企業(yè)的經營設計資料

1、企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料問題：企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料價格優(yōu)勢價格優(yōu)勢百事可樂價格低，量多價格低，量多。無論廣告怎樣精彩，價格上的優(yōu)勢永遠能夠得到勝利。企業(yè)的經營設計資料品牌優(yōu)勢品牌優(yōu)勢企業(yè)的經營設計資料多元化經營多元化經營肯德基必勝客意大利披薩特柯貝爾餐廳可樂特色企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料 可口可樂總裁曾經驕傲的說即使全世界的可口可樂工廠在一夜間被燒毀，他也可以在第二天讓所有工廠得到重建。全球品牌集

2、團Interbrand發(fā)布的“ 2012全球品牌價值排行榜”中可口可樂連續(xù)13年蟬聯(lián)品牌價值榜榜首，價值778.4億美元。蘋果品牌價值驟增129%躍居亞軍 。企業(yè)的經營設計資料 第一張牌：緊跟奧運。正是通過選擇了奧運會這一體育界盛會作為自己的宣傳載體和品牌形象代言人，可口可樂進一步確立了自己“健康、快樂”的品牌形象；同時通過新聞媒體的傳播，可口可樂的標志得以在熱點時刻吸引全世界的目光，“世界飲料第一品牌”的地位得到進一步鞏固。 第二張牌：贊助公益活動。通過贊助公益事業(yè)，可口可樂成功的在中國人民的心目中樹立起“認真、積極、負責”的企業(yè)形象，讓自己成為社會中的一員，減少受眾對外來品牌可能產生的防御

3、心理，增強了品牌美譽度，同時也使企業(yè)品牌價值得到進一步的提升。 第三張牌：把握時事熱點新聞。1978年，中美兩國宣布建交的當天，可口可樂宣布為首家重返中國的國際消費品公司，所以當國門打開的那一瞬間可口可樂就已經印在人們的頭腦中，成為美國文化的代表；2001年7月13日深夜中國北京申奧成功，而在7月14日的大小媒體中人們總會適時地發(fā)現(xiàn)可口可樂推出的申奧成功紀念金罐的宣傳畫面；企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料 問題：在市場競爭中，企業(yè)明白影響成功的問題：在市場競爭中，企業(yè)明白影響成功的因素，但為什么仍然有很多的企業(yè)走向破產、因素，但為什么仍然有很多的企業(yè)走向破產、或被兼并呢？請談談你的看法？或

4、被兼并呢？請談談你的看法？企業(yè)的經營設計資料 一個企業(yè)家身上應該流淌著道德的血一個企業(yè)家身上應該流淌著道德的血液。只有把看得見的企業(yè)技術、產品和管液。只有把看得見的企業(yè)技術、產品和管理，以及背后引導他們并受他們影響的理理，以及背后引導他們并受他們影響的理念、道德和責任，兩者加在一起才能構成念、道德和責任，兩者加在一起才能構成經濟和企業(yè)的經濟和企業(yè)的DNA。 溫家寶溫家寶 為了避免破產或被兼并，在企業(yè)發(fā)展為了避免破產或被兼并，在企業(yè)發(fā)展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關鍵要創(chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的產品、關鍵要創(chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的產品、新的技術、新的管理

5、模式、新的市場等。新的技術、新的管理模式、新的市場等。 企業(yè)的經營設計資料致癌門企業(yè)的經營設計資料主要形式企業(yè)的經營設計資料考點要求：企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料企業(yè)的經營設計資料 搞好公司經營是個系統(tǒng)工程，應該從多方面采取措施。除了上述三點外，還必須要考慮到人的因素。公司能否制定正確的戰(zhàn)略，能否掌握先進的技術和科學的管理方法，是否誠信經營，很大程度取決于決策者和員工素質的高低。我們不能否認柳傳志和楊元慶在聯(lián)想發(fā)展過程中所起的主要作用。決策者和員工的素質應該包括兩個方面：一是具有良好的業(yè)務素質，二是具有良好的職業(yè)道德，德才兼?zhèn)洳攀莾?yōu)秀的決策者和員工，才能推動公司經營不斷取得成功。企業(yè)的經營設計資料 世界上任何事物的發(fā)展都存在著生命周期，企業(yè)也不例外，要經歷創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和衰亡四個階段。 （配合生命周期曲線） 問題：企業(yè)為什么會由成熟走向衰亡？ 師：（歸納）產品過時，缺乏創(chuàng)新；技術逐漸落后，沒有及時開發(fā)新的技術；同行業(yè)別的企業(yè)逐漸強大占領了市場；出現(xiàn)決策失誤；缺乏誠信和社會責任等 問題：一般而言，能夠延長企業(yè)生命周期的最主要的因素有哪些？ 師：（歸納）為了避免破產或被兼并，在企業(yè)發(fā)展的成熟期就要居安思危，尋求新的突破。關鍵要創(chuàng)新，要有新的戰(zhàn)略、新的產品、新的技術、新的