班組長五大任務(wù)之三生產(chǎn)管理PPT精選文檔

1、1TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年2TFTM#3W 2008TFTM#3W 2008年年3生產(chǎn)的重要性和豐田的理念生產(chǎn)的重要性和豐田的理念生產(chǎn)的重要性生產(chǎn)的重要性我們每天的生產(chǎn)要按照預(yù)定的數(shù)量生產(chǎn)出計(jì)劃的臺數(shù)。預(yù)定的臺數(shù)也就是我們的顧客訂購購買的臺數(shù)、我們的顧客也在一心期待著我們的交車日期.在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里把車交給顧客，這是非常重要的。為此，在規(guī)定的時(shí)間里，用規(guī)定的人數(shù)，生產(chǎn)出規(guī)定數(shù)量的車,這就是生產(chǎn)的重要性。TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年4（還有就是生產(chǎn)出很多汽車如果都是不良的話，就會造成手修浪費(fèi)或者有可能賣給顧客的車是品質(zhì)不良的車。）為了能夠馬上給顧

2、客提供汽車就一個(gè)勁的生產(chǎn)、那么工廠里就會堆滿了等待要販賣的汽車，這樣就會造成生產(chǎn)過剩的浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)。 從另一方面來說，沒有浪費(fèi)發(fā)生，生產(chǎn)出的臺數(shù)比計(jì)劃的少、如果再都是不良，而且生產(chǎn)不出來需要的數(shù)量，就會讓顧客等待,那么顧客就會取消訂購、去購買其他公司的汽車，這種情況也是有的。）什么是什么是 JUST IN TIME ? ?（必要的產(chǎn)品）（必要的產(chǎn)品）* *為什么要進(jìn)行為什么要進(jìn)行 JUST IN TIME ?為了縮短生產(chǎn)的時(shí)間?！緵]有浪費(fèi)、降低成本，使與銷售相關(guān)的產(chǎn)品種類和數(shù)量平均化?！縏FTM#3W TFTM#3W 20082008年年5對應(yīng)在生產(chǎn)部門上對應(yīng)在生產(chǎn)部門上工廠的職責(zé)工廠的職責(zé)

3、能夠確保與定貨能夠確保與定貨量相應(yīng)的生產(chǎn)量量相應(yīng)的生產(chǎn)量建立能對生產(chǎn)的增減建立能對生產(chǎn)的增減進(jìn)行彈性應(yīng)對的組織進(jìn)行彈性應(yīng)對的組織在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由規(guī)定的人員生產(chǎn)已規(guī)定的人員生產(chǎn)已規(guī)定的生產(chǎn)臺數(shù)規(guī)定的生產(chǎn)臺數(shù)（與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)）（與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)）準(zhǔn)時(shí)化：準(zhǔn)時(shí)化：（三個(gè)原則三個(gè)原則- 一個(gè)流、節(jié)拍、后工程引取一個(gè)流、節(jié)拍、后工程引取 ）經(jīng)常性掌握與主生產(chǎn)）經(jīng)常性掌握與主生產(chǎn)線上的臺數(shù)差別線上的臺數(shù)差別,以后序工程能需量為原則進(jìn)行生產(chǎn)以后序工程能需量為原則進(jìn)行生產(chǎn),以消除制造過剩的浪費(fèi)。以消除制造過剩的浪費(fèi)。安東：安東：從主線到各分線的異常一眼從主線到各分線的異常一眼就能確認(rèn)，用燈光

4、或聲音進(jìn)行通知。就能確認(rèn)，用燈光或聲音進(jìn)行通知。 盡可能早的通知上司盡可能早的通知上司/保全知道作業(yè)者保全知道作業(yè)者的異常，可以催促及早對應(yīng)。的異常，可以催促及早對應(yīng)。運(yùn)營體制運(yùn)營體制異常報(bào)告基準(zhǔn)異常報(bào)告基準(zhǔn)TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年6為了確保生產(chǎn)臺數(shù)為了確保生產(chǎn)臺數(shù)用規(guī)定的人數(shù)、材料、設(shè)備、方法來進(jìn)行工作用規(guī)定的人數(shù)、材料、設(shè)備、方法來進(jìn)行工作。適應(yīng)于生產(chǎn)臺數(shù)的人數(shù)適應(yīng)于生產(chǎn)臺數(shù)的人數(shù)在規(guī)定的場所內(nèi)、在規(guī)定的場所內(nèi)、使用必要量的部品、材使用必要量的部品、材料料使用正常狀態(tài)下的設(shè)備使用正常狀態(tài)下的設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序使用規(guī)定的材料使用規(guī)定的材料使用規(guī)定

5、的設(shè)備使用規(guī)定的設(shè)備用規(guī)定的方法用規(guī)定的方法進(jìn)行工作進(jìn)行工作用規(guī)定的人數(shù)用規(guī)定的人數(shù)必須在遵守（上述）規(guī)定的內(nèi)容下進(jìn)行工作（與上司是否監(jiān)督無必須在遵守（上述）規(guī)定的內(nèi)容下進(jìn)行工作（與上司是否監(jiān)督無關(guān)關(guān).)GLGL的職責(zé)就是訓(xùn)練、教育部下都能的職責(zé)就是訓(xùn)練、教育部下都能進(jìn)行此項(xiàng)工作，并進(jìn)行管理和監(jiān)督進(jìn)行此項(xiàng)工作，并進(jìn)行管理和監(jiān)督。（車間應(yīng)有的狀態(tài)）（車間應(yīng)有的狀態(tài)）在生產(chǎn)中職場應(yīng)有的狀態(tài)：在生產(chǎn)中職場應(yīng)有的狀態(tài)：-每個(gè)人都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在各自工程中確保品質(zhì)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、制造規(guī)定的臺數(shù)。作業(yè)延遲.設(shè)備故障造成停線、動作或認(rèn)知錯(cuò)誤而產(chǎn)生欠品.誤品等。遵守看板的管理以及工具、設(shè)備點(diǎn)檢的日常進(jìn)行。T

6、FTM#3W TFTM#3W 20082008年年7日常的生產(chǎn)活動（日常的生產(chǎn)活動（/天的活動）天的活動）生產(chǎn)前準(zhǔn)備：生產(chǎn)前準(zhǔn)備：人員把握人員把握部品在庫管理部品在庫管理各工程（設(shè)備）確認(rèn)各工程（設(shè)備）確認(rèn)-開始作業(yè)時(shí)開始作業(yè)時(shí)點(diǎn)檢點(diǎn)檢與對班進(jìn)行情報(bào)交換（前日的不具與對班進(jìn)行情報(bào)交換（前日的不具合、故障確認(rèn)）合、故障確認(rèn)）與對班聯(lián)系（交接）與對班聯(lián)系（交接） 生產(chǎn)完了生產(chǎn)完了GLGL的具體的行動的具體的行動生產(chǎn)中行動：生產(chǎn)中行動：本日的反省、明日的生產(chǎn)計(jì)劃（與本日的反省、明日的生產(chǎn)計(jì)劃（與職制開會）職制開會）各工程的確認(rèn)（觀察）、提出對策各工程的確認(rèn)（觀察）、提出對策異常對應(yīng)（人、物、設(shè)備）、

7、處置、異常對應(yīng)（人、物、設(shè)備）、處置、指導(dǎo)、糾正（反饋）指導(dǎo)、糾正（反饋）可動率的維持可動率的維持 管理管理變化點(diǎn)管理板變化點(diǎn)管理板TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年8、生產(chǎn)臺數(shù)的管理生產(chǎn)臺數(shù)的管理目的：目的：、掌握本工程每一時(shí)間段的生產(chǎn)達(dá)成狀況，確認(rèn)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。、掌握本工程每一時(shí)間段的生產(chǎn)達(dá)成狀況，確認(rèn)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。、實(shí)施異常再發(fā)生的對策和確認(rèn)改善效果。、實(shí)施異常再發(fā)生的對策和確認(rèn)改善效果。內(nèi)容：內(nèi)容：以月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，生以月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)量產(chǎn)車輛和補(bǔ)給品，（盡可能在指產(chǎn)量產(chǎn)車輛和補(bǔ)給品，（盡可能在指定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)。）定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)。） 在生產(chǎn)管理板內(nèi)記錄

8、生產(chǎn)結(jié)果。在生產(chǎn)管理板內(nèi)記錄生產(chǎn)結(jié)果。（記錄每小時(shí)的生產(chǎn)臺數(shù)、（記錄每小時(shí)的生產(chǎn)臺數(shù)、Stop時(shí)間時(shí)間及內(nèi)容及內(nèi)容,生產(chǎn)管理板應(yīng)放在誰都容易看生產(chǎn)管理板應(yīng)放在誰都容易看見的地方。見的地方。 不要忘記記錄和記入太不要忘記記錄和記入太晚。晚。 ） 異常發(fā)生時(shí)實(shí)施對策和再發(fā)防異常發(fā)生時(shí)實(shí)施對策和再發(fā)防止對策（注意安冬、停線時(shí)間表，立止對策（注意安冬、停線時(shí)間表，立即查知異常的發(fā)生。即查知異常的發(fā)生。 原因組長自己原因組長自己確認(rèn)或詢問班長、線外進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)或詢問班長、線外進(jìn)行確認(rèn)。 ） 向課長報(bào)告一天的生產(chǎn)狀況。向課長報(bào)告一天的生產(chǎn)狀況。（報(bào)告生產(chǎn)達(dá)成狀況、異常狀況。（報(bào)告生產(chǎn)達(dá)成狀況、異常狀況。

9、在在U/B、M/B、S/B吊上吊上3個(gè)地方進(jìn)行管個(gè)地方進(jìn)行管理，掌握各個(gè)工程的進(jìn)度狀況。理，掌握各個(gè)工程的進(jìn)度狀況。 ） 生產(chǎn)日報(bào)生產(chǎn)日報(bào)安冬安冬設(shè)備故障設(shè)備故障品質(zhì)異常品質(zhì)異常生產(chǎn)管理板生產(chǎn)管理板生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)狀況管理板生產(chǎn)狀況管理板TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年9、部品在庫的管理部品在庫的管理 （材料、工具等）（材料、工具等）目的：目的：1、確認(rèn)與生產(chǎn)有關(guān)部品的在庫量，以防止停線的發(fā)生。、確認(rèn)與生產(chǎn)有關(guān)部品的在庫量，以防止停線的發(fā)生。 2、為了生產(chǎn)、為了生產(chǎn),要保證必要時(shí)間內(nèi)必要正確的供給必要的材料、工具等。要保證必要時(shí)間內(nèi)必要正確的供給必要的材料、工具等。 3

10、、管理使用量，發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費(fèi)。、管理使用量，發(fā)現(xiàn)異常，減少浪費(fèi)。 內(nèi)內(nèi) 容：容：、 每月預(yù)算，確認(rèn)各每月預(yù)算，確認(rèn)各類月間必要數(shù)（類月間必要數(shù)（檢查表中記入檢查表中記入予定數(shù)予定數(shù)） ，合適在庫量的決定合適在庫量的決定（看板收容數(shù)、納期、日用（看板收容數(shù)、納期、日用量）。量）。 、部品放置場的明確化、部品放置場的明確化（區(qū)畫線），入庫后在檢查表（區(qū)畫線），入庫后在檢查表中記錄品名、數(shù)量中記錄品名、數(shù)量,1回回/日正常日正常業(yè)務(wù)檢查。業(yè)務(wù)檢查。（實(shí)際已入庫在數(shù)實(shí)際已入庫在數(shù)字上畫字上畫“0”） 、進(jìn)行看板使用方法的、進(jìn)行看板使用方法的教育（忘取、提前取看板）。教育（忘取、提前取看板）。 、看

11、板發(fā)注（經(jīng)常確保、看板發(fā)注（經(jīng)常確保合適在庫量），合適在庫量）， 生產(chǎn)變動時(shí)在生產(chǎn)變動時(shí)在庫量的確認(rèn)（看板調(diào)整）。庫量的確認(rèn)（看板調(diào)整）。管理方法：管理方法：、 雜材、消耗性工具雜材、消耗性工具(電極頭電極頭手手套等套等)：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)量決定必要的個(gè)數(shù)。：根據(jù)當(dāng)月的生產(chǎn)量決定必要的個(gè)數(shù)。 、輔助材料（膠、輔助材料（膠氣瓶氣瓶焊絲）：焊絲）：在檢查表里記入交換時(shí)的生產(chǎn)臺數(shù)，掌握單臺在檢查表里記入交換時(shí)的生產(chǎn)臺數(shù)，掌握單臺使用量的偏差。使用量的偏差。 、能源（電氣、能源（電氣氣氣水水油等）：開油等）：開閉的責(zé)任者決定。閉的責(zé)任者決定。直納看板回收箱直納看板回收箱黃膠黃膠銅焊絲銅焊絲折邊膠折邊膠T

12、FTM#3W TFTM#3W 20082008年年10、各種報(bào)告、聯(lián)絡(luò)的實(shí)施各種報(bào)告、聯(lián)絡(luò)的實(shí)施目的：目的：1、在每月進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在同一生產(chǎn)線上與上一班進(jìn)行的生產(chǎn)活、在每月進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，在同一生產(chǎn)線上與上一班進(jìn)行的生產(chǎn)活動的情報(bào)的共有化是重要的。動的情報(bào)的共有化是重要的。 2、向課長報(bào)告一天的生產(chǎn)實(shí)績、問題點(diǎn)及對應(yīng)方法向課長報(bào)告一天的生產(chǎn)實(shí)績、問題點(diǎn)及對應(yīng)方法。內(nèi)內(nèi) 容：容：、每天早上檢查交接班記錄（問題點(diǎn)，每天早上檢查交接班記錄（問題點(diǎn)，災(zāi)害等，反映當(dāng)日的生產(chǎn)活動狀況）災(zāi)害等，反映當(dāng)日的生產(chǎn)活動狀況）。 、班組會的實(shí)施（有關(guān)設(shè)備狀況、線生、班組會的實(shí)施（有關(guān)設(shè)備狀況、線生產(chǎn)狀況欠品

13、等、異常內(nèi)容的會議）。產(chǎn)狀況欠品等、異常內(nèi)容的會議）。 、早會的實(shí)施（確認(rèn)出勤狀況早會的實(shí)施（確認(rèn)出勤狀況、上一班上一班的生產(chǎn)狀況）的生產(chǎn)狀況），加班的指示、管理。，加班的指示、管理。 、用業(yè)務(wù)日報(bào)、用業(yè)務(wù)日報(bào)向課長報(bào)告一天的生產(chǎn)向課長報(bào)告一天的生產(chǎn)實(shí)績，在交接班記錄上實(shí)績，在交接班記錄上記入當(dāng)日發(fā)生的問題點(diǎn)記入當(dāng)日發(fā)生的問題點(diǎn)（報(bào)告每一小時(shí)的生產(chǎn)（報(bào)告每一小時(shí)的生產(chǎn)實(shí)績、生產(chǎn)線停止時(shí)間實(shí)績、生產(chǎn)線停止時(shí)間等，不具合等問題發(fā)生等，不具合等問題發(fā)生的情況下首先做一個(gè)記的情況下首先做一個(gè)記錄，停線后記入交接班錄，停線后記入交接班記錄）。記錄）。、異常時(shí)的對應(yīng)異常時(shí)的對應(yīng)目目 的：的： 停線發(fā)生的話

14、，停線發(fā)生的話，生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成困難，應(yīng)迅生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成困難，應(yīng)迅速對應(yīng)，力求縮短停線時(shí)速對應(yīng)，力求縮短停線時(shí)間及防止再發(fā)生。間及防止再發(fā)生。內(nèi)內(nèi) 容容：常常注意安東，常常注意安東，馬上去現(xiàn)場確認(rèn)。馬上去現(xiàn)場確認(rèn)。 掌握異常的內(nèi)容：掌握異常的內(nèi)容：作業(yè)遲、設(shè)備故障（確認(rèn)作業(yè)遲、設(shè)備故障（確認(rèn)保全修理可能時(shí)間）、在保全修理可能時(shí)間）、在庫不足、品質(zhì)不良等。庫不足、品質(zhì)不良等。 判斷采用后援體判斷采用后援體制暫定的對應(yīng)對策。制暫定的對應(yīng)對策。 追查原因，實(shí)施追查原因，實(shí)施防止再發(fā)生對策，防止再發(fā)生對策，TPM。TFTM#3W 2008TFTM#3W 2008年年11生產(chǎn)變動的項(xiàng)目生產(chǎn)變動的項(xiàng)目人人工具工

15、具工程變工程變更（更（包括節(jié)拍變更）包括節(jié)拍變更）受援者受援者（新人、其他車間（新人、其他車間 同車間的同車間的支援、替換順序的訓(xùn)練）支援、替換順序的訓(xùn)練）年休（包含突發(fā)）年休（包含突發(fā)）新設(shè)新設(shè) 更新更新 改造改造工具交換工具交換設(shè)備故障、工具故障設(shè)備故障、工具故障實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目 要領(lǐng)書、要領(lǐng)書、手順書的手順書的變更變更 對有無物的變化進(jìn)行確認(rèn)對有無物的變化進(jìn)行確認(rèn) 對重點(diǎn)的確認(rèn)對重點(diǎn)的確認(rèn) 對替換者的熟練程度進(jìn)行確認(rèn)對替換者的熟練程度進(jìn)行確認(rèn) 把握變更內(nèi)容把握變更內(nèi)容, ,確認(rèn)對品質(zhì)內(nèi)容確認(rèn)對品質(zhì)內(nèi)容的影響的影響 異常處理異常處理設(shè)備設(shè)備物物設(shè)計(jì)變更（追加新設(shè)作業(yè)、材設(shè)計(jì)變更（追加新設(shè)作

16、業(yè)、材質(zhì)、形狀的變更）質(zhì)、形狀的變更） 對變更個(gè)所進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn)對變更個(gè)所進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn) 作業(yè)性的確認(rèn)作業(yè)性的確認(rèn) 治工具治工具 部品架層次的變更部品架層次的變更 對作業(yè)手順的變更及變更方法對作業(yè)手順的變更及變更方法的確認(rèn)的確認(rèn)異常異常品質(zhì)異常處理（生產(chǎn)線上的）品質(zhì)異常處理（生產(chǎn)線上的） 保存對異常處理做的記錄保存對異常處理做的記錄緊急時(shí)（火災(zāi)、水害、地震等）緊急時(shí)（火災(zāi)、水害、地震等） 全課應(yīng)對全課應(yīng)對對生產(chǎn)變動的應(yīng)對對生產(chǎn)變動的應(yīng)對、TFTM#3W TFTM#3W 20082008年年12能力計(jì)劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的把握和對應(yīng)。能力計(jì)劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力的把握和對應(yīng)。、毎月必須要做的事毎月必須要做

17、的事人員計(jì)劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和要員調(diào)整。人員計(jì)劃：生產(chǎn)線生產(chǎn)能力和要員調(diào)整。 要領(lǐng)書、作業(yè)手順書、山積表的重新改定。要領(lǐng)書、作業(yè)手順書、山積表的重新改定。要要手手山山 根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍分配必要的人員（組內(nèi)的人員的配置），在提高節(jié)拍的根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍分配必要的人員（組內(nèi)的人員的配置），在提高節(jié)拍的情況下根據(jù)需要，決定支援的人選、接受支援的工程，向上司提出支援情況下根據(jù)需要，決定支援的人選、接受支援的工程，向上司提出支援申請，做出課、組間的對應(yīng)要求。申請，做出課、組間的對應(yīng)要求。 公布?xì)霸缕焚|(zhì)情況，讓誰都能夠看見。公布?xì)霸缕焚|(zhì)情況，讓誰都能夠看見。 收集每月的生產(chǎn)計(jì)劃情報(bào)收集每月的生產(chǎn)計(jì)劃情報(bào),并向作業(yè)者傳達(dá)各車種的臺數(shù)、加班、實(shí)行并向作業(yè)者傳達(dá)各車種的臺數(shù)、加班、實(shí)行節(jié)拍等。這樣所有作業(yè)者都能得到情報(bào)并對每月的生產(chǎn)變動進(jìn)行対應(yīng)。節(jié)拍等。這樣所有作業(yè)者都能得到情報(bào)并對每