企業(yè)如何擁有核心競爭力

1、企業(yè)如何擁有核心競爭力 什么是企業(yè)的核心競爭力？ 企業(yè)的競爭力包括技術(shù)、人才、管理、生產(chǎn)率、勞動力成本、公司業(yè)績和管理的有效性、企業(yè)文化等諸多指標(biāo)。 擁有核心競爭力首先必須擁有哪方面的能力？ 比較對手、同行的多項(xiàng)競爭力指標(biāo)，比如業(yè)績、研究與開發(fā)投入、技術(shù)水平及領(lǐng)先、市場占有率、企業(yè)管理階層的人員流動頻率、內(nèi)部和諧程度、國際化經(jīng)營的閱歷、應(yīng)付內(nèi)外危機(jī)能力、創(chuàng)新與消化力、對本土市場的熟悉與適應(yīng)力- 對手或同行在哪些方面衰落、哪些發(fā)展是穩(wěn)定和鞏固的、哪些是薄弱環(huán)節(jié)，也可以發(fā)現(xiàn)自身的問題。公開的可以學(xué)習(xí)到的，秘密的無法學(xué)到 秘密的競爭力是企業(yè)競爭力的秘密武器或手段。 作為專利的技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)實(shí)際上是企

2、業(yè)的一種壟斷競爭力，企業(yè)需要利用，不能停留。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化、心理素質(zhì)、敏感力、親和力、團(tuán)結(jié)力以及威信力、表率力、企業(yè)的歷史基礎(chǔ)和實(shí)力差別是不易被學(xué)到的。 但是，只要謙虛，企業(yè)家加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，這些也是可以學(xué)到或發(fā)展起來的。 很多企業(yè)學(xué)習(xí)外部企業(yè)，覺得很難，或不得要領(lǐng)，問題就在于忽視了這些非語言和文字方面的東西，包括企業(yè)決策者的個性素質(zhì)、心理素質(zhì)。 核心競爭力是對企業(yè)生存、發(fā)展最關(guān)鍵、最具有影響的競爭能力。 企業(yè)的核心競爭力 核心競爭力第一個含義是企業(yè)知彼（內(nèi)外之彼、人、技術(shù)以及各種信息）、知己、知（把握）時局（包括機(jī)遇、市場）的能力，也就是分析、比較、判斷、選擇、決策、對時機(jī)、機(jī)遇的敏感、

3、把握的競爭力。 首先是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在這個方面的能力； 其次是其組織機(jī)構(gòu)和人員在這些方面的能力。 孫子兵法曰：知己知彼，百戰(zhàn)不殆；只知己，不知彼，一勝一負(fù)；不知彼，不知己，每戰(zhàn)必殆。 了解對方更需要了解自己。對于了解自己，很多企業(yè)實(shí)際上做不到。 經(jīng)常跳出自己看自己、把自己也作為“彼”來研究的思維方法。很多人不知道用這個方法。 知時局及其變化，就能獲得長久的生存與發(fā)展。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力或素質(zhì)的水平，是通過企業(yè)之間業(yè)績的比較體現(xiàn)出來的。 企業(yè)不同階段最具有影響或最關(guān)鍵的競爭力。在于不同階段和時代對企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變和調(diào)整。 核心競爭力的產(chǎn)生 核心競爭力需要從經(jīng)驗(yàn)、知識特別是個人閱歷以及社會、企

4、業(yè)的各種制度和價值觀中產(chǎn)生，更需要從個人修養(yǎng)和反思、總結(jié)、吸納、創(chuàng)新中產(chǎn)生。 無論是競爭力還是核心競爭力，都需要細(xì)分，至少在功能和研究上如此。 往往這些細(xì)微的競爭力差別，在大家都差不多的時候，會使企業(yè)差距巨大。 創(chuàng)造中國企業(yè)自己的文化創(chuàng)造中國企業(yè)自己的文化 企業(yè)家如何使人才盡其所能，給他充分的機(jī)會發(fā)揮，這對正在做大過程中的企業(yè)來說是一個難題。 現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入國際市場的浙江杉杉企業(yè)集團(tuán)的鄭永剛說：“我對服裝不是內(nèi)行，但對當(dāng)一家企業(yè)的老總則是內(nèi)行。我從不做具體的工作，我是用人，用最專業(yè)的人做最專業(yè)的事。我是用人投資做品牌的?！?深圳華為的任正非說：“我個人既不懂技術(shù)，也不懂IT，甚至看不懂財務(wù)報表，

5、惟一需要我做的是，在大家研究好的文件上簽上名。” 這些話說起來簡單，甚至容易引起歧義，但沒有成功的企業(yè)文化做底蘊(yùn)，是無法自信地說出這些的。 這些企業(yè)家都具有很好的人格魅力，具有寬容的心態(tài)，包括在個人的收入方面。 相當(dāng)多的企業(yè)在做大后，內(nèi)部矛盾增加，人際關(guān)系復(fù)雜，人才大量流失，這樣的企業(yè)雖具有了技術(shù)、人才的核心競爭力，但卻流失了。 任正非雖才智出眾，但對外界表現(xiàn)低態(tài)，企業(yè)甚至也不上市。在企業(yè)內(nèi)部善做表率，對門衛(wèi)堅(jiān)持制度給予獎勵，贏得員工的信任和誠服。 任正非的簽字實(shí)際是集中了大家的智慧、自己的敏感和才智的結(jié)果。 鄭永剛善于自我否定，不斷推出新產(chǎn)品、新的管理模式，適應(yīng)市場的變化，市場的發(fā)展證明了其

6、正確。 華為一直強(qiáng)調(diào)自我批判精神，強(qiáng)調(diào)企業(yè)時刻面臨危機(jī)。 競爭的過程和競爭的結(jié)果 把握了中國作為制度轉(zhuǎn)軌國家的市場運(yùn)轉(zhuǎn)和變化規(guī)律，充分了解或經(jīng)歷了市場競爭的殘酷的企業(yè)家才知道什么是競爭帶給企業(yè)的教訓(xùn)。 對自己自信、對競爭無畏，甚至去挑戰(zhàn)人和企業(yè)競爭的極限。 海爾的張瑞敏說，如果我們單純與國際大公司比技術(shù)、比資本、比品牌，都差得很遠(yuǎn)。 我們只能靠人的素質(zhì)、人的拼搏精神和我們自己的創(chuàng)新能力，力求在速度上超過他們。這一點(diǎn)，在我們與國際大公司打交道時的表現(xiàn)已經(jīng)很令國外同行們刮目相看了。盡管我們的規(guī)模小，但我們的精神、我們的速度還是很令他們吃驚的。 正因?yàn)檫@些，才具有了成功的文化特色，使得這些企業(yè)能夠脫

7、穎而出。 企業(yè)文化的復(fù)雜性 企業(yè)文化很復(fù)雜，最關(guān)鍵的是要以理想、目標(biāo)、思想、制度、機(jī)制或表率來管理企業(yè)，集中群眾的智慧，創(chuàng)造一個統(tǒng)一力量、齊心協(xié)力、上下同心同德的領(lǐng)導(dǎo)群體和企業(yè)。 要不斷地學(xué)習(xí)和適應(yīng)，特別是向同行和對手學(xué)習(xí)他們的高明之處，也要注意從反面和自己及別人的失敗中去進(jìn)行警戒性學(xué)習(xí)。不斷適應(yīng)尤其是把握市場和社會的變化，這是擁有企業(yè)核心競爭力的方法論。 在合作中競爭，在競爭中合作 競爭力本身往往強(qiáng)調(diào)了競與爭，而忽視了合作，企業(yè)在市場上進(jìn)行你死我活的競爭。因此，也要注意合作，在合作中競爭，在競爭中合作。 中國的企業(yè)往往愿意與外資合作，而不愿意自己主動合作，特別是在自己有發(fā)展前途的時候進(jìn)行合作

8、，常常到了自己不行了才去尋找合作。 有些競爭，往往陷入與對手的競爭陷阱而不能自拔，最后，自己沒有得到利益，別人也沒有得到。 這需要把內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與凝聚也擴(kuò)張到外部，使企業(yè)文化相互進(jìn)行融合，而不是獨(dú)立的競爭性的拼殺。 擁有核心競爭力或比較優(yōu)勢競爭力不是為了死亡性競爭，而是為了企業(yè)發(fā)展和民眾、國家的福利與安定。 有些成功的企業(yè)提出企業(yè)必須做狼，嚴(yán)格的說，我們還是要做人，多一些智慧和謀略，用文化來解決企業(yè)面臨的生存困境或競爭的殘酷環(huán)境。 轉(zhuǎn)危為安，化險為夷，爭得市場，做好企業(yè)而不是做大企業(yè)。 企業(yè)要擁有核心競爭力，就需要自己的技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)等，否則成本巨大。 1989年，大慶石油管理局從美國引進(jìn)一套中型計算機(jī)系統(tǒng)電源出現(xiàn)了故障，可引進(jìn)新電源需要1年時間，而