海信零庫存案例管理

1、整理課件1 第五章 海信電器零庫存管理模式的新發(fā)展海信電器零庫存管理模式的新發(fā)展整理課件2目錄 一、海信電器基本情況 二、海信電器零庫存管理模式 三、綜合評價整理課件3（一）公司基本情況(一一)公司簡介公司簡介青島海信電器公司（以下簡稱海信電器）是1994 年成立的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制，集科、工、商、貿(mào)于一體，實行資產(chǎn)經(jīng)營一體化的企業(yè)集團。公司主要從事電視機、數(shù)字電視廣播電視設備的研究、開發(fā)、制造與銷售。擁有中國最先進的數(shù)字電視機產(chǎn)線，年彩電產(chǎn)能800萬臺，是海信集團經(jīng)營規(guī)模最大的控股子公司。公司于1997 年4月在上海證交所上市，2006 年1月經(jīng)過集團公司的整合，海信電器成為了研發(fā)、生

2、產(chǎn)、銷售一體具備現(xiàn)代企業(yè)運行機制的上市公司。目前公司已經(jīng)陸續(xù)推出了等離子、液晶、背投和CRT四大系列400多：款數(shù)字高清電視產(chǎn)品，并從2004 年年初開始批量出口美國。海信現(xiàn)已形成了從15寸到 63寸國內(nèi)最豐富的平板電視產(chǎn)品線，成為國內(nèi)最大的平板電視生產(chǎn)基地。整理課件4公司始終堅持“創(chuàng)造完美、服務社會”的核心理念，制定了“產(chǎn)品精美、過程精細、管理精益求精”的精品戰(zhàn)略，質(zhì)量是海信電視之“本”，是的生命。多年來，海信電視贏得了社會各界的普遍贊譽。截至2013 年 7月份，海信液晶 電視零售量和零售額占有率則分別達到16. 16%和16. 20%，在中國平板電視市場上遙遙領先。海信智能電視的零售量市

3、場份額高達18. 52%，高居行業(yè)第一位。整理課件5（一）零庫存管理模式的新發(fā)展海信電器的資金管理體系 推行TPI( Total Productivity Innovation)，逐步建立了詳細的目標管理體系，這些總指標又被層層分解至末端，直至不能再被分解。分解指標的每一個層級，都有一系列管理人員與之相對應。孫指標的全部達成即促成子指標自然達成，而子指標的全部達成即促成父指標的自然達成。二、海信電器零庫存管理模式整理課件6（一）零庫存管理模式的新發(fā)展2海信電器的儲備資金管理-VMI與精益結(jié)合推行了供應商庫存管理（vendor managed inventory VMI)，此舉為其儲備資金管理帶

4、來新的曙光。VMI 就是海信電器供應商擁有和管理位于海信電器制造工廠內(nèi)的倉庫，從而能迅速補充元器件，保證JIT（just in time)交貨。 二、海信電器零庫存管理模式整理課件7（一）零庫存管理模式的新發(fā)展3. 海信電器的生產(chǎn)資金管理：消除浪費，縮短生產(chǎn)周期4. 海信電器的成品資金管理：避免沉淀，形成合理庫存 零庫存管理的核心零庫存管理的核心在于必須盡快地制造更好的產(chǎn)品，并有反應迅速的營銷體系，以更迅速地把他們交到消費者手中，周期盡可能地縮短，有效庫存降到最低。5. 海信電器向科龍的拷貝：資金管理的復制二、海信電器零庫存管理模式整理課件8（二）零庫存管理模式的效用分析1使用資金大幅降低：零

5、庫存并非真的是零，而是指沉淀為零，否則就不存在倉庫了。2在避免無效庫存的情況下把市場做穩(wěn)零庫存管理的前提是必須有一個穩(wěn)定的市場。3資金周轉(zhuǎn)加快，負債率下降嚴格控制應收賬款二、海信電器零庫存管理模式整理課件9（一）零庫存管理的優(yōu)越性：庫存管理指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當天所進的原材料和半成品在當天全部投入使用，并在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束時全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品，進而運送市場全部銷售。也就說，存貨的庫存量就是每天生產(chǎn)或市場所需的量，在每天生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)束后，存貨的庫存量為零。其目是盡可能地將存貨的占用量減少到零，從而達到有效地利用資金和節(jié)約成本的目的。三、綜合評價整理課件10（一）零庫存管理

6、的優(yōu)越性：1減少存貨資金的占用量，減少機會成本，提高企業(yè)資金的使用效率。采用零庫存管理方式來管理存貨可以減少流動資金的投入，且不影響生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，而且加快了資金的流通和周轉(zhuǎn)，這樣不但可避免因資金周轉(zhuǎn)不靈所發(fā)生的財務危機，更重要的是，企業(yè)可將節(jié)約下來的資金用作其他投資，以傾得相應的投資收益。三、綜合評價整理課件11（一）零庫存管理的優(yōu)越性：2降低存貨的儲存成本與管理費用企業(yè)的貨占用越多則所支出的費用就越多，此時企業(yè)所得的利潤就越少。反之，則企業(yè)支出的費用就越少，而所得的利潤才會越多。用零庫存管理，存貨為零，存儲成本與保存費用都不可能發(fā)生，生產(chǎn)量的產(chǎn)成品的費用支出少，成本降低，不但可提高企業(yè)

7、利潤，而且市場競爭能力也有所加強。三、綜合評價整理課件12（一）零庫存管理的優(yōu)越性：3防止企業(yè)存貨拍賣變現(xiàn)損失和跌價損失，保證企業(yè)的資金正常流動和回收零庫存管理方式下，企業(yè)中的原材料、零部件、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品的庫存均為零。在流動資產(chǎn)中存貨的流動性最差，當存貨為零時，大大加強了資產(chǎn)的流動性。三、綜合評價整理課件13（二）實施零庫存管理模式應注意的問題1綜合考慮其所帶來的收益以及為此付出的成本2要嚴格啻理終端工作人員3防范終端信用風險4應隨時注意物價的變動情況三、綜合評價單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-4-1814單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級