勞務(wù)分包隊伍考核表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)分包隊伍考核表項目名稱： 武漢天河機場三期擴建項目 項目編號：HZ14-03 時間： 勞務(wù)分包商編號現(xiàn)場負責(zé)人序號考核內(nèi)容評分標準考核得分考核意見1隊伍整體素質(zhì)自身管理（1）各工種管理人員配備到位并持證上崗，技術(shù)工人水平良，施工隊建立質(zhì)量安全保證體系（3分）；考核者：（2）特殊工種持證率100%（1分）；（3）勞動合同簽訂（1分）；（4）實名制管理（1分）；（5）不得隨意更換已進入現(xiàn)場熟練技術(shù)工人（1分）；（6）是否按國家有關(guān)規(guī)定及時給下屬工人購買人身意外保險（1分）；（7）作業(yè)人員數(shù)量能夠滿足每月施工要求（3分）；（8）工資發(fā)放臺帳備案并簽字蓋章規(guī)范（1分）；與

2、勞動合同要求相符（1分）；（9）簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議等各類合同（2分）；（10）工傷保險辦理（1分）；（11）工資預(yù)留帳戶建立（1分）；（12）提供月度勞務(wù)工人出勤考勤表，簽字蓋章規(guī)范（1分）；（13）工人花名冊是否按月度調(diào)整上報總包方（1分）；（14）工人工資是否做到月結(jié)季清（1分）。2工程質(zhì)量（1）施工隊是否配備與工程任務(wù)相匹配的質(zhì)檢人員（1分）；考核者： （2）按照規(guī)定的技術(shù)方案、創(chuàng)優(yōu)措施計劃組織現(xiàn)場施工和質(zhì)量控制（1分）；（3）按照項目、公司要求完成現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的整改工作和修改、優(yōu)化工作（2分）；（4）工程質(zhì)量達到與公司合同約定的質(zhì)量標準（8分）；（5）隱蔽工程驗收每出現(xiàn)一次非一次性

3、通過驗收或監(jiān)理整改通知的扣2分（2分）；3安全生產(chǎn)（1）能積極配合項目安全員開展工作（3分）；考核者：（2）嚴格按照安全生產(chǎn)技術(shù)交底書施工（3分）；（3）遵守安全生產(chǎn)協(xié)議和現(xiàn)場安全管理各項規(guī)定（3分）；（4）有安全管理制度及目標責(zé)任人，配合項目做好安全及各項規(guī)章制度教育及有記錄、有組織安全活動記錄（3分）；（5）施工現(xiàn)場安全防護措施到位，各項目人員勞動安全防護用品按規(guī)定配備齊全（3分）；（6）施工隊是否配備專職的安全員，滿足環(huán)境和職業(yè)健康管理的要求（3分）；序號考核內(nèi)容評分標準考核得分考核意見4施工進度完成情況能夠按照項目部編制的施工進度計劃和現(xiàn)場簽證為考核依據(jù)完成施工生產(chǎn)任務(wù)（12分）考核者

4、： 5合同履約（1）嚴格履行合同，人工費嚴格按勞務(wù)分包合同規(guī)定執(zhí)行（3分）考核者： （2）合同履約能力好信譽能按合同規(guī)定的義務(wù)，并及時配備總包單位做好現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工結(jié)算等工作，不因為勞動力不足、技術(shù)力量不夠等問題不履行合同規(guī)定的工作內(nèi)容。（3分）6文明施工（1）能夠做到工完場清并達到文明施工標準化管理要求。（5分）考核者： （2）能滿足環(huán)境管理要求。（3分）（3）居住宿舍干凈衛(wèi)生。（2分）7協(xié)調(diào)配合（1）服從安排、聽從指揮、按時完成項目分配的任務(wù)。（2分）考核者： （2）遵紀守法、不打架斗毆、賭博，與項目關(guān)系協(xié)調(diào)好。（2分）（3）進退場手續(xù)規(guī)范，內(nèi)部人員管理有條不紊。（2分）（4）突發(fā)事件處理能力及工種之間的協(xié)調(diào)配合能力強（1分）（5）能夠按照項目部安排和技術(shù)交底的要求施工（1分）（6）民工生活區(qū)環(huán)境、治安、衛(wèi)生狀況良好、宿舍管理制度及值班人。（3分）（7）與其他分包商的配合情況。（1分）8材料消耗（1）材料使用節(jié)約，無浪費。（2分）考核者： （2）有材料消耗目標，且實施措施可行。（2分）（3）所供安全防護材料能滿足規(guī)范要求，