境外工程項目管理技術管理

1、境外工程項目管理（技術管理）單項選擇題第1題 中國企業(yè)在實施境外項目時能展示出比較強能力的地方是（ ）A、設備數量B、人員數量C、合同管理D、施工第2題 境外項目管理中對于技術要求的以下文件中有最優(yōu)先地位的是( )。A、規(guī)范B、投標文件C、技術規(guī)格書D、BOQ第3題 境外項目投標的施工方案制定時，要特別關注項目現場的特點是（ ）A、勞動力特點B、環(huán)境的特點C、材料供應特點D、設備供應特點第4題 在境外項目管理中應用較多的規(guī)范、標準是（ ）A、中國規(guī)范B、英美規(guī)范、標準C、當地規(guī)范D、技術規(guī)格書第5題 投標階段對于技術規(guī)格書的不明確之處，正確的做法是（ ）。A、當面向業(yè)主詢問B、當面向咨工詢問第

2、6題 案例三提示我們，要做好境外項目的設計變更應在（ ）階段開展工作。A、方案報批B、材料采購C、設計報批D、現場施工多項選擇題第7題 境外項目對主要技術管理人員的綜合要求是（ ）。A、豐富的技術經驗、能力B、嚴謹的科學態(tài)度C、較強的合同、程序意識D、良好的溝通交流技巧E、謙虛謹慎的作風第8題 境外項目的技術管理重點有（ ）。A、研究項目合同文件，特別是對技術規(guī)格書的研究B、編制技術工作計劃，整體協調和推進技術工作C、完成設計方案報批，為項目的后續(xù)工作展開打開大門D、進行設備材料選擇和詢價，為編制施工方案提供必要信息E、完成施工方案和Shop-drawings報批，為現場施工展開創(chuàng)造條件第9題

3、 境內外項目管理主要不同點的表現形式有( )。A、嚴守合同B、程序嚴格C、信函為準D、報批先行E、計劃考核第10題 與咨工的溝通時要做到（ ）。A、要了解咨工的關注B、要提前作充足的技術準備C、要展示技術能力D、要謙虛謹慎E、要信守承諾第11題 境外項目實施中，承包商應該向業(yè)主和咨工展示的形象是( )。A、設備多B、有經驗C、有能力D、善履約E、以往信譽好第12題 中國企業(yè)實施的境外工程項目的主要類型有（ ）。A、中國商業(yè)投資B、中國政府援助C、第三國援助D、當地投資E、國際基金援助第13題 境外項目前期工作的市場調研時，除自然條件、物資供應、物價等外，還要重點關注（ ）。A、法律、法規(guī)B、人

4、文C、社區(qū)D、生態(tài)E、環(huán)保第14題 解決問題的“5W1H”方法是指（ ）。A、什么問題B、怎么發(fā)生的C、怎樣解決D、誰來解決E、什么時候、在哪兒解決第15題 境外項目技術管理的主要技術報批工作有（ ）。A、設計方案編制和報批（如合同含設計責任）B、設備材料選型和報批C、Shop-drawings的繪制和報批D、施工工藝方案制定和報批E、測量及檢測方案制定和報批第16題 案例三的成功實施說明了讓設計變更成立的做法有（ ）。A、要向咨工說明降低成本的重要性B、要提前謀劃設計變更C、要收集充分的證據D、要盡量采用第三方評估E、要讓業(yè)主和社會得利判斷題第17題 在境外項目實施分包時，總包要領導當地分包商，當地分包商要服從總包的指令，否則難以順利實施項目。正確錯誤第18題 我國施工企業(yè)在境外項目管理中的施工能力已經成為實施境外工程項目的立足點。正確錯誤第19題 當前業(yè)主采用的DB模式中，實施項目時，咨工