生產(chǎn)計(jì)劃(,63頁(yè)）ppt課件

1、http:/ 生產(chǎn)計(jì)劃http:/ 全新產(chǎn)品：一般具有新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料等特征，與現(xiàn)有產(chǎn)品比較，在某些方面毫無(wú)共同之處，有獨(dú)創(chuàng)性。q 改進(jìn)新產(chǎn)品：對(duì)老產(chǎn)品采用各種改進(jìn)技術(shù)，使產(chǎn)品在功能、性能、質(zhì)量、外觀、型號(hào)上有一定改進(jìn)和提高的產(chǎn)品。q 換代新產(chǎn)品：指適合新用途、滿足新需要，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上部分地采用新技術(shù)、新材料、新的元器件，是產(chǎn)品性能有重大突破的產(chǎn)品。v 3.1引言v 3.2產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)過(guò)程v 3.3產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的組織方法http:/ 生產(chǎn)計(jì)劃 AGGREGATE PLANNING7.1 概述7.2 能力計(jì)劃7.3 處理非均勻需求的策略7.4 生產(chǎn)大綱的制定7.5 產(chǎn)品出

2、產(chǎn)計(jì)劃的編制7.6 收入管理http:/ 概述7.1.1 企業(yè)計(jì)劃的層次 7.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次7.1.3 制定計(jì)劃的一般步驟7.1.4 滾動(dòng)式計(jì)劃方法http:/ 生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模，技術(shù)發(fā)展水平，新生產(chǎn)設(shè)備的建造等。 戰(zhàn)術(shù)層：戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃是確定在現(xiàn)有資源條件下所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)量、種類、產(chǎn)值和利潤(rùn) 作業(yè)層：作業(yè)層計(jì)劃是確定日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安排 戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層7.1.1 企業(yè)計(jì)劃的層次http:/ 企業(yè)計(jì)劃的層次續(xù)）不同層次計(jì)劃的特點(diǎn) 戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)層計(jì)劃作業(yè)層計(jì)劃計(jì)劃期計(jì)劃時(shí)間單位空間范圍詳細(xì)程度不確定性管理層次特點(diǎn)長(zhǎng)( 5年)粗(年)企業(yè)、公司高度綜合 高企業(yè)高

3、層領(lǐng)導(dǎo)涉及資源獲取中(一年)中(月、季)工廠綜合中 中層部門領(lǐng)導(dǎo)資源利用 短(月、旬、周)細(xì)(工作日、班、小時(shí)、分)車間、工段、班組詳細(xì)低低層，車間領(lǐng)導(dǎo)日?；顒?dòng)處理http:/ 生產(chǎn)計(jì)劃的層次及特征 計(jì)劃層執(zhí)行層操作層計(jì)劃的形式及種類 生產(chǎn)計(jì)劃大綱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 零部件(毛坯)投入出產(chǎn)計(jì)劃、原材料需求 計(jì)劃等 周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計(jì)劃等計(jì)劃對(duì)象產(chǎn)品(假定、代表、具體產(chǎn)品)工礦配件零件(自制、外購(gòu)、外協(xié)件)、毛坯、原材料工序編制計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫(kù)存 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、制造提前期、零件、原材料、毛坯庫(kù)存加工路線、加工時(shí)間、在制品庫(kù)存計(jì)劃編制部門 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處(科)生產(chǎn)處(科) 車間計(jì)劃

4、科(組)計(jì)劃期一年一月一季 雙日、周、旬計(jì)劃的時(shí)間單位 季(細(xì)到月)旬、周、日工作日、小時(shí)、分計(jì)劃的空間范圍全廠車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方法舉例線性規(guī)劃、運(yùn)輸問(wèn)題算法、SDR 、 LDRMRP、批量算法各種作業(yè)排序方法7.1.2 生產(chǎn)計(jì)劃的層次http:/ 制定計(jì)劃的一般步驟 確定目的評(píng)價(jià)當(dāng)前預(yù)測(cè)未來(lái)確定方案實(shí)施評(píng)價(jià)http:/ 滾動(dòng)式計(jì)劃方法 2019 2019 2019 2019 2021 2019 2019 2019 2021 2019 執(zhí)行計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)期http:/ 滾動(dòng)式計(jì)劃方法續(xù)）滾動(dòng)式計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)劃的嚴(yán)肅性計(jì)劃的應(yīng)變性計(jì)劃的連續(xù)性http:/ 能力計(jì)劃

5、7.2.1 生產(chǎn)運(yùn)作能力7.2.2 生產(chǎn)能力計(jì)劃7.2.3 服務(wù)能力計(jì)劃http:/ 生產(chǎn)運(yùn)作能力生產(chǎn)運(yùn)作能力是指在一定時(shí)期(年、季、月)內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量對(duì)于流程式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力是一個(gè)準(zhǔn)確而清晰的概念對(duì)于加工裝配式生產(chǎn)，生產(chǎn)能力則是一個(gè)模糊的概念設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力http:/ 生產(chǎn)運(yùn)作能力續(xù)）大量生產(chǎn)，品種單一，可用具體產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于大批生產(chǎn)，品種數(shù)少，可用代表產(chǎn)品數(shù)表示生產(chǎn)能力對(duì)于多品種、中小批量生產(chǎn)，則只能以假定產(chǎn)品(Pseudo-product)的產(chǎn)量來(lái)表示生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品是結(jié)構(gòu)與工藝有代表性，且產(chǎn)量與勞動(dòng)量乘積最大的產(chǎn)品 假

6、定產(chǎn)品是按各種具體產(chǎn)品工作量比重構(gòu)成的一種實(shí)際上不存在的產(chǎn)品 http:/ 折換成假定產(chǎn)品的產(chǎn)量 ABCD501001252520304080257512550278213655代表產(chǎn)品和假定產(chǎn)品的計(jì)算合計(jì) 300 275 3007.2.1 生產(chǎn)運(yùn)作能力續(xù)）http:/ 生產(chǎn)運(yùn)作能力續(xù)）代表產(chǎn)品的計(jì)算A： 5020/40 = 25 （臺(tái)）B： 10030/40 = 75臺(tái)）C： 125 （臺(tái)）D: 2580/40 = 50臺(tái)）http:/ 假定產(chǎn)品的計(jì)算首先，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額：tpj(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(臺(tái)時(shí))然后，將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折算成假

7、定產(chǎn)品產(chǎn)量 A：5020/36.67= 27B：10030/36.67=82 C：12540/36.67= D ：2580/36.67 = 557.2.1 生產(chǎn)運(yùn)作能力續(xù)）http:/ 生產(chǎn)運(yùn)作能力續(xù)）生產(chǎn)能力與任務(wù)(負(fù)荷)的平衡比較生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力有兩種方法：用產(chǎn)品數(shù)和用臺(tái)時(shí)數(shù)。將某設(shè)備年有效工作小時(shí)數(shù)與某設(shè)備生產(chǎn)任務(wù)臺(tái)時(shí)數(shù)比較，可知能力是否夠由于需求不均勻，即使總量上平衡，某段時(shí)間內(nèi)負(fù)荷仍可能超過(guò)能力http:/ 生產(chǎn)能力計(jì)劃編制生產(chǎn)能力計(jì)劃需要預(yù)測(cè)產(chǎn)量，編制產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃，按照工時(shí)定額和臺(tái)時(shí)定額，計(jì)算每臺(tái)設(shè)備的工作負(fù)荷，若某段時(shí)間工作負(fù)荷超過(guò)了設(shè)備的能力，就需要調(diào)整預(yù)計(jì)劃，使負(fù)荷較為均

8、衡，從而將預(yù)計(jì)劃變?yōu)楫a(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃若能力嚴(yán)重不足，加班加點(diǎn)甚至轉(zhuǎn)包都無(wú)法解決，則需考慮擴(kuò)大生產(chǎn)能力http:/ 服務(wù)能力計(jì)劃由于服務(wù)不能儲(chǔ)存服務(wù)能力計(jì)劃對(duì)時(shí)間和空間的依賴性更強(qiáng)服務(wù)設(shè)施必須接近顧客擴(kuò)大服務(wù)能力一般需要經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期：一個(gè)地區(qū)提供單項(xiàng)服務(wù)服務(wù)地點(diǎn)合理化期成長(zhǎng)期成熟期http:/ 處理非均勻需求的策略7.3.1 改變需求的辦法通過(guò)改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求推遲交貨7.3.2 調(diào)整能力的辦法改變勞動(dòng)力數(shù)量忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)利用半時(shí)工人利用庫(kù)存調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)包改變自制和外購(gòu)的決策h(yuǎn)ttp:/ 生產(chǎn)大綱的制定7.4.1 生產(chǎn)大綱的制定過(guò)程7.4.2 制定生產(chǎn)大綱的方法7.4.3 服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn)http

9、:/ 生產(chǎn)大綱的制定過(guò)程（1確定每段時(shí)間的需求（2確定每段時(shí)間的能力，包括正常工作時(shí)間，超時(shí)工作時(shí)間和轉(zhuǎn)包（3明確對(duì)安全庫(kù)存、人工流動(dòng)等方面的政策（4確定正常工作、加班、轉(zhuǎn)包等的費(fèi)用（5提出備選計(jì)劃，并計(jì)算費(fèi)用（6選擇滿意的計(jì)劃方案http:/ 間的需求確定每段時(shí) 間的能力確定企業(yè)的 有關(guān)政策確定各種單 位費(fèi)用提出備選計(jì) 劃計(jì)算費(fèi)用確定生產(chǎn) 大綱滿意否？稱心不滿意http:/ 制定生產(chǎn)大綱的方法 反復(fù)試驗(yàn)法 （P188 例）（1）月份（2）預(yù)計(jì)需求量（3）累計(jì)需求量（4）月工作日（5）累計(jì)工作日45678910111212316001400120010001500200025002500300

10、030002500200016003000420052006700870011200137001670019700222002420021222221232121202020192221436586109130151171191211230252每件產(chǎn)品工時(shí)定額：每件產(chǎn)品工時(shí)定額：20(小時(shí)小時(shí))工人每天工作：工人每天工作：8小時(shí)小時(shí)雇一個(gè)工人：雇一個(gè)工人：300元元裁一個(gè)工人：裁一個(gè)工人：200元元安全庫(kù)存：安全庫(kù)存：1000件件單位維持庫(kù)存費(fèi)：?jiǎn)挝痪S持庫(kù)存費(fèi)：6元元/件月件月http:/ 僅改變工人數(shù)量的策略http:/ 96.4（4）累計(jì)生產(chǎn)需求（5）月末庫(kù)存(3)-(4)+1000（6

11、）維持庫(kù)存費(fèi)（月初庫(kù)存+月末庫(kù)存）/245678910111212321436586109130151171191211230252202441456266829010508125321455616484184122034022172242931600300042005200670087001120013700167001970022200242002024-1600+1000=1424215430664090480848324356378427171640972109372721070715633214682669428920275642442019488130567836619520925

12、3平均每天產(chǎn)量：平均每天產(chǎn)量：24200/252=96.4(件件)平均需工時(shí)定額：平均需工時(shí)定額：96.4*20=1920(小時(shí)小時(shí))平均每天需工人：平均每天需工人：1920/8=241(人人)http:/ 每天生產(chǎn)：每天生產(chǎn)：80件件每天需工人：每天需工人：80*20/8=200人人累計(jì)累計(jì)109天：天：109*80=8720件件剩下剩下252-109=143天天 消費(fèi)消費(fèi) 24200-8720=15480件件平均每天平均每天:15480/143=108.25件件需需108.25*20/8=271人人9月初雇月初雇71人，每天生產(chǎn)人，每天生產(chǎn)271*8/20=108.4件件http:/ 服務(wù)

13、業(yè)的綜合計(jì)劃的特點(diǎn)可以采取類似制造業(yè)的方法，但：純服務(wù)不能采取庫(kù)存策略：服務(wù)能力若得不到利用便會(huì)浪費(fèi)掉服務(wù)需求變化更大，難以預(yù)測(cè)服務(wù)能力難以預(yù)計(jì)，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以制定勞動(dòng)力的柔性較大顧客自我服務(wù)可以解決能力問(wèn)題，但不是永遠(yuǎn)可行http:/ 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制7.5.1 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃7.5.2 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定7.5.3 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定http:/ 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃1月月2月月3月月電視機(jī)（假定產(chǎn)品）200300400具體產(chǎn)品： 21吋彩電 25吋彩電 29吋彩電100752510015050100200100合計(jì)200300400綜合計(jì)劃和產(chǎn)品

14、交付計(jì)劃http:/ 從生產(chǎn)大綱到產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃續(xù)）綜合計(jì)劃用假定產(chǎn)品表示，由假定產(chǎn)品轉(zhuǎn)換成具體產(chǎn)品，得出產(chǎn)品交付計(jì)劃產(chǎn)品交付計(jì)劃減去相應(yīng)的成品庫(kù)存，扣除當(dāng)期顧客提走的數(shù)量，得出產(chǎn)品出產(chǎn)預(yù)計(jì)劃經(jīng)過(guò)負(fù)荷能力平衡，得出產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃http:/ 7.5.2 備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定備貨型生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定7.3.1 品種與產(chǎn)量的確定 備貨型生產(chǎn)企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的核心內(nèi)容是確定品種和產(chǎn)量 品種的確定大量大批生產(chǎn)，品種數(shù)很少，沒(méi)有品種選擇問(wèn)題多品種批量生產(chǎn)，確定生產(chǎn)什么品種是十分重要的決策確定品種可以采取象限法和收入利潤(rùn)順序法http:/ F G D E H B A C收入大小順序收入大小

15、順序利潤(rùn)大小順序利潤(rùn)大小順序http:/ 2006 janery Zhou All Rights Reserved / 37一個(gè)簡(jiǎn)單的例子某集團(tuán)三個(gè)工廠分工不同地生產(chǎn)門窗每個(gè)工廠可用的總生產(chǎn)時(shí)間有限每個(gè)工廠用于生產(chǎn)每扇門或窗的時(shí)間已定，如表所示求：應(yīng)該生產(chǎn)多少門和窗，才能使利潤(rùn)最大？門門窗窗單位利潤(rùn)單位利潤(rùn)$300$500生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需時(shí)間生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需時(shí)間可用時(shí)間可用時(shí)間工廠工廠 1104工廠工廠 20212工廠工廠 33218http:/ Z = 4X1 + 5X2S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0求X1和X2可供 12 24知：7.5.2備貨型生

16、產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的制定續(xù)）http:/ 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的確定單件小批生產(chǎn)是典型的訂貨型生產(chǎn)高效專用設(shè)備是單件小批方式生產(chǎn)出來(lái)的新產(chǎn)品研制階段是單件小批生產(chǎn)大型生產(chǎn)資料是單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)大綱只能是指導(dǎo)性的，產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該按訂單作出接受訂貨決策重要http:/ 7.5.3接受訂貨決策訂單處理比較價(jià)格報(bào)價(jià)系統(tǒng)接受訂貨產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃交貨期確定系統(tǒng)比較交貨期回絕協(xié)商產(chǎn)品優(yōu)化組合Pc p?pminpcmaxDcD？DminDcmaxYYNNYYNNhttp:/ = 0.83B: 13/8 = 1.63C: 25/25 = 1順序?yàn)锽-C-A, 由于能力工時(shí)限制，只能選擇B和

17、C能力工時(shí)為40http:/ 市場(chǎng)導(dǎo)向法是按市場(chǎng)行情定價(jià)，然后再推算成本應(yīng)控制的范圍 http:/ 1. CON(Constant)：式中, 產(chǎn)品(工件)i的完工期限； 產(chǎn)品(工件)i的到達(dá)時(shí)間或準(zhǔn)備就緒時(shí)間； 固定常量,對(duì)所有產(chǎn)品都一樣,由經(jīng)驗(yàn)決定。 iidrkidirkhttp:/ RAN(Random)：式中, 隨機(jī)數(shù)。其余符號(hào)同前 iiid r eie 3. TWK(Total work content):式中, 系數(shù),由經(jīng)驗(yàn)確定,一般取38; 產(chǎn)品(工件)i的總工作量。 其余符號(hào)同前。iiidrpkkiphttp:/ 收入管理收入管理revenue management）最初稱收益管

18、理yield management是在不同時(shí)期對(duì)具有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計(jì)劃策略民航、酒店、劇院、租車公司等紛紛采用收入管理通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，實(shí)行差別性定價(jià)，優(yōu)化資源配置，將“座位按不同價(jià)位適時(shí)地賣給不同的顧客，使收入機(jī)會(huì)最大化，機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)最小http:/ 收入管理續(xù)）實(shí)行收入管理的公司產(chǎn)品具有的特點(diǎn)產(chǎn)品/服務(wù)的價(jià)值易逝產(chǎn)品/服務(wù)可在消費(fèi)前銷售需求隨時(shí)間變化較大企業(yè)能力相對(duì)固定市場(chǎng)可進(jìn)行細(xì)分變動(dòng)成本較低，固定成本較高h(yuǎn)ttp:/ 收入管理續(xù)）舉例某酒店有100間客房，以前每晚150元，客房的變動(dòng)費(fèi)用15元，平均出售率為50%，凈收入為每晚6750元現(xiàn)采用兩種房?jī)r(jià)，預(yù)計(jì)每晚100元可售出30間，每晚200元的也可售出30間，總銷售收入為8100元http:/ =400P1=1200Q2=200P2=1600收入收入=1600(200) + 1200(400-200)=560,000http:/ =400P1=1200Q2=200P2=1600P3=1800Q3=100收入收入=1800(100) + 1600(2