礦建、施工、供電職工述職報告[新].doc

1、礦建、施工、供電職工述職報告礦建、施工、供電職工述職報告 各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 是我們礦建一處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為礦建一處處長，我的崗位職責主要是負責我處各項行政管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到肩上任務的艱巨與責任的重大，因此，“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命?，F(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面總結(jié)自己近一年來的工作情況，請大家批評指正。 一、加強理論學習，不斷提

2、高自身修養(yǎng) 理論學習是領(lǐng)導干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負責人我深知肩上沉甸甸的責任，因此，在工作中我緊 緊圍繞建設公司的相關(guān)指示精神，以創(chuàng)建學習型領(lǐng)導班子為目標，帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員加強理論學習，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，并積極采用科學發(fā)展觀來分析p 問題、解決問題，力爭從政治上、思想上、行動上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關(guān)學習活動，與大家共同交流學 習心得，使大家共同進步，努力提高整個班子的理論素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力。 二、多措并舉，狠抓落實，認真完成各項任務 （一）抓效益，積極尋找新出路 為進一步提高生產(chǎn)效益，我常常深入施工一線，了解實際情況，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行

3、政管理工作的思路與方法。同時，我堅持主動出擊，帶領(lǐng)行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時，充分考慮業(yè)主的信譽、能力，并仔細分析p 測算工程本身的盈利程度與風險程度，避免承攬工程的盲目性。20XX年，我處負責的在建工程有9處： 1、白音華東風井、東副井井筒工程 東風井井筒工程設計深度XXm，于今年4月底完工。在施工過程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風沙較大等惡劣環(huán)境，如期完成了井筒施工任務。東副井井筒工程設計深度Xm,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問題，經(jīng)甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過了含水層。 2、吉林九臺營城風井井筒工程 設計深度Xm,20XX年

4、8月份完成掘進進尺Xm,結(jié)算值：X萬元。為解決涌水問題，先后共進行X次工作面預注漿，X次壁后注漿堵水，如沒有大的涌水出現(xiàn)，預計12月15日之 前可完成主要含水層施工。 3、內(nèi)蒙古白音華井工礦井巷工程及相關(guān)工程 在施工過程中，我處狠抓安全質(zhì)量管理，由本人負總責，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，確保施工項目的持續(xù)掘進。9月份X下川完成掘進進尺Xm，創(chuàng)井工礦綜掘進尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚，為我處在白音華礦區(qū)施工站穩(wěn)市場打下了良好的基礎。 4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關(guān)工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會密切關(guān)注下一步動向，做好復工準備。 5、局內(nèi)一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相

5、關(guān)工程 上述工程在1-8月份保持了正常的施工進度，也獲得了相應的結(jié)算金額。 （二）抓安全，強化全員安全生產(chǎn)意識 安全生產(chǎn)是施工建設的永恒主題。為進一步加強安全生產(chǎn)管理，我行政領(lǐng)導班子采取了一系列措施，力爭將安全生產(chǎn)工作做精做細。截止到11月28日，我處未出現(xiàn)重傷以上人身事故及列級機械事故，安全總體形勢穩(wěn)定，具體措施如下： 1、成立安全工作領(lǐng)導小組，由本人負總責，和小組成員共同制定了20XX年的施工建設目標，完善各項管理制度28項。其中，重點完善了安全管理機制，加大了安全設施的投 入，并嚴格執(zhí)行干部深入井下及施工現(xiàn)場的管理規(guī)定。每個項目部安排一名專職安全副總理負責安全工作，并設置安檢員、瓦檢員，

6、落實安全生產(chǎn)責任制，保證施工操作的規(guī)范性、安全性、可靠性。 2、加大安全宣教力度，由處行政、安監(jiān)聯(lián)合開展了春、秋“百日安”、“安全月”和“決戰(zhàn)四季度”等安全活動，以提高員工的安全生產(chǎn)意識。 3、積極抓好安全培訓工作，將“四項人員”、“無證人員”、“在崗人員”等作為培訓的重要對象，通過“崗位練兵”、技能培訓等活動，提高他們的業(yè)務素養(yǎng)。20XX年以來，我處共培訓1002人次，培訓費用約10余萬元。 4、強化安全檢查，加大處罰力度。狠抓井下文明施工與標準化建設兩個重點，防患于未然。 （三）加強經(jīng)營管理，應對經(jīng)濟危機 1、精簡人員，整合施工隊伍。根據(jù)合同管理辦法，財務管理核算補充規(guī)定，關(guān)于完善工資總額

7、構(gòu)成的通知等規(guī)定，做好人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，處機關(guān)與項目部管理人員均根據(jù)規(guī)定下調(diào)了工資。對于無法扭轉(zhuǎn)虧損的項目部直接解散，以減少工資性支出，并增強在職人員的緊迫性。 2、加強物資管理，減少不必要支出。對材料、設備進行集中采購，并貨比三家，將有限的資金用到實處。同時，建立臺賬，加強物資管理，并加大對廢舊物資的回收利用，減 少支出。 （四）人才與技術(shù)并重，提高整體施工水平 1、打造專業(yè)施工隊伍，提升綜合施工能力。幾年來我處的5個施工隊伍（井筒快速掘進、打鉆隊、注漿隊、綜掘隊、機電隊）經(jīng)過不斷的打造、磨合，已達到了相當熟練的程度。在生產(chǎn)中，無論在技術(shù)上與質(zhì)量上均得到甲方的好評，現(xiàn)已具備承攬大部分礦山工程施

8、工的能力。 2、工程技術(shù)方面，根據(jù)煤炭行業(yè)相關(guān)標準，并結(jié)合四項評比內(nèi)容與現(xiàn)場施工實際，努力提升全處技術(shù)管理水平。同時，積極學習新技術(shù)，新工藝。 3、加強對項目部管理力度，從生產(chǎn)、技術(shù)、安全三方面入手，重點加強安全控制、延米成本控制、預結(jié)算控制等，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，確保工程質(zhì)量。 4、針對項目管理人員與專業(yè)技術(shù)人員匱乏這一局面，我處花大力氣做好人才培養(yǎng)工作，力爭留住人才、培養(yǎng)人才。重點做好畢業(yè)生的穩(wěn)定工作，并為他們提供更多的發(fā)展平臺。我處先后重用了10多名畢業(yè)生，分別擔任項目部經(jīng)理、副經(jīng)理。 三、一年來取得的成績 1.全年施工產(chǎn)值預計完成情況 全年計劃施工產(chǎn)值X萬元，至十月末實際完成X萬元

9、，超出計劃任務值約5.9% 2.利潤實現(xiàn)情況 年度計劃利潤X萬元，至十月末實際完成X萬元，占年計劃目標的60.78%，預計全年實現(xiàn)X萬元，將超額完成年計劃的7.8% 3.上交公司貨幣資金及設備使用費情況 按照公司規(guī)定，我處應上繳公司的貨幣資金及設備使用費，每月從工程回款金額中扣繳，不存在拖欠。 4.福利待遇 進入20XX年以來，受宏觀經(jīng)濟因素的影響，在資金十分緊張、工程款回籠困難的形勢下，我行政領(lǐng)導班子想方設法，積極催收拖欠工程款，共追回X萬元，暫時緩解了一點資金緊張問題。同時，在5月份兌現(xiàn)了20X年班子成員的年薪，并按月足額繳納職工的“六險一金”。20XX年，職工收入平均增加10%以上，各項

10、福利待遇有所增加。 四、廉潔自律，堅持以身作則 廉潔從業(yè)是對一名干部人員的最起碼要求。因此，我十分重視廉潔自律，積極學習國企領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定，落實學習“兩個條例”，自覺遵守廉潔自律的相關(guān)要求，并向優(yōu)秀黨員看齊，嚴格遵守黨章黨紀。 五、存在的不足 回顧20XX年來的工作，盡管取得了一定的成績，但和公司的要求相比，仍存在一定的差距，具體表現(xiàn)在： （一）由于任務重、時間緊，有時放松了學習，缺乏學習的自覺性與緊迫性。 （二）綜合業(yè)務能力有待加強，在工作忙、任務重、困難大的時候，自己缺乏冷靜，易急躁，導致考慮不周全，影響到整體的工作效果。 （三）工作方式有待完善，創(chuàng)新意識有待加強。 六、今后的努

11、力方向 針對上述問題，今后我準備從以下幾方面加以改進： （一）要加強學習，將相關(guān)的理論知識與業(yè)務知識學深、學透，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。 （二）增強自身的大局觀念，提高對工作的預見性，時刻保持強烈的憂患意識。 （三）堅持安全第一，與同事們一道團結(jié)協(xié)作、努力拼搏，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，用智慧和汗水再鑄我處工作的新局面。 我的述職報告完了，請大家評議，謝謝！ 供電所所長安全述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志： 20XX年即將進入尾聲，作為XX供電所所長，本人根據(jù)省電力公司年度生產(chǎn)工作指示，圍繞“安全生產(chǎn)”與“安全監(jiān)管”兩方面，突出重點、狠抓落實，認真履職，較好地完成了上級交辦的各項工作任務，并取得一

12、定成績?，F(xiàn)根據(jù)省公司要求，就今年以來個人的履職情況向各位領(lǐng)導與同志們作如下匯報，如有不當，請批評指正： 一、工作情況 （一）強化安全生產(chǎn)意識，狠抓安全生產(chǎn) 對于電力企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是永不過時的主題，也是經(jīng)濟效益的重要保障。因此，作為供電所第一負責人，我始終將安全生產(chǎn)擺在首要位置，帶頭強化安全意識。一方面積極開展安全生產(chǎn)教育活動，提升員工的業(yè)務技能與安全生產(chǎn)意識。另一方面，完善規(guī)章制度，以制度作保障，落實安全生產(chǎn)責任制，將責任落實到人頭，并將個人工作業(yè)績與績效考核掛鉤。因此，全所上下的安全生產(chǎn)意識大大增強，本年度并未出現(xiàn)一起重大安全事故，且供電可靠率與電壓合格率都有所提高。本所的具體做法如下：

13、 1、定期組織業(yè)務技能學習與安全生產(chǎn)培訓； 2、深入開展“百日安全活動”與安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn) 問題，及時加以解決，降低安全生產(chǎn)風險； 3、加強對工器具的監(jiān)管，定期測試相關(guān)工器具，及時檢查外表。如有問題，及時進行檢修、更換，從而保證所有工器具都能正常使用； 4、嚴格執(zhí)行安全“兩措”。 （二)強調(diào)服務宗旨，狠抓服務質(zhì)量 為進一步提升我所服務質(zhì)量，樹立我所良好的社會形象，為群眾帶去優(yōu)質(zhì)的服務，我會同本所領(lǐng)導人員共同制定了一系列有效措施，糾正過去服務態(tài)度差、服務不到位等問題，切實為群眾辦實事，主要措施如下： 1、加強思想教育，定期對我所員工進行思想素質(zhì)教育。從增強服務理念，著裝整潔大方、文明用語等方

14、面入手，讓員工以嶄新的面貌出現(xiàn)在群眾面前。同時，每月開展“一月一查”活動。對新客戶與保修用戶發(fā)放滿意問卷，以調(diào)查客戶的滿意度。20XX年未出現(xiàn)一起投訴事件，客戶滿意度達95%。 2、積極了解民情、民意，建立客戶意見箱。自己也經(jīng)常深入基層，開展走訪活動，更好地與客戶交流。 3、及時通知群眾、企事業(yè)單位關(guān)于停電事項，使其事先做好準備。 4、加強宣傳，強化群眾的法制意識與安全用電意識。 5、嚴格落實所長帶班制度，在人手不夠的時候，由所長帶頭開展工作。 （三）加快電網(wǎng)改造升級，提升配網(wǎng)運行水平 1、抓好電網(wǎng)運行、維護工作，及時消除安全隱患； 2、加強線損分析p ，開展線損工作會議，分析p 線損的具體原

15、因，并提出解決措施； 3、加強對電網(wǎng)的管理，防止偷電、漏電問題發(fā)生。根據(jù)省公司部署的電網(wǎng)升級改造任務，我所圍繞轄區(qū)電網(wǎng)實際情況，精心規(guī)劃、認真組織，全所人員加班加點趕任務。目前，已完成電網(wǎng)改造情況如下： 4、加大對違法用電的查處力度，多次組織工作人員檢查，共查處違章用電X戶，竊電用戶X戶，極大改善了我供電區(qū)內(nèi)的用電秩序。 二、存在的不足 20XX年以來，雖然我所工作取得了一定的成效，但供電安全生產(chǎn)工作仍存在不少問題，極待解決。 1、部分員工的服務觀念有待加強，業(yè)務技能還需進一步提升。 2、個別員工工作作風有待改進、工作紀律有待加強。 3、我所經(jīng)營管理機制有待進一步完善。 4、作為所長，本人的工

16、作思路、工作方式都有待提高，創(chuàng)新意識還需加強。 三、今后的改進措施 （一）加強學習，不斷提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)技 能 作為XX所所長，我必須帶頭加強學習，起到率先垂范的作用。首先，調(diào)整心態(tài)，和全所員工共同學習，并和他們積極交流、探討安全生產(chǎn)的重要性、會議精神等，從而強化大家的安全生產(chǎn)意識，提高工作水平。其次，根據(jù)工作實際，制定員工教育計劃，采用定期與不定期相結(jié)合的方式，加大對員工業(yè)務技能培訓的力度。最后，積極開展各種形式多樣、貼近群眾的活動，如崗位練兵、文藝活動、小品、詩歌、書畫展覽等方式，讓員工在娛樂中增強安全生產(chǎn)意識，提升自己的業(yè)務能力。 (二）切實落實安全監(jiān)督機制，力爭圓滿完成秋冬安全供電任務 秋冬季節(jié)是用電高峰期，也是供電工作的關(guān)鍵期。因此，我必須帶頭落實領(lǐng)導干部到崗到位制，并將責任細化，嚴格執(zhí)行崗位責任制，積極開展“三聯(lián)系三促進”活動，多到工作一線了解安全生產(chǎn)實際，便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時加以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保供電工作的連續(xù)性、安全性、可靠性。同時，進一步完善安全保證體系與監(jiān)督體系，并保證各項規(guī)章制度落實到位，防止安全監(jiān)管流于形式。針對各種違規(guī)操作、違規(guī)作業(yè)的問題，要嚴格追究員工責任。另外