合同管理自查報告(范本)

1、合同管理自查報 ?告合同管理自 ?查 報告 第一篇 ?：合同 ?管理自查報告合 ?同管理自查報告 ?合同管理工作是 ?企業(yè)的一項重要?管理內容，在市 ?場經(jīng)濟日益發(fā)達 ?的現(xiàn)代社會，企 ?業(yè)的“重合同、 ? 守信用”已成為 ?企業(yè)在市場競爭 ?中不可或缺的重 ?要 標簽。企業(yè)信 ?用的好壞直接關 ?系到企業(yè)的發(fā)展 ?潛力和未來， 同?時，對企業(yè)合同 ?管理的好壞又是 ?影響企業(yè)信用好 ?壞的關鍵環(huán)節(jié)，?因此加強對企業(yè) ?合同工作的管理?，已成為上下的 ?共 識。一直以來 ?，合同?管理嚴格按照公 ?司合同管理辦 ?法 相關要求執(zhí) ?行 ，在遵守國家 ?法律、政策的基 ?礎 上，始終 堅持?平

2、等互利、協(xié)商 ?一致、等價有償 ?的原則，自 20?1X 年以來，連 ?續(xù)獲得第十、 十?一屆重合同守信 ?用企業(yè)獲譽稱號 ?。為促使合同管 ?理工作步向 ?規(guī)范化、信息化 ?、標準化方面邁 ?進，現(xiàn)將?合同管理自查報告簡單匯報如 ?下：、嚴格審 ?查，履約到位目 ?前合同?種類繁多，數(shù)量 ?大 ，主要涉及到?工程、設備安裝 ?、設備采購、承 ?包、運輸以及勞 ?務合同等。根據(jù) ?公司合同管理 ?辦法，?按照重大合同 ?、重要合同和一 ?般合同的分類特?點進行嚴格管理 ?。今年以來已經(jīng) ?完成簽訂的合同 ?60 余份（不 包?含未回收部分） ?，標的額達 10?00 萬余元。面 ?對合同類型多

3、， ?標的 額大，履行?周期長等特點， ?從維護公司的經(jīng) ?濟利益出發(fā)，凡 ?是涉及到起草 ?，并報公司研究 ?確?的重大經(jīng)濟合 ?同均由業(yè)務部門 ?參與洽談、定，最終由公 ?司審批簽訂，杜 ?絕了在合同、信 ?用工作中可能發(fā) ?生的職 責不清，?職權不明的問題 ?。在合同招投標 ?過程中，合同條 ?款按照標段特點?進 行專項設臵， ?在招標結束后， ?再根據(jù)中標人在 ?投標階段的 - ?1 -各種承 ?諾和方案特點全 ?部寫進行合同條 ?款中，并且在合 ?同談判前做 好市?場 調查工作，做 ?到嚴把法人資格 ?關、個人身份關 ?、合同條款關、 ?履約能力關、資 ?信等級關、擔保 ?能 力關。

4、由于視合同 ?在經(jīng)濟工作中的?重要性,在履行 ?合同方面爭取了 ?主動性, 至今沒?有發(fā)生一起合 同?、信用事故，未?出現(xiàn)一筆合同糾 ?紛，做到了合同 ?、信用管理工作 ?“零 失誤”。二、完善建 ?設，提高水平 ?編制完成? 合同 ?管理辦法、?經(jīng)濟合 ?同管理規(guī)定實施 ?細則、同管理標 ?準作業(yè)流程指導 ?書，根據(jù)公司 ?合同管理實際運 ?行需要，結合公 ?司的行業(yè)特點多 ?次進行修 改、討?論，確定了 ?合同全面管 ?理、全程控制、 ?分工協(xié)作的原則 ?，完善了各類合 ?同的簽訂、審批 ?、履行、變更和 ?解除等流程，對 ?合同基 礎管理、 ?合同責任等合同 ?的日常管理工作 ?和責罰也

5、作了詳 ?細的規(guī)定。另外?為使合同管理做 ?到了有人負責、 ?有據(jù)可查， ?設立了合同 ?管理 員，主要負 ?責合同保管、分 ?發(fā)、統(tǒng)計和歸檔 ?的工作。同時重 ?視建立健 全合同?臺賬工作，注意?保持合同檔案的 ?完整性（合同檔 ?案包括招投標 文?件到合同文本、 ?重要的會議紀要 ?等與合同相關資 ?料），按時更新 ?合 同履行情況， ?以便能及時、準 ?確地提供統(tǒng)計數(shù) ?據(jù)和有關資料， ?為 領導 的決策提 ?供依據(jù)。?三、規(guī)范管理， ?杜絕風險按照公 ?司合同管理辦 ?法，?進一步 規(guī)范了合 ?同管理工作，所?有合同條款、簽?訂手續(xù)和形式均 ?由簽訂部門 管理?，并確保程序合 ?法，杜

6、絕了不完 ?善和不合法的合 ?同的出現(xiàn)；依法 ? 檢查合同履行情 ?況，協(xié)助合同承 ?辦人員處理合同 ?中出現(xiàn)的問題， ?會同 合同承辦人 ?員辦理有關合同 ?文書，建立合同 ?檔案，有效制止 ?了不符合 法律、 ?行政法規(guī)規(guī)定的 ?合同行為；在對 ?外- 2 - 簽?訂合同時一律使 ?用 合同示本，針 ?對不同的合同類 ?型，根據(jù)公司編 ?寫的常用合同文 ?本, 完 善的合同 ?文本的運用，結 ?合簽訂審批流程 ?、授權委托制度 ?的推行，使 得合?同的簽訂及履行 ?走上了規(guī)范化的 ?軌道，極大地降 ?低了合同的法律 ? 風險。四?、存在的不足今 ?年無論是合同管 ?理，還是檔案管 ?理總的

7、來說比往 ? 年有了明顯的進 ?步，但客觀地講 ?，也存在一些問 ?題。一是 ?合同管理人員的 ?素質和工作水平 ?有待進一步提高 ?，對合同法律 相?關知識需要進行 ?進一步學習；? 二是完善合 ?同履行制度，對?需罰款的情形應 ?當告知相關部門 ?以 書面 形式通知 ?對 方。三?是 明確各級合同 ?業(yè)務員幾個主管 ?部門職責，進一 ?步提高審查質 量?；四是合?同管理還需進一 ?步細化，這些問?題需要在今后的 ?工作中加以解決?、完善。 - 3 ?-? 第二篇：? 合同管理 ?自查報告合同管 ?理自查報告合同 ?管理工作是企業(yè) ?的一項 重要管理 ?內容，在市場經(jīng) ?濟日益發(fā)達的現(xiàn) ?代

8、社會，企業(yè)的 ?“重合同、 守信?用 ”已成為企業(yè) ?在市場競爭中不 ?可或缺的重要標 ?簽。管理層已認 ? 識到企業(yè)信用的 ?好壞直接關系到 ?企業(yè)的發(fā)展?jié)摿??和 未來，同時，?對企 業(yè)合同管理 ?的 好壞又是影響 ?企業(yè)信用好壞的 ?關鍵環(huán)節(jié)。因此 ?加強對企 業(yè)合同?的工作的管理， ?已成為上下的共 ?識?！爸睾贤?守信用”已成 為?我企業(yè)不斷鞭策 ?自身持續(xù)改進的 ?口號。回顧 20?1X年度合同工 ?作， 我們發(fā)現(xiàn)在 ?合同管理工作的 ?規(guī)范化、信息化 ?、標準化方面又 ?邁上了新 的臺階 ?。一、 ?領導重視 認識 ?到位1 、? 改變了以往對 ?信用的單薄觀念 ?，由綜合部牽

9、頭 ?各部門管理人員 ? 進行了合同法、 ?稅法及會計知識 ?的培訓。?2、 改變了以 ?往對信用管理不 ?明晰的狀況，明?確了合同管理由 ?合同 管理辦公室 ?統(tǒng)一管理，設專 ?職專管員一名， ?財務、市場部兼 ?職專管員 各一名 ?。二、 ?加強管理 制度 ?到位為使“重合 ?同、守信用”活 ?動能夠健康有 序?的進行，我們首 ?先做到了組織健 ?全，機構完善， ?分工明確，職責 ?到 位。我們設立 ?了 質量體系認證 ?辦 公室，建立健 ?全了各項規(guī)章制 ?度 ，特 別是我們 ?還對照合同法 ?的有關規(guī)定及 ?時調整、修訂適 ?合本企業(yè)、 本行?業(yè)特點的合同管 ?理制度。其次，?從合同簽

10、訂、 評?審、履行、驗收?、 監(jiān)督、歸檔， ?以及發(fā)生糾紛的 ?處理等環(huán)節(jié)都按 ?照合同法規(guī) ?定重新 規(guī)范，使?合同管理做到了 ?有人負責、有據(jù) ?可查、有章可循 ?，企業(yè)信用 管理?水 平有了明顯提 ?高。三、 ?注重質量 履?約到位1 ?、 對新員工簽 ?訂勞動合同，規(guī) ?范了雙方的權利 ?及義務，并進行 ?了 勞動部門鑒定 ?，僅 201X年?4 月就新簽 10?人勞動合同。、?2 、 為?更好地了解員工 ?思想狀況，搭起 ?員 工與公司間的 ?橋梁，201X? 年下半年我分公 ?司成立工會委員 ?會，在涉及員工 ?的集團權益時代 ?表員工與公司協(xié) ?商 解決?3、 201X?年本公司

11、簽訂工 ?程合同成交額達 ?到數(shù)千萬元， 合 ?同管理工 作仍由?總經(jīng)理辦公室檔 ?案管理員一人負 ?責，工程合同未 ?進行詳細分 類，?合 同審核仍由總 ?經(jīng)理一人審核， ?為 保證公司的利 ?益不受損害增加 ? 審核，回首 20?1X年的合同管 ?理工作，在各部 ?門的配合下，取 ?得了一 定的成績 ?，但我們仍要看 ?到，工作仍存在 ?較大的不足，對 ?合同管理工 作的?培訓要加強，合 ?同管理制度需要 ?進一步完善。展 ?望未來，我們相 ? 信在上級領導的 ?指導下，在全體?員工的共同努力 ?下，把企業(yè)的信 ?用管 理工作做得 ?更好。 201X?年 11月 22 日?第?三篇：?20

12、1X年度公?司合同管理自查 ?報告 201X年?度* *? * ?有限公 司合同管 ?理自查報告我公 ?司成立于 201?X年 1 月，注冊?在* *?* ， 是一?個以房屋建筑安 ?裝工程為主向資 ?質施工的綜合型 ?企業(yè)。注冊資本 ? 為 201X萬元?，工程技術人員 ?146名，其中 ?高級職稱 4 人， ?中級職稱 20人?，初級職稱 12?5 人，二級注冊 ?建造師 12人。 ?現(xiàn)有各類主要施 ?工 機械設備 23?7 臺（套），我 ?公司質量檢測儀 ?器齊全并有完善 ?的質量保 證體系?，運行良好。公 ?司自建立以來， ?始終恪守誠信服 ?務的理念，堅 持 ?以誠取信，以信 ?立譽

13、的原則，把 ?誠信經(jīng)營作為企 ?業(yè)的立業(yè)之道、 ?興 業(yè)之本。幾年 ?來，公司通過不 ?斷培育誠信服務 ?文化，樹立了良 ?好 的社 會信譽，?促進了企業(yè)快速 ?發(fā)展。合同管理 ?工作是企業(yè)的一 ?項重要管理 內容 ?，在市場經(jīng)濟日 ?益發(fā)達的現(xiàn)代社 ?會，企業(yè)的“重 ?合 同、守信用” ? 已成為企業(yè)在市 ?場競爭中不可或 ?缺的重要標簽。?管理層已認識到 ?企業(yè) 信用的好壞 ?直 接關系到企業(yè) ?的發(fā)展?jié)摿臀??來，同時，對企 ?業(yè)合同管 理的好?壞又是影響企業(yè) ?信用好壞的關鍵 ?環(huán)節(jié)。因此加強 ?對企業(yè)合同的 工?作的管理，已成 ?為上下的共識。 ?“重合同、守信 ?用 ”已成為我企

14、 ?業(yè) 不斷鞭策自身 ?持續(xù)改進的口號 ?。 回顧 201X?年度合同工作， ?我們發(fā)現(xiàn) 在合同?管理工作的規(guī)范 ?化、信息化、標 ?準化方面又邁上 ?了新的臺階。 ? 一、領導重 ?視 認識到位? 1 、改變了 ?以往對信用的淡 ?薄觀念，由財務 ?部牽頭組織各部 ?門管理 人員進行 ?了合同法、稅法 ?及會計知識的培 ?訓。2 ?改變了以往對信 ?用管理不明晰的 ?狀況，明確了合 ?同管理由合同 管?理辦公室統(tǒng)一管 ?理，設專職專管 ?員一名，財務、?市場部兼職專管 ?員 各一名。?3、公司配備 ?了專職的合同管 ?理人員，負責合 ?同的編寫、審核 ?、統(tǒng) 計、等多項 ?工作。做到合同 ?

15、管 理專人化、專 ?業(yè)化，加強與各 ?部門的結 合，公?司將繼續(xù)以誠信 ?促經(jīng)營，推動企 ?業(yè)持續(xù)、快速、 ?健康發(fā)展，開 創(chuàng) ?誠信經(jīng)營的良好 ?局面。二?、 加強管理 制?度到位為使“守 ?合同重信用”活 ?動能夠健康有序 ? 的進行，我們首 ?先做到了組織健 ?全，機構完善，?分 工明確，職責 ?到位。 我們設立 ?了質量體系認證 ?辦公室，建立健 ?全了各項規(guī)章制 ?度，特別是 我們?還 對照合同法 ?的有關規(guī)定及 ?時調整、修訂適 ?合本企業(yè)、本行 ? 業(yè)特點的合同管 ?理制度。先后出 ?臺了合同管理 ?機 構、人員崗位 ?責任 制度、?合同文本管理制 ?度、合同簽 ?訂、旅行、變更

16、 ?、審批制度。? 對合同的簽訂和 ?審查，合同傳遞 ?、運行及反饋， ?合同履行，合同 ?的變 更和解除、 ?擔保，合同專用 ?章、合同文本、 ?授權委托書保管 ?使用，合 同臺帳 ?設立、登記及統(tǒng) ?計分析，合同檔 ?案管理，合同管 ?理考核獎懲辦 法?，合同糾紛的解 ?決辦法等作出了 ?具體規(guī)定， 明確?了管理人員的崗 ?位 職責、工作程 ?序，使管理人員 ?有章可循、有法 ?可依。合同的糾 ?紛的處 理等環(huán)節(jié) ?都按照合同法 ?規(guī)定重新規(guī)范 ?，使合同管理做 ?到了有人負 責、?有 據(jù)可查、有章 ?可循，企業(yè)信用 ?管理水平有了明 ?顯提高。?三、注重質量 ?履約到位?1、對新進員工

17、?簽訂勞動合同， ?規(guī)范了雙方的權 ?利與義務，僅 2?01X 年 3 月就?新簽 10 人勞動?合同。2 ?、為更好地了解 ?員 工思想狀況， ?搭起員工與公司 ?間的橋梁， 20?1X 年上半年我 ?公司成立工會委 ?員會，并與 20?1X年 12 月與?公司簽訂了集 體 ?勞動合同。在涉 ?及員工的集體權 ?益時代表員工與 ?公 司協(xié)商解決。 ?3 、合同 ?管理工作新設立 ?了辦公室檔案管 ?理員三人負責， ?工程合同 進行詳 ?細分類，合同審?核由合同經(jīng)辦人 ?進行初次審核， ?為保證公司的 利?益不受損害部門 ?經(jīng)理進行二次審 ?核，對合同回首 ?201X年的合 ?同管 理工作，在

18、 ?各部門的配合下 ?，取得了一定的 ?成績（本站向你 ?推薦： ?WWW.hA?WoorD.Co?M） ，但我們仍 ?要看到，工作仍 ?存在較大不足， ?對 合同管理工作 ?的培訓仍要加強 ?，合同管理制度 ?需進一步完善。 ?展 望未 來，我們 ?相信在上級領導 ?的指導下，在全 ?體員工的共同努 ?力下，把企 業(yè)的?信 用管理工作做 ?得更好。* *? * *?* *?*201X 年?8 月 16 日?第?四篇：?201X年度公 ?司合同管理自查 ?報告 20* 年?度* ?公司合同管理 自?查報告合同管理 ?工作是企業(yè)的一 ?項重要管理內容 ?，在市場經(jīng)濟日 ?益 發(fā)達的現(xiàn)代社 ?會，

19、企業(yè)的“重 ?合同、守信用” ?已成為企業(yè)在市 ?場競爭 中不可或 ?缺的重要標簽。?管理層已認識到 ?企業(yè)信用的好壞 ?直 接關系到 企業(yè)?的 發(fā)展?jié)摿臀??來，同時，對企?業(yè)合同管理的好 ?壞又是影響企業(yè) ? 信用好壞的關鍵 ?環(huán)節(jié)。因此加強 ?對企業(yè)合同的工 ?作的管理， 已成 ?為上 下的共識。 ?“重合同、 守信 ?用”已成為我企 ?業(yè)不斷鞭策自身 ?持續(xù)改進 的口號 ??；仡?201X?年 度合同工作，?我們發(fā)現(xiàn)在合同 ?管理工作的規(guī)范 ?化、 信息化、標 ?準 化方面又邁上 ?了新的臺階。? 一、領導重 ?視 認識到位? 1 、改變了 ?以往對信用的淡 ?薄觀念，由財務 ?部牽

20、頭組織各部 ?門管理 人員進行 ?了合同法、稅法 ?及會計知識的培 ?訓。2 ?改變了以往對信 ?用管理不明晰的 ?狀況，明確了合 ?同管理由合同 管?理辦公室統(tǒng)一管 ?理，設專職專管 ?員一名，財務、 ?市 場部兼職專管 ?員 各一名。? 二、加強管理 ?制度到位為使 ?“守合同重信用 ?”活動能夠健康 ?有序 的進行，我?們首先做到了組 ?織健全，機構完 ?善，分工明確， ?職責到位。 我們?設 立了質量體系 ?認證辦公室， 建?立健全了各項規(guī) ?章制度，特別是 ? 我們還對照合 ?同法的有關規(guī) ?定 及時調整、修 ?訂適合本企業(yè)、 ?本行 業(yè)特點的合 ?同 管理制度。其 ?次，從合同簽訂

21、 ?、評審、履行、 ?驗收、監(jiān) 督、歸 ?檔，以及發(fā)生糾 ?紛的處理等環(huán)節(jié) ?都按照合同法 ?規(guī)定重新規(guī) 范?，使合同管理做 ?到了有人負責、 ?有據(jù)可查、有章 ?可循，企業(yè)信用 ?管 理水平有了明 ?顯提高。?三、注重質量 ?履約到位?1、對新進員工 ?簽訂勞動合同， ?規(guī)范了雙方的權 ?利與義務，并進 ?行 了勞動部門鑒 ?定，僅 201X?年 3 月就新簽 1?0 人勞動合同。 ?2 、為更 ?好地了解員工思 ?想狀況，搭起員 ?工與公司間的橋 ?梁，201X 年?上半年我公司成 ?立工會委員會， ?并與 201X年?12 月與公司簽 ?訂了集 體勞動合 ?同。在涉及員工 ?的集體權益時

22、代 ?表員工與公司協(xié) ?商 解決。?3、在供應商供 ?貨方面，仍采用 ?質量管理體系的 ?標 準區(qū)分大批量 ?供 貨與偶爾購貨 ?，針對經(jīng)常性的 ?采 購，意向供貨 ?方仍啟用 201?X 年度經(jīng) 質量體?系評定合格的供 ?應方，本年度對 ?合格供方進行了 ?評審，仍符合 供?方評價要求。對?于不經(jīng)常發(fā)生的 ?臨時性采購，我?公司由采購部門 ?考 察、咨詢、聯(lián)?系，在綜合各方 ?面因素后形成書 ?面合同工，報總 ?經(jīng)理簽 字，轉交 ?合同管理辦公室 ?，合同管理辦公 ?室留存簽字聯(lián)并 ?審核后給予 蓋章 ?，在付款時轉財 ?務一份，財務針 ?對 合同的付款方 ?式 、期限及產(chǎn)生 ? 糾紛所采取

23、的辦 ?法進行最后的審 ?核通過后按合同 ?要求予以付款。 ?4 、20?1X年本公司太 ?陽能熱水工程訂 ?單劇增，簽約工?程合同 10份，? 成交額達到 27?0 萬比 09年增?長 30%，合同?管理工作仍由總 ?經(jīng)理辦公 室檔案?管理員一人負責 ?，工程合同未進 ?行詳細分類，合?同審核仍有總 經(jīng)?理一人審核，為 ?保 證公司的利益 ?不受損害需增加 ?審核，對合同 2?回 首 201X年?的合同管理工作 ?，在各部門的配 ?合下，取得了一 ?定的成績， 但我?們 仍要看到， 工?作仍存在較大不 ?足，對合同管理 ?工作的培訓仍要 ? 加強，合同管理 ?制度需進一步完 ?善。 展望未來

24、 ?，我們相信在上 ?級 領 導的指導下 ?，在全體員工的 ?共同努力下， 把?企業(yè)的信用管理 ?工作做得 更好。 *?* 有限?公司 201X年?1月 20日?第五 ?篇：采?購部合同管理自 ?查整改報告 20?1X 采購部合同 ?管理自查整改報 ? 告 201X-3-?19一?、部門經(jīng)濟合同 ?管理制度建設和 ?合同簽訂及履行 ?情況。 制度建?設 現(xiàn)時酒店并無 ?明文的合同管理 ?制 度，而只有合 ?同審批流程和管 ?理程 序。合同簽?訂根據(jù)審批后的 ?采購申請書內容 ?，經(jīng)辦采購員草 ?擬出內容 詳細、?條目清晰的合同 ?后，填寫好合 ?同咨詢意見表 ?，經(jīng)采購經(jīng)理 簽?發(fā)后轉交使用部 ?門、財務部及總 ?經(jīng)理（如屬 10?萬元以上合同需 ?增 加內稽組和集 ?團外派財務總監(jiān) ?）、酒店紀檢監(jiān) ?察室咨詢意見。 ?待合同 補充完善 ?后正式簽約。正?本合同一般為一 ?式四份，全部由?酒店總經(jīng)理 簽名?并蓋酒店合同章 ?方為生效。生效?后的合同供應商