生產(chǎn)與成本part學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1生產(chǎn)生產(chǎn)(shngchn)與成本與成本part第一頁(yè)，共54頁(yè)。2022-4-162降低成本的手段降低成本的手段(shudun)(shudun)第1頁(yè)/共54頁(yè)第二頁(yè)，共54頁(yè)。北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)(jngj)管理學(xué)院13一、幾個(gè)一、幾個(gè)(j )重要的成本概念重要的成本概念第2頁(yè)/共54頁(yè)第三頁(yè)，共54頁(yè)。n例如，生產(chǎn)一批訂貨時(shí)，又新簽另一批訂貨。14第3頁(yè)/共54頁(yè)第四頁(yè)，共54頁(yè)。15 小王原來(lái)在某機(jī)關(guān)(jgun)做科長(zhǎng)，年薪5.6萬(wàn)。辭職經(jīng)商后每年凈賺9萬(wàn)元。問(wèn)小王是否該辭職？ 機(jī)會(huì)成本： 5.6萬(wàn)； 2萬(wàn)（公費(fèi)醫(yī)療、福利、度假）； 0.7萬(wàn)（用掉20萬(wàn)銀行存款利息損失）； 2萬(wàn)（白

2、吃白喝）總計(jì)：10.3萬(wàn)元第4頁(yè)/共54頁(yè)第五頁(yè)，共54頁(yè)。第5頁(yè)/共54頁(yè)第六頁(yè)，共54頁(yè)。17第6頁(yè)/共54頁(yè)第七頁(yè)，共54頁(yè)。會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)(kui j)成本與機(jī)會(huì)成本成本與機(jī)會(huì)成本第7頁(yè)/共54頁(yè)第八頁(yè)，共54頁(yè)。(chngbn)=1200100=120000元機(jī)會(huì)成本(chngbn)=1200100=120000元第8頁(yè)/共54頁(yè)第九頁(yè)，共54頁(yè)。北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)(jngj)管理學(xué)院110=總收益總收益 (顯性成本顯性成本+隱性成本隱性成本 )第9頁(yè)/共54頁(yè)第十頁(yè)，共54頁(yè)。例：某人大學(xué)畢業(yè)后，打算在一家零售店投資例：某人大學(xué)畢業(yè)后，打算在一家零售店投資20萬(wàn)元（當(dāng)時(shí)存款年息萬(wàn)元（當(dāng)時(shí)存

3、款年息5%），），并由自己來(lái)管理。如果他不投資而是參加工作，年薪并由自己來(lái)管理。如果他不投資而是參加工作，年薪6萬(wàn)元；萬(wàn)元； 試分別計(jì)算試分別計(jì)算會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。會(huì)計(jì)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。 （1）會(huì)計(jì)利潤(rùn)（收益）會(huì)計(jì)利潤(rùn)（收益- 顯成本）顯成本） 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 90000 減：貨物成本減：貨物成本 40000 廣告廣告(gunggo) 10000 折舊折舊 10000 水、電、氣水、電、氣 3000 納稅納稅 2000 雜費(fèi)雜費(fèi) 5000 會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利潤(rùn) +20000 第10頁(yè)/共54頁(yè)第十一頁(yè)，共54頁(yè)。（2）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（收益）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)（收益-顯成本顯成本-隱成本）隱成本） 會(huì)計(jì)利潤(rùn)會(huì)計(jì)利

4、潤(rùn) 20000 已減去顯性成本已減去顯性成本 減：隱性成本減：隱性成本 放棄放棄(fngq)的薪水的薪水 60000 銀行利息銀行利息 （20萬(wàn)萬(wàn)*5%） 10000 合計(jì)合計(jì) 70000 經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn) -50000第11頁(yè)/共54頁(yè)第十二頁(yè)，共54頁(yè)。北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)(jngj)管理學(xué)院113第12頁(yè)/共54頁(yè)第十三頁(yè)，共54頁(yè)。第13頁(yè)/共54頁(yè)第十四頁(yè)，共54頁(yè)。北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理(gunl)學(xué)院115二、短期成本二、短期成本(chngbn)函數(shù)函數(shù)第14頁(yè)/共54頁(yè)第十五頁(yè)，共54頁(yè)。116u固定成本固定成本FC：固定不變，不隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)，生產(chǎn)者在短期內(nèi)必：固定不變，不隨產(chǎn)量

5、變動(dòng)而變動(dòng)，生產(chǎn)者在短期內(nèi)必需要支付的不能調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用。需要支付的不能調(diào)整的生產(chǎn)要素的費(fèi)用。u包括：廠房和設(shè)備的折舊，以及管理人員的工資包括：廠房和設(shè)備的折舊，以及管理人員的工資(gngz)。u可變（變動(dòng)）成本可變（變動(dòng)）成本VC：隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。短期內(nèi)可以調(diào)整。：隨產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)。短期內(nèi)可以調(diào)整。u包括：原材料、燃料支出和工資包括：原材料、燃料支出和工資(gngz)?？偝杀荆嚎偝杀荆篢C=VC+FC 推論：?jiǎn)挝划a(chǎn)品推論：?jiǎn)挝划a(chǎn)品(chnpn)中的可變成本是不變的，單位產(chǎn)品中的可變成本是不變的，單位產(chǎn)品(chnpn)中的固定成本中的固定成本越攤越薄。越攤越薄。第15頁(yè)/共54頁(yè)第十六

6、頁(yè)，共54頁(yè)。117第16頁(yè)/共54頁(yè)第十七頁(yè)，共54頁(yè)。118產(chǎn)出量產(chǎn)出量固定成本固定成本可變投入和成本可變投入和成本總成本總成本平均平均平均平均平均成本平均成本 邊際成本邊際成本工人數(shù)工人數(shù) 可變成本可變成本固定成本固定成本 可變成本可變成本Q QFCFCL LVCVCTCTCAFCAFCAVCAVCACACMCMCFC+VCFC+VCFC/QFC/QVC/QVC/QTC/QTC/QTC/TC/Q Q0 050500 00 050505 550501 12020707010.0010.004.004.0014.0014.004.004.00111150502 2404090904.554.

7、553.643.648.188.183.333.33181850503 360601101102.782.783.333.336.116.112.862.86262650504 480801301301.921.923.083.085.005.002.502.50333350505 51001001501501.521.523.033.034.554.552.862.86393950506 61201201701701.281.283.083.084.364.363.333.33444450507 71401401901901.141.143.183.184.324.324.004.00484

8、850508 81601602102101.041.043.333.334.384.385.005.00515150509 91801802302300.980.983.533.534.514.516.676.675353505010102002002502500.940.943.773.774.724.7210.0010.005454505011112202202702700.930.934.074.075.005.0020.0020.00第17頁(yè)/共54頁(yè)第十八頁(yè)，共54頁(yè)。CQ0TFCn FC曲線是一條水平線。n VC曲線由原點(diǎn)出發(fā)(chf)向右上方傾斜。n TC曲線是FC與VC曲線之疊

9、加。CQ0T VCCQ0TFCTC第18頁(yè)/共54頁(yè)第十九頁(yè)，共54頁(yè)。n平均固定成本AFC曲線是一條向兩軸漸近的雙曲線。越攤越薄。n平均可變成本AVC曲線呈現(xiàn)(chngxin)為先下降后上升的U型。 CQ0AFCCQ0AVCn平均總成本平均總成本AC曲線與曲線與AVC曲線一樣曲線一樣(yyng)呈現(xiàn)為先下降后上升的呈現(xiàn)為先下降后上升的U型。型。第19頁(yè)/共54頁(yè)第二十頁(yè)，共54頁(yè)。邊際報(bào)酬遞減規(guī)律：短期邊際邊際報(bào)酬遞減規(guī)律：短期邊際成本曲線是一條先下降而后上成本曲線是一條先下降而后上升的升的“U”形曲線。形曲線。開(kāi)始時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的增開(kāi)始時(shí)，邊際成本隨產(chǎn)量的增加而減少加而減少(jinsh

10、o)；當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度時(shí)，就當(dāng)產(chǎn)量增加到一定程度時(shí)，就隨產(chǎn)量的增加而增加。隨產(chǎn)量的增加而增加。第20頁(yè)/共54頁(yè)第二十一頁(yè)，共54頁(yè)。 最初隨著最初隨著(su zhe)產(chǎn)量的增加，固定生產(chǎn)要素與可變生產(chǎn)要素產(chǎn)量的增加，固定生產(chǎn)要素與可變生產(chǎn)要素的效率得到了充分的發(fā)揮，可變成本的增加率小于產(chǎn)量的增加率；的效率得到了充分的發(fā)揮，可變成本的增加率小于產(chǎn)量的增加率；后來(lái)由于邊際報(bào)酬遞減，可變成本的增加率高于產(chǎn)量的增加率。拐后來(lái)由于邊際報(bào)酬遞減，可變成本的增加率高于產(chǎn)量的增加率。拐點(diǎn)（點(diǎn)（G點(diǎn)）之前，總可變成本的增量是遞減的，拐點(diǎn)之后，總可變點(diǎn)）之前，總可變成本的增量是遞減的，拐點(diǎn)之后，總可變成本的

11、增量是遞增的。成本的增量是遞增的。G第21頁(yè)/共54頁(yè)第二十二頁(yè)，共54頁(yè)。p平均固定成本的變動(dòng)規(guī)律：平均固定成本的變動(dòng)規(guī)律： 隨著產(chǎn)量的增加而減少，越攤越薄。隨著產(chǎn)量的增加而減少，越攤越薄。p平均可變成本變動(dòng)規(guī)律：起初隨著產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)要素的效率平均可變成本變動(dòng)規(guī)律：起初隨著產(chǎn)量的增加，生產(chǎn)要素的效率逐漸得到了充分的發(fā)揮，因此平均可變成本減少，但產(chǎn)量增加到一逐漸得到了充分的發(fā)揮，因此平均可變成本減少，但產(chǎn)量增加到一定程度后，由于邊際報(bào)酬遞減而增加；因此其形狀呈定程度后，由于邊際報(bào)酬遞減而增加；因此其形狀呈“U”型。型。p平均成本曲線平均成本曲線(qxin)和邊際成本曲線和邊際成本曲線(qx

12、in)也有同樣的變動(dòng)規(guī)也有同樣的變動(dòng)規(guī)律。律。MC、AC、AVC、AFC關(guān)系(gun x)第22頁(yè)/共54頁(yè)第二十三頁(yè)，共54頁(yè)。第23頁(yè)/共54頁(yè)第二十四頁(yè)，共54頁(yè)。125三、成本三、成本(chngbn)利潤(rùn)分析法利潤(rùn)分析法第24頁(yè)/共54頁(yè)第二十五頁(yè)，共54頁(yè)。126第25頁(yè)/共54頁(yè)第二十六頁(yè)，共54頁(yè)。企業(yè)把由某項(xiàng)活動(dòng)引起的邊際收入去和它的邊企業(yè)把由某項(xiàng)活動(dòng)引起的邊際收入去和它的邊際成本相比較，如果前者大于后者，對(duì)企業(yè)有際成本相比較，如果前者大于后者，對(duì)企業(yè)有利，否則就不利。利，否則就不利。 這種分析法，就是邊際分這種分析法，就是邊際分析法，它體現(xiàn)了一種析法，它體現(xiàn)了一種(y zhn

13、)向前看的思想，向前看的思想，適用于一切經(jīng)營(yíng)決策。適用于一切經(jīng)營(yíng)決策。第26頁(yè)/共54頁(yè)第二十七頁(yè)，共54頁(yè)。案例：一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，案例：一家民航公司在從甲地到乙地的航班上，全部成本（包括油費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)場(chǎng)設(shè)施和地全部成本（包括油費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)場(chǎng)設(shè)施和地勤人員的費(fèi)用）分?jǐn)偟矫恳蛔磺谌藛T的費(fèi)用）分?jǐn)偟矫恳蛔?zu wi)(zu wi)上上是是250250元，那么，當(dāng)飛機(jī)上有空位時(shí)，它能不元，那么，當(dāng)飛機(jī)上有空位時(shí)，它能不能以較低的票價(jià)（如每張能以較低的票價(jià)（如每張150150元）賣(mài)給學(xué)生呢？元）賣(mài)給學(xué)生呢？ 很多人可能會(huì)認(rèn)為不行，因?yàn)槠眱r(jià)低于成很多人可能會(huì)認(rèn)為不行，因?yàn)槠?/p>

14、價(jià)低于成本會(huì)導(dǎo)致虧損。本會(huì)導(dǎo)致虧損。第27頁(yè)/共54頁(yè)第二十八頁(yè)，共54頁(yè)。答案：在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本，而應(yīng)當(dāng)考慮因答案：在決策時(shí)不應(yīng)當(dāng)使用全部成本，而應(yīng)當(dāng)考慮因?qū)W生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本（增量成本或邊際成學(xué)生乘坐飛機(jī)而額外增加的成本（增量成本或邊際成本）。事實(shí)上每增加一個(gè)學(xué)生引起的邊際成本是很小本）。事實(shí)上每增加一個(gè)學(xué)生引起的邊際成本是很小的（如的（如3030元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因元），它可能只包括學(xué)生的就餐費(fèi)和飛機(jī)因增加負(fù)荷增加負(fù)荷(fh)(fh)而增加的燃料費(fèi)。而增加的燃料費(fèi)。 因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在因?qū)W生乘坐而額外增加的收入叫做邊際收入，在這

15、里，就是學(xué)生票價(jià)這里，就是學(xué)生票價(jià)150150元，我們可以看出因?qū)W生乘坐元，我們可以看出因?qū)W生乘坐而引起的邊際收入增加大于邊際成本，說(shuō)明增加學(xué)生而引起的邊際收入增加大于邊際成本，說(shuō)明增加學(xué)生為公司帶來(lái)了利潤(rùn)。為公司帶來(lái)了利潤(rùn)。第28頁(yè)/共54頁(yè)第二十九頁(yè)，共54頁(yè)。收益可分為總收收益可分為總收益益TR、平均、平均(pngjn)收益收益AR和邊際收益和邊際收益MR（1）總收益）總收益TR：廠商銷(xiāo)售一定量的產(chǎn)品所得到的全部收廠商銷(xiāo)售一定量的產(chǎn)品所得到的全部收入。入。 TR = ARQPQ（2）平均收益）平均收益AR：廠商銷(xiāo)售每一單位產(chǎn)品平均所得廠商銷(xiāo)售每一單位產(chǎn)品平均所得到的收入。到的收入。 AR

16、 = TR/Q P（3）邊際收益）邊際收益MR：每增加銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品所增加的收入每增加銷(xiāo)售一單位產(chǎn)品所增加的收入。 MR = TR/ Q第29頁(yè)/共54頁(yè)第三十頁(yè)，共54頁(yè)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不可能實(shí)現(xiàn)無(wú)限大的利潤(rùn)。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，不可能實(shí)現(xiàn)無(wú)限大的利潤(rùn)。企業(yè)企業(yè)(qy)對(duì)利潤(rùn)的追求受到市場(chǎng)條件的限制對(duì)利潤(rùn)的追求受到市場(chǎng)條件的限制。 利潤(rùn)分為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)利潤(rùn)分為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與會(huì)計(jì)(kui j)利潤(rùn)利潤(rùn)（1）會(huì)計(jì)）會(huì)計(jì)(kui j)利潤(rùn)總利潤(rùn)總收益會(huì)計(jì)收益會(huì)計(jì)(kui j)成本成本（2）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)總收益會(huì)）經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)總收益會(huì)計(jì)計(jì)(kui j)成本隱性（機(jī)會(huì)成本隱性（機(jī)會(huì)）成本）成本在正常情況下，機(jī)會(huì)成本

17、大在正常情況下，機(jī)會(huì)成本大于零，所以，會(huì)計(jì)于零，所以，會(huì)計(jì)(kui j)利利潤(rùn)大于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。潤(rùn)大于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)最大化不是會(huì)計(jì)企業(yè)的利潤(rùn)最大化不是會(huì)計(jì)(kui j)利潤(rùn)最大化，而是經(jīng)利潤(rùn)最大化，而是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化。濟(jì)利潤(rùn)最大化。廠商利潤(rùn)最大化廠商利潤(rùn)最大化的途徑是產(chǎn)量既的途徑是產(chǎn)量既定下的成本最小定下的成本最小第30頁(yè)/共54頁(yè)第三十一頁(yè)，共54頁(yè)。第31頁(yè)/共54頁(yè)第三十二頁(yè)，共54頁(yè)。133利潤(rùn)(lrn)最大化條件：MR=MC MR=1000.02xMC=0.1x4X= 800萬(wàn)= TRTC184000萬(wàn)元第32頁(yè)/共54頁(yè)第三十三頁(yè)，共54頁(yè)。134第33頁(yè)/共54頁(yè)第三十四頁(yè)，共

18、54頁(yè)。直接繪制盈虧(yngku)平衡圖求得線性盈虧(yngku)平衡示意圖第34頁(yè)/共54頁(yè)第三十五頁(yè)，共54頁(yè)。非線性盈虧(yngku)平衡示意圖收入(shur)TC（成本）盈利區(qū) TR虧損區(qū) 0X1X2X3 產(chǎn)量虧損區(qū)第35頁(yè)/共54頁(yè)第三十六頁(yè)，共54頁(yè)。137第36頁(yè)/共54頁(yè)第三十七頁(yè)，共54頁(yè)。138Q0Q安全(nqun)邊際Qo盈虧平衡業(yè)務(wù)量盈虧平衡業(yè)務(wù)量 Q計(jì)劃業(yè)務(wù)量計(jì)劃業(yè)務(wù)量 第37頁(yè)/共54頁(yè)第三十八頁(yè)，共54頁(yè)。139經(jīng)營(yíng)安全經(jīng)營(yíng)安全率率30以上以上25301525101510以以下下判斷判斷安全安全較安全較安全一般一般要警惕要警惕危險(xiǎn)危險(xiǎn)例：假設(shè)某機(jī)床廠每臺(tái)機(jī)床售價(jià)例：假設(shè)某機(jī)床廠每臺(tái)機(jī)床售價(jià)8 8萬(wàn)元，單位產(chǎn)品萬(wàn)元，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為變動(dòng)成本為4 4萬(wàn)元，計(jì)劃期固定成本為萬(wàn)元，計(jì)劃期固定成本為4040萬(wàn)元。若萬(wàn)元。若該廠擬生產(chǎn)該廠擬生產(chǎn)(shngchn)11(shngchn)11臺(tái)，試對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安臺(tái)，試對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全率進(jìn)行評(píng)價(jià)。全率進(jìn)行評(píng)價(jià)。第38頁(yè)/共54頁(yè)第三十九頁(yè)，共54頁(yè)。140第39頁(yè)/共54頁(yè)第四十頁(yè)，共54頁(yè)。北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理(gunl)學(xué)院141第40頁(yè)/共54頁(yè)第四十一頁(yè)，共54頁(yè)。北