yè)的工期控制。6.1.2嚴(yán)控關(guān)鍵工程工期本工程的裝修改造工程為關(guān)鍵工程，多采用大跨度、大空間結(jié)構(gòu)形式，其多采用現(xiàn)澆大跨度鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)及型鋼混組合結(jié)構(gòu)。在出站層、站臺(tái)層及高架層施工過程中，為確保施工作業(yè)的連續(xù)性，施工過程中利用設(shè)計(jì)分區(qū)合理布置施工作業(yè)流水段，形成小分段流水作業(yè)。屋面桁架吊裝的施工進(jìn)度直接影響到站房整體封閉，進(jìn)而影響后續(xù)裝修工程的展開。施工中對(duì)于屋面桁架采取分區(qū)施工、地面拼裝、輔以臨時(shí)支撐高空分段(分塊)吊裝。采用在高架層用軌行式移動(dòng)塔吊進(jìn)行吊裝，施工可靠性高、靈活方便、安全性好，能減少高空安裝工作量，可多工位同步施工。裝飾裝

39、修及設(shè)備安裝施工存在工序穿插多、材料種類繁雜、各專業(yè)配合緊密等特點(diǎn)，是一個(gè)復(fù)雜、繁瑣的分部工程。裝飾施工前需提前會(huì)同設(shè)備、機(jī)電等專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場情況繪制綜合排布圖，明確管線走向、高度及與裝飾面層的關(guān)系，分部位制定施工流程，明確、細(xì)化設(shè)備安裝與裝飾裝修的施工順序及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，合理劃分施工流水段，確保施工作業(yè)的流暢。6.2成本控制措施6.2.1實(shí)行動(dòng)態(tài)成本管理根據(jù)總體施工進(jìn)度要求，本工程采用小流水施工方式組織，裝修改造工程施工流水作業(yè)的施工方式就要考慮生產(chǎn)廠家設(shè)計(jì)、加工的時(shí)間，進(jìn)行提前訂貨；對(duì)其它物資要提前提交定貨計(jì)劃給物資部，指定廠家后，立即組織加工訂貨，實(shí)現(xiàn)材料、設(shè)備加工定貨超前準(zhǔn)備，以節(jié)約預(yù)算開支

40、；在施工過程中，各種機(jī)械設(shè)備充分合理利用并安排好材料的儲(chǔ)備，盡最大程度做到資源優(yōu)化配置，減少不可預(yù)見因素造成的損失。如法定假日來臨之際提前備足發(fā)電設(shè)備，避免因城市用電量驟增引發(fā)施工用電短缺的風(fēng)險(xiǎn)；裝飾裝修與水暖電設(shè)施工程應(yīng)采取事前準(zhǔn)備策略，避免因交叉作業(yè)占用更多資源與施工天數(shù)，從而導(dǎo)致成本增加，造成施工預(yù)算超支；注重土建與安裝工程的信息對(duì)稱，增強(qiáng)彼此的協(xié)調(diào)能力，安裝工程對(duì)土建施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)響應(yīng)，可以預(yù)先進(jìn)行安裝中的預(yù)埋、預(yù)留工作，減少因延時(shí)安裝造成的返工，節(jié)約施工成本。6.2.2建立成本控制體系精簡組織機(jī)構(gòu)、細(xì)化管理職能，減少各職能部門的管理層次。根據(jù)簽訂的合同承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理作

41、為把控項(xiàng)目總成本的主要責(zé)任方，在項(xiàng)目建設(shè)開工前，從確定施工范圍到約定工程款的支付、工程的成本控制到材料供應(yīng)等內(nèi)容都要進(jìn)行詳細(xì)交底，并定時(shí)定期組織召開成本分析會(huì)議，時(shí)刻把控在項(xiàng)目施工過程中的成本變動(dòng)情況，進(jìn)行盈虧平衡分析，找到影響成本變動(dòng)的主要因素，從而有步驟、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行成本控制，落實(shí)降低施工成本的各項(xiàng)措施。對(duì)于人工費(fèi)與材料費(fèi)的成本控制，本工程項(xiàng)目采用勞務(wù)招標(biāo)形式確定施工班組，采用類似清單報(bào)價(jià)的形式確定綜合報(bào)價(jià)較低的班組進(jìn)行成本控制，對(duì)于施工主材根據(jù)施工圖預(yù)算做出主要材料分類表、預(yù)算表與用量表，進(jìn)而采用科學(xué)的方法實(shí)行嚴(yán)格的價(jià)格與用量把控，切實(shí)做到控制建材成本，提高施工效率的目的，最終建

42、立起科學(xué)高效的成本管理體系6.3質(zhì)量保證措施6.3.1落實(shí)質(zhì)量責(zé)任人明確各方職責(zé)，建立質(zhì)量管理小組，保證質(zhì)量體系正常運(yùn)行。其中質(zhì)量管理小組總負(fù)責(zé)人應(yīng)全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，對(duì)重慶西站建設(shè)的全過程質(zhì)量負(fù)無限責(zé)任。通過質(zhì)量體系對(duì)應(yīng)的任務(wù)分擔(dān)職能部門，進(jìn)而使質(zhì)量工作一對(duì)一落實(shí)到具體職能部門與相關(guān)責(zé)任人；定期對(duì)負(fù)責(zé)部門與責(zé)任人的績效進(jìn)行考核，保證項(xiàng)目質(zhì)量管理水準(zhǔn)；按時(shí)組織責(zé)任人對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行匯報(bào)，匯總近期工作中的質(zhì)量難題，并向上級(jí)組織進(jìn)行報(bào)備；組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。質(zhì)量小組技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)工程建設(shè)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、材料試驗(yàn)、隱蔽工程、分項(xiàng)、分部、單位工程等進(jìn)行監(jiān)督檢查。結(jié)合裝修改造工程實(shí)際情況，制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的實(shí)施細(xì)則，使每一個(gè)質(zhì)量問題都能得到責(zé)任人的及時(shí)處理