某公司經(jīng)濟責任制考核實施細則

1、陜龍煤焦發(fā)（2012）03號關于下發(fā) 2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則的通知各科室、車間、質(zhì)檢中心： 現(xiàn)下發(fā)2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則，望各單位結合實際，認真貫徹落實。 附：2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則陜西龍門煤化工有限責任公司焦 化 廠二O一三年二月十日2013年焦化廠經(jīng)濟責任制實施細則根據(jù)公司2013年經(jīng)濟責任制考核細則和有關規(guī)定，結合焦化廠生產(chǎn)實際，為全面完成公司下達的各項生產(chǎn)指標和任務，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用，進一步統(tǒng)一標準，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)長期運行和全面完成生產(chǎn)任務，特制定焦化廠2013年經(jīng)濟責任制實施細則。一、管理形式1

2、、依據(jù)公司對焦化廠實行的安全指標、環(huán)保指標、產(chǎn)量指標、消耗指標、質(zhì)量指標、工藝指標、設備指標以及基礎管理等考核標準，結合焦化廠的具體情況，制定指標考核項目和標準，按考核標準計算獎金額。2、根據(jù)公司每月對焦化廠的核算生產(chǎn)和績效獎金額，由焦化廠辦公室對科室、備煤車間、煉焦車間、化產(chǎn)車間、干熄焦車間、電儀車間等單位按績效獎分配系數(shù)確定的獎金和其應得生產(chǎn)獎金減去公司和焦化廠對單位和個人的考核總額的辦法計算各單位本月應得績效獎總額。由車間和科室按相關規(guī)定分配到班組和個人。公司、廠、車間對單位和個人的考核，原則上發(fā)現(xiàn)一次違紀違規(guī)只考核一次，不能重復考核。各車間對工段、班組及員工的考核細則應在焦化廠經(jīng)濟責任

3、制實施細則的基礎上進行量化、細化考核，不得超出。二、工作規(guī)劃奮斗目標：以李保平董事長對公司2013年工作提出的要求為指導，按照集團公司和公司2013年工作安排和要求，以實施精細化管理為手段，落實好公司和焦化廠各項管理制度，通過開展示范班組建設，加大員工崗位技能培訓力度，扎實開展好“手指口述”和“崗位描述”活動，不斷提高員工的整體素質(zhì)，確保全年無重傷、公亡、重大、輕傷事故，隱患整改率達100%，力爭早日全面完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。工作思路及工作重點：1、安全管理上建立內(nèi)部考核制度，嚴抓 “三違”和習慣性違章，確保全年生產(chǎn)安全。2、按照每月下達的生產(chǎn)計劃完成月度工作任務；各車間以生產(chǎn)技術科下發(fā)

4、的月度生產(chǎn)任務完成當月的生產(chǎn)任務，各車間以設備科下發(fā)的月度檢修計劃完成檢修任務。3、按生產(chǎn)工序的各工藝指標要求，嚴格控制工藝指標，以確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4、按焦化廠、各車間年度培訓計劃進行員工的學習培訓（每月至少組織員工學習培訓一次）、學習考核，以全面提高員工專業(yè)技術水平和崗位操作技能。5、按時、保質(zhì)、保量完成年度的各項技改計劃、大小檢修計劃和更新計劃。6、嚴抓基礎管理，力爭使焦化廠的管理水平上一個新的臺階，以保證各項任務指標的完成。7、完善各項考核制度，使圍繞生產(chǎn)開展的各項工作能夠做到有據(jù)可循。三、指標核定及管理（一）安全、環(huán)保指標及管理措施：安全目標：1、 重傷與工亡事故、重大事故、一般事故

5、、未遂事故為0；2、 輕傷事故年5；3、 隱患整改率為100%；4、 發(fā)生事故及時上報為100%；發(fā)生事故及時處理為100%；5、 危險作業(yè)許可證、動火證、檢修工作票辦理率為100%；6、 停送電制度、檢修掛牌制度執(zhí)行率為100%。環(huán)保目標：1、 環(huán)保各項指標達標率98%；2、 環(huán)保設施運行率為98%；3、 廢液排放量為0；4、 焦爐跑煙冒火5%。安全、環(huán)保管理標準：1、 安全管理工作中要嚴格執(zhí)行焦化安全規(guī)程以及集團公司、公司和焦化廠的各項安全生產(chǎn)規(guī)定和制度。廠每周召開一次安全例會，分析總結本周安全生產(chǎn)工作，提出下周工作重點，并做好會議記錄；每月召開一次安辦會，分析總結本月安全生產(chǎn)工作，提出下

6、月工作重點，并做好會議記錄。2、 廠安全生產(chǎn)科每年組織一次全廠全員參加的反事故演習，對未參與組織演練的相關單位進行的考核每次200元。3、 各車間、工段、班組第一責任人要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作的同時計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。堅持每日必須到崗位至少巡查2次查處違章情況。4、 廠領導、科室領導、車間主任和安全員每月按時參加公司安辦會，并將安辦會的相關工作安排及時向廠、車間傳達。各車間每周召開一次安全例會，廠和車間安全員要檢查并在安全例會記錄上簽字。5、 各班組必須堅持每周安全活動。安全活動要聯(lián)系實際，講究實效，并做好記錄。廠安全員定期檢

7、查并簽字，車間安全員要定期檢查安全活動記錄并提出指導性意見。6、 各車間、工段、班組要按照焦化廠和公司的安排認真開展好“安全月”和“春、秋季安全大檢查”等活動，做到緊貼實際、重點突出，注重實效。7、 嚴格按照焦化廠檢修工作票的辦理程序與管理執(zhí)行檢修工作。8、 各崗位必須按各崗位的安全規(guī)程開展作業(yè)。9、 各車間、工段、班組在平時的安全工作中，要“嚴管理、抓落實”，把反“三違”和反“習慣性違章”作為安全工作重點，通過“嚴管理、抓落實”，推動反“三違”和反“習慣性違章”活動的開展。安全、環(huán)?？己隧椖浚?、 分月考核，全月安全無事故，不獎不考核；季度安全無事故，人均獎100元；全年安全無事故，人均獎3

8、00元。違反公司安全管理制度，按安全管理考核細則和安全通則進行考核。2、 每發(fā)生一起重傷或工亡事故，責任車間每人考核績效工資200元，責任領導2000元。3、 每發(fā)生一起重大生產(chǎn)、火災(爆炸）、中毒等事故，責任車間每人考核績效工資100元?？己讼嚓P責任人績效工資500-3000元。4、 每發(fā)生1人次輕傷事故，考核事故責任車間績效工資2000元；全年輕傷事故超過5時，每人次考核責任車間考核工資2000元。5、每發(fā)生一起一般事故，考核事故責任車間績效工資500-1000元。6、每發(fā)生一起未遂事故，考核事故責任車間績效工資200-500元。7、隱患整改不及時，每推遲一天考核責任單位績效工資100-1

9、000元；公司檢查人員（包括領導）發(fā)現(xiàn)隱患，責任單位未發(fā)現(xiàn)隱患，每項考核事故責任單位績效工資50-200元.8、發(fā)生事故、隱患應及時上報相關部門（24小時內(nèi)），超時上報時限一次考核責任單位考核工資200元；隱瞞不報一次考核責任單位考核工資500元。9、發(fā)生事故、隱患應及時上報相關部門（24小時內(nèi)），超時上報一次考核績效工資500元，相關責任人100元-500元，隱瞞不報一次考核單位績效工資1000元，相關責任人100元-500元，未按照“四不放過”原則處理或三天內(nèi)不處理的，每次考核單位績效工資500-2000元，相關責任人100元-1000元10、每發(fā)生一起重大設備事故，考核責任車間績效工資每

10、人次100元，相關責任人1000元。發(fā)生一般設備事故，一次考核事故責任車間績效工資500-2000元；對損失1000元以下的故障，考核事故責任車間績效工資100-500元。11、按月考核，環(huán)保各項指標達標率98%，獎單位考核工資200元。12、按月考核，環(huán)保設施運行率98%，完成指標獎500元，未完成考核300元。13、污泥、焦油渣、洗油殘渣達不到要求一項次考核績效工資500元，廢液排放量為零，每外排一次，考核責任車間考核工資500-1000元，廢油管理不規(guī)范一項次考核績效工資200元。14、按月考核，焦爐跑煙冒火5%，超過規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一爐次跑煙冒火，考核車間考核工資50元。 15、加強生產(chǎn)現(xiàn)場

11、安全、消防、環(huán)保設施管理，要求安全、消防、環(huán)保設施完整牢固，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，考核相關責任車間100元；安全、消防、環(huán)保設施投用率應達到100%，無正當原因不投用每次考核車間責任人50元。保養(yǎng)維護好消防設施及器材，嚴禁將消防器材挪作他用或者滅火器不在固定位置，違者一次單位考核50元，凡檢查中發(fā)現(xiàn)消防栓損壞，消防箱上的玻璃損壞，槍頭、消防水帶丟失，除照價賠償外另加倍考核；不準損壞安全標語、標志、警告牌，損壞一次考核100元。 16、所有檢修工作必須嚴格辦理工作票，未辦理工作票考核50元（外來人員未辦理工作票，考核施工地點所在單位），未持工作票進行檢修每次考核50元；凡在檢修工作票中任何一欄沒有按

12、工作票中的要求去填寫的每次考核20元。 17、所有檢修工作必須嚴格執(zhí)行“停送電制度”和“檢修摘掛牌制度”，并設操作工監(jiān)護，未掛牌一次考核檢修工50元、操作工50元；未停電考核檢修工50元、操作工50元；既未掛牌又未切斷電源考核檢修工100元、操作工100元，相關責任人100-500元 18、員工進入工作崗位，勞動保護用品穿戴必須齊全、規(guī)范，穿戴不齊全或不規(guī)范，考核50元。 19、電工在作業(yè)現(xiàn)場必須兩人以上，禁止單人作業(yè)，發(fā)現(xiàn)單人作業(yè)考核50元，相關責任人50-200元。 20、進入生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙和焚燒廢紙、樹葉、廢油、廢料等，發(fā)現(xiàn)一次考核100元，發(fā)現(xiàn)有煙蒂、煙灰考核每個50元。 21、嚴禁

13、在熄焦車未停電的情況下，打掃滑線底、軌道衛(wèi)生及檢修熄焦車軌道、違者考核50元。禁止坐在軌道上、安全帽上休息，違者每次考核50元。 22、進入生產(chǎn)區(qū)域留長發(fā)的女工必須把長發(fā)盤在安全帽內(nèi)，違者考核50元。 23、高空作業(yè)時，必須佩戴安全帶，并做好相應的保護措施，違者考核50元；不準在高空作業(yè)區(qū)域下面停留、通過，違者考核50元；禁止從高空向下拋扔物品，違者考核100元。24、在強酸、強堿等工作崗位實行操作或檢修時，必須穿好防護服并戴防酸手套、面罩等，以防酸堿傷人，違者考核50元；化產(chǎn)區(qū)域要做好酸、堿的監(jiān)管工作，嚴格按照操規(guī)、安規(guī)執(zhí)行，否則發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定，考核操作工50元，相關責任人50-200元。

14、25、在煤皮帶上中、夜班捅煤工必須穿夜光服，違者每人次考核50元，相關責任人50-200元。 26、嚴禁酒后上崗及班中飲酒，違者考核200元，造成事故者將按公司有關制度執(zhí)行。 27、在大檢修時，必須按檢修方案中的安全措施去落實，逐項檢查，一項不合格考核該項負責人50元。 28、因作業(yè)或檢修拆除的安全措施，在工作完成后，應恢復，否則對責任人考核100元，各種設備上的安全措施、安全附件發(fā)生故障后應盡快修復，在修復前應采取預防措施，未采取安全措施的考核責任人100元。 29、在化產(chǎn)危險區(qū)域或焦爐地下室、煙道檢修動火時，必須辦理危險作業(yè)許可證并做好安全防范措施：由動火區(qū)域工段長辦理好有效證件，并在動火

15、前落實防范措施（以證件上的動火時間為準），派專人負責監(jiān)督、監(jiān)護，若有一項未落實，動火單位有權拒絕動火，并對動火區(qū)域工段考核50元；若動火單位強行動火，考核動火單位100元；若出現(xiàn)事故，另行處理。 30、員工沖洗操作室或區(qū)域地面衛(wèi)生時，不準將水灑在設備電器、控制箱、接線樁等帶電部位，違者考核50元；嚴禁用濕布擦洗電器開關和電器設備，嚴禁亂接電線、亂接燈頭、在電線上晾曬衣物等，違者考核50元。 31、搗固機吊裝搗固錘時，下面應有操作工監(jiān)護并放置安全警示牌，違者考核,50元，若不聽勸阻，強行進入作業(yè)區(qū)域者，考核100元。 32、吊車、懸臂吊、電葫蘆等吊裝重物時，正下方嚴禁站人，違者考核50元。 33

16、、五大車行走時嚴禁上、下車，否則考核20元，推焦車、裝煤車經(jīng)過時嚴禁貼住爐門上車，違規(guī)一人次考核100元，各大車行走前未鳴笛，每次考核20元。 34、當推焦車行走鳴笛時，在推焦車爬梯小平臺欄桿上堵煙的員工，必須從欄桿上下來，并進入安全區(qū)域，違者考核50元。 35、皮帶運轉(zhuǎn)中，禁止進行維修、清掃、潤滑及故障排除等操作，違者考核50元。 36、各工種使用的特殊工具（F扳手、鏟子、撬杠等）不能靠在欄桿上或一頭露在平臺外，在空中干活時，一些工器具必須用繩牽住，且正確使用，以防墜落傷人，違者考核30元。 37、嚴禁機動車輛進入化產(chǎn)區(qū)域，特殊車輛經(jīng)允許后方可按照規(guī)定路線駛?cè)?，并配置防火罩，未配置防火罩和?/p>

17、火器進入化產(chǎn)運行工段，考核工段（車間）100元。 38、員工對發(fā)現(xiàn)的事故隱患或不安全因素有及時報告的義務，凡生產(chǎn)中涉及到人身安全、設備安全或可能發(fā)生事故的緊急情況，員工必須及時向班、段長或上級報告，對于知情不報、謊報事故、弄虛作假者，每次考核100元。 39、對于不參加安全教育、安全學習考試和安全活動的員工，每次考核50元，安全活動記錄本未填寫或者班組員工未簽字，一人次考核班長30元，對拒不接受安全檢查的，考核當事人100元，考核班長（段長）100元。 40、所有員工必須嚴格按照“雙規(guī)”執(zhí)行操作，對于違章指揮、誤操作、盲目蠻干的，發(fā)現(xiàn)一次考核當事人200元，考核班長（段長）100元，釀成后果者

18、按照公司相關制度執(zhí)行。（二）消耗指標、工藝指標及其管理：消耗指標：1、 噸粗苯耗洗油：65 Kg；2、 噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%）；3、 噸焦耗電48Kw.H;4、 噸焦耗水1.3噸;5、 噸焦耗維材料費8元;6、 噸焦耗煤氣210Nm3;7、 噸焦耗蒸汽冬季100 Kg 夏季90 Kg工藝指標：1、 入爐煤細度88%；2、 爐頂空間溫度800-850；3、 標準溫度1200；4、 焦末含量7%；5、 K30.5；6、 K安、K均0.85。7、塔后含苯：夏季4 g/m3，冬季3 g/m3；8、蒸氨廢水含氨150g/L氨氮250g/L；9、生化終沉池出水各項指標符合國標二級標準；10

19、、循環(huán)水質(zhì)達到公司規(guī)定指標。11、非計劃外停車 0質(zhì)量指標：1、 焦炭合格率： 100%；2、 焦油合格率： 100%；3、 粗苯合格率： 100%；4、 硫銨合格率：98%；5、 凈煤氣合格率：100%，含H2S50mg/m3；含氨30mg/m3；含氧量0.5%；含油含塵50mg/m3。生產(chǎn)任務、消耗指標考核標準：1、 認真完成公司、廠部下達的各項月度生產(chǎn)任務、技改工作，月安排一天檢修時間計算考核產(chǎn)量，完成當月生產(chǎn)任務享受當月應得績效工資，無正當原因不能按時完成任務的，每項考核責任車間、科室100-300元。2、 認真落實生產(chǎn)的各項措施，明確各自責任，做到“四落實”（項目、措施、責任、完成時

20、間），每一項不落實到位，考核責任車間100元。3、 焦炭產(chǎn)量執(zhí)行公司、廠下達的月計劃，超產(chǎn)1噸獎15元，欠產(chǎn)一噸考核10元。4、 焦油產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.945噸計產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。5、 硫銨產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.26噸計產(chǎn)，每超（欠）產(chǎn)一噸獎（考核）30元。6、 粗苯產(chǎn)量按實際出爐數(shù)計算，每月按實際出爐數(shù)X0.302噸計產(chǎn)，超產(chǎn)一噸獎50元，欠產(chǎn)一噸考核40元。7、 煤氣產(chǎn)量按全焦產(chǎn)量計算，每超（欠）產(chǎn)100 Nm3獎（考核）1元（暫不考核）。8、 每月9日和24日，化產(chǎn)車間對焦油、堿液、硫酸、硫銨、粗苯、洗油進行預盤庫，

21、并及時將盤庫結果上報技術科，不按規(guī)定辦理的，每次考核50元。9、 堅持對“噸粗苯耗洗油”和“噸硫銨耗硫酸消耗”指標按月考核，對于不能日?？己说?，每旬至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象及時解決處理。10、噸粗苯耗洗油：65 Kg，每降（超）產(chǎn)1，獎（考核）300元。11、噸硫銨耗硫酸：750 Kg（100%），每降（超）產(chǎn)1，獎（考核）50元。12、每月噸焦耗電每降（超）1kw.h,獎（考核）4000元。13、每月噸焦耗水每降（超）0.1噸,獎（考核）2000元。14、每月噸焦耗煤氣每降（超）1Nm3,獎（考核）200元.15、內(nèi)供不考核，外供考核，每月噸焦耗蒸汽每降（超）1kg,獎（考核）500元.1

22、6、按季考核，噸焦耗維材費每降（超）1元,獎（考核）2500元。質(zhì)量指標細則： 1、焦炭合格率： 100%，達到GB/T1996-2003二級以上標準：揮發(fā)份一次不合格考核責任車間100元，水分超標一次考核責任車間50元。 2、焦油合格率： 100%，達到YB/T5075-93 2號標準以上，檢查出有一項次不合格，考核50元。 3、粗苯合格率： 100%，達到YB/T5022-93溶劑用標準或用戶要求，檢查有一項次不合格考核100元。 4、硫銨合格率：98%，達到GB535-1995合格品標準（因脫水設施未上，暫不考核）；顏色不合格，每噸考核5元。 5、凈煤氣含H2S50/80 mg/m3(6

23、9月80 mg/m3)，按次考核，每超標一次考核50元（因脫水設施未上，暫不考核）。 6、凈煤氣含氨30mg/m3，按日平均考核，每超標一次考核50元。 7、凈煤氣含氧量0.5%，每超標一次考核100元。 8、凈煤氣含油含塵50mg/m3，每超標一次考核30元。工藝技術管理細則： 1、交班時的煤塔存煤考核為：焦爐煤塔不能少于13；配煤倉的料位比較均勻：只要出現(xiàn)空倉的，每個倉則考核備煤車間50元。2、焦炭硫分、灰分、冷態(tài)和熱態(tài)強度不合格的考核車間100元，造成質(zhì)量事故的按事故考核。 3、混煤的：受煤坑煤混放的，或者煤場煤混堆或混取，或者配煤槽煤混槽的，考核車間50元、車間主管領導考核10元。 4

24、、煤場煤堆清底或歸堆工作沒有按時完成的，每遲延一天考核車間50元。5、廠檢查抽查不合格的, 每個配煤槽每次考核車間20元，車間主管領導考核10元； 6、配煤盤斷料2.0分鐘以上的，每個配煤槽每次考核車間50元。7、擅改配煤煤種或比例的，每倉每次考核車間100元、車間主管領導考核50元。 8、記錄虛作假，每次考核50元、車間主管領導考核10元。9、入爐煤水分未控制在9.0-13.0%范圍內(nèi)的，每次不合格，考核車間10元。10、入爐煤細度88%，一次不合格考核50元。每月累計20天達到規(guī)定標準，獎200元；累計小于20天，每少一天考核20元11、焦末含量7%，當y13時，每超1%，考核50元。12

25、、K安、K均0.85，每月累計20天達到規(guī)定標準，獎200元；累計小于20天，每少一天考核20元。13、K30.5，一次不合格考核責任單位50元（每日考核一次）。月均大于0.7，獎3000元。（試生產(chǎn)暫不考核）14、立火道最高溫度不能超過1400，不能低于1200，超標一個考核5元。15、未按規(guī)定測量各項溫度、壓力，一次考核50元。16、未按規(guī)定測量爐體膨脹、爐柱曲度、彈簧等項目，一次考核50元。17、 因車間自身原因造成扒焦的，每爐考核50元。18、 爐門冒煙每孔考核2元，冒火每孔考核10元。19、 裝煤孔及上升管不按規(guī)定打蓋，每孔考核10元。20、 打上升管蓋放炮每個考核10元。21、 上

26、升管水封溢水一個考核10元。22、 晾爐不打開上升管蓋一次考核10元。23、 上升管蓋、裝煤孔蓋冒煙每孔考核4元。24、 煤餅頂部不夯實未按規(guī)定平煤，每爐考核20元。25、 搗固錘上的煤清理不干凈一次考核10元。26、 不按推焦計劃出焦，每次考核20元。27、 爐門敞開時間超過7分鐘，每孔考核30元。28、 熄焦池溢水一次考核100元。29、 紅焦落地按事故處理。30、 紅焦上皮帶一次考核50元。31、 “三管”（上升管、橋管、集氣管）清理不徹底，每次考核20元。32、 地下室旋塞放炮一次考核10元。33、 煙囪冒煙一次考核10元。 34、硫酸槽、堿液槽、粗苯槽、洗油槽、焦油槽（包括裝車外溢）

27、溢槽一次考核200元，其它各種溢槽一次考核100元。35、煤氣含氧量0.5%，超過一次考核10元。36、煤氣含油含塵50 mg/m3，超過一次考核20元。37、冷凝液管發(fā)生堵塞現(xiàn)象，一次考核20元。38、電捕焦油器阻力500Pa，超過一次考核50元。39、初冷器阻力1500Pa，超過一次考核50元。40、硫化氫50/80mg/m3(69月80mg/m3)，按日考核，每次不合格考核50元。41、脫硫塔阻力1500Pa，超過一次考核50元。42、預冷塔阻力1000Pa，超過一次考核50元。43、器后含氨30mg/m3，不合格考核20元。44、洗苯塔阻力1000Pa，超過一次考核50元。45、終冷塔

28、阻力1000Pa，超過一次考核50元。46、蒸氨廢水含氨0.2 g/L，按班考核，超過指標一次考核10元。47、塔后含苯：夏季4 g/m3，冬季3 g/m3，按日平均考核，超過規(guī)定范圍一次考核20元。48、按時進行點巡檢，一次未按時點巡檢考核20元。49、蒸氨廢水含氨氮150g/L氨氮250g/L，按班考核，超過一次考核10元。50、循環(huán)水質(zhì)：按日平均考核，超過規(guī)定一次考核10元。51、因操作、管理原因造成延誤生產(chǎn)較長或造成事故的，按事故處理。52、非計劃外停車：非計劃停止出爐而影響后續(xù)生產(chǎn)一次，考核500元；影響后續(xù)生產(chǎn)超過40%考核3000元。（三）設備指標及管理：設備指標：1、 主要設備

29、完好率98%；2、 全部設備完好率95%；3、 備用設備完好率100%；4、 檢修計劃完成率95%；5、 設備、管道無泄漏：動密封2，靜密封0.5；6、 交舊領新100%；7、 備件計劃準確率99%設備管理標準：1、 主要設備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎勵）300元。2、 全部設備完好率按月考核，完好率每降（升）1%，考核（獎勵）200元。3、 備用設備完好率：一臺設備不完好，是主要設備考核500元，其他設備考核200元。4、 檢修計劃完成率：依據(jù)廠制定檢修計劃，按月考核，完成率每降1%，考核200元。5、 設備運行周期：設備未達到運行周期檢修大修或更新，考核績效或更新設備造

30、價的10%。6、 設備衛(wèi)生：達到無油跡、無灰塵，按月考核，每發(fā)現(xiàn)一臺次不合格考核20元；每月三次以上不合格考核100元。7、 備件計劃準確率：每降1%，考核100元，由于自身原因報錯，導致備件無法使用，按備件全價30%考核。8、 設備臺賬、掛牌、管道介質(zhì)名稱及流向標志，重要設備或部位警戒線，所有設備的銘牌、編號、方向標志不完善的每項考核5元。掛錯牌、介質(zhì)名稱及流向標錯，未造成后果的每項考核50元，造成后果的，視情節(jié)嚴重情況，給予考核100-1000元。9、 設備管理各項制度、操規(guī)、設備維護包機制度等制度不健全或未落實到責任人、抑或責任不明確的，考核責任單位50-200元，并限期整改落實到位。1

31、0、 計量儀表要定期校驗，到期不聯(lián)系校驗的每項次考核50元。11、 無泄漏管理，泄漏率按動密封2，靜密封0.5進行考核。12、 發(fā)現(xiàn)隨意亂扔或遺棄邊角料一次考核50元，備件材料實行“交舊領新”制度，每發(fā)現(xiàn)一處未按制度執(zhí)行考核100元；上報材料計劃或備品備件時應認真核實尺寸、材質(zhì)等，力求100%的準確率，每降1%，考核相關責任人100元，備品備件無法使用，按3%的備品備件價考核考核。13、 每次檢修必須有檢修方案，并嚴格按檢修方案執(zhí)行，否則每項考核責任人50元。14、 日常潤滑發(fā)現(xiàn)缺油一次考核10元，由于潤滑不周引起的設備事故，按直接經(jīng)濟損失的5-30%考核相關責任車間。15、 設備維護保養(yǎng)、檢

32、修、運轉(zhuǎn)、事故及交接班記錄不健全、不準確、缺項，發(fā)現(xiàn)一次考核20元。16、 包機管理未落實到人，一臺設備考核50元。發(fā)現(xiàn)設備隱患未及時整改一次考核100元，造成事故按事故大小進行處理，發(fā)生事故未按“四不放過”原則處理的，每次考核300元。17、 未按設備修理檢查交接驗收制度進行檢查驗收者，每臺考核責任人30元，驗收但無記錄者考核10元；18、 檢修后，現(xiàn)場未處理干凈，考核責任人10-50元；19、 未按點檢制度進行點檢者每次考核20元；20、 生產(chǎn)任務完成后15分鐘內(nèi)必須將設備移交給檢修人員者，否則每次考核50元；21、 未按交接班設備交接驗收制度進行交接者，考核10元/次；22、 設備運行記

33、錄填寫不認真，記錄有缺項或記錄本破損，考核5元/項，嚴重撕扯記錄本的考核50元；23、 管理人員未按規(guī)定的頻次及工作量進行檢查，每頻次或量考核20元，無檢查記錄每次考核10元；17、油箱沒有及時補充至規(guī)定油位或超過規(guī)定油位，每次考核5元；18、設備漏油未及時處理，每次考核5-50元；19、工器具不清潔，每項次考核10元；20、潤滑方法不當考核10元；21、潤滑檔案填寫不及時或弄虛作假，考核20元/次；22、接到搶修指令后未及時搶修或設備故障處理不及時，考核50-200元；23、設備維護保養(yǎng)方法不當、清潔不良，每項考核5-20元；24、焦側(cè)塌焦必須及時清理，嚴禁未清理紅焦而將導焦柵對位，以防燒壞

34、設備及軌道，發(fā)現(xiàn)一次考核50元；25、隨意拆除或損壞安全裝置未造成后果，每考核50元；造成后果按事故處理。26、操作臺上放水杯、飲料等含有液體的物品，每次考核10元；27、裝煤車后擋板和托煤板上后擋板限位座之間余煤，不及時清理，每次考核10元；裝煤車托煤板滑道上的余煤不清理，每次考核10元；28、跑、冒、滴、漏每考核10元；29、熄焦車軌道及周圍焦炭和焦末不及時清理，每次考核100元；30、打掃衛(wèi)生把水濺到電機和配電箱上，每次考核50元；31、按動操作按鈕帶工作手套、手不干凈的每次考核50元，造成設備事故的，按事故損失處理；32、泵空轉(zhuǎn)，每次考核50元；33、設備緊固部位的螺栓松動、焊接部位開

35、裂，每考核10元；（四）費用管理：1、 維修費用管理，重點從修舊利廢著手，規(guī)范設備操作，減少設備損壞，降低維修費用。2、 備品備件、材料計劃按時報設備科，未按時上報計劃的，每次考核100元。3、 設備主管與材料員每月盤庫一次，發(fā)現(xiàn)庫存對不上的，及時調(diào)整，如未調(diào)整每次考核50元。4、 二級庫房物資做到賬、物相符，并按時填寫二級庫房臺賬，每發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次，考核50元。5、 各單位需妥善保管材料出庫單，不得遺失，如有遺失按每張2元進行考核。 6、 各車間（工段）需建立、健全原材料、能源動力消耗及費用臺帳，實行月、季度、年統(tǒng)計報表制度，未按規(guī)定要求建立、健全臺帳者，每次考核相關車間100元。 7、各

36、車間每月25日，必須將本月材料消耗匯總上報設備科，推遲上報每次考核100元。（五）培訓指標及管理：1、各車間根據(jù)公司和焦化廠的培訓要求，制定本車間的詳細培訓計劃并按計劃組織實施。2、按焦化廠、各車間年度培訓計劃進行員工的學習培訓，每月至少組織員工學習培訓一次，按要求做好培訓記錄，培訓后進行理論考試和崗位技能現(xiàn)場考核，每季組織員工進行考試一次，要填寫崗位技能現(xiàn)場考核表并與員工每季考試成績一起做好存檔。通過檢查車間學習培訓記錄，無年度和月培訓計劃一項次考核100元，一次未進行學習培訓及考試，考核責任車間200元，并考核車間相關管理人員50-100元。參加培訓考試率應為100%，缺一人次考核50元，

37、對考試平均成績優(yōu)秀進行獎勵、不合格車間進行考核。3、公司、焦化廠組織的函授學習、教育培訓、演練等集體活動，各單位按要求積極進行參與，如有曠課、缺課、缺考者，每發(fā)現(xiàn)一人次考核50元。4、每季度組織一次檢修人員多種技能培訓，如起重工、電工、電焊、鉗工等基礎知識（具體由設備科和各車間組織安排）。5、專業(yè)技能和技術授課每次不少于1小時，要達到時間、地點、內(nèi)容和效果的“四落實”，要求有計劃、授課教案，授課內(nèi)容要求充實，切合實際，未組織授課每次考核100元。（六）文明生產(chǎn)及基礎管理：文明生產(chǎn)考核標準：1、焦化廠和車間要定期組織責任區(qū)域衛(wèi)生檢查，組織檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格、有死角考核50元。2、各車間、班組應

38、按照衛(wèi)生責任區(qū)域劃分對管轄區(qū)域衛(wèi)生進行責任確認和責任掛牌標示，認真進行清掃，凡未按規(guī)定責任掛牌和進行清掃者一處次考核車間100元。3、每月由辦公室牽頭組織相關人員對全廠進行安全生產(chǎn)、基礎管理、衛(wèi)生區(qū)域清潔狀況、設備管理、班組建設等進行全面檢查，無正當原因，未組織檢查的，考核組織人50元，責任科長無故不參加，考核50元，請假一次30元，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以檢查通報形式公布，并注明整改落實單位和檢查督促單位，并納入月底考核。在規(guī)定時間未整改落實，并未能說明原因的將考核整改單位和督促單位一項100元。4、公司衛(wèi)生檢查不合格者，按公司相關規(guī)定執(zhí)行考核?；A管理：1、各車間應建臺帳需齊全，無差錯、無遺漏、未按規(guī)定執(zhí)行缺每項考核單位50元。2、各種記錄、臺帳、報表數(shù)據(jù)準確、整潔、清晰、無