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1、汽車股份有限公司文件關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的通知公司所屬各單位：為進(jìn)一步強(qiáng)化商用車和乘用車兩大事業(yè)專業(yè)化運(yùn)作的能力，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，本著精簡(jiǎn)高效和戰(zhàn)略事業(yè)單元相對(duì)獨(dú)立運(yùn)作的原則，公司研究決定：撤消商用車制造公司、乘用車制造公司、客車底盤(pán)營(yíng)銷公司、輕卡營(yíng)銷公司、重卡營(yíng)銷公司、多功能車營(yíng)銷公司及轎車營(yíng)銷公司；成立商用車公司和乘用車公司，分別進(jìn)行商用車和乘用車業(yè)務(wù)的產(chǎn)銷運(yùn)行。新成立公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)在堅(jiān)持扁平高效原則和滿足個(gè)性化需要的基礎(chǔ)上，按公司規(guī)定程序提出，報(bào)公司批準(zhǔn)設(shè)置。特此通知。附件：1.商用車公司組織結(jié)構(gòu)圖 2.乘用車公司組織結(jié)構(gòu)圖二九年一月二十三日附件1： 商用車公司組織結(jié)構(gòu)圖商用車公

2、司客車底盤(pán)營(yíng)銷公司重卡營(yíng)銷公司輕卡營(yíng)銷公司綜合管理部人力資源部信息管理部財(cái)務(wù)部工藝技術(shù)一部工藝技術(shù)二部質(zhì)量管理部市場(chǎng)策略部網(wǎng)絡(luò)管理部專業(yè)廠物料管理部采購(gòu)部供應(yīng)商管理部機(jī)械動(dòng)力部安全環(huán)保部生產(chǎn)部技術(shù)支持部訂單管理部客戶服務(wù)部分公司大客戶部營(yíng)銷管理部管理部技術(shù)支持部分公司大客戶部營(yíng)銷管理部訂單管理部管理部營(yíng)銷管理部底盤(pán)研發(fā)部管理部客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部附件2： 乘用車公司組織結(jié)構(gòu)圖生產(chǎn)管理部乘 用 車 公 司發(fā)動(dòng)機(jī)分公司乘用車營(yíng)銷公司集團(tuán)銷售部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部營(yíng)銷管理部品牌運(yùn)營(yíng)部網(wǎng)絡(luò)管理部多功能車分公司轎車分公司技術(shù)支持部客戶服務(wù)部備件營(yíng)業(yè)部綜合管理部人力資源部供應(yīng)商管理部產(chǎn)品技術(shù)部裝涂工藝部沖焊工藝部質(zhì)量管理部產(chǎn)品成本部財(cái)務(wù)部總裝分廠涂裝分廠沖焊分廠沖焊部件分廠生產(chǎn)管理部乘用車二廠乘用車一廠沖焊分廠

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