護(hù)理垂直管理體系工作方案

1、護(hù)理垂直管理體系工作計(jì)劃時(shí)間：2021.03. 11創(chuàng)作：歐陽音、指導(dǎo)思想隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，人們對(duì)醫(yī)療辦事的要 求日益提高，為增進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)成長(zhǎng)，護(hù)理管理模 式也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)科學(xué)成長(zhǎng)的的要求，以便進(jìn)一步提升 護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理辦事，全面增進(jìn)護(hù)理工作繼續(xù)可協(xié) 調(diào)成長(zhǎng)。二、建立護(hù)理二級(jí)垂直管理體系建立在分擔(dān)院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任一科護(hù) 士長(zhǎng)二級(jí)護(hù)理垂直管理體系，實(shí)施護(hù)理垂直管理。三、工作內(nèi)容1. 貫徹落實(shí)護(hù)士條例和綜合醫(yī)院分 級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則、臨床護(hù)理實(shí)踐指南的要求， 并以護(hù)士崗位管理為切入點(diǎn)，推動(dòng)護(hù)理管理的機(jī)制 立異。結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，科學(xué)界定護(hù)理崗位，并以崗 位職責(zé)要求為基礎(chǔ)，實(shí)施分級(jí)分條理的護(hù)士崗位管

2、理，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。2. 全院護(hù)理人員由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配護(hù)理部擔(dān)任對(duì)全院護(hù)理人力進(jìn)行彈性管理、 統(tǒng)一調(diào)配，包管正常工作以及緊急狀況下的護(hù)理人 力配備，使得有限的護(hù)理人力資源獲得合理的利用, 以包管護(hù)理工作的有效運(yùn)行。3. 建立護(hù)理人員績(jī)效考核體系為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性，提高辦事質(zhì)量 和辦事水平，建立多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的內(nèi)部分派 激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬分派制度變革，體現(xiàn)勞動(dòng)與技 術(shù)的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)廣年夜護(hù)理人員的工作積極性, 提高護(hù)理水平。護(hù)理部要求各臨床科室根據(jù)護(hù)士的 工作質(zhì)量和工作量制定績(jī)效考核制度并進(jìn)行績(jī)效考 核以確定績(jī)效工資，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作積極性, 實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞

3、多得。提高護(hù)士素質(zhì)，調(diào)動(dòng)護(hù) 士的積極性，為護(hù)理人員提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，激 勵(lì)和催促護(hù)士不竭的提高自己的技術(shù)水平和辦事能 力。4. 建立激勵(lì)獎(jiǎng)懲體制護(hù)理部強(qiáng)化激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度，每年進(jìn)行優(yōu)秀護(hù) 士評(píng)比和技能交鋒競(jìng)賽活動(dòng)以激勵(lì)先進(jìn)，拷打后進(jìn), 努力為廣年夜護(hù)理人員提供一定的平臺(tái)，激發(fā)護(hù)理 人員的工作熱情，強(qiáng)化護(hù)理人員執(zhí)業(yè)的規(guī)范性，增 進(jìn)護(hù)理人員的職業(yè)成長(zhǎng)。5. 護(hù)理部垂直控制護(hù)理部主任對(duì)科護(hù)士長(zhǎng)，科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士， 自上而下層層把關(guān)，環(huán)環(huán)控制、即為垂直控制。如: 逐級(jí)進(jìn)行按期或不按期的檢查、考核，護(hù)理部堅(jiān)持 日、夜間、節(jié)假日、雙休日查房及各類質(zhì)量檢查制 度等。護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)任對(duì)每個(gè)護(hù)理人員工作質(zhì)量控制， 把好醫(yī)

4、囑關(guān)、核對(duì)關(guān)、交接班關(guān)、重病人護(hù)理關(guān)、 特殊檢查診療關(guān)等。6. 成立護(hù)理質(zhì)量二級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)為確保醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理平安、護(hù)理辦事 更加規(guī)范、更加完善，醫(yī)院成立護(hù)理質(zhì)量二級(jí)質(zhì)控 網(wǎng)絡(luò)，各級(jí)質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)闡揚(yáng)著監(jiān)控、指導(dǎo)作用，使得 各環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量獲得有效控制和繼續(xù)改進(jìn)。四、具體要求1. 轉(zhuǎn)變觀念，樹立以人為本的管理理念組織對(duì)護(hù)理人員宣傳和學(xué)習(xí)“以人為本”的 管理理念、統(tǒng)一思想，使年夜家認(rèn)識(shí)到護(hù)理垂直管 理的重要性。2. 加強(qiáng)管理(1) 強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)，明確對(duì)護(hù)士 長(zhǎng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每月現(xiàn)場(chǎng)檢查護(hù)士長(zhǎng)科室管理、業(yè) 務(wù)管理、護(hù)士長(zhǎng)查房制度的貫徹、落實(shí)等情況，檢 查各項(xiàng)檢查記錄及整改辦法。(2) 護(hù)士長(zhǎng)每周組織護(hù)理質(zhì)量檢查，每月 業(yè)務(wù)考核，及時(shí)整改。(3) 護(hù)理部要進(jìn)一步加強(qiáng)全院護(hù)士的崗位 管理、績(jī)效考核，加年夜獎(jiǎng)懲力度，科學(xué)調(diào)配護(hù)理 人力，使得護(hù)理人力資源獲得有效、合理的利用。(4) 護(hù)理部按期對(duì)各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行全面 檢查，不按期抽查、督導(dǎo)，每