企業(yè)信息資源規(guī)劃理論

1、企業(yè)信息資源規(guī)劃理論目的： 使企業(yè)中高層領導、信息化負責人、業(yè)務人員和信息技術人員認識信息資源規(guī)劃的重要性和思路方法，為企業(yè)信息化建設打好根底，解決信息資源整合與應用系統(tǒng)集成難題。內容： 一.企業(yè)信息化建設為什么要進行信息資源規(guī)劃 二.信息資源規(guī)劃的理論指導 三. 信息資源規(guī)劃的工程化方法與技術成果 四.大型企業(yè)的數(shù)據(jù)標準化建設 五.企業(yè)信息化建設整體解決方案示范工程2一.企業(yè)信息化建設 為什么要進行信息資源規(guī)劃 信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必然選擇。堅持以信息化帶開工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化

2、路子。信息化建設指導原那么 需求主導，突出重點；統(tǒng)一規(guī)劃，加強領導； 整合資源，拉動產業(yè)；統(tǒng)一標準，保障平安。 3(1)側重網絡建設規(guī)劃，在構筑方案和設備選型等方面過 細，信息資源開發(fā)利用方面的規(guī)劃過粗；(2)信息資源整合目標空泛，沒有整合“信息孤島的措施， 數(shù)據(jù)中心建設和數(shù)據(jù)集中管理等規(guī)劃缺乏可操作性， 尤其是缺少數(shù)據(jù)標準化建設方面的建設規(guī)劃；(3)應用系統(tǒng)規(guī)劃沒有制定業(yè)務流程重組優(yōu)化和總結提升 自己的先進管理模式的策略，缺少如何集成已有應用 系統(tǒng)的方法，在新應用軟件系統(tǒng)選型方面描述過細， 甚至形成錯誤的模式: “ 企業(yè)信息化=網絡+ERP 企業(yè)信息化建設普遍重視了制定總體規(guī)劃工作，但在制定

3、規(guī)劃方面存在很多問題：4 什么是信息資源規(guī)劃 ? Information Resource Planning, 簡稱IRP，信息資源的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃職能域之間信息流與直屬單位信息流職能域內部信息流分公司駐外機構研發(fā)單位子公司辦公人力資源財務生產公文管理會議組織機構管理員工管理教育培訓資產管理財務會計成本控制設備管理生產調度計劃管理與外部的信息流：客戶、供給商、業(yè)務伙伴、政府部門.5 歷史性誤區(qū)：歷史性誤區(qū)：“分散開發(fā)，通過接口實現(xiàn)集成分散開發(fā)，通過接口實現(xiàn)集成 I 1 I 2工資DS工資系統(tǒng)人事DS人事系統(tǒng)工資表工資表0104 張張 華華 接口接口-對照表對照表0104 11

4、22人事檔案人事檔案1122 張張 華華 例如：初級階段的例如：初級階段的“人事管理系人事管理系統(tǒng)統(tǒng)6工資數(shù)據(jù)工資數(shù)據(jù)I3I4I5I6I 1 人事數(shù)據(jù)人事數(shù)據(jù)I 7I 8I 9I10I 2工資系統(tǒng)工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務數(shù)據(jù)職務數(shù)據(jù)I11 成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)I12職務跟蹤職務跟蹤勞動成本勞動成本HRS的的4個模塊至少有個模塊至少有12個接口個接口工資系統(tǒng)人事系統(tǒng)職務跟蹤勞動成本主題數(shù)據(jù)庫建立主題數(shù)據(jù)庫的前提是搞好信息資源規(guī)劃。7當前主要誤區(qū)：當前主要誤區(qū)： 企業(yè)信息化企業(yè)信息化= 網絡網絡+ERP生生產產計計劃劃進進度度產品產品-結構結構計劃計劃-實績實績原原材材料料供供應應材料材料-庫存庫

5、存供應商供應商MRPMRP成成本本控控制制價格價格MRPIIMRPII人人力力資資源源員工員工ERPERP企業(yè)資源配置的優(yōu)化是通過信息資源的共享實現(xiàn)的8 借鑒國外ERP選型實施案例：選型實施案例：成功案例： VF公司1996年開始用4年時間進行計算機系統(tǒng)集成改造，用6個月設計出新的業(yè)務流和根底數(shù)據(jù)標準化工作，應用軟件開支7000萬美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra)，到2000年全部上線，營業(yè)額從55億美元增到70億。失敗案例： 年營業(yè)額超過50億美元的福克斯公司，在一家享有盛名的軟件商的鼓吹下全面引進ERP系統(tǒng)(替換老系統(tǒng))，投入了兩年半的時

6、間和一億美元之后宣告破產，僅以8000萬美元被收購。9總結我國企業(yè)ERP選型實施的教訓搞清ERP與IRP的關系IRP= Information Resource Planning 信息資源規(guī)劃: 信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃ERP= Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源規(guī)劃: 企業(yè)的人、財、物等資源的優(yōu)化配置應用軟件信息資源規(guī)劃信息資源規(guī)劃(IRP)PCSMESCIMSDSSEISSCMERPCRM 10例1. 基于IRP的設備檢修系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)加加載載維維護護設備結構設備結構主題數(shù)據(jù)庫主題數(shù)據(jù)庫檢修計劃檢修計劃-實績實績主題數(shù)據(jù)庫主題數(shù)據(jù)庫備件備件-材料

7、材料主題數(shù)據(jù)庫主題數(shù)據(jù)庫臺帳臺帳報表報表轉換轉換上網上網據(jù)據(jù)輸輸在線處理在線處理在線分析在線分析預測預測(OLTP)(OLAP)成批處理成批處理(BP)分析分析報表報表計劃編制計劃編制工程監(jiān)督工程監(jiān)督成本控制成本控制11熱軋生產監(jiān)控熱軋生產監(jiān)控冷軋生產監(jiān)控冷軋生產監(jiān)控熱軋工熱軋工序序計劃計劃冷軋工冷軋工序序計劃計劃冷冷軋軋進進程程管管理理冷冷軋軋生生產產統(tǒng)統(tǒng)計計熱熱軋軋進進程程管管理理熱熱軋軋生生產產統(tǒng)統(tǒng)計計接到訂接到訂單單 產品設計產品設計設設備備管管理理HRHRPO/PGIPO/PGI板板坯坯庫庫熱熱軋軋作作業(yè)業(yè)熱熱軋軋精精整整作作業(yè)業(yè)煉煉鋼鋼作作業(yè)業(yè)連連鑄鑄作作業(yè)業(yè)退火退火作業(yè)作業(yè)冷冷軋

8、軋作作業(yè)業(yè)鍍鍍層層作業(yè)作業(yè)冷冷軋軋精精整整作作業(yè)業(yè)CREGICGI熱熱 軋軋 鋼鋼 卷卷/板板庫庫冷冷軋軋材材料料庫庫冷冷軋軋鋼鋼卷卷庫庫產品產品庫庫熱軋熱軋冷軋冷軋v制造執(zhí)行系統(tǒng)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）生生 產產 控控 制制 系系 統(tǒng)（統(tǒng)（PCS）管管 理理 信信 息息 系系 統(tǒng)（統(tǒng)（MIS）首首 長長 信信 息息 系系 統(tǒng)（統(tǒng)（EIS）例2.鋼鐵企業(yè)信息化“信息大陸12 IRP定位：開展規(guī)劃的延伸，管理創(chuàng)新的落實。 企業(yè)規(guī)劃 信息規(guī)劃 信息資源規(guī)劃 (管理咨詢) (企業(yè)規(guī)劃/R&D部門) (IT咨詢)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃界定IT戰(zhàn)略企業(yè)信息化總體規(guī)劃界定IRPIRP信息資源規(guī)劃系統(tǒng)功能建

9、模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模建立IRM基礎標準IRP的作用： 幫助理清并標準表達用戶需求，落實“應用主導；整合信息資源，消除“信息孤島，實現(xiàn)應用系統(tǒng)集成；指導應用軟件的選購、定制或開發(fā)的成功。13二.信息資源規(guī)劃的理論指導最終用戶新需求壓力日益增加舊應用堆積嚴重維護愈加困難 譯自80年代初 J.Martin專著我們今天遇到同樣的困境 1986年我們在國內率先引進，結合國情研究推廣；1994年我們通過國家自然基金工程“信息系統(tǒng)集成的理論和工具的研究和多年實踐積累，形成信息資源規(guī)劃的理論與方法。1970-1980 興旺國家遇到“信息孤島問題；1980-1985 為走出困境提出“信息工程方法論。141.1.國際先

10、進理論的引進國際先進理論的引進 霍頓()： 信息資源管理(IRM)理論 企業(yè)的信息資源與其它資源有同等地位, IRM是一 種新的管理職能； 必須將IRM與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來，把信息資源 作為戰(zhàn)略資產進行管理，在企業(yè)的 每個層面上識別 信息資源和獲利時機，并借 以構建新的競爭優(yōu)勢； 企業(yè)IRM的目標是“3E:Efficient高效、Effective實效、Economical經濟。15 沒有卓有成效的數(shù)據(jù)管理，就沒有成功高效的數(shù)據(jù)處理，更建立不起來整個企業(yè)的計算機信息系統(tǒng)； 數(shù)據(jù)元素是最小的信息單元，數(shù)據(jù)管理工作必須從數(shù)據(jù)元素標準化做起；企業(yè)數(shù)據(jù)管理部門的重要職責，是集中控制和管理數(shù)據(jù)定義，

11、建立全企業(yè)數(shù)據(jù)管理根底標準和標準化的數(shù)據(jù)結構，協(xié)調計算機應用開發(fā)人員和用戶實施數(shù)據(jù)管理標準標準；數(shù)據(jù)管理是企業(yè)管理的重要組成局部，是長期復雜的工作，會遇到許多困難，持之以恒才能見到效果。 威廉德雷爾(William Durell)： 數(shù)據(jù)管理(DA)理論16系統(tǒng) & 軟件 數(shù)據(jù)倉庫 主題數(shù)據(jù)庫 元庫數(shù)據(jù)生成數(shù)據(jù)維護單據(jù)生成審計信息查詢“如果那么 ”分析決策支持匯總分析圖表和報告生成 信息系統(tǒng)以數(shù)據(jù)為中心 (不是以處理為中心)； 數(shù)據(jù)結構穩(wěn)定，處理多變； 最終用戶必須真正參加信息系統(tǒng)開發(fā)工作。 詹姆斯馬丁(James Martin)： 信息工程方法論(IEM)轉變思維，觀念創(chuàng)新，學好主流

12、方法論。17 理查德諾蘭(RichardL Nolan)： “計算機化企業(yè)的開展階段論 起步起步 擴展擴展 控制控制 集成集成 管理管理 成熟成熟信息資源規(guī)劃的時機信息資源規(guī)劃的時機數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)初級階段初級階段 中級階段中級階段 高級階段高級階段計算機時代計算機時代信息時代信息時代抓住信息資源規(guī)劃的時機-實現(xiàn)跨越式開展18 2.我們的引進-消化-吸收-創(chuàng)新從“總體數(shù)據(jù)規(guī)劃”到“信息資源規(guī)劃”(IRP)： 詹姆斯 馬丁的信息工程方法論(IEM)與 威廉 德雷爾的數(shù)據(jù)管理 (DA)理論相結合。信息資源規(guī)劃的工程化方法： 兩個階段需求分析 系統(tǒng)建模 三個模型功能模型 數(shù)據(jù)模型 結構模型 IRM基礎標準數(shù)

13、據(jù)元 信息分類編碼 用戶視圖 概念 / 邏輯數(shù)據(jù)庫支持工具方法 標準 規(guī)范 統(tǒng)一體 IRP : 科學 簡明 實用19總結主題數(shù)據(jù)庫的特征并加以推廣： 面向業(yè)務主題. (不是面向單證報表) 信息共享. (不是信息私有) 一次一處輸入.(不是多次多處輸入) 由 基本表 (Base Table)組成 原子性: 表中的數(shù)據(jù)項是數(shù)據(jù)元素 演繹性: 可由表中的數(shù)據(jù)生成全部輸出數(shù)據(jù) 規(guī)范性: 表中數(shù)據(jù)滿足三范式(3-NF)要求結構穩(wěn)定，系統(tǒng)集成、信息共享的根本保障。20 強調并落實了信息組織技術(簡明、科學、實用)信息科學技術中的信息科學技術中的“牛頓定律牛頓定律”、“平行公理平行公理”IRM基礎標準基礎標

14、準E-R分析分析NF方法方法培培訓訓教教材材數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫( (DB) ) 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（DBMS）用戶界面用戶界面-數(shù)據(jù)存取數(shù)據(jù)存取/處理處理程序程序應應用用系系統(tǒng)統(tǒng)信信 息息 組組 織織 技技 術術信信息息傳傳播播技技術術信信息息表表示示技技術術信信息息存存儲儲技技術術信信息息處處理理技技術術信信息息使使用用技技術術21企業(yè)信息化建設的主體工程 現(xiàn)代信息網:通信網+計算機網+信息資源網信息資源開發(fā)利用根底設施+信息資源+應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)（應用平臺）（應用平臺）信息資源信息資源（數(shù)據(jù)平臺）（數(shù)據(jù)平臺）基礎設施基礎設施（物理平臺）（物理平臺）系統(tǒng)管理員系統(tǒng)管理員數(shù)據(jù)管理員

15、數(shù)據(jù)管理員 CIO用戶群用戶群通信網通信網 計算機網計算機網 信息資源網信息資源網生生產產管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)設設備備管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)物物流流管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)綜綜合合辦辦公公財財務務管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)人人力力資資源源管管理理銷銷售售管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)工工藝藝質質量量管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)成成本本控控制制統(tǒng)統(tǒng)系系統(tǒng)統(tǒng)采采購購管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)能能源源管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)22 研制IRP工具23 理論與實踐總結烏家培(信息經濟學家)： 進行業(yè)務流程重組的同時搞好數(shù)據(jù)管理、規(guī)劃信息資源，那么更能使信息系統(tǒng)發(fā)揮效益，也有利于信息技術真正起到作用，而不至于使用在信息技術上的投資掉入“黑洞。趙小凡(國信辦官員)： 提出了基于

16、信息資源規(guī)劃的整體解決方案，具有探索性和開創(chuàng)性，必將對加速我國信息資源的開發(fā)利用，對建立我國信息資源指標體系，對推進國家信息化，產生積極深遠的影響。24三. IRP的工程化方法與技術成果 用戶需求初步意見 1-DFD 2-DFD 業(yè)務需求分析業(yè)務需求分析職能域定義職能域定義 業(yè)務過程業(yè)務過程 業(yè)務活動業(yè)務活動數(shù)據(jù)需求分析數(shù)據(jù)需求分析用戶視圖分析用戶視圖分析數(shù)據(jù)元素分析數(shù)據(jù)元素分析 數(shù)據(jù)流分析數(shù)據(jù)流分析需需求求分分析析 E-R 圖圖系系統(tǒng)統(tǒng)建建模模 系統(tǒng)功能建模系統(tǒng)功能建模 系統(tǒng)目標系統(tǒng)目標子系統(tǒng)定義子系統(tǒng)定義 功能模塊定義功能模塊定義 程序模塊定義程序模塊定義系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模業(yè)務主題定

17、義業(yè)務主題定義用戶視圖分組用戶視圖分組基本表定義基本表定義數(shù)據(jù)元素規(guī)范化數(shù)據(jù)元素規(guī)范化系統(tǒng)體系結構建模系統(tǒng)體系結構建模( C-U矩陣矩陣)業(yè)務需求優(yōu)化業(yè)務需求優(yōu)化數(shù)據(jù)需求優(yōu)化數(shù)據(jù)需求優(yōu)化培訓一培訓一培訓培訓 二二25 業(yè)務模型業(yè)務模型：職能域職能域 - 業(yè)務過程業(yè)務過程 - 業(yè)務活動業(yè)務活動功能模型功能模型：子系統(tǒng)子系統(tǒng) - 功能模塊功能模塊 - 程序模塊程序模塊 1.1.業(yè)務梳理業(yè)務梳理 系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能建建模模( (功能框架功能框架) )XXXX鋼廠鋼廠M I S發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃示例：示例：生產計劃生產計劃質量管理質量管理鐵料平衡鐵料平衡物料需求物料需求生產主計劃生產主計劃商品資源需求計劃

18、商品資源需求計劃 鐵鋼材產能測算鐵鋼材產能測算 工序能力平衡工序能力平衡 領導-業(yè)務人員-IT人員共識程序模塊的重用性應用系統(tǒng)組裝的靈活性262.2.數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析 系統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)建建模模( (信息框架信息框架) )什么是什么是“用戶視圖用戶視圖正視圖正視圖員工信息：員工信息： 姓名姓名 出生日期出生日期 工資工資 職稱職稱 工種工種 政治面貌政治面貌 俯視圖俯視圖側視圖側視圖用戶對數(shù)據(jù)實體的看法用戶對數(shù)據(jù)實體的看法 27 用戶視圖的分類與編碼規(guī)那么：單證單證報表報表帳冊帳冊表單表單DXX X X XX X族碼序號小類(類型)編碼1單證/2帳冊/3報表/4其它大類(流向)編碼1輸入/2存儲

19、/3輸出職能域編碼 用戶視圖標準化是數(shù)據(jù)分析的根底例：用戶視圖登記 標識：D021405 名稱：客戶登記表 流向：輸入 類型：報表 生存期：永久 記錄數(shù)：40000用戶視圖組成 01 KHDM 客戶代碼 02 KHMC 客戶名稱 02 KHDZ 客戶地址 03 FWLX 效勞類型 04 DJRQ 登記日期 28 數(shù)據(jù)建模的職責 內容業(yè)務人員 結構 I T 人員數(shù)據(jù)倉庫 主題數(shù)據(jù)庫 基本表 數(shù)據(jù)元素數(shù)據(jù)結構數(shù)據(jù)內容 例 員工主題數(shù)據(jù)庫內容： 編碼， 姓名， 出生日期， . 業(yè)務人員確定計算機內員工主題數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)標準化 I T人員確定29 系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模的過程和結果用戶視圖700數(shù)據(jù)項/元素 300

20、0/2000業(yè)務主題50概念數(shù)據(jù)模型基本表300邏輯數(shù)據(jù)模型類別詞1540基本詞IRM根底標準30DB1DB2DB3DB4P01P02P03P04數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建責任 - 使用者數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模塊模塊庫庫DDDDBBBB1234P01P02P03P04P05CCCCAUUUUUUUUU3.系統(tǒng)體系結構建模(C-U矩陣)314. 4. IRP的支持工具軟件的支持工具軟件 數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流 業(yè)務過程業(yè)務過程數(shù)據(jù)流數(shù)據(jù)流 業(yè)務過程業(yè)務過程信息技術信息技術人員人員業(yè)務業(yè)務人員人員標準工具方法將標準規(guī)范-方法步驟“固化”在軟件工具中，使用工具引導建立標準，執(zhí)行規(guī)范，產生工程結果。IRRIRP2000實例：遼寧電力公司

21、北京大唐發(fā)電山東?；瘓F廈門裕利集團中國廣東核電酒泉鋼鐵集團河北通信公司天津/青島港 325.5.信息資源規(guī)劃的組織實施信息資源規(guī)劃的組織實施強調中高層業(yè)務人員參加，兩類人員密切合作強調中高層業(yè)務人員參加，兩類人員密切合作 用戶群用戶群 總負責人總負責人( (CIO)CIO) 核核 心心 組組 概念概念 數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型 邏輯邏輯數(shù)據(jù)模型數(shù)據(jù)模型 中層業(yè)務中層業(yè)務 負責人負責人 / DA 業(yè)務代表業(yè)務代表 系統(tǒng)分析員系統(tǒng)分析員 雙向人才雙向人才 顧問顧問規(guī)規(guī)劃劃小小組組“一把手一把手”33四.大型企業(yè)的數(shù)據(jù)標準化建設1.1.信息資源管理信息資源管理(IRM)(IRM)根底標準根底標準 (1)(

22、1)數(shù)據(jù)元素標準數(shù)據(jù)元素標準(2)(2)信息分類編碼標準信息分類編碼標準 (3)(3)用戶視圖標準用戶視圖標準(4)(4)概念數(shù)據(jù)庫標準概念數(shù)據(jù)庫標準(5)(5)邏輯數(shù)據(jù)庫標準邏輯數(shù)據(jù)庫標準34產品編碼規(guī)則XX XX XX XXX小類 順序號中類 大類 客戶-銷售數(shù)據(jù)庫/數(shù)據(jù)倉庫 客戶代碼 產品代碼 . 110601001 010205001 110601001 010205002 110601002 010305001 110601037 010105001 . . . . 610100001 010105001 . . 610100002 010105001 . . 610100021 0

23、10105001進行進行“客戶客戶-銷售分析銷售分析”的的基礎保證基礎保證 信息分類編碼信息分類編碼- -客戶客戶- -效勞數(shù)據(jù)庫例如效勞數(shù)據(jù)庫例如 ： 客戶編碼規(guī)則XXXXXX XXX中國行政區(qū)劃代碼 順序號11 北京市1101 北京市轄區(qū)110101 北京市東城區(qū) 61 陜西省6101 西安市 352.數(shù)據(jù)結構標準化(信息組織技術) “三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù) 勘誤 3.統(tǒng)計指標化 由報表統(tǒng)計到指標統(tǒng)計統(tǒng)計數(shù)據(jù)模型：統(tǒng)計數(shù)據(jù)模型：統(tǒng)計信息統(tǒng)計信息指標集指標集關鍵指標集關鍵指標集口徑集口徑集基本表基本表列參照表列參照表（代碼表）（代碼表）36基于關鍵指標數(shù)據(jù)倉庫的決策分析關鍵指標數(shù)據(jù)倉

24、庫應用程序應用程序BO軟件包軟件包37五.企業(yè)信息化建設整體解決方案通信-計算機網絡工程： 通信網，內部網構筑 互聯(lián)網接入/網站建設數(shù)據(jù)庫工程： 精心設計庫表，信息編碼 結合應用開發(fā)物理建庫應用軟件工程： 面向對象/用戶分類 可視化/可重用/可組裝技術2000年2月在“企業(yè)信息化推進暨國家重點企業(yè)、試點集團企業(yè)信息化培訓大會上發(fā)表信息資源元庫（IRR）信息資源規(guī)劃方案38網絡管理中心數(shù)據(jù)管理中心應用管理中心 企業(yè)集團 信息中心 公司本部用戶群 通信網直屬單位內部用戶群大客戶、伙伴外部用戶群客戶、業(yè)務伙伴、供應商InternetInternet 1.通信-計算機網絡工程: 建立企業(yè)網與電子商務的

25、統(tǒng)一平臺392.數(shù)據(jù)庫工程: 基于IRP的數(shù)據(jù)環(huán)境重建改造、重構舊數(shù)據(jù)庫，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享IRRInformation Resource Repository各 種 信 息 源 機構-人員客戶-訂單 產品-工藝價格-成本設備-配件 .主題數(shù)據(jù)庫IRM基礎標準數(shù)據(jù)倉庫IRMIRM基礎標準基礎標準/ /指標體系指標體系403.應用軟件工程: 總結企業(yè)信息化初級階段應用開發(fā)經驗 分散開發(fā)，孤立設計，分別(按報表)建庫， 數(shù)據(jù)自采自用，接口復雜，信息無法共享。采采購購管管理理SCM船舶船舶工工藝藝管管理理CAPP生生產產管管理理EMS成成本本管管理理ERP銷銷售售管管理理CRM41分三步實施信息資源整

26、合與系統(tǒng)集成系統(tǒng)集成特征： 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，按業(yè)務主題建庫， 消除孤島，信息共享，取消接口。采采購購供供應應系系統(tǒng)統(tǒng)生生產產管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)成成本本管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)銷銷售售管管理理系系統(tǒng)統(tǒng).資金資金-成本成本計劃計劃-實績實績 客戶客戶-產品員產品員物資物資-價格價格. 第一步：開發(fā)集成化的生產經營主系統(tǒng)42 第二步：應用系統(tǒng)集成少量接口 集成化開發(fā)的新系統(tǒng) 原有應用系統(tǒng)1 原有應用系統(tǒng)2IRR 指標數(shù)據(jù)加載DW第三步：指標數(shù)據(jù)倉庫應用開發(fā)支持決策43戰(zhàn)略決策戰(zhàn)術決策首長信息系統(tǒng)（EIS）緊急處理控制運行首長信息系統(tǒng)EIS運作層信息系統(tǒng) /信息源管理層信息系統(tǒng) 人力資源客戶服務財務成本.

27、市場信息 指標體系數(shù)據(jù)倉庫DW主題數(shù)據(jù)庫SDB集成化、網絡化開發(fā)，全面數(shù)據(jù)標準化管理。從運作層-管理層 到 決策層的 系統(tǒng)集成：44 總結： 1.信息資源規(guī)劃方案的形成和作用業(yè)務過程業(yè)務過程1業(yè)務過程業(yè)務過程2一組業(yè)務活動一組業(yè)務活動二組業(yè)務活動二組業(yè)務活動業(yè)務業(yè)務梳理梳理.用戶視圖用戶視圖 1用戶視圖用戶視圖 2登記登記 1，組成，組成 1登記登記 2，組成，組成 2數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析分析.IRM基礎基礎標準標準統(tǒng)一信息平臺統(tǒng)一信息平臺/IRR開發(fā)開發(fā)決策層決策層信息系信息系統(tǒng)統(tǒng)引進引進/ /開發(fā)開發(fā)集成化集成化信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)整合提升整合提升已有的已有的信息信息系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)功能模型系統(tǒng)功能模型1

28、.2.3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型452.信息資源規(guī)劃方案的驗收評審和使用企業(yè)信息中心企業(yè)信息中心IRRIRP2000標準輸出打印標準輸出打印專家評審意見專家評審意見信息資源整合集成化開發(fā)企業(yè)信息資源規(guī)劃方案全域系統(tǒng)系統(tǒng)目標全域數(shù)據(jù)流程圖1-DFD與2-DFD 全域功能模型 全域數(shù)據(jù)模型 全域信息分類編碼一覽表 全域數(shù)據(jù)元素集 全域數(shù)據(jù)元素-根本表分布采購管理職能域/子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD） 業(yè)務模型； 用戶視圖一覽表 用戶視圖組成表 輸入數(shù)據(jù)流量化分析 存儲數(shù)據(jù)量化分析 輸出數(shù)據(jù)流量化分析 系統(tǒng)功能模型 系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型 系統(tǒng)體系結構模型財務管理職能域/子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖（1-DFD與2-DFD） 業(yè)務模型； 用戶視圖一覽表 用戶視圖組成表 輸入數(shù)據(jù)流量化分析 存儲數(shù)據(jù)量化分析 輸出數(shù)據(jù)